AV1 - Liderança

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11/10/2020 AV1 - Liderança
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em domingo, 4 Out 2020, 04:26
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 4 Out 2020, 04:40
Tempo
empregado
14 minutos 35 segundos
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Para responder essa questão, leia o texto a seguir, de Montanari.
“Independentemente da conformação laboral da equipe, o trabalho coletivo é quase sempre involuntário e o
comprometimento necessário pode estar ausente, ressalta Bejarano et al (2005). Na visão de Robbins e Finley (1997, p.
57), o desempenho das equipes está associado às pessoas que, em equipes, são “como as pessoas em qualquer outro
lugar”, ou seja, ‘têm seus altos e baixos’ ”.
MONTANARI, Robson Luiz et al. A maturidade e o desempenho das equipes no ambiente produtivo. Gest. Prod., São
Carlos, v. 18, n. 2, p. 368, 2011. Disponível em <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-
530X2011000200011&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2017.
 
Agora, avalie as afirmações a seguir:
I - Do ponto de vista empresarial, as equipes de alto desempenho são as mais produtivas e, portanto, as mais desejáveis
para os empresários.
II - Toda equipe tem suas limitações, seus “altos e baixos” e, portanto, devem ser respeitadas também em suas
insuficiências.
III- O bom líder sabe que o trabalho coletivo é involuntário e sabe motivar a sua equipe.
 
Assim, estão corretas as seguintes afirmações:
Escolha uma:
a. I e III.
b. I, II e III estão corretas. 
c. Apenas II.
d. Apenas III.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e III estão corretas..
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https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=926&sectionid=29257#section-14
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o trecho a seguir.
“Assim como líderes devem passar do comando e controle para a formação de parcerias para o desempenho, liderados
também devem passar de meros receptores passivos das ordens dos outros para uma posição em que tomam a iniciativa
e são líderes de si mesmos. Se o papel fundamental de líderes situacionais é formar uma parceria com seu pessoal, o
novo papel do pessoal é formar uma parceria com seus líderes.”
BLANCHARD, Ken. Liderança de alto nível: Como criar e liderar organizações de alto desempenho. Porto Alegre:
Bookman, 2007. p. 127.
 
Com equipes autogerenciáveis, as empresas ganham com profissionais responsáveis, comprometidos e focados nos
resultados. Para que isso aconteça, é necessário que o líder desenvolva sua equipe atribuindo novas responsabilidades.
Assim, assinale a opção correta em relação ao autogerenciamento.
Escolha uma:
a. Os receptores tornam-se passivos quando não têm as ordens de maneira autônoma da liderança, tornando-se,
em alguns momentos, profissionais desmotivados.
b. Equipes autogerenciáveis podem ser gerenciadas apenas para liderança situacional.
c. Equipes autogerenciáveis desempenham as funções com dificuldade, caso não haja um líder para
acompanhamento das atividades.
d. Equipes autogerenciáveis demonstram autonomia quanto à execução de atividades delegadas ou não pelo líder. 

e. Equipes autogerenciáveis, apesar de serem autônomas, fazem com que a liderança perca o poder sob a equipe
e não tenha mais voz de comando.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Equipes autogerenciáveis demonstram autonomia quanto à execução de atividades delegadas ou
não pelo líder..
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o trecho a seguir.
“O que um bom líder faz é criar um ambiente favorável para que as pessoas se motivem a si mesmas. Para desenvolver
esse ambiente, é necessário que o gestor conheça bem o que motiva sua equipe – lembrando sempre que as pessoas
têm perfis diferentes e se motivam por fatores igualmente distintos. É importante, também, lembrar que os subordinados
têm diversos estilos de comunicações e isso exige que o líder adapte seu estilo para melhor se conectar com cada um do
seu time. Para isso, o mais importante para os líderes é se conhecer. Só assim serão capazes de conhecer os outros.
Sem isso, a jornada da liderança nem começa – e certamente não chega a seu final”.
AZEVEDOH, Irene. Os desafios da liderança Revista Você S/A, 2016. 
A partir do texto lido e dos seus conhecimentos adquiridos, analise as assertivas a seguir, assinalando V, de verdadeiro,
ou F, de falso.
( ) A liderança toma decisões pensando em sua equipe, visando os reflexos que terá somente nos resultados.
( ) O bom líder trabalha os funcionários para que desenvolvam a motivação profissional e pessoal.
( ) Saber o perfil dos subordinados garante ao líder quais as estratégias adotar individualmente em relação à
comunicação.
( ) A liderança é sempre responsável pelos problemas que acontecem na equipe devido a problemas de comunicação
entre os funcionários.
( ) O bom líder sabe sobre seus funcionários, seus pontos fortes e fracos. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma:
a. F, V, V, F e V. 
b. V, V, F, F e F.
c. F, F, V, V e V.
d. F, V, V, F e F.
e. V, V, V, F e F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F e V..
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o trecho a seguir.
“Nunca foi fácil decidir, mas o mundo do trabalho moderno tem dois ingredientes que tornam as decisões difíceis como
nunca: a complexidade e a incerteza. Hoje, qualquer escolha tem um número grande de variáveis, o que, com frequência,
coloca profissionais diante de assuntos que eles não dominam”.
OHL, Murilo; LADEIA, Bárbara, CORRÊA, Fabiana. Como tomar decisões melhores no trabalho e na carreira.
Exame.com. 2013. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/carreira/como-tomar-decisoes-melhores/>. Acesso em: 13
fev. 2017.
Após lermos o texto, vamos imaginar um gerente que trabalhe em uma fábrica de produção de canetas. Ele precisa tomar
grandes decisões. Porém, eventualmente, ele não conhece detalhes de processos simples, mas que podem causar
diversos problemas se não receberem atenção.
 
Assinale com (V) se a opção for verdadeira, ou (F) se a opção for falsa. O que o gerente fará, ao não solicitar o auxílio da
liderança (facilitadores) para a tomada de decisões.
 
( ) Tomará decisões que não estão de acordo com a realidade e a necessidade da organização.
( ) Tomará as decisões corretas, pois tem conhecimento suficiente para as tomadas de decisões.
( ) Poderá tomar as decisões sozinho analisando apenas o histórico da organização.
( ) Buscará auxílio para tomar decisões sempre que possível, pois o problema deve ser analisado sob diversos pontos
de vista.
( ) Não deverá se preocupar com os resultados, pois é ele que manda na decisão.
 
Agora, assinale a opção que responde corretamente a sequência de Verdadeiro ou Falso:
Escolha uma:
a. V - V – F – F – V.
b. F – F – V – F – V.
c. V – F – F – V – V.
d. V – F – F – V – F. 
e. F – V – V – F – V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – F – V – F..
http://exame.abril.com.br/carreira/como-tomar-decisoes-melhores/
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o trecho a seguir.
“O conflito permiteàs partes expressarem reivindicações rivais e pode propiciar a oportunidade para reajustar a alocação
de recursos valorizados. Estoques de recursos podem, dessa forma, ser consumidos mais eficazmente devido a
mudanças induzidas pelo conflito”.
WAGNER III, John A.; HOLLENBECK, John R; Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. São
Paulo: Saraiva, 2006. p. 284.
 
Como vimos, o conflito pode ajudar a manter o nível de estímulo ou ativação necessário a operar de modo inovador. Ao
fazer isso, ele pode servir de fonte de motivação para a busca de mudança adaptativa. Assim, de acordo com o trecho
lido e nossos conhecimentos sobre conflitos, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. as diversas classificações atribuídas ao conceito de conflito ocasionam oportunidades de sucesso para as
empresas. São os ambientes hostis que forjam profissionais preparados para o mercado, aptos a tratarem
diretamente com fornecedores e clientes.
b. algumas situações de conflitos podem ser elementos catalizadores de boas ideias, podendo trazer a organização
ensejos que causem lucros ou ainda novos processos organizacionais. 
c. os conflitos devem ser vistos como caminhos eficientes para soluções, advindas de muitas discussões, brigas e
hostilidade.
d. as reivindicações e opiniões diversas são maneiras de expressar os conflitos, portanto, pode-se concluir que, se
os líderes reprimirem as reivindicações, haverá menos conflitos.
e. a inovação pode acontecer a partir de conflitos, e a motivação é que faz com que o conflito aconteça.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: algumas situações de conflitos podem ser elementos catalizadores de boas ideias, podendo trazer a
organização ensejos que causem lucros ou ainda novos processos organizacionais..
Weber (2011) propôs no início do século XX um questionamento que é atual ainda hoje: Por que as pessoas obedecem?
Essa é uma pergunta fundamental na teoria organizacional e nos estudos sobre liderança, não apenas porque nos
permite compreender as razões sociais de obediência, mas também pode auxiliar os líderes a melhorarem sua liderança.
O autor respondeu a esse questionamento valendo-se de um conceito simples, mas que nos possibilita compreender
porque alguns líderes conseguem mais consenso e mais obediência e porque outros são frequentemente questionados.
 
Qual é o conceito utilizado pelo autor?
Escolha uma:
a. O autor utilizou o conceito de legitimidade para explicar porque as pessoas obedecem. 
b. O autor utilizou o conceito contingência para explicar porque as pessoas obedecem.
c. O autor utilizou o conceito de poder circular para explicar porque as pessoas obedecem.
d. O autor utilizou o conceito de status quo para explicar porque as pessoas obedecem.
e. O autor utilizou o conceito de organograma para explicar porque as pessoas obedecem.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O autor utilizou o conceito de legitimidade para explicar porque as pessoas obedecem..
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Questão 7
Correto
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0,80
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Determinada empresa usa a seguinte narrativa nas reuniões com seus trabalhadores:
Essa empresa começou com muito esforço. Meu bisavô começou essa empresa do nada, com muito pouco dinheiro do
bolso. Ele era um imigrante pobre, fugindo de seu país em guerra e veio para o Brasil em busca de um lugar melhor para
criar seus filhos. Ele lutou muito. A empresa quebrou muitas vezes, mas meu bisavô era um visionário e, com suas ideias
geniais e grande intuição para negócios, conseguimos! E hoje somos essa grande empresa para a qual vocês trabalham!
Por isso, vamos continuar a construí-la, juntos, sempre.
 
Que figura mitológica é utilizada na narrativa para motivar os trabalhadores?
Escolha uma:
a. A figura do homem malvado.
b. A figura do herói. 
c. A figura do bisavô mágico.
d. A figura do guerreiro.
e. A figura do homem bondoso e caridosos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A figura do herói..
A liderança é sempre um assunto em voga nas discussões organizacionais, no campo acadêmico, no campo
mercadológico. É um tema que nos traz diversos questionamentos, dentre eles podemos exemplificar a capacidade de se
criar um líder. Alguns afirmam que o líder é alguém que nasce com tal vocação, outros apontam que o mesmo pode ser
constituído no desenvolver de sua vida.
 
Desta forma, levando em consideração esse tema, analise as afirmativas a seguir:
I. A liderança é nata, ou o indivíduo nasce com ela ou não.
II. A liderança pode ser adquirida por meio da aprendizagem.
III. A liderança é uma posição, por isso independe de natureza ou aprendizado.
 
Assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas:
Escolha uma:
a. II apenas. 
b. I e II.
c. II e III.
d. III apenas.
e. I apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II apenas..
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Leia o trecho a seguir.
“As decisões sempre envolvem riscos, seja em grau quase nulo, seja em alto grau, seja em um estágio intermediário de
risco entre o quase nulo e o alto grau. Temos sempre que levar em consideração o grau de risco que há em cada opção e
escolher a opção que apresente comprovadamente o menor grau de risco. Contudo, é necessário, muitas vezes,
combinar o grau de risco com os objetivos a serem alcançados. Às vezes, o grau de risco que se corre é muito grande,
porém o objetivo a ser alcançado, se alcançado, nos trará benefícios maiores em relação às opções menos arriscadas”.
 
GOMES, Luiz Flavio Autran Monteiro; GOMES, Carlos Francisco Simões. Tomada de decisão gerencial: enfoque
multicritério. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2014, p. 24.
 
Baseado nas informações, analise as afirmações abaixo:
I) Para uma tomada de decisão, a análise do grau de risco varia de acordo com o retorno esperado. Se houver
um retorno maior, consequentemente, a tomada de decisão carece de uma análise mais apurada;
II) O grau de risco não oferece influências na análise para uma tomada de decisão;
III) Todas as decisões devem visar o alcance dos objetivos organizacionais (eficácia) e devem ser tomadas de
maneira assertiva;
IV) A escolha para uma tomada de decisão deve ser contemplada de acordo com o maior grau de risco, visto que
este trará menor possibilidade de perda.
V) Deve-se tomar as decisões de acordo com os objetivos da empresa. Decisões com grau de risco e o retorno
grandes, podem ser tomadas, caso estejam de acordo com os objetivos da empresa.
 
Agora, escolha a opção que apresenta as assertivas corretas:
Escolha uma:
a. I e III;
b. I e IV.
c. III e V; 
d. III e IV;
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III e V;.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Para responder essa questão, leia o trecho a seguir.
“O conceito de organizações formais, enquanto sistemas de regras e atividades racionalmente ordenadas, vem norteando
a teoria organizacional desde os primeiros estudos sobre o conceito weberiano de burocracia. (...) Nessa perspectiva, as
normas de racionalidade tomaram-se um conjunto institucionalizado na sociedade moderna, uma concepção socialmente
construída, e frequentemente compartilhada, sobre o modo eficaz de funcionamento organizacional”.
MACHADO DA SILVA, Clóvis L.; FONSECA, Valéria Silva da. Estruturação da estrutura organizacional: o caso de uma
empresa familiar. Rev. adm. contemp. Curitiba, v. 14, n. spe, p. 14, set. 2010.Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552010000600002&lng=pt&nrm=iso>. Acesso
em: 09 mar. 2017.
 
Agora, avalie as informações a seguir:
I - As organizações possuemapenas uma estrutura formal racional. As estruturas informais, embora possam se formar
esporadicamente, devem sempre ser combatidas.
II - Nas organizações, a estrutura administrativa funcional é formada por um conjunto de regras, de classificações, de
padrões de comportamento. Um exemplo é a departamentalização, que divide a empresa em departamentos funcionais.
III - Anteriormente as organizações eram bastante burocráticas, mas hoje o desapego às regras acabou com a
burocracia.
 
Assim, assinale a opção que contém a afirmação ou as afirmações corretas:
Escolha uma:
a. I e II.
b. I e III.
c. II e III.
d. Apenas II. 
e. I, II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas II..
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