AV 1 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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CRISTHIANNE PATRICIA AZEVEDO MEDEIROS
201909158641
 
Disciplina: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS AV
Aluno: CRISTHIANNE PATRICIA AZEVEDO MEDEIROS 201909158641
Professor: CYNTIA MARIA SILVA FERRINI
 Turma: 9002
GST1726_AV_201909158641 (AG) 14/04/2021 22:45:50 (F) 
 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
2,0
Nota SIA:
10,0 pts
 
 
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 1. Ref.: 73771 Pontos: 1,00 / 1,00
Sandro de Sá é analista de RH, está envolvido na elaboração do planejamento estratégico da Área e uma de suas
preocupações é definir ações de Recursos Humanos que estejam em acordo com o planejamento organizacional de
forma a ser elemento facilitador e de sinergismo para o alcance dos objetivos propostos. Esta postura de Sandro
caracteriza uma preocupação em:
 Alinhar as ações de RH ao planejamento organizacional
Resolver as dificuldades de RH e solucionar problemas organizacionais
Demonstrar o planejamento tático e operacional de RH independente das demais Áreas
Mapear os problemas de RH e das demais áreas da organização
Alinhar atividades operacionais às ações das diversas áreas
 
 2. Ref.: 73866 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente
interno avaliando:
Produtos e Clientes
 Forças e Fraquezas
Oportunidades e Ameaças
Mercados e Ambientes
Fraquezas e Ameaças
 
 3. Ref.: 692908 Pontos: 1,00 / 1,00
Empresas são diferentes, portanto, possuem culturas diferentes. Em que são baseadas as culturas organizacionais?
Nas estratégias do negócio.
 Em valores que são compartilhados pela maioria dos colaboradores.
No segmento de atuação da empresa.
Somente nas experiências dos colaboradores.
Apenas na visão do fundador.Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 4. Ref.: 1159250 Pontos: 1,00 / 1,00
Os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização. Há objetivos de longo e de curto prazo. Essa diferença entre
eles também afeta o grau de especificação dos mesmos: objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a
organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será
feito, por quem, quando e como deve ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos
detalhado ele será; ao contrário, quanto menor esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos
objetivos (CERTO et al., 2005; CHIAVENATO, 2003). Para Chiavenato (2009) o objetivo que a empresa define como
relacionados a cada departamento ou unidade da empresa, refere-se ao:
 Objetivos táticos
Objetivos operacional
Objetivos estratégicos
Objetivos funcional
Objetivos por tarefas
 
 5. Ref.: 1120984 Pontos: 1,00 / 1,00
Sabemos que o planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e
como ela fará para executar o seu objetivo. Marque a alternativa correta para planejamento operacional:
 É o planejamento responsável pelas ações e metas traçadas pelo nível tático para tingir os objetivos das
decisões estratégicas.
É o responsável por criar metas e condições necessárias ao nível estratégico e tático.
No planejamento operacional decisões tomadas são de responsabilidade da alta administração da empresa.
As ações são criadas pensado-se no longo prazo.
É o planejamento que visa somente os fatores do ambiente externo.
 
 6. Ref.: 1093559 Pontos: 1,00 / 1,00
O sistema de planejamento estratégico de uma organização
Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no curto prazo
Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo prazo
É irremovível uma vez que tenha sido estabelecido
Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo setor.
 Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em particular.
 
 7. Ref.: 204920 Pontos: 1,00 / 1,00
O que é planejamento de recursos humanos°
Um processo de trabalho que reune um conjunto de técnicas.
E um setor de RH preocupado com os objetivos da empresa.
Uma técnica sofisticada utilizada na administração de RH.
 Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh.
Uma metodologia de trabalho usada na gerência de RH
 
 8. Ref.: 73772 Pontos: 1,00 / 1,00
Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de
ação de RH. Isto significa que ele irá:
definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando,
exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercadoEducational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que
deverão ser implantadas em função da realidade organizacional
diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o
planejamento operacional a ser implantado
verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e
estabelecer limites para a atuação de cada uma delas
 verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade
suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras
 
 9. Ref.: 1131004 Pontos: 1,00 / 1,00
Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais?
A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o
negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa
alcançar.
 A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão
organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos
mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no
futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos).
A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no
futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou aprovada,
sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe.
A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las, ela ajuda a empresa a
unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de oportunidades, e
a visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade.
 
 10. Ref.: 73874 Pontos: 1,00 / 1,00
Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas;
equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator:
Tendências econômicas
Exigências legais
 Desenvolvimento de Tecnologias
Ações da Concorrência
Aspectos Sociais
 
 
 
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