GESTÃO DE MARKETING AP3

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UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO
Aluno: Breno Silva de Oliveira
Matrícula: 1104847
APLICAÇÃO PRÁTICA.
Gestão de Marketing
Rio de Janeiro - RJ
2021
APLICAÇÃO PRÁTICA
Gestão de Marketing
Trabalho de aplicação dos conceitos estudados nas primeiras unidades de aprendizagem compreendendo a importância dos temas.
Professor:
Adriano de Carvalho Silva
INTRODUÇÃO 
Neste trabalho estarei esclarecendo sobre os dois conceitos, sendo eles importantes nas estratégias organizacionais.
Pontos sobre cada recurso também será comentado neste trabalho, dando exemplos e falando sobre cada detalhe, sendo ele de extrema importância ou não.
DESENVOLVIMENTO
Recursos são os bens ou serviços utilizados nas atividades organizacionais. Quando se fala em recursos não estamos nos referido apenas em dinheiro, mas nos referimos às matérias primas utilizadas nas produções, nos serviços prestados pelas organizações, matérias, equipamentos e colaboradores.
São insumos de produção que podem ser acumulados ao longo do tempo para melhorar o desempenho de uma empresa.
Os recursos podem ser dividos em:
1. Ativos tangíveis: imóveis, instalações produtivas, matérias primas, etc.
2. Ativos intangíveis: reputação, cultura, conhecimentos técnico, patentes, aprendizado e experiências acumulados da empresa.
Quando os recursos são valiosos, raros, de difícil imitação e organizados, eles podem ser encarados como vantagens competitivas de uma empresa.
Já uma competência essencial é algo que uma empresa faz bem se comparada aos competidores e normalmente se refere ao conjunto de habilidades ou pericia em alguma atividade e não a ativos físicos ou financeiros (como os recursos). É importante lembrar que as competências essenciais não são especificas dos produtos, contribuindo para a competitividade de uma gama de produtos ou serviços. Além disso, competência é uma integração de habilidades e tecnologias e não uma única habilidade ou tecnologia isolada.
Alguns exemplos de competências essenciais:
Empresa – Competência Essencial – Área Funcional 
Wal-Mart: Colocar á disposição dos clientes uma grande gama de produtos com preços competitivos – Logistica e Sistema de Informações
Sony: Capacidade de inovação – Pesquisa e Produto 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultado que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações.
REFERÊNCIAS
https://administradores.com.br/artigos/os-recursos-organizacionais#:~:text=S%C3%A3o%20os%20bens%20ou%20servi%C3%A7os,%2C%20mat%C3%A9rias%2C%20equipamentos%20e%20colaboradores.
http://www.fluxosolutions.com.br/newsletter-9/ativos-tangiveis-e-intangiveis#:~:text=Defini%C3%A7%C3%B5es%3A%20Ativos%20tang%C3%ADveis%20da%20empresa,m%C3%A1quinas%2C%20os%20estoques%2C%20etc.&text=O%20conceito%20dos%20intang%C3%ADveis%20est%C3%A1,t%C3%AAm%20um%20neg%C3%B3cio%20para%20durar. .
REFERÊNCIAS BIBIOGRAFICAS.
Como Fazer Referências Bibliográficas de LIVROS
LIVROS – Apenas 1 autor:
Exemplo: QUEIRÓZ, E. O Primo Basílio: 25. ed. Rio de Janeiro: Ediouro, 2010.
LIVROS – Até 3 autores
Exemplo: ADES, L.; KERBAUY, R. R. Análise sobre o Comportamento de Compra: 5. ed. São Paulo: Editora USP, 2002
Referências Bibliográficas de SITES (LINKS da Internet)
Exemplo: Disponível em: <www.portalglobo.blog.br/2016/07/tcc-nao-e-mais-obrigatorio-segundo.html>. Acesso em: 10 nov. 2021.
As Referências bibliográficas são ponto fundamental em qualquer trabalho ou projeto acadêmico.