socialização seminário IV

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1. O planejamento para as organizações é uma ferramenta fundamental para orientação de seus cursos de ações para a construção de caminhos rumo aos objetivos almejados. Um dos tipos de planejamento mais utilizados pelas empresas é o planejamento Estratégico, cuja realização no momento em que uma organização pretende lançar um produto inovador, ou fazer uma modificação no produto existente, e também alterar a linha de produção. Nesse caso, é imprescindível a execução de uma pesquisa nos ambientes endógenos e exógenos. Com base no exposto, disserte sobre a importância do planejamento organizacional para a gestão das organizações identificada durante a pesquisa realizada para a produção de seu paper.
Através do planejamento organizacional a empresa tem a capacidade de fazer um melhor uso de seus capitais e desta forma sendo capaz de alcançar os resultados que deseja. A criação de um plano de ação com foco em alcançar um objetivo desejado é o que melhor configura o processo de planejamento .As empresas se utilizam de planejamento e estratégias para obterem vantagens sobre as demais empresas. Os gestores usam o planejamento organizacional para demostrar como algumas decisões podem afetar a empresa no curto, médio e longo prazo. Esta é uma ferramenta que visa prever e minimizar as dificuldades de os resultados serem alcançados e assim facilitando para a tomada de decisão e para que as metas traçadas sejam alcançadas. O inicio do processo de organização de uma empresa se da com o planejamento organizacional. O planejamento estratégico é o primeiro nível institucional da organização é onde é definida a missão, visão e valores da empresa e a longo prazo os objetivos podem ser alcançados. O planejamento estratégico é uma forma de manter organizada a empresa e principalmente os controles. São desenvolvidos 3 tipos de planejamento o estratégico, tático e operacional. O estratégico é a responsabilidade da alta administração (direção/Ceo) embasada nos estudos a longo prazo de fatores internos e externos, análise SWOT avaliando as ameaças, oportunidades, pontos fortes e fracos. O planejamento estratégico orienta o planejamento tático e operacional.
2. A perspectiva trazida pelo planejamento organizacional como suporte à tomada de decisão no interior das organizações remete à ampla coordenação das atividades práticas em correlação com as metas futuras. Por meio desta perspectiva, cabe ao profissional da administração conhecer os objetivos pelos quais a organização mobiliza esforços e qual o tipo de planejamento deve ser priorizado. Com base no exposto, disserte sobre a relevância do tema desenvolvido em seu paper para o desenvolvimento de sua formação profissional. ( * Máximo 4000 caracteres )
A perspectiva trazida pelo planejamento organizacional como suporte à tomada de decisão no interior das organizações remete à ampla coordenação das atividades práticas em correlação com as metas futuras. As perspectivas, cabe ao profissional da administração conhecer os objetivos pelos quais a organização mobiliza esforços e qual o tipo de planejamento deve ser priorizado. O ato de planejar é de grande importância para as organizações conseguirem atingir seus objetivos. Com a grande competividade no mercado e as grandes mudanças do cenário atual que as empresas vêm vivenciando e enfrentando; as mesmas precisam se adequar criando excelentes estratégias de negócios e realizando excelentes planejamentos de longo prazo para terem mais lucros e diferencial no mercado utilizando assim o planejamento estratégico. Planejar significa traçar os objetivos a serem alcançados e caminhos as serem seguidos, de como fazer, no que fazer e para que fazer. A importância do planejamento está associada a importância dos objetivos e das metas. O planejamento é fator fundamental para o desenvolvimento de uma empresa. Alguns autores citam o planejamento estratégico como a única técnica ou exclusiva para os gestores utilizarem para perceberem as oportunidades, ameaças dos pontos fortes e fracos de uma organização, e assim conseguirem cumprir com a função, mostrando a intenção que a organização deverá seguir para fazer uso das oportunidades e assim minimizarem os riscos; tem autores que defendem a utilização de ferramentas tecnológicas existentes para melhorar o desempenho das organizações e citam que as empresas precisam utilizar alguma tecnologia para executar operações e realizar suas tarefas, além da observação sobre os gastos a partir dos orçamentos, possibilitando que ocorra uma sintonia entre gastos e arrecadação para possíveis necessidades futuras da organização.