GRA0243 PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO GR2523211 ATIVIDADE 3 - 202110 ead-8040 11

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Usuário THIAGO DUTRA
Curso GRA0243 PROCESSO DE NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO GR2523211 -
202110.ead-8040.11
Teste ATIVIDADE 3 (A3)
Iniciado 18/03/21 17:13
Enviado 18/03/21 17:20
Status Completada
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9 em 10 pontos  
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Pergunta 1
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Ao decidir criar seu próprio negócio, Amanda procurou informações que lhe ajudassem no
desenvolvimento do planejamento estratégico da empresa, pois, mesmo não sendo da área de
gestão, ela compreendia a necessidade deste processo. Durante o planejamento, em uma das
etapas Amanda precisou descrever qual seria o motivo central da existência da empresa. 
  
Considerando o caso apresentado é correto a�rmar que esta etapa do planejamento se refere:
a determinação da missão da empresa.
a determinação da missão da empresa.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois, missão é a determinação do
motivo central da existência da empresa, ou seja, a determinação de quem a
empresa atende com seus produtos e serviços. Corresponde a um horizonte
dentro do qual a empresa atua e pode atuar. A missão representa a razão de
ser da empresa.
Pergunta 2
Uma análise importante que todo empreendedor deve fazer, é a análise de seus concorrentes,
sejam eles diretos ou indiretos. Uma análise detalhada da concorrência pode ser a diferença
entre o sucesso e o fracasso do empreendimento. 
  
  
Os concorrentes podem ser classi�cados em quatro níveis, de acordo com o grau de substituição
do produto. Neste sentindo, associe o nível da concorrência à sua descrição. 
  
(I) Concorrência da marca. 
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(II) Concorrência industrial. 
(III) Concorrência de forma. 
(IV) Concorrência genérica. 
  
( ) Entre empresas que competem pelos mesmos recursos do consumidor. 
( ) Entre todas as empresas que oferecem o mesmo produto ou mesma classe de produtos. 
( ) Entre empresas que têm produtos diferentes com a mesma �nalidade. 
( ) Concorrência direta com produtos/serviços similares, oferecidos ao mesmo per�l de
consumidor, na mesma faixa de preço. 
  
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta.
IV, II, III, I.
IV, II, III, I.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a a�rmativa IV na concorrência
genérica as empresas disputam pelos mesmos consumidores. Já na a�rmativa II
a concorrência industrial refere-se à concorrência de um setor, ou seja, das
empresas que oferecem os mesmos produtos, tênis, por exemplo. Na a�rmativa
III, concorrência de forma muda apenas o tipo do produto, mas a �nalidade é a
mesma, por exemplo, tablet e notebook. E, por �m, na a�rmativa I, a
concorrência de marca é a disputa em que os produtos são semelhantes e com
a mesma �nalidade e o que cria vantagem competitiva é a marca. 
 
Pergunta 3
A estratégia competitiva, de acordo com Porter (1986, p. 45), “é o conjunto de ações defensivas
ou ofensivas para criar uma posição defensável em uma indústria, para enfrentar com sucesso as
cinco forças competitivas e, assim, obter um retorno sobre o investimento maior para a
empresa”. Ainda de acordo com o autor, existem três estratégias genéricas para a empresa. 
  
PORTER, M. Estratégia competitiva. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 1986. 
  
Sobre as estratégias genéricas de Porter, analise as a�rmativas a seguir. 
  
I – Através da estratégia de custo, a empresa busca principalmente reduzir os custos que não
agregam valor ao produto �nal. 
II – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca maior e�ciência da capacidade produtiva
e redução dos custos para os consumidores. 
III – A estratégia de enfoque tem como objetivo segmentar um mercado para alcançar um nicho
especí�co. 
IV – Com a estratégia de diferenciação a empresa busca diferenciar seus produtos dos
concorrentes e uma forma de se alcançar este objetivo é através da segmentação de mercado. 
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resposta:
  
É correto o que se a�rma em quais a�rmativas a seguir?
I, III e IV.. 
  
  
 
I, III e IV.. 
  
  
 
Resposta correta: A alternativa está correta, pois na a�rmativa I com a estratégia
de redução de custo total a empresa consegue obter vantagem competitiva. Já
na a�rmativa III, por que a estratégia de enfoque busca agrupar consumidores
similares. E, por �m, a a�rmativa IV, pois com esta estratégia a empresa busca
se diferenciar dos concorrentes.
Pergunta 4
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da
resposta:
De acordo com Lucca (2013, p. 25), a Matriz SWOT “foi desenvolvida pelo engenheiro químico e
consultor empresarial Albert Humphrey (1926-2005) especializado em gestão organizacional e
em mudanças culturais nas organizações”. Esta ferramenta foi e ainda continua sendo bastante
importante para o desenvolvimento de análises tanto do ambiente interno, quanto do ambiente
externo e que in�uenciam nas estratégias da organização. 
  
LUCCA, G. Gestão estratégica balanceada: um enfoque nas boas práticas estratégicas. São
Paulo: Atlas, 2013. (Adaptado). 
  
Quando uma empresa apresenta desvantagens estruturais controláveis, tanto do empreendedor,
quanto do empreendimento e que representam desvantagens para organização, consideramos
estes fatores como:
Ameaças. 
  
 
Pontos fracos.
Sua resposta está incorreta: A alternativa está correta, pois pontos fortes são
aspectos internos favoráveis à empresa. Pontos neutros não são elementos da
matriz SWOT, oportunidade são aspectos externos favoráveis à empresa.
Ameaças são pontos externos desfavoráveis à organização.
Pergunta 5
Diversos tipos de empresas, incluindo os novos empreendimentos, sejam eles de pequeno,
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resposta:
médio ou grande porte utilizam no processo de planejamento estratégico ferramentas e técnicas
na identi�cação de oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. 
  
  
Neste sentido, assinale a alternativa que indique uma destas ferramentas.
Matriz SWOT. 
  
  
 
Matriz SWOT. 
  
  
 
Resposta correta: A alternativa está correta, por que é função desta ferramenta
a análise do ambiente interno e do ambiente externo da organização. Mais
especi�camente as forças e fraquezas do ambiente interno e as oportunidades
e ameaças do ambiente externo. 
 
Pergunta 6
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da
resposta:
De acordo com Barbosa e Brondani (2005, p.3) “planejar signi�ca a formulação sistemática de
objetivos e ações alternativas, que ao �nal a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz
respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas
e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos”. 
  
BARBOSA, E. R.; BRONDANI, G. Planejamento estratégico organizacional. Revista eletrônica de
contabilidade, v. 1, n. 2, p. 123, 2005. 
  
Considerando o tipo de planejamento que tem escopo de curto prazo eenvolve ações mais
cotidianas da empresa, é correto a�rmar que este é qual tipo de planejamento?
Operacional.
Operacional.
Resposta correta: A alternativa está correta, por que este tipo de planejamento
é geralmente o utilizado para materializar o que foi planejamento no nível
estratégico e nível gerencial, ou seja, é responsável pelas operações diárias ou
de curto prazo do planejamento.
Pergunta 7
Uma grande indústria de chocolates de atuação global declarou a partir de seu planejamento
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resposta:
estratégico o seguinte texto: “Ser um grupo competitivo que atue de forma abrangente no
segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade, representado por
marcas fortes, com características e propostas únicas”. 
  
PORTAL IBC, 2019. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pe
ssoas/definicao-e-exemplos-de-visao-de-uma-empresa/>. Acesso em: 26. mar. 2019. 
  
A partir da declaração apresentada é correto a�rmar que se trata de qual elemento do
planejamento estratégico da empresa?
Visão.
Visão.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois, a visão é um macro-objetivo
estratégico a ser alcançado pela organização no futuro, ou seja, a declaração da
visão da empresa está sempre relacionada a um objetivo no futuro e
normalmente tem o detalhamento do prazo para atingi-lo.
Pergunta 8
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da
resposta:
Uma empresa que atua no mercado de aplicativos para celulares acredita que seu campo de
atuação está muito abrangente e por este motivo não está conseguindo atingir um mercado
especí�co. A partir disso, a empresa adotou como estratégia atender com maior objetividade um
grupo bastante especí�co de consumidores oferecendo produtos e serviços exclusivos. 
  
  
Neste caso, é correto a�rmar que a empresa está se baseando em qual estratégica genérica de
Porter?
Estratégia de enfoque.
Estratégia de enfoque.
Resposta correta. A alternativa está correta por que com a estratégia de
enfoque a empresa busca delimitar o seu campo de atuação em um per�l
restrito de consumidor.
Pergunta 9
Uma das maiores empresas de tecnologia do mundo, o Facebook, declarou através do seu
planejamento estratégico o seguinte texto: “dar às pessoas o poder de construir uma
comunidade e construir o mundo”, sendo que através deste texto a empresa se orienta para o
processo de tomada decisão estratégica. 
  
  
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Sexta-feira, 23 de Abril de 2021 12h20min59s BRT
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da
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Com base no texto apresentado, é correto a�rmar que a declaração apresentada se trata de qual
elemento do planejamento estratégico.
Missão.
Missão.
Resposta correta: A alternativa está correta, por que de acordo com a
declaração dada pelo Facebook podemos compreender que é a razão de existir
da empresa, ou seja, a razão pela qual ela foi criada.
Pergunta 10
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da
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A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de
grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e
consequentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor porte. Através da matriz
SWOT o empreendedor pode fazer uma análise detalhada tanto do ambiente externo, quanto o
ambiente interno da empresa. 
  
NAKAGAWA, M. Ferramenta: Análise SWOT (clássico). Disponível em: < http://www.sebrae.co
m.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF>. Acesso em: 26 mar.
2019. 
  
Sobre a análise do ambiente externo, analise as a�rmativas a seguir. 
  
I – O ambiente direto engloba os consumidores, concorrentes, canais de distribuição, que são
fatores em que a empresa, em certa medida, tem alguma in�uência. 
II – No macroambiente a empresa possui poder de in�uência em fatores políticos, econômicos e
culturais, por exemplo. 
III – As oportunidades representam os aspectos que favorecem o negócio. 
IV – As ameaças do ambiente sobre uma organização não podem ser evitadas, mas a empresa
precisa ter um plano de contingência. 
  
É correto o que se a�rma em quais a�rmativas a seguir?
I e III.
I e III.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois na a�rmativa I o ambiente
direto ou microambiente a empresa possui certa in�uência. Já na a�rmativa III
as oportunidades representam elementos do mercado que favorecem a
empresa, como por exemplo, redução de impostos.
1 em 1 pontos
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/ME_Analise-Swot.PDF