Gestão_Empresarial-Raphael_Cau_atividadeindividual

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Atividade individual	
	Matriz de atividade individual
	Disciplina: Gestão Empresarial
	Módulo:
	Aluno: Raphael Yago Cau
	Turma: 0421-1_9
	Tarefa: Atividade Individual
	Plano de desenvolvimento da equipe
	Introdução
	
Investir no desenvolvimento de equipes é uma ação indispensável para qualquer empresa que deseja manter seu crescimento e sua relevância no mercado. Quanto mais capacitados os colaboradores estiverem, melhor é o resultado de uma empresa. Dessa forma, uma política de desenvolvimento de colaboradores, permite que os profissionais cresçam dentro da empresa e encontrem maior realização profissional. Quando uma equipe desempenha suas funções com motivação e engajamento, há melhora significativa na produtividade e na entrega de resultados. Equipes bem desenvolvidas geram profissionais mais qualificados nas mais diversas áreas: soft skills, visão de carreira, entendimento de grupo, fluxo interno de processos, espírito de liderança, dentre outros. Estre trabalho tem então como objetivo, detalhar os principais desafios nos desenvolvimentos de equipes dentro de uma organização e meios de solução.
	Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios 
	Cenário atual da empresa/área e desafios
	A Belgo Bekaert com uma nova proposta de empreendimento, incia uma fase de franqueadas para o ramo de cercamento, sendo esta, a primeira do segmento no Brasil. A Belgo Cercas Espírito Santo é um grupo empresarial onde engloba todo o ramo de cercamento do estado do Espírito Santo, sendo referência em qualidade e atendimento em todos os estados do Brasil. Nas redes de franqueadas, o trabalho em conjunto é indispensável para que haja um controle da qualidade e padronização dos serviços e atendimentos. Apesar da Belgo Cercas Espírito Santo ser uma unidade franqueada, é referência de padronização para as demais unidades do brasil. 
O gerente comercial da Belgo Cercas Espírito Santo, dentém todo o know how do grupo empresarial. Ele interage com o setor de vendas e com os outros setores como marketing, logística e financeiro. O ambiente de trabalho das unidades da Belgo Cercas no Espírito Santo não é de grande rotatividade de pessoas. É uma empresa de base familiar, onde a maioria dos funcionários que trabalham para o grupo empresarial, trabalham ali há anos. As políticas de RH dentro da empresa não são tão bem definidas no que tange recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, e avaliação dos colaboraores. 
 A missão e valores da empresa baseia-se no atendimento com qualidade exercido pelos seus funcionários. É praticado o conceito de empresa excepcional, de acordo com Oliveira (1999) onde possui um bom desempenho, gerando estabilidade de seus fiéis funcionários, adquando os benefícios e incentivos às necessidades dos seus colaboradores e possui uma comunicação aberta com seus funcionários promovendo uma transparência, incentivando o companheirismo entre a equipe impondo limites para que a competição interna ocorra de forma saudável. 
	Cenário atual de desenvolvimento de pessoas
	A Belgo Cercas Espírito Santo não possui políticas de RH bem estruturada por ser uma empresa de base familiar. Não há um plano de carreira de seus funcionários, nem do desenvolvimento de seus colaboradores. A empresa conta apenas com o básico para que seus funcionários exerçam suas atividades. O grupo empresarial possui uma política de feedback de seus colaboradores, almeijando sempre a melhora de seus serviços prestados. Há também uma bonificação por mérito ao atingirem metas estipuladas pela empresa. A empresa não possui problemas com a retenção de talentos, pois a maioria de seus funcionários estão ali há anos, porém, ela se limita a certas atividades em prestação de serviços, pela baixa rotatividade de pessoas, somente alguns de seus colaboradores sabem exercer determinadas tarefas.
	Plano de desenvolvimento da liderança
	perfil atual da liderança da área
	perfil desejado para o novo cenário
	competências a desenvolver
	justificativa
	
O perfil de liderança da Belgo Cercas Espírito Santo possui um mix de variações, sendo eles: 
· Coercitivo: Centraliza boa parte das atividades exercidas no cotidiano da empresa, tendo a palavra final de aprovação.
· Paternal: Preza pelo bom relacionamento com a equipe de seus colaboradores e criam vínculos que vão além do trabalho
· Liberal: Delega poderes e tarefas as aos colaboradores e dá o suporte necessário para a realização das atividades, más ele quem que da a palavra final.
	
O novo cenarário desejado é de uma equipe de gestão de alta performance, tendo como perfil:
· Visionário: Estando de olho no futuro, com criação de projetos e planos a fim de levar a empresa a um patamar de sucesso.
· Inspirador: Com uma equipe de colaboradores madura visando uma alta performance, um líder inspirador consegue um melhor desempenho de seus colaboradores empoderando-os, não do comando e controle.
	
· Comunicação não violenta: Compreensão das habilidades de falar e ouvir de forma passiva.
· Pensamento crítico e analítico: Analisar as informações do nosso cotidiano quando pressionados a tomar decisões rápidas.
· Inovação: Um líder tem sempre que estar apto a inovar, com criatividade e criação de oportunidades.
· Gerenciamento de conflitos: Aprendendo a utilizar um feedback de forma positiva para os problemas de uma organização
· Comunicação: Persuasão e assertividade para transmitir mensagens aos diferentes colaboradores.
· Antevisão: Analisando incertezas e identificando tendências, visando definir estratégias.
	
Precensiamos uma fase de mudança constante, cheio de incertezas para o futuro. Uma mudança no plano estratégico gerencial da empresa é necessária, tendo foco em desenvolvimento de competências que vão além das necessidades da organização.
	Plano de desenvolvimento da equipe
	perfil atual da equipe
	perfil desejado para o novo cenário
	competências a desenvolver
	Justificativa
	
O perfil da equipe de colaboradores é bem diversificado, sendo eles:
· Resistente: Os colaboradores são resistentes a mudanças, seja de operacional ou de implementação de novas tecnologias.
· Executor: Perseguem seus resultados. Sçao determinador em atingir seus objetivos.
· Comunicativo: Possuem uma boa comunicação. Gostam de realizar trabalhos que envolvam movimentação e “autonomia”.
· Controlador: Se exforam para que tudo saia como planjeado, sendo organizados e acostumados a trabalhar com tarefas repetitivas.
	
O perfil da equipe desejado se encontra: 
· Analítico: Raciocício aguçado para tomar decisões estratégicas de forma rápido.
· Adaptável e flexível: Com as novas mudanças no mercado, é imprescindível ter coragem de enfrentar mudanças.
· Criativo: Nos dias de hoje a competição se da pela busca da inovação. A criatividade é uma característica indispensável para uma equipe de colaboradores.
	
· Pensamento analítico e inovação: Aprendizagem de estratégias de atovodades, de forma criativa e original.
· Inteligência emocional: Sabendo reconhecer e lidar com suas prórias emoções, compreender e se relacionar com os outros.
· Negociação: Colaboradores precisam resolver conflitos como objetivo o sucesso do negócio.
· Competitividade: Apesar da política de camaradagem da empresa, é necessário se ter bons resultadps se comparados às concorrências. 
	
Nessa fase de pandemia, se torna necessário a percepção dos novos desafios e com eles, a necessidade de se flexibilizar as mudanças proposta neste cenário. As mudanças propostas se tornam necessárias ao mercado atual e a demanda dos clientes.
	Considerações finais 
	
O alinhamento entre líderes, colaboradores e gestão de pessoas é fundamental para o equilíbrio de uma organização. Nesse cenário atual de incertezas, mudanças, inovações e adaptações devem ser de forma rápida a atender as necessidades do mercado. A nova era atual, voltada ao conhecimento, valorização humana, participação ativa dos colaboradores e transformação digital, tipos de liderança como autoritárias e centralizadora, devem ser reformulados, visando uma boa liderançaorganizacional. Não é possível definir o melhor tipo de liderança, pois há uma influência do mercado em que se encontra e de suas equipes de colabores. O desenvolvimento de equipes é imprescindível para uma empresa se manter forte no mercado, pois colaboradores engajados e felizes promovem melhores resultados. Dessa forma, é necessário acompanhar e investigar os possíveis problemas de uma organização a fim de traçar pontos de melhorias.
	Referências bibliográficas
	CATERPILLAR. Nossos Valores em Ação – o Código de Conduta Caterpillar. [S.l.: s.n.], 2015.
Ferreira, Victor Cláudio Paradela et al. Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento / Victor Cláudio Paradela Ferreira...[et al.]. – Rio de Janeiro : FGV Editora, 2017, 2. Ed.
marketing para indústria, descubra o que é indústria 4.0 e entenda os impactos que ela pode gerar em sua empresa. In:Marketing para Indústria, 23 de novembro de 2018, https://www.marketingparaindustria.com.br/tendencias-setor-industrial/industria-4-0/. Acesso em: 22/05/2021.
Campos, K. Liderança 4.0: como agir nesse novo modelo de mercado?. In: Poder da escuta corporativa, 16 de abril de 2019, https://www.poderdaescuta.com/lideranca-4-0-como-agir-nesse-novo-modelo-de-mercado/. Acesso em: 22/05/2021.
GOMES, 10 competências para o desenvolvimento de equipes: Profissional do aço. São Paulo, 2019. Disponível em: < https://www.profissionaldoaco.com.br/materia/10-competencias-para-o-desenvolvimento-de-pessoas>. Acessado em: 21/05/2021.
INSTITUTO DE FORMAÇÃO DE LÍDERES: Hexagono da liderança. Belo Horizonte. Disponpivel em: < https://www.iflbh.com.br/>. Acessado em: 21/05/2021.
	
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