Aula 4 - Métodos e Técnicas para Análise e Captação de Talentos

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Métodos e Técnicas para Análise e Captação de Talentos
	Se pararmos para pensar nos nossos ancestrais, por exemplo, a busca pela solução de problemas por meio do trabalho sempre foi contínua e rebuscada. A criação do fogo, a caça, a construção, as descobertas e as invenções tecnológicas são alguns dos inúmeros exemplos que provam a genialidade humana e sua capacidade de produção por meio da inteligência e força de vontade.
	Na sociedade pós-moderna, as organizações pararam de olhar estritamente para os processos, produtos, máquinas e matérias-primas e começaram a concentrar estratégias nas pessoas que regem todos esses elementos, e essa atitude tem sido importante, pois atribui resultados positivos às organizações, como redução de custo, maior capacidade de produção e aumento da presença das empresas na vida das pessoas, principalmente quando essas também analisam a inteligência dos seus clientes e potenciais clientes a seu favor.
	Vamos abordar o contexto da captação e seleção de talentos como parte do recrutamento e seleção, mas que visa dar mais ênfase à inteligência e potenciais talentos dos candidatos, assim como capacitar, valorizar e estimular os talentos daqueles já contratados.
· O Contexto da Captação e Seleção de Talentos
	Sabemos que um dos maiores esforços desenvolvidos por uma empresa está concentrado nas atividades de recrutamento e seleção, justamente porque são processos responsáveis por reter bons funcionários para exercerem boas funções em seus cargos. Todavia, atualmente essas empresas perceberam que tais processos necessitam de apoio, uma vez que trabalhar com retenção e seleção de pessoas é complexo e exige muita prospecção e motivação para capacitação, aprimoramento e um exato direcionamento dessas pessoas no ambiente organizacional.
	Este apoio de que estamos falando se refere aos novos processos exercidos pelas empresas – captação e seleção de talentos – que busca modificar a concepção dos processos de recrutamento e seleção, a fim de que fiquem mais direcionados ao que as pessoas (candidatos e funcionários internos) podem oferecer, além do que falam ou expressam em testes psicológicos.
	Entende-se que a mudança desse paradigma, aconteceu devido às mudanças do mercado de trabalho e expansão de faculdades, universidades e escolas técnicas. É claro que com o crescimento do mercado industrial e comerciário, a concorrência cresceu na mesma proporção, e, então, os requisitos para contratação se determinaram ainda mais exigentes.
	RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS
	CAPTAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS
	Recrutamento e seleção
	Captação e seleção de talentos
	Reativo
	Proativo
	Foco operacional
	Foco estratégico
	Escolher a pessoa certa para o cargo certo
	Escolher a pessoa que se identifica com a cultura da organização e que pode agregar valor a ela
	Visão voltada para o presente
	Visão voltada para o presente e para o futuro
	Seleção como um fim em si mesmo
	Compromisso com o desempenho no cargo
	Captação e seleção condicionadas à existência de vagas
	Captação e seleção contínua de talentos
	Captação e seleção voltadas para a admissão
	Captação e seleção voltadas para a admissão, ascensão profissional, formação de equipes e projetos, transferências e todas as formas de aproveitamento interno de talentos
	Valorização do conhecimento e da experiência
	Valorização também do comportamento e da atitude no trabalho
	Atividade centralizada na área de RH
	Atividade descentralizada, realizada em parceria: RH e clientes internos (gerentes e equipes de trabalho)
	Segundo Walnice (2004), mediante o avanço das novas tecnologias e das redes sociais, novas profissões e perfis profissionais passaram a surgir, o que desestabilizou a relação de equilíbrio entre a demanda do mercado de trabalho e a oferta recursos humanos.
Em quase todas as áreas de trabalho, com exceção das mais especializadas, apresenta-se maior oferta de recursos humanos do que de empregos, aumentando a disputa entre os profissionais. Nas situações em que as ofertas de empregos são maiores que as de recursos humanos, considerando o nível de qualificação exigido da força de trabalho, são poucos os que conseguem preencher os requisitos dos novos perfis. Os profissionais mais qualificados levam vantagens nas duas situações (WALNICE, 2004, p. 16).
	Diante do que a autora descreve, o mercado de trabalho encontra-se em constante conscientização das organizações que se voltam à valorização do capital intelectual das pessoas como diferencial competitivo. Portanto, o departamento de administração de recursos humanos atua com base na inovação e considera como pilares para o crescimento da empresa os talentos internos e externos. Mas, então, o que significa talento?
	O termo “talento” diz respeito às características pessoais que podem ser potencializadas e se desenvolver como um talento, ou seja, a capacidade especializada de exercer alguma função ou algumas funções. Para isso, as empresas precisam trabalhar com políticas de valorização do seu capital humano por meio de capacitação, treinamento e orientação profissional (CHIAVENATO, 2009).
	As empresas devem sim exigir competências, habilidades e atitudes dos candidatos e profissionais já contratados, a fim de estimular o desenvolvimento de talentos dentro da empresa, porém, primariamente ela necessita passar uma imagem efetiva a esses indivíduos, uma vez que os verdadeiros indivíduos talentosos escolhem o local onde desejam trabalhar, e, se a empresa não se desenvolve intelectualmente e talentosamente na mesma medida que seus funcionários, naturalmente perderá seus talentos (WALNICE, 2004).
	Portanto, atualmente, a empresa que atua com as premissas de captação e seleção de talentos não se preocupa apenas com a prospecção dos candidatos, mas com a sua própria prospecção e desenvolvimento.
· Técnicas para Captação e Seleção de Talentos
	Com relação às técnicas para captação e seleção de talentos, é muito difícil dizer qual é a mais importante ou mais efetiva, porque todas são muito importantes de acordo com o objetivo do momento. 
	De maneira geral, não existe uma técnica melhor ou principal para se realizar uma efetiva captação e seleção de talentos, mas sim, um conjunto de técnicas que juntas determinam e resultam em excelentes retenções de capital intelectual para o corpo da empresa, por meio de fatores caracterizados pela qualidade, transparência, eficiência, eficácia e busca contínua de aprimoramento, como pontua Walnice (2004).
	Para definir combinações efetivas sobre técnicas de captação e seleção de talentos, torna-se necessário que a equipe do RH conheça detalhadamente a identidade da organização e funções do cargo; realize pesquisas sobre a cultura organizacional; tendências e futuros caminhos de crescimento da empresa; faça uso da criatividade para avaliar os candidatos e, por fim, estimule o que neles há de melhor.
	Infelizmente, nos processos de recrutamento e seleção de pessoas, os profissionais costumam gastar muito tempo na triagem de candidatos não qualificados ou que pouco atendem às exigências do cargo. E isso não é sadio para a empresa, uma vez que tempo, dinheiro e esforços estão sendo desperdiçados muito mais no recrutamento e captação do que na seleção e avaliação dos talentos dos candidatos.
	O intuito dessa combinação é conhecer de modo detalhado os candidatos que atendem aos requisitos do cargo, uma vez que pessoas talentosas carregam consigo imensa criatividade e gostam de pleitear um cargo se apresentando de forma diferenciada.
	Para Sullivan (2003) os processos seletivos para captação e seleção de talentos não pode atuar com base na subjetividade e deve avaliar o desempenho do candidato, baseando-se nas seguintes premissas:
1. realizar o máximo de observações possíveis sobre o desempenho do candidato, principalmente nos momentos em que o candidato não sabe que está sendo avaliado;
2. combinar diferentes técnicas de seleção, a fim de avaliar a mesma competência por vários ângulos e diferentes testes, com o intuito de confirmar a veracidade das competênciase habilidades do candidato;
3. utilizar mais do que apenas um avaliador no mesmo processo seletivo, sempre orientado pelos mesmos critérios de avaliação e sem fazer uso da sua subjetividade.
	Modelo direcionador de combinação de técnicas de seleção de talentos que segue as premissas dos processos pós-modernos da captação e seleção de talentos:
AVALIAÇÃO
· Dinâmicas
· Simulações
· Entrevistas
· Testes
· Projetos
CAPTAÇÃO
· Internet
· Networking
· Indicação
· Headhunters
· Consultorias
· Anúncios
· Instituições acadêmicas
Continua?
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BANCO DE TALENTOS
CONTRATAÇÃO
· Oferta de trabalho
· Negociação
DECISÃO FINAL
· Entrevistas
· Visita às instalações da empresa
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TRIAGEM
· Currículo
· Ficha cadastral
· Questionário
· Testes de ajustamento e adaptação à cultura
· Entrevista pré-seleção
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