Resolução do Caso (N1) Gestão de aquisições e contratos em projetos

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A empresa Delta S. A, fundada em meados dos anos 2000, tornou-se especialista em planejamento e em desenvolvimento de projetos de grande porte voltados às pequenas e médias empresas. Para o atingimento da máxima eficiência e eficácia, a empresa tem implementado e desenvolvido metodologias avançadas de gerenciamento de projetos, buscando constantemente o aperfeiçoamento dos seus processos para geração de valor para seus clientes. No entanto, durante a realização de auditorias foram identificadas falhas nos processos de aquisições e nos contratos dos projetos; a perda de eficiência e, consequentemente, de recursos tornou-se um grande problema para a empresa Delta.
Conforme o estudo de caso apresentado e com base nos conteúdos discutidos, descreva: quais estratégias podem ser aplicadas ao desenvolvimento do plano de aquisições do projeto?
INTRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO 
Definir o que fazer ou adquirir e gerar lista das aquisições do projeto
Especificar o produto/serviço
Estabelecer critérios de avaliação
Elaborar minuta do contrato
Preparar pedido (RFP, RFQ, RFI)
Solicitar Propostas
Identificar lista dos fornecedores potenciais
Revisar as partes interessadas (Comprador x Influência x Controle sobre as decisões);
Divulgar pedido
CONCLUSÃO