AV2 Evolução do Pensamento

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Tentativa 1Enviado: 19/06/21 12:48 (BRT)
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Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
Observe o contexto e assinale a alternativa que corresponde a ele.
Ao chegar em uma conhecida empresa do ramo de cosméticos João se deparou com um banner que continha os seguintes dizeres: “Inspirados por nossa excelência e com a proximidade que temos com a natureza, com a ciência e com a tecnologia, nós nos propomos a ampliar e mobilizar nossa rede de relações em busca de soluções criativas que promovam uma vida com beleza, prazer e sustentabilidade ao mesmo tempo”. João logo lembrou-se de suas aulas da faculdade e pensou consigo mesmo: “eis um bom exemplo de”:
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1. Meta.
2. Oportunidade.
3. Crença.
4. Missão.
Resposta correta
5. Força.
2. Pergunta 2
Carlos Alberto é gerente de uma equipe responsável pela fabricação de bolsas em uma confecção. A relação de Carlos com sua equipe não é das melhores, tanto que vários operários nem mesmo dirigem a palavra a Carlos e vice-versa. Além disso, as funções de cada um na equipe não são claras e cada um acredita que deve fazer uma função específica, embora isso não esteja transcrito em lugar algum. Contudo, Carlos é muito competente e tem grande poder na empresa, podendo promover e demitir sempre que julga necessário, recebendo sempre o apoio da alta direção. Isso mostra, segundo a abordagem contingencial da liderança de Fiedler, que Carlos tem:
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1. Relação líder/liderado favorável, tarefas pouco estruturadas e bases frágeis de poder.
2. Relação líder/liderado sofrível, tarefas altamente estruturadas e bases sólidas de poder.
3. Relação líder/liderado favorável, tarefas altamente estruturadas e bases sólidas de poder.
4. Relação líder/liderado sofrível, tarefas pouco estruturadas e bases frágeis de poder
5. Relação líder/liderado sofrível, tarefas pouco estruturadas e bases sólidas de poder.
Resposta correta
3. Pergunta 3
Ao assumir a gestão de um grupo de supermercados de médio porte de sua região, Anselmo Lins adotou a seguinte linha de ação:
(I) determinou um fim
(II) a partir desse fim fez melhorias no trabalho em equipe
(III) desenvolveu na sequência uma estrutura geral para desenvolvimento e avaliação de planos e ações
(IV) aprimorou a visão de futuro da empresa
(V) atrelou a distribuição de recursos às prioridades determinadas por esse fim maior a ser alcançado por toda a organização.
Assim sendo, pode-se dizer que Anselmo Lins, está utilizando que abordagem teórica para embasar suas ações?
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1. Administração por Objetivos
Resposta correta
2. Teoria Clássica da Administração
3. Estruturalismo
4. Administração Científica
5. Teoria das Relações Humanas
4. Pergunta 4
A pirâmide das necessidades de Maslow parte do princípio de que a motivação se dá a partir das necessidades e que estas estão hierarquicamente dispostas. Considerando a ordem exata nessa hierarquia, indo das mais básicas para as mais elevadas, pode-se dizer que as necessidades devem ser apresentadas na seguinte sequência:
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1. fisiológicas, estima, autorrealização, segurança e sociais.
2. fisiológicas, segurança, estima, sociais e autorrealização.
3. segurança, estima, autorrealização, fisiológicas e sociais.
4. fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização.
Resposta correta
5. autorrealização, estima, sociais, segurança e fisiológicas.
5. Pergunta 5
Qual filosofia de gestão é baseada no pensamento japonês de melhoria contínua e constante de pessoas e processos?
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1. Toyotismo
2. 5S
3. PDCA
4. Kaizen
Resposta correta
5. KANBAM
6. Pergunta 6
A utilização de Controles Estatísticos de Qualidade pelas organizações possui vantagens e desvantagens. Qual sentença está correta quanto a este tipo de técnica?
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1. Observações mais aprofundadas (VANTAGEM) e estão sujeitas a erros individuais (DESVANTAGEM);
2. Observações mais aprofundadas (VANTAGEM) e falham por falta de registros (DESVANTAGEM);
3. Maior Objetividade (VANTAGEM) e falham por falta de registros (DESVANTAGEM);
4. Maior Subjetividade (VANTAGEM) e ignoram fatores objetivos (DESVANTAGEM).
5. Maior objetividade (VANTAGEM) e ignoram fatores subjetivos (DESVANTAGEM);
Resposta correta
7. Pergunta 7
Considere o seguinte exemplo: em uma linha de produção apareceram algumas baratas. Chamada para resolver o problema, os vigilantes mataram as baratas utilizando suas armas de fogo. Partindo dos conceitos de “eficiência e eficácia” pode-se dizer que:
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1. os vigilantes foram eficientes, mas não foram eficazes.
2. os vigilantes foram efetivos;
3. os vigilantes não foram nem eficentes e nem eficazes;
4. os vigilantes foram eficientes e eficazes;
5. os vigilantes foram eficazes, mas não foram eficientes;
Resposta correta
8. Pergunta 8
Qual das assertivas a seguir pode ser considerada como um conceito para “organizações” enquanto entidades objeto de estudo da Administração.
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1. “Sistema de recursos que procuram realizar um objetivo através de um processo de transformação de recursos e com uma divisão de trabalhos”.
Resposta correta
2. “Sistema de trabalho que procura dividir recursos de modo lógico e coerente”.
3. “Colocação de objetos em disposição lógica e coerente que transmite a sensação de ordem e disciplina”. 
4. “Arrumação de tarefas em sistema de lógica voltada para a troca de informações com o ambiente externo em consonância com os objetivos individuas dos colaboradores.
5. “Processo de divisão de tarefas em um sistema coerente com os recursos disponíveis e tangíveis”.
9. Pergunta 9
Leia atentamente o texto a seguir e assinale a alternativa que corresponde a ele.
A empresa MRP logística está contratando um profissional que terá como função principal a análise de desempenho organizacional, devendo, portanto, conhecer bem os conceitos de eficiência e de eficácia. Se na seleção para a vaga o candidato precisar analisar as alternativas a seguir, qual seria a única alternativa que o candidato à esta vaga deveria considerar como correta?
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1. Uma conduta administrativa eficiente tem relação com os resultados alcançados, portanto, por definição, também é eficaz.
2. Eficiência tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, portanto, é o correto direcionamento dessa atividade.
3. Eficácia tem relação com os meios pelos quais se processam as atividades.
4. Eficácia tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, portanto, uma conduta administrativa eficaz é, por definição, eficiente.
5. Eficiência tem relação com os meios pelos quais se processam as atividades.
Resposta correta
10. Pergunta 10
A motivação é algo que nos leva a fazer alguma coisa com vontade. Em uma organização, este conceito pode ser definido como a predisposição do funcionário para exercer esforços que busquem o alcance das metas organizacionais. A respeito das teorias de conteúdo que enfocam as necessidades internas dos trabalhadores que motivam seu comportamento, assinale a alternativa incorreta.
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1. Na Teoria dos Dois Fatores questões relacionadas à realização, ao reconhecimento, ao exercício de responsabilidade, à possibilidade de crescimento e à possibilidade de aprendizagem são consideradas como fatores higiênicos, ou seja, são fatores que conduzem a insatisfação no trabalho.
Resposta correta
2. Na Teoria ERC, Clayton Alderfer propôs três categorias de necessidades, sendo elas: necessidades existenciais, necessidades relacionais e necessidades de crescimento.
3. A Teoria das Três Necessidades de David McCleanlland foi estabelecida como base no modelo de John Atkinson e relaciona o comportamento humano à três impulsos básicos: necessidades de realização, necessidades de poder e necessidades de afiliação.
4. Na Teoria dos Dois Fatores, Frederick Herzberg identificou que doisfatores são responsáveis pela motivação do trabalho, sendo eles os fatores higiênicos e motivacionais. Os fatores higiênicos são responsáveis pela insatisfação no trabalho, mas não levam à satisfação; os fatores motivacionais são os fatores que influenciam a satisfação no trabalho tais como realização, reconhecimento, progresso e responsabilidade.
5. A Teoria das Necessidades foi formulada por Maslow e considera que o indivíduo é motivado pelas necessidades organizacionais. Para isto, Maslow organizou em uma pirâmide as necessidades organizacionais, no topo estão as necessidades fisiológicas e, na base, as necessidades de autorrealização.