TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES AVALIAÇÃO

Prévia do material em texto

Avaliação AV
	 avalie seus conhecimentos
	
Parte superior do formulário
		
		Lupa
	 
	Calc.
	 
	Notas
	
	
	 
	 
	 
	 
		VERIFICAR E ENCAMINHAR
		Disciplina: EGT0108 - TEORIA DAS ORGAN 
	Período: 
	Aluno: 
	Matr.: 
	
	Turma: 
	
Avaliação toda correta para incentivar a continuar postando sempre material de
Estudo curti essa postagem.
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão FINALIZAR PROVA ao ter certeza de que respondeu a todas as questões e que não precisará mais alterá-las. 
A prova será SEM consulta. O aluno poderá fazer uso, durante a prova, de uma folha em branco, para rascunho. Nesta folha não será permitido qualquer tipo de anotação prévia, cabendo ao aplicador, nestes casos, recolher a folha de rascunho do aluno.
Valor da prova: 10 pontos.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		1.
		A Revolução Industrial começou na Inglaterra na segunda metade do século XVIII. A respeito desse assunto, assinale a opção correta. 
 (Ref.: 202012597348)
	
	
	
	
	Como a Inglaterra foi pouco beneficiada pela Revolução Comercial, a Revolução Industrial veio a oferecer-lhe oportunidade para recuperar seu relativo atraso econômico. 
	
	
	O fato de ter um sistema financeiro ainda precário não impediu que a Inglaterra levasse adiante seu processo de industrialização. 
	
	
	O carvão, o ferro - as duas grandes riquezas da Inglaterra - já eram fartamente exploradas no início da Revolução. 
	
	
	À época, a população inglesa era equivalente, em número, à da França, embora a Inglaterra tivesse dimensões bem menores. 
	
	
	A Inglaterra não dispunha de recursos agrícolas e florestais suficientes para as suas necessidades.
	
	 
	 
		1 ponto
	
		2.
		O movimento ludista que agitou o meio operário e fabril da Inglaterra foi caracterizado por um conjunto de ações de contestação, entre as quais se destaca:
 (Ref.: 202012597352)
	
	
	
	
	a formação de um partido operário para lutar pelo direito de voto nas eleições parlamentares. 
	
	
	a organização de ocupações de fábricas, visando expropriá-las dos capitalistas proprietários. 
	
	
	a destruição de máquinas fabris, consideradas responsáveis pelo desemprego dos trabalhadores manuais. 
	
	
	o incêndio sistemático às fábricas, consideradas obsoletas e responsáveis pelos acidentes de trabalho. 
	
	
	a deflagração de greves e motins em aliança com os camponeses, contra a monarquia. 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		3.
		"O que significa a frase 'a revolução industrial explodiu'? Significa que a certa altura da década de 1780, e pela primeira vez na história da humanidade, foram retirados os grilhões do poder produtivo das sociedades humanas, que daí em diante se tornaram capazes da multiplicação rápida, constante, e até o presente ilimitada, de homens, mercadorias e serviços."
(HOBSBAWM, Eric. A Era das Revoluções. RJ: Paz e Terra, 1997. p. 44) "
 
Sobre os fatores que impulsionaram a Primeira Revolução Industrial na Grã- Bretanha, podemos apontar como correto: 
 (Ref.: 202012597350)
	
	
	
	
	O fato de os britânicos possuírem instituições para treinamento técnico da mão-de- obra necessária à industrialização, como a Bergakademie, sem paralelos no ocidente europeu. 
	
	
	O fato de que as atividades agrícolas já estavam predominantemente dirigidas para o mercado e de que as manufaturas já haviam se desenvolvido pelo interior do país, mesmo antes do início da revolução industrial. 
	
	
	O fato de os britânicos serem os pioneiros em relação aos demais países da Europa no que se refere ao desenvolvimento das ciências naturais, o que, consequentemente, acarretou sua superioridade científica e tecnológica. 
	
	
	O fato de que a educação inglesa estava à frente dos demais países europeus, devido às duras escolas do interior e às universidades democráticas, críticas e austeras da Escócia calvinista. 
	
	
	O fato de os ingleses terem produzido inventos mais originais e complexos que os demais países da Europa, como o tear de Jacquard (1804) e melhores navios. 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		4.
		Com relação à teoria das relações humanas, pode-se dizer que tem como característica a: 
 (Ref.: 202012597338)
	
	
	
	
	acentuada divisão do trabalho 
	
	
	confiança nos regulamentos e nas regras 
	
	
	ênfase nas relações entre pessoas 
	
	
	ênfase nas tarefas 
	
	
	autoridade centralizada 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		5.
		"Um trabalhador burocrático era mais valorizado por conhecer as regras e procedimentos do que pelos conhecimentos técnico-profissionais: fato decorrente é que se transforma essas regras em objetivos a perseguir, deixando em segundo plano os fins visados pela organização". Tal descrição faz referência à seguinte disfunção da burocracia: 
 (Ref.: 202012597336)
	
	
	
	
	Formalismo exagerado e excesso de papelório 
	
	
	Resistência a mudanças 
	
	
	Decisões distantes da realidade 
	
	
	Desconsideração à pessoa do servidor 
	
	
	Apego exagerado às regras e regulamentos 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		6.
		A Teoria Humanística, criada por Elton Mayo, representa uma revolução conceitual com a transferência da ênfase nas tarefas (administração científica) e na estrutura (escola clássica) para a ênfase nas pessoas que trabalham na organização. Nesse sentido, a teoria trouxe para o campo conceitual novas linguagens, dentre elas: 
 (Ref.: 202012597337)
	
	
	
	
	Motivação, liderança, comunicação, departamentalização, dinâmica de grupo. 
	
	
	Motivação, autoridade, comunicação, departamentalização, dinâmica de grupo. 
	
	
	Motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo. 
	
	
	Motivação, autoridade, comunicação, organização formal, dinâmica de grupo. 
	
	
	Motivação, liderança, burocracia, organização formal e dinâmica de grupo. 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		7.
		Telma, que é assistente administrativa de uma microempresa no ramo de calçados, leu em uma revista especializada em varejo que as constantes inovações tecnológicas, mudanças de perfis profissionais e a entrada frequente de novos empreendimentos no mercado obrigam as empresas a realizar frequentes mudanças. Pensando nisso, a assistente procurou aprofundar mais o seu conhecimento sobre o assunto e diagnosticou que:
 (Ref.: 202012597324)
	
	
	
	
	para concretizar as metas da inovação, o gestor deve fazer com que os funcionários cedam em relação aos objetivos da organização. É o ganha-perde, a empresa ganha e os funcionários perdem benefícios e liberdade de escolha. 
	
	
	a Teoria de Sistemas indica que deve-se observar a inovação como uma forma de manter o status quo de uma organização, não sendo preciso sua adaptação em ambientes mutantes. 
	
	
	para a inovação dar certo, é essencial que se tenha uma boa gestão e que também esteja alinhada com a estratégia de negócios da empresa. 
	
	
	o setor de Marketing deve verificar os canais de comunicação, pois essa é uma análise a ser feita antes de aplicar a inovação. 
	
	
	a implantação de uma inovação deve ser priorizada e aplicada sem se preocupar com a cultura da empresa. 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		8.
		O comprometimento afetivo dos funcionários nas organizações acontece quando há:
 (Ref.: 202012597326)
	
	
	
	
	menos riscos de acidente de trabalho e estresse. 
	
	
	política de qualidade de vida no trabalho e participação do funcionário. 
	
	
	o desenvolvimento de medicina ocupacional e prevenção sanitária no ambiente organizacional. 
	
	
	uma política de remuneração atrativa, bem como benefícios espontâneos. 
	
	
	justiça e apoio, valores compartilhados, confiança, compreensão organizacional e envolvimento do funcionário. 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		9.
		 As teorias que fazem parte da perspectiva de processo e buscam que compreender o "como" da motivação, ou seja, o processo de pensamento por meio do qual as pessoas decidem como agir são: 
 (Ref.: 202012597325)
	
	
	
	
	Pirâmide das Necessidades de Maslow, Teoria do Estabelecimentode Objetivos e Teoria da Expectativa. 
	
	
	Teoria da Expectativa, Teoria da Equidade e Teoria do Estabelecimento de Objetivos. 
	
	
	Teoria do Reforço, Teoria da Equidade e Teoria dos Dois Fatores de Herzberg. 
	
	
	Pirâmide das Necessidades de Maslow e Teoria dos dois Fatores de Herzberg. 
	
	
	Teoria das Três Necessidades de McClelland, Teoria dos Dois Fatores de Herzberg e Teoria da Equidade. 
	
	 
	 
		1 ponto
	
		10.
		Qualquer organização somente consegue alcançar a sua atividade‐fim quando é suprida dos diversos recursos necessários para o seu correto funcionamento. Administrar uma organização de forma eficiente é saber identificar e lidar com os diversos tipos de recursos e dimensioná‐los para o atendimento de suas necessidades. Sobre os diferentes recursos organizacionais e suas respectivas características, assinale a afirmativa INCORRETA. 
 (Ref.: 202012597327)
	
	
	
	
	Recursos humanos: são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa na atividade organizacional. 
	
	
	Recursos administrativos: constituem os meios através dos quais a organização localiza, entra em contato e influencia seus clientes e usuários. 
	
	
	Recursos físicos ou materiais: são aqueles necessários para as operações básicas da organização, seja para prestar serviços especializados ou produzir bens ou produtos. 
	
	
	Recursos tecnológicos: são aqueles recursos que possibilitam o desenvolvimento da atividade da empresa, reduzindo seu esforço e aumentando seus ganhos, por meio de melhorias em seu parque fabril. 
	
	
	Recursos financeiros: referem‐se ao dinheiro sob a forma de capital, fluxo de caixa, empréstimos, financiamentos etc. 
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR
Parte inferior do formulário