AV Liderança - UNICARIOCA

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11/06/2018 AV1 - Liderança
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AV1 - SEMANAS 9 E 10 - 04 E 05 DE ABRIL 
AV1 - Liderança (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=329713)
Questão 1
Incorreto
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questão
- Para responder essa questão, sugerimos a seguinte leitura, de Ciampone e Peduzzi
(2000).
“No senso comum, um grupo é constituído por um conjunto de pessoas que se reúnem
em um determinado espaço de tempo e lugar, tendo um objetivo em comum. Contudo
essa representação deixa de contemplar algo que é essencial na constituição de um
grupo, que é o que o diferencia de uma serialidade, no sentido de que cada indivíduo
numa série seria equivalente ao outro e sem diferenciação. Numa série pressupõe-se
uma não relação entre as pessoas, um não vinculo”.
CIAMPONE, Maria Helena Trench; PEDUZZI, Marina. Trabalho em equipe e trabalho
em grupo no programa de saúde da família. Rev. bras. enfermagem. Brasília, v.
53, n. spe, p. 144, Dec. 2000. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0034-71672000000700024&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 
15 mar. 2017.
 
Agora avalie as afirmações a seguir:
1. Grupo e equipe são conceitos distintos. No âmbito das empresas privadas, deve-se
privilegiar a formação de equipes de trabalho, não de grupos de trabalho.
2. Os grupos são conjuntos de pessoas que se unem em prol de resultados produtivos
e dessa forma, conseguem alto desempenho.
VIRTUALA - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 5 abril 2018, 11:28
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Concluída em quinta, 5 abril 2018, 12:50
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3. As equipes pressupõem a constituição de vínculos e existem apenas em função
desses vínculos.
Desta forma, estão corretas as seguintes afirmações:
Escolha uma:
a. I e II.
b. Apenas I.
c. II e III.
d. I e III.
e. I, II e III. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Apenas I..
Questão 2
Correto
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questão
Leia o trecho a seguir.
“Intervir com o estilo de liderança de equipes apropriado a cada estágio ajudará a
equipe a atingir ou manter o alto desempenho. Adequar o estilo de liderança aos
estágios de desenvolvimento da equipe, como na parceria para o desempenho com
indivíduos, funciona melhor quando o líder, ou os líderes da equipe e os membros
conhecem a liderança situacional e estão fazendo o diagnóstico juntos”.
BLANCHARD, Ken. Liderança de alto nível: Como criar e liderar organizações de
alto desempenho. Porto Alegre: Bookman, 2007. p. 207.
 
Conforme o trecho lido, o estilo de liderança situacional torna-se estratégico para o
alcance de resultados, visto que este estilo auxilia em determinadas situações,
principalmente no diagnóstico de determinadas ocasiões. Desta forma:
 
I) O líder situacional adapta-se aos desafios da organização, desenhando
estratégias de acordo com a necessidade.
II) O líder situacional tem um grande desafio que é de saber qual o estilo de
liderança adequado para cada situação da organização.
III) No estilo de liderança situacional,o líder realiza uma análise apurada dos
projetos para determinar, de forma autocrática, as ações que irá tomar.
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IV) A liderança situacional está pautada em gestão de resultados e gestão de
pessoas, não sendo possível o empoderamento de funcionários.
V) O estilo de liderança situacional faz com que os líderes sejam inflexíveis
quanto às mudanças e escolha do estilo adequado de liderança.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas quanto à liderança
situacional.
Escolha uma:
a. IV e V.
b. I e IV.
c. III e V.
d. I e II. 
e. I e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II..
Questão 3
Correto
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1,00
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questão
Leia o trecho abaixo:
“A dificuldade de se expressar é um problema recorrente entre profissionais e um dos
principais obstáculos que as empresas
(http://www.exame.com.br/topicos/empresas) enfrentam para obter resultados. A
inabilidade de comunicação leva à má compreensão de objetivos, que leva ao esforço
inútil e sem foco. A informação mal transmitida e mal digerida causa conflitos nas
equipes, o que, além de improdutivo, é desgastante para todos os envolvidos.”
Desta forma entende-se que a dificuldade na comunicação pode trazer grandes
problemas organizacionais.
RODRIGUES, Anna Carolina. 13 soluções para melhorar a comunicação. Exame.com.
2014.
Disponível em:<http://exame.abril.com.br/carreira/13-solucoes-para-melhorar-a-
comunicacao/ (http://exame.abril.com.br/carreira/13-solucoes-para-melhorar-a-
comunicacao/)>.
Acesso em: 09 mar. 2017.
 
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Tenso isso em mente, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. Os problemas de comunicação, apesar de serem um problema organizacional,
não trazem grandes riscos para as empresas, visto que podem ser consertados.
b. São especificamente os problemas de comunicação relacionados aos canais
que podem trazer perdas financeiras às organizações.
c. Os problemas de comunicação relacionados aos receptores das mensagens
necessariamente são os que podem trazer perdas financeiras às organizações.
d. São apenas os problemas de comunicação gerados pelo receptor da
mensagem que podem trazer perdas financeiras às empresas.
e. Problemas de comunicação podem trazer perdas para a organização, como
retrabalho ocasionado por falta de informações no processo de comunicação 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Problemas de comunicação podem trazer perdas para a
organização, como retrabalho ocasionado por falta de informações no processo de
comunicação.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
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questão
Para responder essa questão, leia o texto a seguir, de Montanari.
“Independentemente da conformação laboral da equipe, o trabalho coletivo é quase
sempre involuntário e o comprometimento necessário pode estar ausente, ressalta
Bejarano et al (2005). Na visão de Robbins e Finley (1997, p. 57), o desempenho das
equipes está associado às pessoas que, em equipes, são “como as pessoas em
qualquer outro lugar”, ou seja, ‘têm seus altos e baixos’ ”.
MONTANARI, Robson Luiz et al. A maturidade e o desempenho das equipes no
ambiente produtivo. Gest. Prod., São Carlos, v. 18, n. 2, p. 368, 2011. Disponível em
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-
530X2011000200011&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 28 fev. 2017.
 
Agora, avalie as afirmações a seguir:
I - Do ponto de vista empresarial, as equipes de alto desempenho são as mais
produtivas e, portanto, as mais desejáveis para os empresários.
II - Toda equipe tem suas limitações, seus “altos e baixos” e, portanto, devem ser
respeitadas também em suas insuficiências.
III- O bom líder sabe que o trabalho coletivo é involuntário e sabe motivar a sua equipe.
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Assim, estão corretas as seguintes afirmações:
Escolha uma:
a. Apenas III.
b. I e II.
c. I e III.
d. I, II e III estão corretas. 
e. Apenas II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e III estão corretas..
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
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questão
Leia o trecho abaixo:
“E quem pensava que esse tipo de orientação é indicado apenas para altos níveis de
cargos corporativos está muito enganado: desde adolescentes e jovens em formação
até gestores e empreendedores
(http://www.exame.com.br/topicos/empreendedores) podem se tornar coachees. Até
mesmo algumas seleções da Copa do Mundo tiveram orientação para obter melhor
desempenho durante as partidas”.
COSTA, Dirlene. Veja porque recorrer ao coaching. Você s/a, 2014. Disponível em:
<http://exame.abril.com.br/carreira/quando-e-por-que-recorrer-ao-coaching/
(http://exame.abril.com.br/carreira/quando-e-por-que-recorrer-ao-coaching/)> Acesso
em: 01 mar. 2017.
 
O coaching oferece diferentes programas para os diferentes públicos, sejam
adolescentes que buscam objetivos voltados para a universidade como também para
adultos e profissionais que objetivam crescimento dentro da organização.
De acordo com o trecho lido, o processo de coaching está disponível para todos que
buscam sucesso profissional e pessoal, portanto, pode-se afirmar que:
Escolha uma:
a. todos podem participar de programas de coaching, porém é mais indicado para
executivos de grandes organizações.
b. os adolescentes são mais indicados para participar do processo de coaching,
pois têm maior facilidade no processo de aprendizagem.
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c. todos podem participar do processo de coaching, porém o resultado é mais
indicado para líderes das diferentes áreas do mercado.
d. todos podem participar sem exceções de programas de coaching, porém é
mais indicado para grandes times, como grandes organizações e também, times
de futebol.
e. todos são indicados para o processo de coaching, visto que há diversos
programas para cada tipo de pessoa. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: todos são indicados para o processo de coaching, visto que há
diversos programas para cada tipo de pessoa..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
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questão
A liderança é sempre um assunto em voga nas discussões organizacionais, no campo
acadêmico, no campo mercadológico. É um tema que nos traz diversos
questionamentos, dentre eles podemos exemplificar a capacidade de se criar um líder.
Alguns afirmam que o líder é alguém que nasce com tal vocação, outros apontam que
o mesmo pode ser constituído no desenvolver de sua vida.
 
Desta forma, levando em consideração esse tema, analise as afirmativas a seguir:
1. A liderança é nata, ou o indivíduo nasce com ela ou não.
2. A liderança pode ser adquirida por meio da aprendizagem.
3. A liderança é uma posição, por isso independe de natureza ou aprendizado.
 
Assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas:
Escolha uma:
a. II apenas.
b. II e III. 
c. I e II.
d. III apenas.
e. I apenas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: II apenas..
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Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
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questão
Leia o trecho a seguir:
“Na atualidade, importantes mudanças organizacionais já estão sendo feitas como
reflexo de inúmeras descobertas, uma vez que os líderes representam disparadores
das mudanças que visam atender às exigências específicas das organizações, pois
estas estão cada vez mais complexas. Essa reordenação organizacional exige que
certos conceitos, anteriormente assumidos como definitivos, como, por exemplo, a
questão das competências de liderança, sejam reconsiderados. Muitos aspectos foram
redimensionados frente a conteúdos cada vez mais precisos a respeito de processos
organizacionais nos quais o fator humano esteja presente.”
BERGAMINI, Cecília Whitaker. O líder eficaz. São Paulo: Atlas, 2009. p. 33.
 
Assim, a partir do trecho lido e dos seus conhecimentos adquiridos, analise as
assertivas a seguir.
 
I) As mudanças estão presentes nas organizações e propõem maior
exigência quanto à seleção de líderes e consequentemente a busca de profissionais
flexíveis que contemplem diferentes estilos de liderança.
II) O objetivo das organizações é ter líderes que mantenham o foco nos
processos organizacionais, independente do fator humano estar presente.
III) Os líderes como agente de mudanças são peças fundamentais das
organizações, pois serão influenciadores dos demais funcionários.
IV) Os líderes como agente de mudanças devem gerir pessoas apenas no
aspecto “mudança”, visto que este é o assunto que as empresas têm tratado como
prioridade na atualidade.
V) Os líderes são profissionais responsáveis pela transformação de pessoas
e agem de maneira que as mudanças contribuam nesta transformação e no
desenvolvimento pessoal e profissional.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. I, II e III estão corretas
b. II, IV e V estão corretas.
c. II, III e V estão corretas.
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d. III, IV e V estão corretas.
e. I, III e V estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e V estão corretas..
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
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questão
Toda empresa tem um sistema de regras e de liderança. A liderança é necessária para
que a empresa se mantenha organizada e as regras sejam obedecidas. Não se
concebe empresas sem líderes. Em qualquer empresa há lideranças instituídas
formalmente e lideranças chamadas de reconhecidas, que são constituídas no
contexto da cultura organizacional. As lideranças reconhecidas são fundamentais para
o encorajamento das equipes e, portanto, não devem ser combatidas. Que opção a
seguir traz uma característica das lideranças reconhecidas?
Escolha uma:
a. As lideranças reconhecidas defendem os interesses da organização, em
detrimento de interesses pessoais.
b. A adesão às lideranças reconhecidas se dá voluntariamente, por meio de
consensos, sem imposições. 
c. As equipes devem obrigatoriamente obedecer a uma liderança reconhecida, do
contrário, sofrerá punições.
d. Uma liderança reconhecida é apresentada formalmente pela diretoria da
empresa no processo de integração, quando da contratação de um novo
trabalhador.
e. Uma liderança reconhecida só pode ser destituída formalmente pela diretoria
da empresa, a mesma que lhe atribuiu poder.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A adesão às lideranças reconhecidas se dá voluntariamente, por
meio de consensos, sem imposições..
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Marcar
questão
Temos os seguintes conceitos: decisor é um grande influenciador das decisões, mas
sem poder de decisão; o facilitador busca utilizar suas experiências para auxiliar nos
problemas envolvidos no processo decisório; e o analista estrutura o problema e faz
com que os problemas sejam vistos da maneira adequada. Estes personagens podem
ser representados por um único profissional ou ainda por mais de um profissional.
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Baseado nestes conceitos, assinale a segunda coluna de acordo com a primeira:
 
(I) Decisor 
(II)Facilitador 
(III) Analista 
 
( ) Maria viu um problema na área de trabalha e comunicou ao
seu chefe para que fosse analisado e levado à frente. Como era
algo queinterferia na sua rotina, Maria deu diversas sugestões
para melhoria.
( ) Ricardo foi comunicado pelo seu chefe sobre um problema
que estava acontecendo na fábrica. Por sua vez, foi solicitado que
Ricardo fizesse uma análise mais apurada da situação
apresentando o problema de todos os ângulos.
( ) João montou uma empresa de papéis e contratou
profissionais experientes do mercado para atingir o objetivo
esperado. Para tal, todos os dias era realizada uma reunião, na
qual eram expostos os principais problemas e,
consequentemente, os lideres apresentavam possíveis soluções
para análise de João.
( ) Luiz recebeu a incumbência de melhorar os processos
organizacionais da área em que trabalha identificando os
problemas e sugerindo algumas decisões. Diariamente, ele faz
uma análise apurada de uma parte de seu departamento e monta
um relatório com todas as possíveis melhorias para que sejam
analisadas posteriormente pelo gerente.
( ) Jessica é uma gerente antiga na empresa e quer otimizar
alguns processos para melhorar a produtividade. Para isso, ela
fez um levantamento de vários problemas recorrentes e repassou
aos líderes para que opinassem.
Agora, assinale a opção que relaciona de forma correta a segunda coluna com a
primeira:
Escolha uma:
a. III – II – I – II – I. 
b. III – III – II – I – I.
c. I – III – II – III – II.
d. I – II – II – III – I.
e. I – II – III – I – II.
Sua resposta está incorreta.
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A resposta correta é: I – III – II – III – II..
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
 Leia o trecho a seguir.
“Na esteira do pensamento oitocentista, a moral do indivíduo, tal como Durkheim a
concebe, não é só uma apologia à universalidade da espécie humana, mas também
um importante elo teórico capaz de ligar as duas pontas da aporia que tanto o
incomodava e que norteou a sua primeira grande pesquisa, a saber, a expansão da
divisão do trabalho, o decorrente enfraquecimento dos antigos laços morais e a
dependência cada vez maior dos indivíduos em relação à sociedade”.
VARES, Sidnei Ferreira. Solidariedade mecânica e solidariedade orgânica em
Émile Durkheim: dois conceitos e um dilema. Mediações, Londrina, v. 18 n. 2, 2013. p.
154.
 
Desta forma, como são denominadas as organizações capitalistas, de ampla divisão
do trabalho, conforme a classificação de Émile Durkheim?
Escolha uma:
a. Organizações de responsabilidade social.
b. Organizações de solidariedade humana.
c. Organizações de solidariedade mecânica.
d. Organizações de solidariedade orgânica. 
e. Organizações de trabalho social.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Organizações de solidariedade orgânica..
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NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
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11/06/2018 AV1 - Liderança
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AV1 ­ 5 e 6 de abril (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=230250)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Marque a opção que melhor definir CIDADANIA ORGANIZACIONAL dentro de uma
empresa.
Escolha uma:
a. Diz respeito à entrada e saída de pessoal da organização de forma voluntária
ou involuntária.
b. Refere­se a ausência do funcionário por doença infecto contagiosa, estafa ou
estresse.
c. É um comportamento discricionário que não faz parte das exigências
funcionais de um cargo, mas que ajuda a promover o funcionamento eficaz da
organização.  
d. É uma variável dependente que tem a ver com os sentimentos que o
trabalhador possui com relação ao seu trabalho.
e. Relaciona­se a transformação da matéria prima em produto, ao mais baixo
custo possível.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É um comportamento discricionário que não faz parte das
exigências funcionais de um cargo, mas que ajuda a promover o funcionamento
eficaz da organização..
VIRTUAL - LIDERANÇA 2017/1
Iniciado em quinta, 6 abril 2017, 20:43
Estado Finalizadas
Concluída em quinta, 6 abril 2017, 22:01
Tempo empregado 1 hora 17 minutos
Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
 Graduação (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/)
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Marque a opção que melhor definir ROTATIVIDADE dentro de uma empresa.
Escolha uma:
a. Relaciona­se a transformação da matéria prima em produto, ao mais baixo
custo possível.
b. Diz respeito à entrada e saída de pessoal da organização de forma voluntária
ou involuntária.  
c. É uma variável dependente que tem a ver com os sentimentos que o
trabalhador possui com relação ao seu trabalho.
d. Refere­se a ausência do funcionário por doença infecto contagiosa, estafa ou
estresse.
e. É um comportamento discricionário que não faz parte das exigências
funcionais de um cargo, mas que ajuda a promover o funcionamento eficaz da
organização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Diz respeito à entrada e saída de pessoal da organização de
forma voluntária ou involuntária..
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Marcar
questão
Analise as afirmativas abaixo, e marque aquela que apresenta respectivamente
informações relacionadas à liderança transacional e à liderança transformacional. 
Escolha uma:
a. Foco nos processos para desenvolvimento das pessoas/ Relações de
trabalho por interesse.
b. Relações de trabalho por interesse / Relações calculistas.
c. Promove a racionalidade, a inteligências e a solução cuidadosa de
problemas/ Dedica atenção pessoal, trata cada funcionário individualmente,
orienta tecnicamente e aconselha.
d. Estímulo à mudança de comportamento/ Estímulo à mudança de
consciência
e. Estímulo intelectual e consideração individualizada/ Trabalha com
recompensas, negociando esforços  
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Estímulo à mudança de comportamento/ Estímulo à mudança
de consciência.
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
A teoria de Maslow relaciona­se a de Morgan pois...
Escolha uma:
a. Morgan faz uma reinterpretação da teoria de Maslow, uma releitura a partir
do viés do micro cosmos do ambiente organizacional.  
b. Morgan transcende Maslow e rompe com paradigmas ao propor que as
necessidades humanas não se relacionam com motivação.
c. Morgan repreende Maslow ao afirmar que Maslow não compreende o que
motiva o ser humano.
d. Morgan faz uma crítica à teoria de Maslow. Defende que Maslow não
conseguiu compreender as peculiaridades associadas às organizações
modernas e pós modernas.
e. Morgan faz uma reavaliação da teoria de Maslow, um questionamento dos
paradigmas apresentados por Maslow, que acabam por ir de encontro
(questionar, confrontar) a processos motivacionais observados dentro das
organizações modernas e pós modernas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Morgan faz uma reinterpretação da teoria de Maslow, uma
releitura a partir do viés do micro cosmos do ambiente organizacional..
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00Marcar
questão
Ao incentivarmos comportamento ético e gentil entre os liderados para que estes
superem as expectativas e trabalhem em conjunto para realizar tarefas de forma
extraordinária, estamos buscando aumentar  _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ . 
Escolha uma:
a. As obrigações no ambiente de trabalho
b. A Cidadania organizacional  
c. O absenteísmo no ambiente de trabalho 
d. A rotatividade da produção
e. A agilidade da organização
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A Cidadania organizacional.
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Quando falamos de LIDERANÇA logo nos lembramos de Nietzsche, filósofo alemão
que discutiu de forma inovadora o conceito de felicidade. Ele afirmava que para se
superar as dificuldades, não devemos ignorá­las ou contorná­las, mas sim enfrentá­
las. Ele discursava a respeito da necessidade de sair da zona de conforto para
alcançar a verdadeira realização. Observe as afirmativas a seguir e marque aquela
que remete ao conceito de RESILIÊNCIA, tão importante para a LIDERANÇA. 
Escolha uma:
a. Me fortaleço ao respirar fundo e ignorar as dificuldades. Devo me concentrar
apenas no que é positivo.
b. Nem tudo o que nos faz sofrer é necessariamente ruim para nós e nem tudo
o que nos faz feliz é necessariamente bom para nós. Compreender a dor como
algo ruim que deve ser abolido é o cúmulo do absurdo.  
c. Não devemos sair da zona de conforto.
d. Resiliência tem a ver com pensar positivo, ou seja, ignorar as dificuldades.
e. Situações ruins devem ser evitadas, ignoradas, pois geram sentimentos
ruins, levam ao pessimismo, minam a autoconfiança e acabam reduzindo a
energia e a motivação do indivíduo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Nem tudo o que nos faz sofrer é necessariamente ruim para
nós e nem tudo o que nos faz feliz é necessariamente bom para nós. Compreender a
dor como algo ruim que deve ser abolido é o cúmulo do absurdo..
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Para David McClelland, a motivação está centrada em necessidades, que acabam
por ser adquiridas socialmente mediante aprendizagem. As pessoas, segundo esse
pesquisador, são movidas por...
Escolha uma:
a. necessidades subjetivas, necessidades de poder e necessidades de
autorrealização.
b. Existência, poder e afiliação.
c. necessidades básicas, necessidades de crescimento, necessidades
realização.
d. Realização, poder e afiliação.  
e. Existência, poder e crescimento.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realização, poder e afiliação..
A resposta correta é: Realização, poder e afiliação..
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Segundo a Teoria dos Dois fatores, também conhecida como Teoria Motivacional de
Herzberg, a garantia de salário, ambiente de trabalho adequado, condições de
trabalho adequadas, políticas organizacionais coerentes representam fatores: _ _ _ _
_ _ _ _ . Quando esses fatores não são ótimos, as consequências são as
seguintes: _ _ _ _ _ _ _ _ .
Escolha uma:
a. Fatores motivacionais. Não trazem satisfação, mas atende as
necessidades.
b. Fatores higiênicos. Evitam o absenteísmo na empresa.
c. Fatores motivacionais. Combatem a anomia na empresa.
d. Fatores motivacionais. Impedem a insatisfação dos trabalhadores.
e. Fatores higiênicos. Insatisfação dos trabalhadores  
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Fatores higiênicos. Insatisfação dos trabalhadores.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
A teoria de ERG, idealizada por Alderfer condensa as necessidades humanas de
Maslow em apenas três categorias, são elas:
Escolha uma:
a. Existência, Relação e Competição.
b. Estudo, Reflexão e Gratificação.
c. Existência, Relação e Gratificação.
d. Existência, Relação e Crescimento.  
e. Estudo, Responsabilização e Competências.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Existência, Relação e Crescimento..
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Marcar
questão
Com relação à LIDERANÇA CARISMÁTICA, podemos afirmar que... 
Escolha uma:
a. O poder, na liderança carismática, é manipulativo, pois baseia na promessa
de concessão e recompensas aos liderados, caso eles atinjam as metas
estabelecidas.
b. Líderes carismáticos são também conhecidos como líderes transacionais,
pois sempre se valem de transações negociais com o intuito de estimular a
motivação junto a seus liderados para atingirem a meta maior: criar uma visão de
futuro adequada.  
c. Líderes carismáticos atuam sempre de forma transacional, procurando incitar
mudanças no comportamento de seus liderados propondo trocas. 
d. Na liderança carismática, o líder acaba por confundir­se com a filosofia que
representa.
e. A liderança carismática parte da ideia de que a capacidade de criar uma
visão de futuro é condição fundamental para a atuação bem sucedida do líder.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Na liderança carismática, o líder acaba por confundir­se com a
filosofia que representa..
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NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
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11/06/2018 AV2 - Liderança
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
O desenvolvimento da liderança acontece de acordo com a estratégia empresarial,
afinal a organização tem a função de identificar suas necessidades e traçar uma
maneira de desenvolver as habilidades da liderança de acordo com o que precisa.
Para isso, há programas de desenvolvimento de líderes que podem acelerar a
estratégia da organização.
Para que isso aconteça, é recomendado que:
Escolha uma:
a. as empresas desenvolvam programas de liderança que atinjam o resultado da
organização independente da qualidade do que está sendo feito, pois o importante
é a entrega do que é solicitado;
b. as empresas façam investimentos em programas eficazes em que o líder
possa atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as metas
traçadas sejam alcançadas; 
c. o programa de líderes é garantia de sucesso na organização, caso não seja um
sucesso a empresa poderá realizar demissões;
d. o programa de líderes só é recomendado se as empresas estiverem com
problemas, caso estejam produzindo não se recomenda a criação de programas
para desenvolvimento de líderes.
e. a empresa como estrategista de seus objetivos deve garantir que o programa
de desenvolvimento de liderança vai trazer resultados, pois caso não traga é
recomendável trocar o programa;
VIRTUALA - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 7 junho 2018, 11:18
Estado Finalizadas
Concluída em quinta, 7 junho 2018, 11:48
Tempo empregado 30 minutos 26 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as empresas façam investimentos em programas eficazes em
que o líderpossa atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as
metas traçadas sejam alcançadas;.
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Mariana trabalha como líder em uma empresa de produção de balas, onde, toda
semana, a máquina principal que embala a produção quebrava, atrasando a produção
em 4 horas aproximadamente, o que, consequentemente, atrapalhava a entrega dos
produtos aos clientes. Nas aulas da faculdade, Mariana aprendeu sobre manutenção
preventiva e resolveu fazer um projeto para apresentar ao seu gerente direto. A
proposta era de que essa manutenção fosse feita no horário em que a produção não
estivesse trabalhando, evitando assim que a máquina quebrasse. Dessa forma, iria
evitar que a produção ficasse parada esperando que o técnico viesse e consertasse a
máquina, o que acarretava prejuízo para a empresa.
 
Com base no que você leu e estudou, como a ideia de Mariana pode ser considerada?
Escolha uma:
a. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e
seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional. 
b. Não foi uma ideia inovadora, pois não houve aprimoramento de nada. Ela
apresentou a ideia aos demais, eles implementaram e tudo correu sem grandes
impactos positivos ou negativos. A função de ter uma ideia sobre a linha de
produção foi viável, pois somente a liderança tem essa função dentro da
organização.
c. A inovação relacionou-se apenas à identificação do problema, mas a
implementação não teve nada relacionado à inovação ou criatividade, visto que foi
apenas estratégia operacional.
d. Foi uma ideia criativa, pois o que ela propôs foi absolutamente novo e
provavelmente nenhuma outra empresa pensou nisso.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana
rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência
organizacional..
11/06/2018 AV2 - Liderança
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Os teóricos das organizações têm se esforçado para entender o que motiva os
indivíduos no campo organizacional (especialmente o do trabalho assalariado). Afinal,
o que faz as pessoas trabalharem motivadas. Sobre a motivação, Godoi et al. (2011, p.
42) afirmam que “A motivação é constitutiva e intrinsecamente social”. 
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO,
Taís Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as
categorias afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São
Paulo, v. 12, n. 2, p. 30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
20 mar. 2017. 
 
Essa curta definição tem desdobramentos importantes para a teoria organizacional.
Que desdobramentos são esses? Sobre isso, avalie as afirmações a seguir em V, para
verdadeiro, e F, para falso.
( ) Dizer que a motivação é social implica em afirmar que ela é apenas constitutiva da
subjetividade do indivíduo, no seu foro íntimo, e que não pode ser desencadeada por
questões exteriores a ele.
( ) Dizer que a motivação é social significa compreender que a motivação é
construída nas cadeias de relações às quais pertence o indivíduo.
( ) Dizer que a motivação é social possibilita compreender que o líder não tem
impacto na motivação de sua equipe, já que ela é puramente subjetiva.
( ) Dizer que a motivação é social significa entender que o ambiente organizacional
influencia fortemente na motivação dos indivíduos e, por isso, o ambiente de trabalho
deve ser motivador.
Escolha uma:
a. V, F, V, F.
b. V, V, F, F.
c. V, V, V, F.
d. F, V, F, V. 
e. F, F, V, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F, V..
11/06/2018 AV2 - Liderança
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Mudanças significativas, no último século, impulsionaram o desenvolvimento das
organizações e transformaram o papel do líder contemporâneo. Entre elas, destacam-
se a evolução da tecnologia (diminuindo a necessidade do esforço físico e valorizando
o trabalho intelectual) e a globalização, que gerou aumento da competitividade por
meio da ampliação dos mercados mundiais. Os trabalhadores deixaram de assumir
uma posição de somente executores para desempenhar funções que demandam
conhecimento e ideias novas.
Considerando a função das lideranças e as mudanças no perfil do líder e com base no
seu conhecimento adquirido, analise as assertivas a seguir.
 
I. O antigo modelo de gestão era caracterizado pelo comando e controle por parte do
líder. Ele era o responsável por garantir a execução do trabalho e manter a produção.
Com a ampliação dos mercados e da tecnologia, as organizações apostam em
pessoas capacitadas ao trabalho intelectual e responsáveis por atividades que
necessitam autonomia e conhecimento. O novo líder deve assumir o papel de
desenvolver o potencial humano, inspirar e motivar o comprometimento com o
sucesso.
 
II. O líder sempre foi o grande responsável pelo comando nas organizações,
controlando a produção e garantindo que os trabalhadores executassem corretamente
suas funções, as quais demandavam esforço físico. Hoje, com as mudanças no
mercado de trabalho e o advento da tecnologia, essa função é reafirmada – o líder
continua exercendo controle absoluto, pois é ele o detentor do conhecimento.
 
III. A liderança é um conceito relativamente novo. No século passado, as lideranças
eram informais e serviam apenas para motivar os trabalhadores a desempenhar suas
funções. Havia mais autonomia e o líder participava ativamente das equipes de
trabalho. Hoje, o líder passou a exercer o comando das atividades, pois a abertura de
mercados e o desenvolvimento tecnológico exigem mais controle e menos autonomia
aos trabalhadores.
 
Agora, assinale a opção correta quando às assertivas lidas.
Escolha uma:
a. Somente a afirmativa II está correta.
b. As afirmativas I e II estão corretas.
c. Somente a afirmativa III está correta.
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. Somente a afirmativa I está correta. 
11/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1125687 5/11
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente a afirmativa I está correta..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Muito já foi escrito sobre comportamento organizacional. Essa literatura tem buscado
compreender que comportamento são mais produtivos e mais lucrativos, pois esse é o
fim último da empresa: gerar lucro. Hoje se estuda muito o comportamento emocional
adequado, que é aquele realizado por indivíduos que tenham desenvolvido sua
inteligência emocional.
Com base no seu conhecimento adquirido, analise estas assertivas.
 
I. Uma empresa está em grave crise financeira e o líder, ao saber essa informação, fica
desesperado, pois teme pelo seu emprego. Diante disso, de forma alarmante, conta
sobre o problema para toda a sua equipe.
II. Um líder, após entrar em conflito com seu superior imediato, avisa a toda a sua
equipe sobre a difícil personalidade desse superior, assim a equipe poderá se precaver
e evitar problemas com ele.
III. Um líder sabe que a mãe de um trabalhador está gravemente doente, hospitalizada.
O trabalhador está desmotivado e desatento. Assim, para motivá-lo, o líder permite que
ele saia todo dia uma hora mais cedo para visitá-la no hospital.
VI. Um líder cometeu um grave erro na compra de alguns insumos, levando a empresa
a perder muito dinheiro. Ele reconhece o erro, assume diante de seus superiores e se
dispõe afazer tudo para remediar a situação.
 
Agora, qual das opções a seguir apresenta as assertivas que são exemplos de
comportamento emocionalmente adequados?
Escolha uma:
a. I, II, III e IV.
b. I, II e IV.
c. I e III.
d. III e IV. 
e. II, III e IV.
11/06/2018 AV2 - Liderança
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III e IV..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a esta questão, leia o texto a seguir, de Woyciekoski e Hutz (2009, p.
03):
 
"A Inteligência Emocional (IE) constitui um campo em expansão que engloba várias
áreas de pesquisa. A concepção da IE como uma habilidade foi desenvolvida numa
série de artigos na década de 1990 (Mayer, DiPaolo, & Salovey, 1990; Salovey &
Mayer, 1990), sendo que a pesquisa inicial visou a aspectos teóricos de delimitação de
construto, medição e comprovação empírica, baseados no modelo psicométrico de
inteligência (Mayer, Salovey, & Caruso, 2002). Ela foi definida academicamente pela
primeira vez por Salovey e Mayer (1990), como uma subforma de IS que abrangeria a
habilidade de monitorar as emoções e sentimentos próprios e dos outros, discriminá-
los e utilizar essas informações para orientar pensamentos e ações. Os primeiros
estudos empíricos demonstraram a habilidade das pessoas em identificar emoções em
cores, rostos e formas (Mayer et al., 1990), além de ter sido investigado a
compreensão de emoções de personagens em histórias (Mayer & Geher, 1996)."
WOYCIEKOSKI, Carla; HUTZ, Claudio Simon. Inteligência emocional: teoria, pesquisa,
medida, aplicações e controvérsias. Psicol. Reflex. Crit., Porto Alegre, v. 22, n. 1, p. 1-
11, 2009. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0102-79722009000100002&lng=en&nrm=iso>. Acesso
em: 16 maio 2017.
 
Com base no seu conhecimento e no trecho lido, analise as afirmativas a seguir,
assinalando V, de verdadeiro, e F, de Falso.
 
( ) A inteligência não deve ser explicada apenas pela questão neurológica, pois ela
envolve emoções, que, por sua vez, estão conectadas à vida social do indivíduo.
( ) A inteligência predestina o indivíduo, pois ela é estática e é a mesma durante toda
a vida do indivíduo.
( ) O conceito de inteligência emocional foi construído a partir da relação entre
inteligência e a capacidade do indivíduo em lidar com suas emoções e sentimentos.
11/06/2018 AV2 - Liderança
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( ) Todo indivíduo nasce com um determinado coeficiente de inteligência emocional e
permanece com ele toda a sua vida.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. V, V, F, V.
b. F, F, V. V.
c. V, V, V, F.
d. V, F, V, F. 
e. F, F, V, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V, F..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
As sociedades humanas são diversas e possuem ampla riqueza cultural. Com isso,
geram diversos sistemas morais que expressam essa diversidade, já que cada nação
tem seu próprio sistema moral, assim como cada grupo social dentro de um mesmo
país. Essa riqueza mostra que a moral não é universal e que ela é representativa da
cultura de cada nação, de cada grupo social. O Brasil tem um sistema moral específico
diretamente relacionado com a sua colonização portuguesa.
 
Qual opção a seguir aponta corretamente a base predominante do sistema moral
brasileiro?
Escolha uma:
a. A base predominante do sistema moral brasileiro é ateu e racional.
b. A base predominante do sistema moral brasileiro é o islâmico.
c. A base predominante do sistema moral brasileiro é o cristão. 
d. A base predominante do sistema moral brasileiro é do sistema de crenças
tupinambá.
e. A base predominante do sistema moral brasileiro é científico.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A base predominante do sistema moral brasileiro é o cristão..
11/06/2018 AV2 - Liderança
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Analise a situação a seguir:
 
"Com a instalação de uma nova empresa na cidade de São Paulo, há diversas vagas
em aberto para várias posições e cargos. A área de RH está selecionando diferentes
perfis para ocupar as posições visando a ter uma maior diversidade dentro da
organização, conforme solicitação da diretoria."
 
O que a opção por selecionar uma grande diversidade para a organização pode
ocasionar?
 
I. Uma liderança que irá estimular a participação apenas dos que tem o perfil mais
adequado à empresa, afinal ela tem a função de desenvolver o potencial dos
funcionários.
II. O estímulo à inovação, pois a partir da diversidade podem surgir ideias criativas e
consequentemente maneiras de inovar o que está sendo iniciado na empresa.
III. O estímulo à criatividade, afinal diversos pontos de vista podem ocasionar em
ideias criativas.
IV. A não contribuição com a criatividade, pois as diferenças farão com que os
funcionários não fiquem alinhados com as ideias.
V. Uma liderança que irá disponibilizar as ideias, fazendo com que os diferentes
funcionários analisem e descubram maneiras inovadoras de fazer algo proposto.
 
Agora, assinale as opções que apresentam as respostas mais coerentes de acordo
com o questionamento.
Escolha uma:
a. II e III. 
b. II e IV.
c. I e II.
d. III e I.
e. I e V.
11/06/2018 AV2 - Liderança
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Globalização, crise econômica, empresas transnacionais, precarização do trabalho,
desemprego, desigualdade social, são aspectos do cenário contemporâneo, nos quais
atuam as empresas. Assim, tem-se que a sociedade e a economia se transformam e
acabam por influenciar todas as atividades empresariais. Nesse contexto, novos perfis
de liderança devem ser formados, porque o líder tradicional não mais consegue gerir
empresas que atuam em um mercado tão competitivo.
 
Nesse sentido, que opção a seguir enumera corretamente as características do líder
contemporâneo?
Escolha uma:
a. O líder contemporâneo transforma a sua empresa em um ambiente de
aprendizado constante. 
b. O papel do líder contemporâneo é comandar e ser obedecido pela sua
equipe.
c. O líder contemporâneo toma decisões sozinhos, pois sabe que é mais capaz
que sua equipe.
d. O líder contemporâneo pauta-se pela arbitrariedade na gestão de sua
equipe.
e. O líder contemporâneo deve ser inflexível em relação às hierarquias e ao
organograma empresarial.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O líder contemporâneo transforma a sua empresa em um
ambiente de aprendizado constante..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Em geral, as pessoas não gostam de ser avaliadas. Basta pensarmos em uma criança
na escola que terá de dedicar a próxima hora para responder a um teste de
matemática. Dificilmente ela faria isso voluntariamente e certamente não estaria ali se
tivesse outra opção. É claro que, no âmbito empresarial, a avaliação de desempenho
11/06/2018 AV2 - Liderança
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também gera inúmeras controvérsias, além de deixar o trabalhador tenso e sob
pressão. Dessa forma, os teóricos organizacionais sugerem importantes sugestões
para o líder que fará a avaliação.
Sobre isso, avalie as assertivas a seguir.
 
I. Toda avaliação de desempenho deve apresentar um feedback, que possibilite ao
trabalhador conhecer o resultado do seu trabalho.
II. Aavaliação de desempenho é, sem dúvidas, desmotivadora, mas um mal
necessário para toda atividade empresarial bem-sucedida.
III. A avaliação de desempenho não deve ser opressora, pelo contrário, deve ser
compreendida como um momento formativo.
VI. O momento da avaliação de desempenho deve ser apresentado ao trabalhador
como um momento de aprendizagem organizacional, tanto para ele quanto para a
empresa.
 
Agora, escolha a opção correta.
Escolha uma:
a. I, II e III.
b. II e III.
c. I e IV.
d. I, III e IV. 
e. I, II, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e IV..
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NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
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15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 1/16
Questão 1
Incorreto
Atingiu
0,00 de
1,00
Marcar
questão
Determinada empresa tem um manual que define
os procedimentos a serem adotados após a
contratação de novos trabalhadores. Esse manual
apresenta procedimentos que duram cinco dias de
trabalho. No primeiro dia, o novo contratado
conhece a estrutura física da empresa e é
apresentado a todos os departamentos. No
segundo dia, assiste a uma palestra com o chefe
do departamento onde vai ser alocado, por meio
da qual é apresentado a todos os seus processos
de trabalho. Nos três últimos dias, ele terá
treinamentos intensivos sobre esses processos.
No sentido da teoria organizacional, qual é o
sentido desses procedimentos, denominados de
Integração?
Escolha uma:
a. O sentido dos procedimentos de Integração
é que o novo trabalhador conheça o
organograma empresarial e que adapte seu
sistema de valores ao sistema
organizacional.
b. O sentido dos procedimentos de Integração
é que o novo trabalhador conheça o clima
organizacional e que se adapte a ele
facilmente.
c. O sentido dos procedimentos de Integração
é que o novo trabalhador conheça o sistema de
crença da empresa e necessariamente se
alinhe a ele.
VIRTUALD - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 5 abril 2018, 15:34
Estado Finalizadas
Concluída em quinta, 5 abril 2018, 16:45
Tempo empregado 1 hora 11 minutos
Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%)
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 2/16
d. O sentido dos procedimentos de Integração
é que o novo trabalhador conheça a cultura
organizacional da empresa. 
e. O sentido dos procedimentos de Integração
é que o novo trabalhador conheça o sistema de
regras e controle da empresa, de forma a se
alinhar a ele.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: O sentido dos procedimentos de
Integração é que o novo trabalhador conheça o sistema
de regras e controle da empresa, de forma a se alinhar a
ele..
Questão 2
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir.
“Nunca foi fácil decidir, mas o mundo do trabalho
moderno tem dois ingredientes que tornam as
decisões difíceis como nunca: a complexidade e a
incerteza. Hoje, qualquer escolha tem um número
grande de variáveis, o que, com frequência, coloca
profissionais diante de assuntos que eles não
dominam”.
OHL, Murilo; LADEIA, Bárbara, CORRÊA,
Fabiana. Como tomar decisões melhores no
trabalho e na carreira. Exame.com. 2013.
Disponível em:
<http://exame.abril.com.br/carreira/como-tomar-
decisoes-melhores/>. Acesso em: 13 fev. 2017.
Após lermos o texto, vamos imaginar um gerente
que trabalhe em uma fábrica de produção de
canetas. Ele precisa tomar grandes decisões.
Porém, eventualmente, ele não conhece detalhes
de processos simples, mas que podem causar
diversos problemas se não receberem atenção.
 
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 3/16
Assinale com (V) se a opção for verdadeira, ou (F)
se a opção for falsa. O que o gerente fará, ao não
solicitar o auxílio da liderança (facilitadores) para a
tomada de decisões.
 
( ) Tomará decisões que não estão de acordo
com a realidade e a necessidade da organização.
( ) Tomará as decisões corretas, pois tem
conhecimento suficiente para as tomadas de
decisões.
( ) Poderá tomar as decisões sozinho analisando
apenas o histórico da organização.
( ) Buscará auxílio para tomar decisões sempre
que possível, pois o problema deve ser analisado
sob diversos pontos de vista.
( ) Não deverá se preocupar com os resultados,
pois é ele que manda na decisão.
 
Agora, assinale a opção que responde
corretamente a sequência de Verdadeiro ou Falso:
Escolha uma:
a. V - V – F – F – V.
b. F – F – V – F – V.
c. F – V – V – F – V.
d. V – F – F – V – F.
e. V – F – F – V – F. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – F – V – F..
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 4/16
Questão 3
Incorreto
Atingiu
0,00 de
1,00
Marcar
questão
Determinada empresa usa a seguinte narrativa
nas reuniões com seus trabalhadores:
Essa empresa começou com muito esforço. Meu
bisavô começou essa empresa do nada, com
muito pouco dinheiro do bolso. Ele era um
imigrante pobre, fugindo de seu país em guerra e
veio para o Brasil em busca de um lugar melhor
para criar seus filhos. Ele lutou muito. A empresa
quebrou muitas vezes, mas meu bisavô era um
visionário e, com suas ideias geniais e grande
intuição para negócios, conseguimos! E hoje
somos essa grande empresa para a qual vocês
trabalham! Por isso, vamos continuar a construí-la,
juntos, sempre.
 
Que figura mitológica é utilizada na narrativa para
motivar os trabalhadores?
Escolha uma:
a. A figura do bisavô mágico.
b. A figura do homem malvado.
c. A figura do guerreiro. 
d. A figura do homem bondoso e caridosos.
e. A figura do herói.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A figura do herói..
Questão 4
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
Há diversos tipos de conflitos, que podem ser
classificados de acordo com sua gravidade ou o
envolvimento das partes – percebido,
experienciado ou manifestado. Para isso, o líder
deve analisar cada situação e administrá-las
pontualmente de acordo com a gravidade
entendendo cada conflito e, consequentemente,
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 5/16
administrando-o da maneira mais adequada. Este
papel da liderança tem fundamental importância
para que, destes conflitos, surjam oportunidades
dentro da organização e assim possam gerar
ganhos, tanto no desenvolvimento profissional,
quanto no pessoal.
 
De acordo com a situação enunciada, relacione a
segunda coluna com a primeira.
 
I – Conflito percebido ( ) Em uma reunião
para definição de
novos processos, a
diretoria informou os
objetivos aos
colaboradores. João,
colaborador de uma
determinada área, não
concordou, pois os
novos processos o
fariam trabalhar por
mais horas. Apesar
disto, João não
apresentou sua
opinião, apenas anotou
suas tarefas para
executar, porém um
dos diretores notou
seu desconforto
quanto às novas
informações.
 
II – Conflito
experienciado
( ) O gerente de
Mariana disse há duas
semanas que, devido
aos bons resultados,
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 6/16
ela seria promovida.
Porém, em virtude de
algumas alterações na
diretoria, sua
promoção foi
cancelada. Desta
forma, Mariana
queixou-se com o
gerente e levou a
reclamação ao RH,
expondo sua
insatisfação com
diversos
colaboradores.
III –Conflito
Manifestado
( ) Um líder assumiu
uma nova equipe, na
qual havia grandes
conflitos. No primeiro
dia, fez uma reunião
com todos para
observar o
comportamento de
cada funcionário e
todos falaram sobre os
conflitos e
insatisfações. O líder
ouviu e, apesar de
querer expor sua
opinião quanto aos
conflitos, preferiu se
conter para, antes,
pensar na melhor
estratégia.
 ( ) Em uma pequena
equipe de funcionários,
identifica-se um perfil
de colaboradores
centrados em seu
trabalho. Em situações
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 7/16
de conflito, observa-se
que eles sempre
buscam oportunidades
para a empresa.
 
 ( ) Peterson
desenvolveu um
projeto para sua
empresa, porém não
foi aprovado pela
diretoria. Desta forma,
ele tentou argumentar
e mesmo assim, o
projeto não foi aceito.
Com isso, Peterson foi
hostil em suas
argumentações, o que
contribuiu para não
aprovação do projeto.
 
 
Agora, assinale a opção que apresenta a
sequência correta.
Escolha uma:
a. I – III – II – III – I.
b. II – III – II – I – II.
c. I – III – II – I – III. 
d. II – III – I – II – I.
e. III – III – II – I – II. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I – III – II – I – III..
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 8/16
Questão 5
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o trecho abaixo:
“A dificuldade de se expressar é um problema
recorrente entre profissionais e um dos principais
obstáculos que as empresas enfrentam para obter
resultados. A inabilidade de comunicação leva à
má compreensão de objetivos, que leva ao esforço
inútil e sem foco. A informação mal transmitida e
mal digerida causa conflitos nas equipes, o que,
além de improdutivo, é desgastante para todos os
envolvidos.”
Desta forma entende-se que a dificuldade na
comunicação pode trazer grandes problemas
organizacionais.
RODRIGUES, Anna Carolina. 13 soluções para
melhorar a comunicação. Exame.com. 2014.
Disponível em:
<http://exame.abril.com.br/carreira/13-solucoes-
para-melhorar-a-comunicacao/>.
Acesso em: 09 mar. 2017.
 
Tenso isso em mente, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. Problemas de comunicação podem trazer
perdas para a organização, como retrabalho
ocasionado por falta de informações no
processo de comunicação 
b. São apenas os problemas de comunicação
gerados pelo receptor da mensagem que
podem trazer perdas financeiras às
empresas.
c. São especificamente os problemas de
comunicação relacionados aos canais que
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 9/16
podem trazer perdas financeiras às
organizações.
d. Os problemas de comunicação
relacionados aos receptores das mensagens
necessariamente são os que podem trazer
perdas financeiras às organizações.
e. Os problemas de comunicação, apesar de
serem um problema organizacional, não
trazem grandes riscos para as empresas, visto
que podem ser consertados.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Problemas de comunicação podem
trazer perdas para a organização, como retrabalho
ocasionado por falta de informações no processo de
comunicação.
Questão 6
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir.
“O que um bom líder faz é criar um ambiente
favorável para que as pessoas se motivem a si
mesmas. Para desenvolver esse ambiente, é
necessário que o gestor conheça bem o que
motiva sua equipe – lembrando sempre que as
pessoas têm perfis diferentes e se motivam por
fatores igualmente distintos. É importante,
também, lembrar que os subordinados têm
diversos estilos de comunicações e isso exige que
o líder adapte seu estilo para melhor se conectar
com cada um do seu time. Para isso, o mais
importante para os líderes é se conhecer. Só
assim serão capazes de conhecer os outros. Sem
isso, a jornada da liderança nem começa – e
certamente não chega a seu final”.
AZEVEDOH, Irene. Os desafios da
liderança Revista Você S/A, 2016. 
A partir do texto lido e dos seus conhecimentos
adquiridos, analise as assertivas a seguir,
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 10/16
assinalando V, de verdadeiro, ou F, de falso.
( ) A liderança toma decisões pensando em sua
equipe, visando os reflexos que terá somente nos
resultados.
( ) O bom líder trabalha os funcionários para que
desenvolvam a motivação profissional e pessoal.
( ) Saber o perfil dos subordinados garante ao
líder quais as estratégias adotar individualmente
em relação à comunicação.
( ) A liderança é sempre responsável pelos
problemas que acontecem na equipe devido a
problemas de comunicação entre os funcionários.
( ) O bom líder sabe sobre seus funcionários,
seus pontos fortes e fracos. 
Agora, assinale a opção que apresenta a
sequência correta.
Escolha uma:
a. F, V, V, F e F.
b. F, F, V, V e V.
c. V, V, V, F e F.
d. V, V, F, F e F.
e. F, V, V, F e V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F e V..
Questão 7
Incorreto
Atingiu
0,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o texto a seguir.
 “A ‘consciência coletiva’ se baseava num sistema
compartilhado de valores, normas e crenças. Na
sociedade industrial, com seu sistema de divisão
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 11/16
de trabalho e diferenciação funcional, ele via uma
solidariedade orgânica advinda da
interdependência das partes. Durkheim
reconheceu que no processo de transição das
sociedades tradicionais para as industriais, a
solidariedade poderia romper-se, criando um
estado de anomia ou anormalidade. Porém, ele via
isso como um estado patológico no curso natural
de desenvolvimento”.
CABRAL, Augusto. A sociologia funcionalista nos
estudos organizacionais: foco em Durkheim. Cad.
EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 2, n. 2, p. 01-
15, 2004. p. 4. Disponível em:
<http://www.scielo.br/pdf/cebape/v2n2/v2n2a02.pdf>.
Acesso em: 28 fev. 2017. 
 
Sobre o texto, avalie as informações a seguir:
 I. Na área de estudos sobre organizações, a
teoria de Durkheim é aplicada para compreender
as consequências da divisão do trabalho.
 II. As organizações também podem apresentar
situações de anomia, quando os indivíduos se
recusam a seguir as regras.
 III Com a ampliação da divisão do trabalho, a
consciência coletiva dá espaço ao individualismo.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as
afirmações corretas:
Escolha uma:
a. I e II 
b. II e III.
c. Apenas II.
d. I e III.
e. I, II e III.
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 12/16
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I, II e III..
Questão 8
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
Weber (2011) propôs no início do século XX um
questionamento que é atual ainda hoje: Por que as
pessoas obedecem? Essa é uma pergunta
fundamental na teoria organizacional e nos
estudos sobre liderança, não apenas porque nos
permite compreender as razões sociais de
obediência, mas também pode auxiliar os líderes a
melhorarem sua liderança. O autor respondeu a
esse questionamento valendo-se de um conceito
simples, mas que nos possibilita compreender
porque alguns líderes conseguem mais consenso
e mais obediência e porque outros são
frequentemente questionados.
 
Qual é o conceito utilizado pelo autor?
Escolha uma:
a. O autor utilizou o conceito de poder circular
para explicar porque as pessoas obedecem.
b. O autor utilizou o conceito de organograma
para explicar porque as pessoas obedecem.c. O autor utilizou o conceito de status
quo para explicar porque as pessoas
obedecem.
d. O autor utilizou o conceito de legitimidade
para explicar porque as pessoas obedecem. 
e. O autor utilizou o conceito contingência
para explicar porque as pessoas obedecem.
Sua resposta está correta.
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 13/16
A resposta correta é: O autor utilizou o conceito de
legitimidade para explicar porque as pessoas obedecem..
Questão 9
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir:
“Na atualidade, importantes mudanças
organizacionais já estão sendo feitas como reflexo
de inúmeras descobertas, uma vez que os líderes
representam disparadores das mudanças que
visam atender às exigências específicas das
organizações, pois estas estão cada vez mais
complexas. Essa reordenação organizacional
exige que certos conceitos, anteriormente
assumidos como definitivos, como, por exemplo, a
questão das competências de liderança, sejam
reconsiderados. Muitos aspectos foram
redimensionados frente a conteúdos cada vez
mais precisos a respeito de processos
organizacionais nos quais o fator humano esteja
presente.”
BERGAMINI, Cecília Whitaker. O líder eficaz. São
Paulo: Atlas, 2009. p. 33.
 
Assim, a partir do trecho lido e dos seus
conhecimentos adquiridos, analise as assertivas a
seguir.
 
I) As mudanças estão presentes nas
organizações e propõem maior exigência quanto à
seleção de líderes e consequentemente a busca
de profissionais flexíveis que contemplem
diferentes estilos de liderança.
II) O objetivo das organizações é ter
líderes que mantenham o foco nos processos
15/06/2018 AV1 - Liderança
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organizacionais, independente do fator humano
estar presente.
III) Os líderes como agente de mudanças
são peças fundamentais das organizações, pois
serão influenciadores dos demais funcionários.
IV) Os líderes como agente de mudanças
devem gerir pessoas apenas no aspecto
“mudança”, visto que este é o assunto que as
empresas têm tratado como prioridade na
atualidade.
V) Os líderes são profissionais
responsáveis pela transformação de pessoas e
agem de maneira que as mudanças contribuam
nesta transformação e no desenvolvimento
pessoal e profissional.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as
afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. III, IV e V estão corretas.
b. I, II e III estão corretas
c. II, III e V estão corretas.
d. II, IV e V estão corretas.
e. I, III e V estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e V estão corretas..
Questão 10
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Leia o trecho a seguir.
“Mudanças organizacionais acontecem sob a
égide de líderes. Liderança e mudança
15/06/2018 AV1 - Liderança
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Marcar
questão
constituem-se em duas faces de um mesmo
processo. Antigos métodos de solução de
problemas já não são satisfatórios diante da
complexidade do ambiente. Estas mudanças
causam consequências drásticas na sociedade e
na maneira de liderar as organizações (BENNIS E
NANUS, 1988).
 
Segundo estes autores, quando a turbulência era
pequena e o contexto era de quase apatia, os
modelos gerenciais, em que prevaleciam as
técnicas de administração, eram suficientes para
conduzir as organizações. Hoje, estes modelos
não são capazes de sustentar a competitividade
de uma organização. É necessário que haja uma
liderança, que considere as necessidades atuais e
abandone velhos princípios que serviam como
padrões para a condução dos negócios”.
 
BENEDETTI, Maurício Henrique; HANASHIRO,
Darcy Mitiko Mori; POPADIUK, Silvio. Liderança:
uma relação com base no gerenciamento de
stakeholders, a partir da ótica dos
liderados. Organ. Soc., Salvador, v. 11, n. 31, p.
59-76, 2004. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1984-
92302004000300004&lng=en&nrm=iso>. Acesso
em: 13 fev. 2017.
 
Agora, avalie as informações a seguir, de acordo
com o trecho lido.
 I. Os líderes são catalizadores de mudanças
organizacionais.
 II. Os antigos métodos de lideranças ainda são
eficazes e devem ser utilizados, já que está
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 16/16
comprovado que são eficientes.
III. Os ambientes de negócios mudaram muito e
que, portanto, as lideranças precisam ser adaptar.
Estão corretas as afirmações em:
Escolha uma:
a. Apenas I.
b. II e III.
c. I, II e III.
d. I e II.
e. I e III. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e III..
15/06/2018 AV1 - Liderança
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Questão 1
Incorreto
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1,00
Marcar
questão
Determinada empresa tem um manual que define
os procedimentos a serem adotados após a
contratação de novos trabalhadores. Esse manual
apresenta procedimentos que duram cinco dias de
trabalho. No primeiro dia, o novo contratado
conhece a estrutura física da empresa e é
apresentado a todos os departamentos. No
segundo dia, assiste a uma palestra com o chefe
do departamento onde vai ser alocado, por meio
da qual é apresentado a todos os seus processos
de trabalho. Nos três últimos dias, ele terá
treinamentos intensivos sobre esses processos.
No sentido da teoria organizacional, qual é o
sentido desses procedimentos, denominados de
Integração?
Escolha uma:
a. O sentido dos procedimentos de Integração
é que o novo trabalhador conheça o
organograma empresarial e que adapte seu
sistema de valores ao sistema
organizacional.
b. O sentido dos procedimentos de Integração
é que o novo trabalhador conheça o clima
organizacional e que se adapte a ele
facilmente.
c. O sentido dos procedimentos de Integração
é que o novo trabalhador conheça o sistema de
crença da empresa e necessariamente se
alinhe a ele.
VIRTUALD - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 5 abril 2018, 15:34
Estado Finalizadas
Concluída em quinta, 5 abril 2018, 16:45
Tempo empregado 1 hora 11 minutos
Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%)
15/06/2018 AV1 - Liderança
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d. O sentido dos procedimentos de Integração
é que o novo trabalhador conheça a cultura
organizacional da empresa. 
e. O sentido dos procedimentos de Integração
é que o novo trabalhador conheça o sistema de
regras e controle da empresa, de forma a se
alinhar a ele.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: O sentido dos procedimentos de
Integração é que o novo trabalhador conheça o sistema
de regras e controle da empresa, de forma a se alinhar a
ele..
Questão 2
Correto
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1,00 de
1,00
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questão
Leia o trecho a seguir.
“Nunca foi fácil decidir, mas o mundo do trabalho
moderno tem dois ingredientes que tornam as
decisões difíceis como nunca: a complexidade e a
incerteza. Hoje, qualquer escolha tem um número
grande de variáveis, o que, com frequência, coloca
profissionais diante de assuntos que eles não
dominam”.
OHL, Murilo; LADEIA, Bárbara, CORRÊA,
Fabiana. Como tomar decisões melhores no
trabalho e na carreira. Exame.com. 2013.
Disponível em:
<http://exame.abril.com.br/carreira/como-tomar-
decisoes-melhores/>. Acesso em: 13 fev. 2017.
Após lermos o texto, vamos imaginar um gerente
que trabalhe em uma fábrica de produção de
canetas. Ele precisa tomar grandes decisões.
Porém, eventualmente, ele não conhece detalhes
de processos simples, mas que podem causar
diversos problemas se não receberematenção.
 
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 3/16
Assinale com (V) se a opção for verdadeira, ou (F)
se a opção for falsa. O que o gerente fará, ao não
solicitar o auxílio da liderança (facilitadores) para a
tomada de decisões.
 
( ) Tomará decisões que não estão de acordo
com a realidade e a necessidade da organização.
( ) Tomará as decisões corretas, pois tem
conhecimento suficiente para as tomadas de
decisões.
( ) Poderá tomar as decisões sozinho analisando
apenas o histórico da organização.
( ) Buscará auxílio para tomar decisões sempre
que possível, pois o problema deve ser analisado
sob diversos pontos de vista.
( ) Não deverá se preocupar com os resultados,
pois é ele que manda na decisão.
 
Agora, assinale a opção que responde
corretamente a sequência de Verdadeiro ou Falso:
Escolha uma:
a. V - V – F – F – V.
b. F – F – V – F – V.
c. F – V – V – F – V.
d. V – F – F – V – F.
e. V – F – F – V – F. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – F – V – F..
15/06/2018 AV1 - Liderança
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Questão 3
Incorreto
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questão
Determinada empresa usa a seguinte narrativa
nas reuniões com seus trabalhadores:
Essa empresa começou com muito esforço. Meu
bisavô começou essa empresa do nada, com
muito pouco dinheiro do bolso. Ele era um
imigrante pobre, fugindo de seu país em guerra e
veio para o Brasil em busca de um lugar melhor
para criar seus filhos. Ele lutou muito. A empresa
quebrou muitas vezes, mas meu bisavô era um
visionário e, com suas ideias geniais e grande
intuição para negócios, conseguimos! E hoje
somos essa grande empresa para a qual vocês
trabalham! Por isso, vamos continuar a construí-la,
juntos, sempre.
 
Que figura mitológica é utilizada na narrativa para
motivar os trabalhadores?
Escolha uma:
a. A figura do bisavô mágico.
b. A figura do homem malvado.
c. A figura do guerreiro. 
d. A figura do homem bondoso e caridosos.
e. A figura do herói.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A figura do herói..
Questão 4
Correto
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1,00 de
1,00
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questão
Há diversos tipos de conflitos, que podem ser
classificados de acordo com sua gravidade ou o
envolvimento das partes – percebido,
experienciado ou manifestado. Para isso, o líder
deve analisar cada situação e administrá-las
pontualmente de acordo com a gravidade
entendendo cada conflito e, consequentemente,
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 5/16
administrando-o da maneira mais adequada. Este
papel da liderança tem fundamental importância
para que, destes conflitos, surjam oportunidades
dentro da organização e assim possam gerar
ganhos, tanto no desenvolvimento profissional,
quanto no pessoal.
 
De acordo com a situação enunciada, relacione a
segunda coluna com a primeira.
 
I – Conflito percebido ( ) Em uma reunião
para definição de
novos processos, a
diretoria informou os
objetivos aos
colaboradores. João,
colaborador de uma
determinada área, não
concordou, pois os
novos processos o
fariam trabalhar por
mais horas. Apesar
disto, João não
apresentou sua
opinião, apenas anotou
suas tarefas para
executar, porém um
dos diretores notou
seu desconforto
quanto às novas
informações.
 
II – Conflito
experienciado
( ) O gerente de
Mariana disse há duas
semanas que, devido
aos bons resultados,
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 6/16
ela seria promovida.
Porém, em virtude de
algumas alterações na
diretoria, sua
promoção foi
cancelada. Desta
forma, Mariana
queixou-se com o
gerente e levou a
reclamação ao RH,
expondo sua
insatisfação com
diversos
colaboradores.
III – Conflito
Manifestado
( ) Um líder assumiu
uma nova equipe, na
qual havia grandes
conflitos. No primeiro
dia, fez uma reunião
com todos para
observar o
comportamento de
cada funcionário e
todos falaram sobre os
conflitos e
insatisfações. O líder
ouviu e, apesar de
querer expor sua
opinião quanto aos
conflitos, preferiu se
conter para, antes,
pensar na melhor
estratégia.
 ( ) Em uma pequena
equipe de funcionários,
identifica-se um perfil
de colaboradores
centrados em seu
trabalho. Em situações
15/06/2018 AV1 - Liderança
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de conflito, observa-se
que eles sempre
buscam oportunidades
para a empresa.
 
 ( ) Peterson
desenvolveu um
projeto para sua
empresa, porém não
foi aprovado pela
diretoria. Desta forma,
ele tentou argumentar
e mesmo assim, o
projeto não foi aceito.
Com isso, Peterson foi
hostil em suas
argumentações, o que
contribuiu para não
aprovação do projeto.
 
 
Agora, assinale a opção que apresenta a
sequência correta.
Escolha uma:
a. I – III – II – III – I.
b. II – III – II – I – II.
c. I – III – II – I – III. 
d. II – III – I – II – I.
e. III – III – II – I – II. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I – III – II – I – III..
15/06/2018 AV1 - Liderança
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Questão 5
Correto
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1,00 de
1,00
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questão
Leia o trecho abaixo:
“A dificuldade de se expressar é um problema
recorrente entre profissionais e um dos principais
obstáculos que as empresas enfrentam para obter
resultados. A inabilidade de comunicação leva à
má compreensão de objetivos, que leva ao esforço
inútil e sem foco. A informação mal transmitida e
mal digerida causa conflitos nas equipes, o que,
além de improdutivo, é desgastante para todos os
envolvidos.”
Desta forma entende-se que a dificuldade na
comunicação pode trazer grandes problemas
organizacionais.
RODRIGUES, Anna Carolina. 13 soluções para
melhorar a comunicação. Exame.com. 2014.
Disponível em:
<http://exame.abril.com.br/carreira/13-solucoes-
para-melhorar-a-comunicacao/>.
Acesso em: 09 mar. 2017.
 
Tenso isso em mente, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. Problemas de comunicação podem trazer
perdas para a organização, como retrabalho
ocasionado por falta de informações no
processo de comunicação 
b. São apenas os problemas de comunicação
gerados pelo receptor da mensagem que
podem trazer perdas financeiras às
empresas.
c. São especificamente os problemas de
comunicação relacionados aos canais que
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 9/16
podem trazer perdas financeiras às
organizações.
d. Os problemas de comunicação
relacionados aos receptores das mensagens
necessariamente são os que podem trazer
perdas financeiras às organizações.
e. Os problemas de comunicação, apesar de
serem um problema organizacional, não
trazem grandes riscos para as empresas, visto
que podem ser consertados.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Problemas de comunicação podem
trazer perdas para a organização, como retrabalho
ocasionado por falta de informações no processo de
comunicação.
Questão 6
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir.
“O que um bom líder faz é criar um ambiente
favorável para que as pessoas se motivem a si
mesmas. Para desenvolver esse ambiente, é
necessário que o gestor conheça bem o que
motiva sua equipe – lembrando sempre que as
pessoas têm perfis diferentes e se motivam por
fatores igualmente distintos. É importante,
também, lembrar que os subordinados têm
diversos estilos de comunicações e isso exige que
o líder adapte seu estilo para melhor se conectar
com cadaum do seu time. Para isso, o mais
importante para os líderes é se conhecer. Só
assim serão capazes de conhecer os outros. Sem
isso, a jornada da liderança nem começa – e
certamente não chega a seu final”.
AZEVEDOH, Irene. Os desafios da
liderança Revista Você S/A, 2016. 
A partir do texto lido e dos seus conhecimentos
adquiridos, analise as assertivas a seguir,
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 10/16
assinalando V, de verdadeiro, ou F, de falso.
( ) A liderança toma decisões pensando em sua
equipe, visando os reflexos que terá somente nos
resultados.
( ) O bom líder trabalha os funcionários para que
desenvolvam a motivação profissional e pessoal.
( ) Saber o perfil dos subordinados garante ao
líder quais as estratégias adotar individualmente
em relação à comunicação.
( ) A liderança é sempre responsável pelos
problemas que acontecem na equipe devido a
problemas de comunicação entre os funcionários.
( ) O bom líder sabe sobre seus funcionários,
seus pontos fortes e fracos. 
Agora, assinale a opção que apresenta a
sequência correta.
Escolha uma:
a. F, V, V, F e F.
b. F, F, V, V e V.
c. V, V, V, F e F.
d. V, V, F, F e F.
e. F, V, V, F e V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F e V..
Questão 7
Incorreto
Atingiu
0,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o texto a seguir.
 “A ‘consciência coletiva’ se baseava num sistema
compartilhado de valores, normas e crenças. Na
sociedade industrial, com seu sistema de divisão
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 11/16
de trabalho e diferenciação funcional, ele via uma
solidariedade orgânica advinda da
interdependência das partes. Durkheim
reconheceu que no processo de transição das
sociedades tradicionais para as industriais, a
solidariedade poderia romper-se, criando um
estado de anomia ou anormalidade. Porém, ele via
isso como um estado patológico no curso natural
de desenvolvimento”.
CABRAL, Augusto. A sociologia funcionalista nos
estudos organizacionais: foco em Durkheim. Cad.
EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 2, n. 2, p. 01-
15, 2004. p. 4. Disponível em:
<http://www.scielo.br/pdf/cebape/v2n2/v2n2a02.pdf>.
Acesso em: 28 fev. 2017. 
 
Sobre o texto, avalie as informações a seguir:
 I. Na área de estudos sobre organizações, a
teoria de Durkheim é aplicada para compreender
as consequências da divisão do trabalho.
 II. As organizações também podem apresentar
situações de anomia, quando os indivíduos se
recusam a seguir as regras.
 III Com a ampliação da divisão do trabalho, a
consciência coletiva dá espaço ao individualismo.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as
afirmações corretas:
Escolha uma:
a. I e II 
b. II e III.
c. Apenas II.
d. I e III.
e. I, II e III.
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 12/16
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I, II e III..
Questão 8
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
Weber (2011) propôs no início do século XX um
questionamento que é atual ainda hoje: Por que as
pessoas obedecem? Essa é uma pergunta
fundamental na teoria organizacional e nos
estudos sobre liderança, não apenas porque nos
permite compreender as razões sociais de
obediência, mas também pode auxiliar os líderes a
melhorarem sua liderança. O autor respondeu a
esse questionamento valendo-se de um conceito
simples, mas que nos possibilita compreender
porque alguns líderes conseguem mais consenso
e mais obediência e porque outros são
frequentemente questionados.
 
Qual é o conceito utilizado pelo autor?
Escolha uma:
a. O autor utilizou o conceito de poder circular
para explicar porque as pessoas obedecem.
b. O autor utilizou o conceito de organograma
para explicar porque as pessoas obedecem.
c. O autor utilizou o conceito de status
quo para explicar porque as pessoas
obedecem.
d. O autor utilizou o conceito de legitimidade
para explicar porque as pessoas obedecem. 
e. O autor utilizou o conceito contingência
para explicar porque as pessoas obedecem.
Sua resposta está correta.
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 13/16
A resposta correta é: O autor utilizou o conceito de
legitimidade para explicar porque as pessoas obedecem..
Questão 9
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
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questão
Leia o trecho a seguir:
“Na atualidade, importantes mudanças
organizacionais já estão sendo feitas como reflexo
de inúmeras descobertas, uma vez que os líderes
representam disparadores das mudanças que
visam atender às exigências específicas das
organizações, pois estas estão cada vez mais
complexas. Essa reordenação organizacional
exige que certos conceitos, anteriormente
assumidos como definitivos, como, por exemplo, a
questão das competências de liderança, sejam
reconsiderados. Muitos aspectos foram
redimensionados frente a conteúdos cada vez
mais precisos a respeito de processos
organizacionais nos quais o fator humano esteja
presente.”
BERGAMINI, Cecília Whitaker. O líder eficaz. São
Paulo: Atlas, 2009. p. 33.
 
Assim, a partir do trecho lido e dos seus
conhecimentos adquiridos, analise as assertivas a
seguir.
 
I) As mudanças estão presentes nas
organizações e propõem maior exigência quanto à
seleção de líderes e consequentemente a busca
de profissionais flexíveis que contemplem
diferentes estilos de liderança.
II) O objetivo das organizações é ter
líderes que mantenham o foco nos processos
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 14/16
organizacionais, independente do fator humano
estar presente.
III) Os líderes como agente de mudanças
são peças fundamentais das organizações, pois
serão influenciadores dos demais funcionários.
IV) Os líderes como agente de mudanças
devem gerir pessoas apenas no aspecto
“mudança”, visto que este é o assunto que as
empresas têm tratado como prioridade na
atualidade.
V) Os líderes são profissionais
responsáveis pela transformação de pessoas e
agem de maneira que as mudanças contribuam
nesta transformação e no desenvolvimento
pessoal e profissional.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as
afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. III, IV e V estão corretas.
b. I, II e III estão corretas
c. II, III e V estão corretas.
d. II, IV e V estão corretas.
e. I, III e V estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e V estão corretas..
Questão 10
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Leia o trecho a seguir.
“Mudanças organizacionais acontecem sob a
égide de líderes. Liderança e mudança
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 15/16
Marcar
questão
constituem-se em duas faces de um mesmo
processo. Antigos métodos de solução de
problemas já não são satisfatórios diante da
complexidade do ambiente. Estas mudanças
causam consequências drásticas na sociedade e
na maneira de liderar as organizações (BENNIS E
NANUS, 1988).
 
Segundo estes autores, quando a turbulência era
pequena e o contexto era de quase apatia, os
modelos gerenciais, em que prevaleciam as
técnicas de administração, eram suficientes para
conduzir as organizações. Hoje, estes modelos
não são capazes de sustentar a competitividade
de uma organização. É necessário que haja uma
liderança, que considere as necessidades atuais e
abandone velhos princípios que serviam como
padrões para a condução dos negócios”.
 
BENEDETTI, Maurício Henrique; HANASHIRO,
DarcyMitiko Mori; POPADIUK, Silvio. Liderança:
uma relação com base no gerenciamento de
stakeholders, a partir da ótica dos
liderados. Organ. Soc., Salvador, v. 11, n. 31, p.
59-76, 2004. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1984-
92302004000300004&lng=en&nrm=iso>. Acesso
em: 13 fev. 2017.
 
Agora, avalie as informações a seguir, de acordo
com o trecho lido.
 I. Os líderes são catalizadores de mudanças
organizacionais.
 II. Os antigos métodos de lideranças ainda são
eficazes e devem ser utilizados, já que está
15/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=942375 16/16
comprovado que são eficientes.
III. Os ambientes de negócios mudaram muito e
que, portanto, as lideranças precisam ser adaptar.
Estão corretas as afirmações em:
Escolha uma:
a. Apenas I.
b. II e III.
c. I, II e III.
d. I e II.
e. I e III. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e III..
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Questão 1
Incorreto
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questão
Determinada empresa usa a seguinte narrativa nas reuniões com seus trabalhadores:
Essa empresa começou com muito esforço. Meu bisavô começou essa empresa do
nada, com muito pouco dinheiro do bolso. Ele era um imigrante pobre, fugindo de seu
país em guerra e veio para o Brasil em busca de um lugar melhor para criar seus filhos.
Ele lutou muito. A empresa quebrou muitas vezes, mas meu bisavô era um visionário e,
com suas ideias geniais e grande intuição para negócios, conseguimos! E hoje somos
essa grande empresa para a qual vocês trabalham! Por isso, vamos continuar a
construí-la, juntos, sempre.
 
Que figura mitológica é utilizada na narrativa para motivar os trabalhadores?
Escolha uma:
a. A figura do guerreiro. 
b. A figura do herói.
c. A figura do homem bondoso e caridosos.
d. A figura do bisavô mágico.
e. A figura do homem malvado.
Sua resposta está incorreta.
VIRTUALA - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quarta, 4 abril 2018, 15:26
Estado Finalizadas
Concluída em quarta, 4 abril 2018, 16:33
Tempo empregado 1 hora 7 minutos
Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
 Graduação (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/)
A resposta correta é: A figura do herói..
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
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questão
Leia o trecho a seguir.
“É que a boa comunicação exige disposição, propósito, simplicidade, inteligência,
transparência e criatividade. E essas não são mercadorias que se encontram com
facilidades. Há uma pretensiosa sofisticação no relacionamento entre os humanos em
seus locais de trabalho. O ser simples, o constatar o óbvio e a coragem das perguntas
impertinentes tornaram-se “perigoso”. Estamos com medo da simplicidade para não
parecermos simplórios demais frente à enxurrada ilógica de termos e expressões
importados das academias e das revistas de carreira, que fogem da realidade cotidiana
dos nossos ambientes. Parafraseando Nelson Rodrigues quando ele falou sobre a
elegância: a comunicação, quando bem feita, não aparece, é invisível, causa um prazer
cuja origem escapa à nossa percepção.”
NASSAR, Paulo. Comunicação empresarial: estratégia de organizações vencedoras. v.
2. São Paulo: ABERJE, 2006, p.48.
 
Quando se refere a boa comunicação, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. A boa comunicação não é essencialmente uma preocupação, visto que ela não
traz rentabilidades para a organização.
b. A boa comunicação não tem vínculos com os resultados e melhorias nos
processos, portanto não deve ser vista como prioridade organizacional.
c. A boa comunicação deve ser uma prioridade organizacional, pois é a partir dela
que a organização irá garantir aos funcionários uma forma de manter um padrão
cultural de conversas entre os funcionários.
d. A boa comunicação é essencial somente no ambiente organizacional, trazendo
para a empresa processos claros e um clima organizacional que possibilite
melhorias contínuas.
e. A boa comunicação é essencial tanto na vida pessoal quanto na vida
organizacional, fazendo com que os processos possam “fluir” de maneira mais
clara e objetiva, afinal as informações devem ser claras para todos. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A boa comunicação é essencial tanto na vida pessoal quanto na
vida organizacional, fazendo com que os processos possam “fluir” de maneira mais
clara e objetiva, afinal as informações devem ser claras para todos..
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
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questão
Leia o trecho a seguir.
“Conflitos acontecem quando há diferentes interpretações sobre um mesmo problema.
Isso é muito comum, pois quase todas as pessoas têm percepções distorcidas de
como as coisas realmente são. Em pequenas empresas
(http://exame.abril.com.br/topicos/pequenas-empresas), onde o convívio é mais
intenso, estes conflitos são ainda mais comuns. Quem impõe pontos de vista de
maneira intransigente costuma gerar discussões com outros colaboradores, clientes e
fornecedores”.
LAM, Camila. 5 maneiras de lidar com conflitos na sua empresa. Exame.com, 2012.
Disponível em: <http://exame.abril.com.br/pme/5-maneiras-de-lidar-com-conflitos-na-
sua-empresa/ (http://exame.abril.com.br/pme/5-maneiras-de-lidar-com-conflitos-na-
sua-empresa/)>. Acesso em: 13 fev. 2017.
 
A partir do trecho lido, analise as informações a seguir.
I)                   As diferenças de percepções entre as pessoas contribuem para que a
discordância de ideias seja frequente, principalmente, em pequenas empresas, nas
quais a comunicação é ainda mais intensa.
II)                 Os conflitos são frequentes nas empresas e é comum identificar
oportunidades fruto dos conflitos. Para que isso aconteça, é necessário que os
funcionários hajam com profissionalismo e pouca hostilidade, garantindo que as
oportunidades surjam para a organização.
III)               O ponto de vista intransigente costuma gerar discussões em situações
conflitantes. Desta forma, a abordagem frente a conflitos deve ser sadia, visando
encontrar resultados a partir de discussões, e não quebra de relacionamentos.
IV)              As pequenas empresas têm um potencial de desenvolvimento de
oportunidades muito grande, pois geralmente seus colaboradores, que são poucos,
dominam todo o processo e, consequentemente, produzem quantidade maior de
conflitos.
V)                  Os clientes e fornecedores são bens da empresa, que geram o lucro e,
consequentemente, o sucesso da organização. Portanto, caso haja conflitos, deve-se
tentar ao máximo administrá-los. Caso não seja possível, é necessário buscar novos
grandes clientes e descartar clientes pequenos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas I e IV estão corretas.
c. As afirmativas III e V estão corretas.
d. As afirmativas II e IV estão corretas.
e. As afirmativas I e III estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I e III estão corretas..
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Para responder essa questão, leia o texto a seguir, de Foucault (2012):
“(...) não tomar o poder como um fenômeno de dominação maciço e homogêneo de
um indivíduo sobre os outro, de um grupo sobre os outros, de uma classe sobre as
outras; mas ter bempresente que o poder – desde que seja considerado de muito
longe – não é algo que se possa dividir entre aqueles que o possuem e o detêm
exclusivamente e aqueles que não o possuem e lhe são submetidos”.
 FOUCAULT, Michel. A microfísica do poder. São Paulo: Paz e Terra, 2012, p. 183.
 
Sobre o conceito de poder em Foucault (2012), avalie as informações a seguir:
1.  Na obra de Foucault, o poder nunca pode ser questionado, pois é exercido
arbitrariamente.
2.  Para Foucault, o poder se exerce de forma circular, ora nas mãos de uns, ora nas
mãos de outros.
3. Em Foucault, o poder não deve ser dividido. Deve ser exercido sempre no sentido da
liderança em relação àqueles que se submetem a ele.
 
Agora, assinale a opção que contém apenas afirmações corretas:
Escolha uma:
a. Apenas II. 
b. I, II e III.
c. I e II.
d. II e III.
e. I e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas II..
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Marcar
questão
A liderança é sempre um assunto em voga nas discussões organizacionais, no campo
acadêmico, no campo mercadológico. É um tema que nos traz diversos
questionamentos, dentre eles podemos exemplificar a capacidade de se criar um líder.
Alguns afirmam que o líder é alguém que nasce com tal vocação, outros apontam que
o mesmo pode ser constituído no desenvolver de sua vida.
 
Desta forma, levando em consideração esse tema, analise as afirmativas a seguir:
1. A liderança é nata, ou o indivíduo nasce com ela ou não.
2. A liderança pode ser adquirida por meio da aprendizagem.
3. A liderança é uma posição, por isso independe de natureza ou aprendizado.
 
Assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas:
Escolha uma:
a. I apenas.
b. I e II.
c. II e III. 
d. II apenas.
e. III apenas.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: II apenas..
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
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questão
Leia o trecho a seguir:
“Na atualidade, importantes mudanças organizacionais já estão sendo feitas como
reflexo de inúmeras descobertas, uma vez que os líderes representam disparadores
das mudanças que visam atender às exigências específicas das organizações, pois
estas estão cada vez mais complexas. Essa reordenação organizacional exige que
certos conceitos, anteriormente assumidos como definitivos, como, por exemplo, a
questão das competências de liderança, sejam reconsiderados. Muitos aspectos foram
redimensionados frente a conteúdos cada vez mais precisos a respeito de processos
organizacionais nos quais o fator humano esteja presente.”
BERGAMINI, Cecília Whitaker. O líder eficaz. São Paulo: Atlas, 2009. p. 33.
 
Assim, a partir do trecho lido e dos seus conhecimentos adquiridos, analise as
assertivas a seguir.
 
I)                   As mudanças estão presentes nas organizações e propõem maior
exigência quanto à seleção de líderes e consequentemente a busca de profissionais
flexíveis que contemplem diferentes estilos de liderança.
II)                 O objetivo das organizações é ter líderes que mantenham o foco nos
processos organizacionais, independente do fator humano estar presente.
III)               Os líderes como agente de mudanças são peças fundamentais das
organizações, pois serão influenciadores dos demais funcionários.
IV)              Os líderes como agente de mudanças devem gerir pessoas apenas no
aspecto “mudança”, visto que este é o assunto que as empresas têm tratado como
prioridade na atualidade.
V)                 Os líderes são profissionais responsáveis pela transformação de pessoas e
agem de maneira que as mudanças contribuam nesta transformação e no
desenvolvimento pessoal e profissional.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. I, III e V estão corretas. 
b. II, IV e V estão corretas.
c. II, III e V estão corretas.
d. III, IV e V estão corretas.
e. I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e V estão corretas..
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Montanari et al (2011 apud DRUKER, 2001) definem a tipologia das equipes a partir das
posições ocupadas pelos membros. Vamos refletir a respeito do departamento de
recursos humanos de uma empresa multinacional. Veja a seguir como funciona o fluxo
de trabalho:
Psicólogo – seleção e recrutamento.
Assistente social – gestão de benefícios.
Pedagogo – educação corporativa.
Analista de recursos humanos – folha de pagamento.
 
Como pode ser classificada, de acordo com a tipologia de Montanari et al (2011 apud
DRUKER, 2001), a forma como estão divididas as posições nessa equipe de trabalho?
Escolha uma:
a. posições principais, mas que podem ser substituídas pelos membros da
própria equipe se for necessário.
b. posições parcialmente fixas, pois podem ser alternadas caso haja uma falta
temporária de algum profissional.
c. posições alternadas, pois qualquer um pode fazer o trabalho do outro.
d. posições subordinadas, pois se estabelecem em torno de hierarquias rígidas.
e. posições fixas, pois cada função tem um profissional específico para realizá-
la. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: posições fixas, pois cada função tem um profissional específico
para realizá-la..
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o trecho abaixo:
“A dificuldade de se expressar é um problema recorrente entre profissionais e um dos
principais obstáculos que as empresas
(http://www.exame.com.br/topicos/empresas) enfrentam para obter resultados. A
inabilidade de comunicação leva à má compreensão de objetivos, que leva ao esforço
inútil e sem foco. A informação mal transmitida e mal digerida causa conflitos nas
equipes, o que, além de improdutivo, é desgastante para todos os envolvidos.”
Desta forma entende-se que a dificuldade na comunicação pode trazer grandes
problemas organizacionais.
RODRIGUES, Anna Carolina. 13 soluções para melhorar a comunicação. Exame.com.
2014.
Disponível em:<http://exame.abril.com.br/carreira/13-solucoes-para-melhorar-a-
comunicacao/ (http://exame.abril.com.br/carreira/13-solucoes-para-melhorar-a-
comunicacao/)>.
Acesso em: 09 mar. 2017.
 
Tenso isso em mente, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. Problemas de comunicação podem trazer perdas para a organização, como
retrabalho ocasionado por falta de informações no processo de comunicação 
b. Os problemas de comunicação relacionados aos receptores das mensagens
necessariamente são os que podem trazer perdas financeiras às organizações.
c. Os problemas de comunicação, apesar de serem um problema organizacional,
não trazem grandes riscos para as empresas, visto que podem ser consertados.
d. São especificamente os problemas de comunicação relacionados aos canais
que podem trazer perdas financeiras às organizações.
e. São apenas os problemas de comunicação gerados pelo receptor da
mensagem que podem trazer perdas financeiras às empresas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Problemas de comunicação podem trazer perdas para a
organização, como retrabalho ocasionado por falta de informações no processo de
comunicação.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir.
“Assim como líderes devem passar do comando e controle para a formação de
parcerias para o desempenho, liderados também devem passar de meros receptores
passivos das ordens dos outros para uma posição em que tomam a iniciativa e são
líderes de si mesmos. Se o papel fundamental de líderes situacionais é formar uma
parceria com seu pessoal, o novo papel do pessoal é formar uma parceria com seus
líderes.”
BLANCHARD, Ken. Liderança de alto nível: Como criar e liderar organizações de alto
desempenho. Porto Alegre: Bookman, 2007. p. 127.
 
Com equipes autogerenciáveis, as empresas ganhamcom profissionais responsáveis,
comprometidos e focados nos resultados. Para que isso aconteça, é necessário que o
líder desenvolva sua equipe atribuindo novas responsabilidades. Assim, assinale a
opção correta em relação ao autogerenciamento.
Escolha uma:
a. Equipes autogerenciáveis podem ser gerenciadas apenas para liderança
situacional.
b. Equipes autogerenciáveis demonstram autonomia quanto à execução de
atividades delegadas ou não pelo líder. 
c. Equipes autogerenciáveis, apesar de serem autônomas, fazem com que a
liderança perca o poder sob a equipe e não tenha mais voz de comando.
d. Equipes autogerenciáveis desempenham as funções com dificuldade, caso não
haja um líder para acompanhamento das atividades.
e. Os receptores tornam-se passivos quando não têm as ordens de maneira
autônoma da liderança, tornando-se, em alguns momentos, profissionais
desmotivados.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Equipes autogerenciáveis demonstram autonomia quanto à
execução de atividades delegadas ou não pelo líder..
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Determinada empresa tem um manual que define os procedimentos a serem adotados
após a contratação de novos trabalhadores. Esse manual apresenta procedimentos
que duram cinco dias de trabalho. No primeiro dia, o novo contratado conhece a
estrutura física da empresa e é apresentado a todos os departamentos. No segundo
dia, assiste a uma palestra com o chefe do departamento onde vai ser alocado, por
meio da qual é apresentado a todos os seus processos de trabalho. Nos três últimos
dias, ele terá treinamentos intensivos sobre esses processos. No sentido da teoria
organizacional, qual é o sentido desses procedimentos, denominados de Integração?
Escolha uma:
a. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça
o sistema de regras e controle da empresa, de forma a se alinhar a ele. 
b. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça
o clima organizacional e que se adapte a ele facilmente.
c. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça a
cultura organizacional da empresa.
d. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça
o organograma empresarial e que adapte seu sistema de valores ao sistema
organizacional.
e. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça
o sistema de crença da empresa e necessariamente se alinhe a ele.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo
trabalhador conheça o sistema de regras e controle da empresa, de forma a se alinhar
a ele..
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12345678910
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08/06/2018 AV1 - Liderança
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AV1 - Liderança (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=329725)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir:
“Na atualidade, importantes mudanças organizacionais já estão sendo feitas como
reflexo de inúmeras descobertas, uma vez que os líderes representam disparadores
das mudanças que visam atender às exigências específicas das organizações, pois
estas estão cada vez mais complexas. Essa reordenação organizacional exige que
certos conceitos, anteriormente assumidos como definitivos, como, por exemplo, a
questão das competências de liderança, sejam reconsiderados. Muitos aspectos foram
redimensionados frente a conteúdos cada vez mais precisos a respeito de processos
organizacionais nos quais o fator humano esteja presente.”
BERGAMINI, Cecília Whitaker. O líder eficaz. São Paulo: Atlas, 2009. p. 33.
 
Assim, a partir do trecho lido e dos seus conhecimentos adquiridos, analise as
assertivas a seguir.
 
I) As mudanças estão presentes nas organizações e propõem maior
exigência quanto à seleção de líderes e consequentemente a busca de profissionais
flexíveis que contemplem diferentes estilos de liderança.
VIRTUALD - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quarta, 4 abril 2018, 19:56
Estado Finalizadas
Concluída em quarta, 4 abril 2018, 20:52
Tempo empregado 56 minutos 24 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
 Graduação (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/)
08/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=939296 2/10
II) O objetivo das organizações é ter líderes que mantenham o foco nos
processos organizacionais, independente do fator humano estar presente.
III) Os líderes como agente de mudanças são peças fundamentais das
organizações, pois serão influenciadores dos demais funcionários.
IV) Os líderes como agente de mudanças devem gerir pessoas apenas no
aspecto “mudança”, visto que este é o assunto que as empresas têm tratado como
prioridade na atualidade.
V) Os líderes são profissionais responsáveis pela transformação de pessoas
e agem de maneira que as mudanças contribuam nesta transformação e no
desenvolvimento pessoal e profissional.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. I, II e III estão corretas
b. III, IV e V estão corretas.
c. II, III e V estão corretas.
d. II, IV e V estão corretas.
e. I, III e V estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e V estão corretas..
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Marcar
questão
Temos os seguintes conceitos: decisor é um grande influenciador das decisões, mas
sem poder de decisão; o facilitador busca utilizar suas experiências para auxiliar nos
problemas envolvidos no processo decisório; e o analista estrutura o problema e faz
com que os problemas sejam vistos da maneira adequada. Estes personagens podem
ser representados por um único profissional ou ainda por mais de um profissional.
 
Baseado nestes conceitos, assinale a segunda coluna de acordo com a primeira:
 
08/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=939296 3/10
(I) Decisor 
(II)Facilitador 
(III) Analista 
 
( ) Maria viu um problema na área de trabalha e comunicou ao
seu chefe para que fosse analisado e levado à frente. Como era
algo que interferia na sua rotina, Maria deu diversas sugestões
para melhoria.
( ) Ricardo foi comunicado pelo seu chefe sobre um problema
que estava acontecendo na fábrica. Por sua vez, foi solicitado que
Ricardo fizesse uma análise mais apurada da situação
apresentando o problema de todos os ângulos.
( ) João montou uma empresa de papéis e contratou
profissionais experientes do mercado para atingir o objetivo
esperado. Para tal, todos os dias era realizada uma reunião, na
qual eram expostos os principais problemas e,
consequentemente, os lideres apresentavam possíveis soluções
para análise de João.
( ) Luizrecebeu a incumbência de melhorar os processos
organizacionais da área em que trabalha identificando os
problemas e sugerindo algumas decisões. Diariamente, ele faz
uma análise apurada de uma parte de seu departamento e monta
um relatório com todas as possíveis melhorias para que sejam
analisadas posteriormente pelo gerente.
( ) Jessica é uma gerente antiga na empresa e quer otimizar
alguns processos para melhorar a produtividade. Para isso, ela
fez um levantamento de vários problemas recorrentes e repassou
aos líderes para que opinassem.
Agora, assinale a opção que relaciona de forma correta a segunda coluna com a
primeira:
Escolha uma:
a. I – II – III – I – II.
b. I – II – II – III – I.
c. I – III – II – III – II.
d. III – III – II – I – I. 
e. III – II – I – II – I.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I – III – II – III – II..
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Questão 3
Correto
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questão
Leia o trecho a seguir.
“O conflito permite às partes expressarem reivindicações rivais e pode propiciar a
oportunidade para reajustar a alocação de recursos valorizados. Estoques de recursos
podem, dessa forma, ser consumidos mais eficazmente devido a mudanças induzidas
pelo conflito”.
WAGNER III, John A.; HOLLENBECK, John R; Comportamento organizacional:
criando vantagem competitiva. São Paulo: Saraiva, 2006. p. 284.
 
Como vimos, o conflito pode ajudar a manter o nível de estímulo ou ativação
necessário a operar de modo inovador. Ao fazer isso, ele pode servir de fonte de
motivação para a busca de mudança adaptativa. Assim, de acordo com o trecho lido e
nossos conhecimentos sobre conflitos, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. a inovação pode acontecer a partir de conflitos, e a motivação é que faz com
que o conflito aconteça.
b. as diversas classificações atribuídas ao conceito de conflito ocasionam
oportunidades de sucesso para as empresas. São os ambientes hostis que forjam
profissionais preparados para o mercado, aptos a tratarem diretamente com
fornecedores e clientes.
c. as reivindicações e opiniões diversas são maneiras de expressar os conflitos,
portanto, pode-se concluir que, se os líderes reprimirem as reivindicações, haverá
menos conflitos.
d. os conflitos devem ser vistos como caminhos eficientes para soluções,
advindas de muitas discussões, brigas e hostilidade.
e. algumas situações de conflitos podem ser elementos catalizadores de boas
ideias, podendo trazer a organização ensejos que causem lucros ou ainda novos
processos organizacionais. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: algumas situações de conflitos podem ser elementos
catalizadores de boas ideias, podendo trazer a organização ensejos que causem
lucros ou ainda novos processos organizacionais..
Questão 4
Correto
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1,00
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questão
Leia o trecho a seguir.
“O que um bom líder faz é criar um ambiente favorável para que as pessoas se
motivem a si mesmas. Para desenvolver esse ambiente, é necessário que o gestor
conheça bem o que motiva sua equipe – lembrando sempre que as pessoas têm perfis
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diferentes e se motivam por fatores igualmente distintos. É importante, também,
lembrar que os subordinados têm diversos estilos de comunicações e isso exige que o
líder adapte seu estilo para melhor se conectar com cada um do seu time. Para isso, o
mais importante para os líderes é se conhecer. Só assim serão capazes de conhecer
os outros. Sem isso, a jornada da liderança nem começa – e certamente não chega a
seu final”.
AZEVEDOH, Irene. Os desafios da liderança Revista Você S/A, 2016. 
A partir do texto lido e dos seus conhecimentos adquiridos, analise as assertivas a
seguir, assinalando V, de verdadeiro, ou F, de falso.
( ) A liderança toma decisões pensando em sua equipe, visando os reflexos que terá
somente nos resultados.
( ) O bom líder trabalha os funcionários para que desenvolvam a motivação
profissional e pessoal.
( ) Saber o perfil dos subordinados garante ao líder quais as estratégias adotar
individualmente em relação à comunicação.
( ) A liderança é sempre responsável pelos problemas que acontecem na equipe
devido a problemas de comunicação entre os funcionários.
( ) O bom líder sabe sobre seus funcionários, seus pontos fortes e fracos. 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma:
a. V, V, F, F e F.
b. F, V, V, F e V. 
c. F, V, V, F e F.
d. F, F, V, V e V.
e. V, V, V, F e F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F e V..
Questão 5
Correto
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1,00
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questão
- Para responder essa questão, sugerimos a seguinte leitura, de Ciampone e Peduzzi
(2000).
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“No senso comum, um grupo é constituído por um conjunto de pessoas que se reúnem
em um determinado espaço de tempo e lugar, tendo um objetivo em comum. Contudo
essa representação deixa de contemplar algo que é essencial na constituição de um
grupo, que é o que o diferencia de uma serialidade, no sentido de que cada indivíduo
numa série seria equivalente ao outro e sem diferenciação. Numa série pressupõe-se
uma não relação entre as pessoas, um não vinculo”.
CIAMPONE, Maria Helena Trench; PEDUZZI, Marina. Trabalho em equipe e trabalho
em grupo no programa de saúde da família. Rev. bras. enfermagem. Brasília, v.
53, n. spe, p. 144, Dec. 2000. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0034-71672000000700024&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 
15 mar. 2017.
 
Agora avalie as afirmações a seguir:
1. Grupo e equipe são conceitos distintos. No âmbito das empresas privadas, deve-se
privilegiar a formação de equipes de trabalho, não de grupos de trabalho.
2. Os grupos são conjuntos de pessoas que se unem em prol de resultados produtivos
e dessa forma, conseguem alto desempenho.
3. As equipes pressupõem a constituição de vínculos e existem apenas em função
desses vínculos.
Desta forma, estão corretas as seguintes afirmações:
Escolha uma:
a. I e III.
b. I, II e III.
c. Apenas I. 
d. II e III.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I..
Questão 6
Correto
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1,00
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questão
 Leia o trecho a seguir.
“Na esteira do pensamento oitocentista, a moral do indivíduo, tal como Durkheim a
concebe, não é só uma apologia à universalidade da espécie humana, mas também
um importante elo teórico capaz de ligar as duas pontas da aporia que tanto o
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incomodava e que norteou a sua primeira grande pesquisa, a saber, a expansão da
divisão do trabalho, o decorrente enfraquecimento dos antigos laços morais e a
dependência cada vez maior dos indivíduos em relação à sociedade”.
VARES, Sidnei Ferreira. Solidariedade mecânica e solidariedade orgânica em
Émile Durkheim: dois conceitos e um dilema. Mediações, Londrina, v. 18 n. 2, 2013. p.
154.
 
Desta forma, como são denominadas as organizações capitalistas, de ampla divisão
do trabalho, conforme a classificação de Émile Durkheim?
Escolha uma:
a. Organizações de trabalho social.
b. Organizações de solidariedade mecânica.
c. Organizações de solidariedade orgânica. 
d. Organizações de responsabilidade social.
e. Organizações de solidariedade humana.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Organizações de solidariedade orgânica..
Questão 7
Correto
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questão
Certas competências são muito procuradaspelas organizações, inclusive, existem
processos seletivos voltados exclusivamente para determinadas buscas. Ao avaliarmos
o que seria competência, chegamos à conclusão que este termo pode ser definido da
seguinte forma: um conjunto de características de uma pessoa que a leva ao alto
desempenho. Tais características devem estar alinhadas e agregadas de tal maneira a
gerar resultados para a organização.
 
Diante disso, aponte quais são essas características:
Escolha uma:
a. Habilidade, liderança e atitude.
b. Liderança, atitude e aprendizado.
c. Conhecimento, habilidade e atitude. 
d. Conhecimento, aprendizado e liderança.
e. Aprendizado, atitude e conhecimento.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Conhecimento, habilidade e atitude..
Questão 8
Correto
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questão
Leia o trecho a seguir.
“A comunicação com o mercado de capitais deve ocorrer de forma contínua, tanto em
momentos de crescimento e sucesso, quanto em momentos de crise, já que os
analistas que acompanham a empresa dependem de informações emitidas com
regularidade. Principalmente em momentos de crise, a manutenção dos canais de
comunicação pode ser extremamente positiva para a companhia, que consegue
acalmar os investidores e gerenciar as expectativas do mercado”.
NETO, Belmiro Ribeiro da Silva. Comunicação corporativa e reputação: construção
e defesa da imagem favorável. São Paulo: Saraiva, 2010, p. 99.
 
A melhoria na comunicação pode trazer grandes ganhos para a organização e ainda
fazer desaparecer (ou diminuir) as barreiras na comunicação. Tendo isso em mente,
pode-se afirmar que:
Escolha uma:
a. A melhoria no processo organizacional não trará grandes retornos para a
organização, pois o que importa é o aumento na produtividade e não a eficácia na
comunicação.
b. A melhoria na comunicação garante clareza de informações a todos os
envolvidos em um processo de comunicação, seja esta comunicação através de
celular, internet, videoconferência ou pessoalmente, evitando assim retrabalhos
causadas por uma comunicação ineficaz. 
c. Fazendo com que os emissores de mensagens sejam mais claros nas suas
informações, o receptor não precisará emitir um feedback. A melhoria da
comunicação organizacional faz com que os funcionários se comuniquem apenas
quando for necessário, fazendo assim com que as conversas paralelas não
influenciem no processo de comunicação organizacional.
d. Pode-se garantir o sucesso organizacional com a melhoria somente na
comunicação verbal, trazendo para a organização clareza no envio de e-mails,
conversas ao telefone e também nas comunicações via videoconferência.
e. A comunicação poderá ser mais eficaz e rápida com a redução dos canais de
comunicação, fazendo com que os funcionários se comuniquem mais, porém em
menos canais.
Sua resposta está correta.
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A resposta correta é: A melhoria na comunicação garante clareza de informações a
todos os envolvidos em um processo de comunicação, seja esta comunicação através
de celular, internet, videoconferência ou pessoalmente, evitando assim retrabalhos
causadas por uma comunicação ineficaz..
Questão 9
Correto
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questão
Para responder essa questão, leia o texto a seguir, de Foucault (2012):
“(...) não tomar o poder como um fenômeno de dominação maciço e homogêneo de
um indivíduo sobre os outro, de um grupo sobre os outros, de uma classe sobre as
outras; mas ter bem presente que o poder – desde que seja considerado de muito
longe – não é algo que se possa dividir entre aqueles que o possuem e o detêm
exclusivamente e aqueles que não o possuem e lhe são submetidos”.
 FOUCAULT, Michel. A microfísica do poder. São Paulo: Paz e Terra, 2012, p. 183.
 
Sobre o conceito de poder em Foucault (2012), avalie as informações a seguir:
1. Na obra de Foucault, o poder nunca pode ser questionado, pois é exercido
arbitrariamente.
2. Para Foucault, o poder se exerce de forma circular, ora nas mãos de uns, ora nas
mãos de outros.
3. Em Foucault, o poder não deve ser dividido. Deve ser exercido sempre no sentido
da liderança em relação àqueles que se submetem a ele.
 
Agora, assinale a opção que contém apenas afirmações corretas:
Escolha uma:
a. I e III.
b. II e III.
c. Apenas II. 
d. I, II e III.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas II..
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Questão 10
Incorreto
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questão
Determinada empresa tem um manual que define os procedimentos a serem adotados
após a contratação de novos trabalhadores. Esse manual apresenta procedimentos
que duram cinco dias de trabalho. No primeiro dia, o novo contratado conhece a
estrutura física da empresa e é apresentado a todos os departamentos. No segundo
dia, assiste a uma palestra com o chefe do departamento onde vai ser alocado, por
meio da qual é apresentado a todos os seus processos de trabalho. Nos três últimos
dias, ele terá treinamentos intensivos sobre esses processos. No sentido da teoria
organizacional, qual é o sentido desses procedimentos, denominados de Integração?
Escolha uma:
a. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça
o sistema de crença da empresa e necessariamente se alinhe a ele.
b. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça
a cultura organizacional da empresa. 
c. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça
o organograma empresarial e que adapte seu sistema de valores ao sistema
organizacional.
d. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça
o sistema de regras e controle da empresa, de forma a se alinhar a ele.
e. O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo trabalhador conheça
o clima organizacional e que se adapte a ele facilmente.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: O sentido dos procedimentos de Integração é que o novo
trabalhador conheça o sistema de regras e controle da empresa, de forma a se alinhar
a ele..
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NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
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Questão 1
Correto
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questão
- Sabe-se que há diversas técnicas utilizadas
pelo coach, tais como: ouvir na essência, que
desenvolve a escuta ativa; empatia, que faz com
que se coloque no lugar do outro; não
julgamento, que busca aceitar os outros como
eles são; ressignificação, que é reviver alguma
ação de maneira diferenciada de quando
aconteceu encontrando oportunidades;
e rapport que é o envolvimento
do coach e coachee fazendo com que a atenção
esteja apenas entre estes dois.
Baseado nas informações acima, relacione a
segunda coluna de acordo com a primeira:
 
I. Empatia
 
( ) Joana estava
conversando com
seu coach na fábrica,
local de barulho
intenso, porém, os
dois estavam bem
envolvidos no projeto
de melhorias que
estão desenvolvendo.
II. Ouvir na essência
 
( ) Mariana estava
delegando atividades
para os funcionários
e cada um ficou com
cinco novas
atividades. Porém,
Roberto ficou apenas
com uma. Mariana
disse ter feito essa
atividade e sabia de
sua complexidade,
por issoRoberto ficou
somente com esta.
III. Não julgamento
 
( ) Maria estava
conversando com
Bete, outra
funcionária do
departamento, que
estava ouvindo
diversas reclamações
e ataques a ações de
outros funcionários.
Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%)
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Maria preferiu criticar
a ação de outros
funcionários e mudou
de assunto.
IV. Ressignificação
 
( ) Carlos passou
por um processo
de coach, no qual foi
necessário reviver
uma situação
desagradável de sua
vida profissional.
Nesta atividade, ele
teve que encontrar
soluções favoráveis
para um problema do
passado.
V. Rapport 
 
( ) Vanda estava
conversando com seu
chefe sobre uma
nova tarefa que terá
no departamento e
que exigirá muita
atenção, pois irá
administrar contas de
grandes clientes.
Vanda ficou atenta às
colocações de seu
chefe e ainda fez
diversas perguntas
pertinentes à
explicação dada por
ele.
 
 
Após relacionar a segunda coluna com a
primeira, assinale a opção que apresenta a
sequência correta:
Escolha uma:
a. III, II, IV, I e V;
b. V, I, III, IV e II. 
c. I, III, IV, II e V;
d. V, IV, II, III e I
e. V, I, II, III e IV;
Sua resposta está correta.
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A resposta correta é: V, I, III, IV e II..
Questão 2
Incorreto
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1,00
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questão
Para responder essa questão, leia o texto a
seguir, de Foucault (2012):
“(...) não tomar o poder como um fenômeno de
dominação maciço e homogêneo de um indivíduo
sobre os outro, de um grupo sobre os outros, de
uma classe sobre as outras; mas ter bem
presente que o poder – desde que seja
considerado de muito longe – não é algo que se
possa dividir entre aqueles que o possuem e o
detêm exclusivamente e aqueles que não o
possuem e lhe são submetidos”.
 FOUCAULT, Michel. A microfísica do
poder. São Paulo: Paz e Terra, 2012, p. 183.
 
Sobre o conceito de poder em Foucault (2012),
avalie as informações a seguir:
1. Na obra de Foucault, o poder nunca pode ser
questionado, pois é exercido arbitrariamente.
2. Para Foucault, o poder se exerce de forma
circular, ora nas mãos de uns, ora nas mãos
de outros.
3. Em Foucault, o poder não deve ser dividido.
Deve ser exercido sempre no sentido da
liderança em relação àqueles que se
submetem a ele.
 
Agora, assinale a opção que contém apenas
afirmações corretas:
Escolha uma:
a. I e II.
b. II e III. 
c. Apenas II.
d. I e III.
e. I, II e III.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Apenas II..
Questão 3
08/06/2018 AV1 - Liderança
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Correto
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questão
Leia o trecho do texto publicado no site da
Natura, empresa que atua no ramo comercial de
cosméticos.
“Em 1983, em uma iniciativa inovadora e pioneira
passamos a oferecer produtos com opção de
refil, cuja massa média é 54% menor que a da
embalagem regular. Graças a essa decisão,
desde então deixamos de colocar no mercado 2,2
mil toneladas de embalagens. Ao engajar
Consultoras e Consultores na venda dos refis,
promovemos o consumo consciente dos recursos
do planeta. Um de nossos principais vetores de
inovação é o uso sustentável da biodiversidade.
Traduzimos esse conceito com a criação e o
desenvolvimento de novos produtos utilizando
espécies nativas e exóticas, com o uso de
modelos ecológicos de produção vegetal, com o
programa de certificação de insumos e em
parcerias com comunidades fornecedoras”.
NATURA. Sustentabilidade. 
Agora, assinale V, para verdadeiro, ou F, para
falso, em relação as afirmações a seguir.
( ) A empresa utiliza-se dos conceitos de
sustentabilidade e meio ambiente para criar a
ideia de ser uma empresa de solidariedade
mecânica, conforme o conceito de Émile
Durkheim.
( ) A sustentabilidade é um símbolo que a
empresa utiliza para engajamento de seu
pessoal.
( ) O início do texto menciona que, desde 1983,
a empresa atua de forma ambientalmente
responsável, criando a narrativa de um passado
heroico.
( ) A noção de sustentabilidade e de proteção
ambiental mostra que a Natura não é uma
empresa de solidariedade orgânica, conforme o
conceito de Émile Durkheim. 
Na sequência, assinale a opção que tem a
sequência correta de V ou F.
Escolha uma:
a. F, F, F, V.
b. V, F, V, V.
c. F, F, V, V.
d. V, F, F, V.
e. V, V, V, F. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, F..
Questão 4
Incorreto
Atingiu
0,00 de
1,00
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questão
Temos os seguintes conceitos: decisor é um
grande influenciador das decisões, mas sem
poder de decisão; o facilitador busca utilizar suas
experiências para auxiliar nos problemas
envolvidos no processo decisório; e o analista
estrutura o problema e faz com que os problemas
sejam vistos da maneira adequada. Estes
personagens podem ser representados por um
único profissional ou ainda por mais de um
profissional.
 
Baseado nestes conceitos, assinale a segunda
coluna de acordo com a primeira:
 
(I) Decisor 
(II)Facilitador 
(III) Analista 
 
( ) Maria viu um problema na
área de trabalha e comunicou
ao seu chefe para que fosse
analisado e levado à frente.
Como era algo que interferia
na sua rotina, Maria deu
diversas sugestões para
melhoria.
( ) Ricardo foi comunicado
pelo seu chefe sobre um
problema que estava
acontecendo na fábrica. Por
sua vez, foi solicitado que
Ricardo fizesse uma análise
mais apurada da situação
apresentando o problema de
todos os ângulos.
( ) João montou uma
empresa de papéis e
contratou profissionais
experientes do mercado para
atingir o objetivo esperado.
Para tal, todos os dias era
realizada uma reunião, na
qual eram expostos os
principais problemas e,
consequentemente, os lideres
apresentavam possíveis
08/06/2018 AV1 - Liderança
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soluções para análise de
João.
( ) Luiz recebeu a
incumbência de melhorar os
processos organizacionais da
área em que trabalha
identificando os problemas e
sugerindo algumas decisões.
Diariamente, ele faz uma
análise apurada de uma parte
de seu departamento e monta
um relatório com todas as
possíveis melhorias para que
sejam analisadas
posteriormente pelo gerente.
( ) Jessica é uma gerente
antiga na empresa e quer
otimizar alguns processos
para melhorar a
produtividade. Para isso, ela
fez um levantamento de
vários problemas recorrentes
e repassou aos líderes para
que opinassem.
Agora, assinale a opção que relaciona de forma
correta a segunda coluna com a primeira:
Escolha uma:
a. III – II – I – II – I.
b. III – III – II – I – I. 
c. I – II – III – I – II.
d. I – III – II – III – II.
e. I – II – II – III – I.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I – III – II – III – II..
Questão 5
Incorreto
Atingiu
0,00 de
1,00
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questão
Leia o trecho a seguir, de Candiotto (2012),
analisando a obra de Michel Foucault.
“A disciplina se vale da vigilância como um de
seus mecanismos mais eficazes. Foucault mostra
que efeitos de poder, tais como o autocontrole
dos gestos e atitudes, são produzidos não
somente pela violência e pela força, mas
sobremaneira pela sensação de estar sendo
vigiado. Engana-se quem pensa ser a sociedade
08/06/2018 AV1 - Liderança
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disciplinar aquela na qual todos se vigiam, como
se houvesse um acréscimo deguardas e
disciplinadores. (...) Ele se vale de espaços
arquiteturais organizados de modo a incrementar
e facilitar a sensação de vigilância múltipla,
detalhada e minuciosa de cada indivíduo que
compõe seus interiores. Assim é que hospitais,
fábricas e escolas funcionam como microscópios
do comportamento humano (...)”.
 
CANDIOTTO, Cesar. Disciplina e segurança em
Michel Foucault: a normalização e a regulação da
delinquência. Psicol. Soc., Belo Horizonte, v.
24, n. spe, p. 18, 2012. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0102-
71822012000400004&lng=pt&nrm=iso>. Acesso
em: 09 mar. 2017. 
 
Agora, vamos avaliar as informações a seguir em
verdadeiro (V) ou falso (F).
 Um exemplo de mecanismo de vigilância das
empresas são os softwares, que possibilitam que
todos os acessos dos trabalhadores sejam
verificados e avaliados.
 A utilização de sistemas de câmeras não é um
exemplo da vigilância mencionada pelo autor,
pois não é um exemplo de sistema disciplinar.
 Os pontos eletrônicos fazem parte dos
sistemas disciplinares das empresas, pois
controlam a jornada de trabalho. 
 O uso dos uniformes é uma forma de controle
organizacional e é um exemplo de sistema
disciplina e de vigilância estudados pelo autor.
 
Assinale, a opção que contempla a sequência
correta de V, para verdadeiros, e F, para falso.
Escolha uma:
a. V, V, V, F.
b. F, V, F, F.
c. V, F, V, F. 
d. F, F, V, V.
e. V, F, V, V.
08/06/2018 AV1 - Liderança
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, F, V, V..
Questão 6
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
Montanari et al (2011 apud DRUKER, 2001)
definem a tipologia das equipes a partir das
posições ocupadas pelos membros. Vamos
refletir a respeito do departamento de recursos
humanos de uma empresa multinacional. Veja a
seguir como funciona o fluxo de trabalho:
Psicólogo – seleção e recrutamento.
Assistente social – gestão de benefícios.
Pedagogo – educação corporativa.
Analista de recursos humanos – folha de
pagamento.
 
Como pode ser classificada, de acordo com a
tipologia de Montanari et al (2011 apud DRUKER,
2001), a forma como estão divididas as posições
nessa equipe de trabalho?
Escolha uma:
a. posições subordinadas, pois se
estabelecem em torno de hierarquias
rígidas.
b. posições principais, mas que podem ser
substituídas pelos membros da própria equipe
se for necessário.
c. posições fixas, pois cada função tem um
profissional específico para realizá-la. 
d. posições parcialmente fixas, pois podem
ser alternadas caso haja uma falta temporária
de algum profissional.
e. posições alternadas, pois qualquer um
pode fazer o trabalho do outro.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: posições fixas, pois cada função
tem um profissional específico para realizá-la..
Questão 7
Correto
Atingiu
1,00 de
Leia o trecho a seguir:
08/06/2018 AV1 - Liderança
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1,00
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questão
“Na atualidade, importantes mudanças
organizacionais já estão sendo feitas como
reflexo de inúmeras descobertas, uma vez que os
líderes representam disparadores das mudanças
que visam atender às exigências específicas das
organizações, pois estas estão cada vez mais
complexas. Essa reordenação organizacional
exige que certos conceitos, anteriormente
assumidos como definitivos, como, por exemplo,
a questão das competências de liderança, sejam
reconsiderados. Muitos aspectos foram
redimensionados frente a conteúdos cada vez
mais precisos a respeito de processos
organizacionais nos quais o fator humano esteja
presente.”
BERGAMINI, Cecília Whitaker. O líder eficaz.
São Paulo: Atlas, 2009. p. 33.
 
Assim, a partir do trecho lido e dos seus
conhecimentos adquiridos, analise as assertivas
a seguir.
 
I) As mudanças estão presentes nas
organizações e propõem maior exigência quanto
à seleção de líderes e consequentemente a
busca de profissionais flexíveis que contemplem
diferentes estilos de liderança.
II) O objetivo das organizações é ter
líderes que mantenham o foco nos processos
organizacionais, independente do fator humano
estar presente.
III) Os líderes como agente de
mudanças são peças fundamentais das
organizações, pois serão influenciadores dos
demais funcionários.
IV) Os líderes como agente de mudanças
devem gerir pessoas apenas no aspecto
“mudança”, visto que este é o assunto que as
empresas têm tratado como prioridade na
atualidade.
V) Os líderes são profissionais
responsáveis pela transformação de pessoas e
agem de maneira que as mudanças contribuam
nesta transformação e no desenvolvimento
pessoal e profissional.
 
08/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=945065 10/13
Agora, assinale a opção que apresenta as
afirmativas corretas.
Escolha uma:
a. II, IV e V estão corretas.
b. II, III e V estão corretas.
c. III, IV e V estão corretas.
d. I, III e V estão corretas. 
e. I, II e III estão corretas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e V estão corretas..
Questão 8
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir.
“Nunca foi fácil decidir, mas o mundo do trabalho
moderno tem dois ingredientes que tornam as
decisões difíceis como nunca: a complexidade e
a incerteza. Hoje, qualquer escolha tem um
número grande de variáveis, o que, com
frequência, coloca profissionais diante de
assuntos que eles não dominam”.
OHL, Murilo; LADEIA, Bárbara, CORRÊA,
Fabiana. Como tomar decisões melhores no
trabalho e na carreira. Exame.com. 2013.
Disponível em:
<http://exame.abril.com.br/carreira/como-tomar-
decisoes-melhores/>. Acesso em: 13 fev. 2017.
Após lermos o texto, vamos imaginar um gerente
que trabalhe em uma fábrica de produção de
canetas. Ele precisa tomar grandes decisões.
Porém, eventualmente, ele não conhece detalhes
de processos simples, mas que podem causar
diversos problemas se não receberem atenção.
 
Assinale com (V) se a opção for verdadeira, ou
(F) se a opção for falsa. O que o gerente fará, ao
não solicitar o auxílio da liderança (facilitadores)
para a tomada de decisões.
 
( ) Tomará decisões que não estão de acordo
com a realidade e a necessidade da organização.
( ) Tomará as decisões corretas, pois tem
conhecimento suficiente para as tomadas de
08/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=945065 11/13
decisões.
( ) Poderá tomar as decisões sozinho
analisando apenas o histórico da organização.
( ) Buscará auxílio para tomar decisões sempre
que possível, pois o problema deve ser analisado
sob diversos pontos de vista.
( ) Não deverá se preocupar com os resultados,
pois é ele que manda na decisão.
 
Agora, assinale a opção que responde
corretamente a sequência de Verdadeiro ou
Falso:
Escolha uma:
a. V - V – F – F – V.
b. F – V – V – F – V.
c. F – F – V – F – V.
d. V – F – F – V – F. 
e. V – F – F – V – F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – F – V – F..
Questão 9
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
A aprendizagem do ser humano é algo tão natural
que pode ser comparada ao processo de
respiração. Assim, o indivíduo já nem percebe
mais que o faz constantemente, pois a
aprendizagem acontece no seu dia a dia, em
cada experiência vivida. Desta forma, alguns
autores afirmam que o individuo é sempre um
produto inacabado, pois está sempre em
desenvolvimento.
 
Assim, analise as afirmativas a seguir:
1. A aprendizagem é capaz de fazer com que o
indivíduoaltere seu padrão de
comportamento.
2. A aprendizagem é um processo simples, visto
que acontece por meio de conceitos
decorados.
3. Para Skinner, os reforços recebidos pelo
indivíduo moldam seu comportamento.
08/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=945065 12/13
 
Assinale a opção que contempla as afirmativas
corretas:
Escolha uma:
a. I apenas.
b. I e III. 
c. I e II.
d. III apenas.
e. II apenas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e III..
Questão 10
Correto
Atingiu
1,00 de
1,00
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir.
“O que um bom líder faz é criar um ambiente
favorável para que as pessoas se motivem a si
mesmas. Para desenvolver esse ambiente, é
necessário que o gestor conheça bem o que
motiva sua equipe – lembrando sempre que as
pessoas têm perfis diferentes e se motivam por
fatores igualmente distintos. É importante,
também, lembrar que os subordinados têm
diversos estilos de comunicações e isso exige
que o líder adapte seu estilo para melhor se
conectar com cada um do seu time. Para isso, o
mais importante para os líderes é se conhecer.
Só assim serão capazes de conhecer os outros.
Sem isso, a jornada da liderança nem começa –
e certamente não chega a seu final”.
AZEVEDOH, Irene. Os desafios da
liderança Revista Você S/A, 2016. 
A partir do texto lido e dos seus conhecimentos
adquiridos, analise as assertivas a seguir,
assinalando V, de verdadeiro, ou F, de falso.
( ) A liderança toma decisões pensando em sua
equipe, visando os reflexos que terá somente nos
resultados.
( ) O bom líder trabalha os funcionários para
que desenvolvam a motivação profissional e
pessoal.
( ) Saber o perfil dos subordinados garante ao
líder quais as estratégias adotar individualmente
em relação à comunicação.
08/06/2018 AV1 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=945065 13/13
( ) A liderança é sempre responsável pelos
problemas que acontecem na equipe devido a
problemas de comunicação entre os funcionários.
( ) O bom líder sabe sobre seus funcionários,
seus pontos fortes e fracos. 
Agora, assinale a opção que apresenta a
sequência correta.
Escolha uma:
a. V, V, V, F e F.
b. V, V, F, F e F.
c. F, V, V, F e F.
d. F, V, V, F e V. 
e. F, F, V, V e V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F e V..
08/06/2018 AV2 - Liderança
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder essa questão, leia o texto a seguir, de Antunes e Praun (2015).
“Ao longo do século XX, com a produção em massa e a ampliação do controle e
intensificação do trabalho, proporcionado pela expansão do taylorismo-fordismo, novas
formas de acidentes e adoecimentos com nexo laboral passaram a fazer parte do
cotidiano do trabalho. [...] O que mudou então? Por um lado, a incorporação, ao
cotidiano do mundo do trabalho, de novas enfermidades, típicas das recentes formas
de organização do trabalho e da produção”.
ANTUNES, Ricardo; PRAUN, Luci. A sociedade dos adoecimentos no trabalho. Serv.
Soc. Soc., São Paulo, n. 123, p. 410-411, set. 2015. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0101-
66282015000300407&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 20 mar. 2017. 
Qual a relação entre a conjuntura apresentada no texto e a questão da motivação?
Sobre isso, avalie as afirmações a seguir.
I. Se o trabalho deixa as pessoas doentes, então elas devem ser motivadas para não
ficarem doentes.
II. A insegurança em relação ao trabalho traz novos desafios para os líderes motivarem
o trabalhador, que está ainda mais vulnerável nas relações de emprego.
III. Um trabalhador que adquiriu uma doença em função do seu trabalho dificilmente se
sentirá motivado.
VIRTUALD - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quarta, 6 junho 2018, 19:06
Estado Finalizadas
Concluída em quarta, 6 junho 2018, 20:16
Tempo empregado 1 hora 9 minutos
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 Graduação (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/)
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1123554 2/10
Agora, assinale a opção que contempla a(s) afirmativa(s) correta(s).
Escolha uma:
a. II e III. 
b. I, II e III.
c. Apenas I.
d. I e III.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
O desenvolvimento da liderança acontece de acordo com a estratégia empresarial,
afinal a organização tem a função de identificar suas necessidades e traçar uma
maneira de desenvolver as habilidades da liderança de acordo com o que precisa.
Para isso, há programas de desenvolvimento de líderes que podem acelerar a
estratégia da organização.
Para que isso aconteça, é recomendado que:
Escolha uma:
a. o programa de líderes só é recomendado se as empresas estiverem com
problemas, caso estejam produzindo não se recomenda a criação de programas
para desenvolvimento de líderes.
b. as empresas façam investimentos em programas eficazes em que o líder
possa atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as metas
traçadas sejam alcançadas; 
c. as empresas desenvolvam programas de liderança que atinjam o resultado da
organização independente da qualidade do que está sendo feito, pois o importante
é a entrega do que é solicitado;
d. a empresa como estrategista de seus objetivos deve garantir que o programa
de desenvolvimento de liderança vai trazer resultados, pois caso não traga é
recomendável trocar o programa;
e. o programa de líderes é garantia de sucesso na organização, caso não seja um
sucesso a empresa poderá realizar demissões;
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as empresas façam investimentos em programas eficazes em
que o líder possa atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as
metas traçadas sejam alcançadas;.
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1123554 3/10
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Analise a situação a seguir:
 
"Com a instalação de uma nova empresa na cidade de São Paulo, há diversas vagas
em aberto para várias posições e cargos. A área de RH está selecionando diferentes
perfis para ocupar as posições visando a ter uma maior diversidade dentro da
organização, conforme solicitação da diretoria."
 
O que a opção por selecionar uma grande diversidade para a organização pode
ocasionar?
 
I. Uma liderança que irá estimular a participação apenas dos que tem o perfil mais
adequado à empresa, afinal ela tem a função de desenvolver o potencial dos
funcionários.
II. O estímulo à inovação, pois a partir da diversidade podem surgir ideias criativas e
consequentemente maneiras de inovar o que está sendo iniciado na empresa.
III. O estímulo à criatividade, afinal diversos pontos de vista podem ocasionar em
ideias criativas.
IV. A não contribuição com a criatividade, pois as diferenças farão com que os
funcionários não fiquem alinhados com as ideias.
V. Uma liderança que irá disponibilizar as ideias, fazendo com que os diferentes
funcionários analisem e descubrammaneiras inovadoras de fazer algo proposto.
 
Agora, assinale as opções que apresentam as respostas mais coerentes de acordo
com o questionamento.
Escolha uma:
a. I e V.
b. III e I.
c. I e II.
d. II e IV.
e. II e III. 
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1123554 4/10
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
As organizações têm muitas dimensões e, portanto, as mudanças organizacionais
podem ocorrer em várias delas, conforme mostra Motta (2004 apud SEKYIA; LUZ,
2010) em sua classificação dos níveis de mudança organizacional. Suponha, então,
que uma organização esteja rompendo com o modelo tradicional de liderança e, agora,
todos os trabalhadores serão ouvidos em suas demandas, queixas e ideias em relação
à empresa. Além disso, vão ocorrer reuniões semanais com os trabalhadores, que
terão a oportunidade de trazer os problemas que enfrentam cotidianamente.
 
SEKYIA, Shigeru Ricardo; LUZ, Talita Ribeiro da. Mudança organizacional: implantação
da Iniciativa Hospital Amigo da Criança. Ciência e Saúde Coletiva, Rio de Janeiro, v.
15, supl. 1, p. 1263-1273, jun. 2010. Disponível em:
<http://www.scielosp.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
81232010000700035&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 06 abr. 2017.
 
Assim, a partir da classificação de Motta (2004 apud SEKYIA; LUZ, 2010), em que
nível está ocorrendo essa mudança organizacional?
Escolha uma:
a. Humano. 
b. Político
c. Tecnológico.
d. Cultural.
e. Estratégico.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Humano..
Questão 5
Incorreto
Para responder a esta questão, leia o texto a seguir de Woyciekoski e Hutz (2009, p.
04):
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1123554 5/10
Atingiu 0,00 de
0,80
Marcar
questão
 
“A capacidade de Compreensão Emocional (CE) estaria relacionada a três habilidades:
(a) capacidade de identificar emoções e codificá-las; (b) entender os seus significados,
curso e a maneira como se constituem e se correlacionam; e (c) conhecer suas causas
e consequências.”
WOYCIEKOSKI, Carla; HUTZ, Claudio Simon. Inteligência emocional: teoria, pesquisa,
medida, aplicações e controvérsias. Psicologia: Reflexão e Crítica., Porto Alegre, v.
22, n. 1, p. 1-11, 2009. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0102-79722009000100002&lng=en&nrm=iso>. Acesso
em: 16 mar. 2017.
 
 Com base no seu conhecimento adquirido e no trecho lido, que apresenta as
habilidades daqueles que possuem compreensão emocional, analise as afirmações a
seguir.
 
I. O líder que tem habilidades emocionais sabe defender seus interesses a todo o
custo, mesmo que ninguém concorde com ele.
II. O líder com habilidades emocionais assume a culpa e a responsabilidade quando as
consequências de suas ações prejudicaram sua equipe.
III. O líder que tem habilidades emocionais é empático e se coloca no lugar do outro.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas.
Escolha uma:
a. II e III.
b. I, II e III.
c. I e III.
d. Apenas a III. 
e. I e II.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: II e III..
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1123554 6/10
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
As antigas gerações eram caracterizadas por um tipo de líder que permanecia em sua
função de comando por longos períodos e havia um grande senso de hierarquia nas
organizações. O poder era exercido de cima para baixo e ao líder bastava a aquisição
de competências técnicas e conhecimento a respeito do negócio e dos processos
laborais, além de ser firme e garantir a produtividade dos trabalhadores. Hoje, a função
de liderança possui novas perspectivas e, para continuar exercendo sua atividade de
forma eficiente, cabe ao líder o desenvolvimento de algumas habilidades que não eram
consideradas essenciais em épocas mais remotas.
Assinale a opção que apresenta, de forma correta, quais são essas novas habilidades
do novo líder.
Escolha uma:
a. O autoconhecimento e a competência emocional não eram considerados
essenciais ao trabalho do líder, mas hoje são importantes para o bom desempenho
de sua função. A capacidade de deixar as emoções, como o ressentimento ou a
raiva, influenciarem suas decisões é o que torna o líder mais respeitado por
todos.
b. O desenvolvimento pessoal do líder no contexto atual é considerado um hábito
pouco recomendado em função de outras prioridades para a organização. O foco
na produtividade é essencial e, para tanto, ele deve estabelecer uma relação
neutra com seus liderados, evitando o envolvimento pessoal nas questões de
trabalho.
c. O líder hoje enfrenta um ambiente organizacional de grandes mudanças e
novas tecnologias. A principal habilidade a ser desenvolvida nesse novo cenário é
a capacidade de manter o poder e evitar o compartilhamento de informações
importantes com seus liderados.
d. Para o novo líder, habilidades técnicas para lidar com a informatização nas
organizações e a capacidade de garantir o funcionamento adequado dos
equipamentos utilizados pelos colaboradores são consideradas essenciais para
que o líder obtenha sucesso em suas funções.
e. O desenvolvimento pessoal é de grande importância para o trabalho do líder
contemporâneo, que deve ter autoconhecimento e competência emocional, ou
seja, conhecer e controlar suas emoções para que não interfiram negativamente
em sua capacidade de tomar decisões. Um líder assertivo, com boa capacidade de
comunicação e sociabilidade, é capaz de estabelecer um ambiente produtivo. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O desenvolvimento pessoal é de grande importância para o
trabalho do líder contemporâneo, que deve ter autoconhecimento e competência
emocional, ou seja, conhecer e controlar suas emoções para que não interfiram
negativamente em sua capacidade de tomar decisões. Um líder assertivo, com boa
capacidade de comunicação e sociabilidade, é capaz de estabelecer um ambiente
produtivo..
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1123554 7/10
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a esta questão, leia o texto a seguir, de Woyciekoski e Hutz (2009, p.
03):
 
"A Inteligência Emocional (IE) constitui um campo em expansão que engloba várias
áreas de pesquisa. A concepção da IE como uma habilidade foi desenvolvida numa
série de artigos na década de 1990 (Mayer, DiPaolo, & Salovey, 1990; Salovey &
Mayer, 1990), sendo que a pesquisa inicial visou a aspectos teóricos de delimitação de
construto, medição e comprovação empírica, baseados no modelo psicométrico de
inteligência (Mayer, Salovey, & Caruso, 2002). Ela foi definida academicamente pela
primeira vez por Salovey e Mayer (1990), como uma subforma de IS que abrangeria a
habilidade de monitorar as emoções e sentimentos próprios e dos outros, discriminá-
los e utilizar essas informações para orientar pensamentos e ações. Os primeiros
estudos empíricos demonstraram a habilidade das pessoas em identificar emoções em
cores, rostos e formas (Mayer et al., 1990), além de ter sido investigado a
compreensão de emoções de personagens em histórias (Mayer & Geher, 1996)."
WOYCIEKOSKI, Carla; HUTZ, Claudio Simon. Inteligência emocional: teoria, pesquisa,
medida, aplicações e controvérsias. Psicol. Reflex. Crit., Porto Alegre, v. 22, n. 1, p. 1-
11, 2009. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0102-79722009000100002&lng=en&nrm=iso>. Acesso
em: 16 maio 2017.
 
Com base no seu conhecimento e no trecho lido, analise as afirmativas a seguir,assinalando V, de verdadeiro, e F, de Falso.
 
( ) A inteligência não deve ser explicada apenas pela questão neurológica, pois ela
envolve emoções, que, por sua vez, estão conectadas à vida social do indivíduo.
( ) A inteligência predestina o indivíduo, pois ela é estática e é a mesma durante toda
a vida do indivíduo.
( ) O conceito de inteligência emocional foi construído a partir da relação entre
inteligência e a capacidade do indivíduo em lidar com suas emoções e sentimentos.
( ) Todo indivíduo nasce com um determinado coeficiente de inteligência emocional e
permanece com ele toda a sua vida.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. V, V, V, F.
08/06/2018 AV2 - Liderança
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b. F, F, V. V.
c. V, V, F, V.
d. F, F, V, F.
e. V, F, V, F. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V, F..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Mariana trabalha como líder em uma empresa de produção de balas, onde, toda
semana, a máquina principal que embala a produção quebrava, atrasando a produção
em 4 horas aproximadamente, o que, consequentemente, atrapalhava a entrega dos
produtos aos clientes. Nas aulas da faculdade, Mariana aprendeu sobre manutenção
preventiva e resolveu fazer um projeto para apresentar ao seu gerente direto. A
proposta era de que essa manutenção fosse feita no horário em que a produção não
estivesse trabalhando, evitando assim que a máquina quebrasse. Dessa forma, iria
evitar que a produção ficasse parada esperando que o técnico viesse e consertasse a
máquina, o que acarretava prejuízo para a empresa.
 
Com base no que você leu e estudou, como a ideia de Mariana pode ser considerada?
Escolha uma:
a. Foi uma ideia criativa, pois o que ela propôs foi absolutamente novo e
provavelmente nenhuma outra empresa pensou nisso.
b. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e
seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional. 
c. Não foi uma ideia inovadora, pois não houve aprimoramento de nada. Ela
apresentou a ideia aos demais, eles implementaram e tudo correu sem grandes
impactos positivos ou negativos. A função de ter uma ideia sobre a linha de
produção foi viável, pois somente a liderança tem essa função dentro da
organização.
d. A inovação relacionou-se apenas à identificação do problema, mas a
implementação não teve nada relacionado à inovação ou criatividade, visto que foi
apenas estratégia operacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana
rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência
organizacional..
08/06/2018 AV2 - Liderança
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Hoje, a gestão de projetos tem sido utilizada pelas empresas que desejam se manter
competitivas. Trata-se de uma abordagem inovadora, que requer competências
específicas das lideranças. Assim, para responder essa questão, leia o texto a seguir,
de Schimtz et al. (2008):
“De uso corriqueiro, o termo projeto possui diversas aplicações. É comum a utilização
de expressões como projeto arquitetônico, projeto de vida, projeto de investimento e
projeto de campanha, entre outras”.
SCHMITZ, Leandro Costa; ALPERSTEDT, Graziela Dias; MORAES, Mário Cesar
Barreto. Gerenciando projetos: uma experiência de aprender fazendo. Cad.
EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 6, n. spe, p. 05, ago. 2008. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-
39512008000500005&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 20 mar. 2017.
 
Além do uso corriqueiro, há uma utilização empresarial do conceito de projeto. Qual
das afirmações a seguir apresenta características corretas dos projetos empresariais?
I. Diferentemente de seu uso corriqueiro, os projetos empresariais têm como objetivo
gerar inovação para as empresas, aumentando a lucratividade.
II. Os projetos empresarias são realizados a longo prazo, sem determinar qual é o seu
fim, já que a dinâmica empresarial torna improvável saber quando um projeto termina.
III. Os projetos empresariais são parte da rotina administrativa e, portanto, são
operacionais.
 
Agora, assinale a opção que contemplar as afirmações corretas.
Escolha uma:
a. II e III.
b. I e III.
c. I e II.
d. I, II e III.
e. Apenas I. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I..
08/06/2018 AV2 - Liderança
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Ética e moral são conceitos de ampla complexidade e se referem à possibilidade da
vida social organizada. Não há sociedade sem ética ou sem moral, mas é fato que
cada sociedade tem seu próprio sistema ético e moral. A ética e a moral são
construções históricas e transformam-se de acordo com a cultura. No senso comum,
esses conceitos são utilizados como sinônimos, mas efetivamente são diferentes.
Que opção a seguir descreve corretamente a diferença entre a ética e a moral?
Escolha uma:
a. A moral é o conjunto de valores de determina sociedade, enquanto a ética é
uma reflexão científica ou filosófica sobre a moral. 
b. A moral é uma construção histórica e temporária, enquanto a ética tem um
caráter universal e permanente.
c. A moral é o conjunto de valores de determinada sociedade, enquanto a ética
diz respeito ao comportamento socialmente esperado.
d. A moral é subjetiva, enquanto a ética é objetiva.
e. A moral é relativa e a ética é absoluta.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A moral é o conjunto de valores de determina sociedade,
enquanto a ética é uma reflexão científica ou filosófica sobre a moral..
Terminar revisão (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343098)
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NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
Terminar revisão (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343098)
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AV2 - Liderança (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343098)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Para responder a esta questão, leia o texto a seguir de Woyciekoski e Hutz (2009, p.
04):
 
“A capacidade de Compreensão Emocional (CE) estaria relacionada a três habilidades:
(a) capacidade de identificar emoções e codificá-las; (b) entender os seus significados,
curso e a maneira como se constituem e se correlacionam; e (c) conhecer suas causas
e consequências.”
WOYCIEKOSKI, Carla; HUTZ, Claudio Simon. Inteligência emocional: teoria, pesquisa,
medida, aplicações e controvérsias. Psicologia: Reflexão e Crítica., Porto Alegre, v.
22, n. 1, p. 1-11, 2009. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0102-79722009000100002&lng=en&nrm=iso>. Acesso
em: 16 mar. 2017.
 
            Com base no seu conhecimento adquirido e no trecho lido, que apresenta as
habilidades daqueles que possuem compreensão emocional, analise as afirmações a
seguir.
 
VIRTUALD - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quarta, 6 junho 2018, 17:43
Estado Finalizadas
Concluída em quarta, 6 junho 2018, 18:44
Tempo empregado1 hora 1 minuto
Avaliar 6,40 de um máximo de 8,00(80%)
 Graduação (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/)
I. O líder que tem habilidades emocionais sabe defender seus interesses a todo o custo,
mesmo que ninguém concorde com ele.
II. O líder com habilidades emocionais assume a culpa e a responsabilidade quando as
consequências de suas ações prejudicaram sua equipe.
III. O líder que tem habilidades emocionais é empático e se coloca no lugar do outro.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas.
Escolha uma:
a. I e II.
b. II e III. 
c. I, II e III.
d. I e III.
e. Apenas a III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
O desenvolvimento da liderança acontece de acordo com a estratégia empresarial,
afinal a organização tem a função de identificar suas necessidades e traçar uma
maneira de desenvolver as habilidades da liderança de acordo com o que precisa. Para
isso, há programas de desenvolvimento de líderes que podem acelerar a estratégia da
organização.
Para que isso aconteça, é recomendado que:
Escolha uma:
a. a empresa como estrategista de seus objetivos deve garantir que o programa
de desenvolvimento de liderança vai trazer resultados, pois caso não traga é
recomendável trocar o programa;
b. as empresas façam investimentos em programas eficazes em que o líder possa
atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as metas
traçadas sejam alcançadas; 
c. o programa de líderes é garantia de sucesso na organização, caso não seja um
sucesso a empresa poderá realizar demissões;
d. o programa de líderes só é recomendado se as empresas estiverem com
problemas, caso estejam produzindo não se recomenda a criação de programas
para desenvolvimento de líderes.
e. as empresas desenvolvam programas de liderança que atinjam o resultado da
organização independente da qualidade do que está sendo feito, pois o importante
é a entrega do que é solicitado;
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as empresas façam investimentos em programas eficazes em
que o líder possa atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as
metas traçadas sejam alcançadas;.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Os teóricos das organizações têm se esforçado para entender o que motiva os
indivíduos no campo organizacional (especialmente o do trabalho assalariado). Afinal,
o que faz as pessoas trabalharem motivadas. Sobre a motivação, Godoi et al. (2011, p.
42) afirmam que “A motivação é constitutiva e intrinsecamente social”. 
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís
Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias
afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p.
30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
20 mar.  2017. 
 
Essa curta definição tem desdobramentos importantes para a teoria organizacional.
Que desdobramentos são esses? Sobre isso, avalie as afirmações a seguir em V, para
verdadeiro, e F, para falso.
(    ) Dizer que a motivação é social implica em afirmar que ela é apenas constitutiva da
subjetividade do indivíduo, no seu foro íntimo, e que não pode ser desencadeada por
questões exteriores a ele.
(    ) Dizer que a motivação é social significa compreender que a motivação é
construída nas cadeias de relações às quais pertence o indivíduo.
(    ) Dizer que a motivação é social possibilita compreender que o líder não tem
impacto na motivação de sua equipe, já que ela é puramente subjetiva.
(    ) Dizer que a motivação é social significa entender que o ambiente organizacional
influencia fortemente na motivação dos indivíduos e, por isso, o ambiente de trabalho
deve ser motivador.
Escolha uma:
a. V, V, V, F.
b. V, V, F, F.
c. F, F, V, V.
d. V, F, V, F.
e. F, V, F, V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F, V..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Suponha uma empresa, que atua há 20 anos na área de produtos para cabelos, como
xampus, condicionadores, tintas, alisantes, entre outros. Essa empresa deseja ampliar
sua produção, agora produzindo maquiagem. A primeira etapa desse processo é
comprar máquinas, contratar os engenheiros e químicos responsáveis, planejar os
investimentos, entre outras atividades pré-operacionais. O líder decide que a melhor
forma de fazer a gestão desse processo é a gestão de projetos. Por que se trata da
melhor escolha?
Sobre isso, avalie em V, para verdadeiro, ou F, para falso, as justificativas a seguir:
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem um caráter operacional,
referente às rotinas da empresa. No caso em questão, se trata de uma situação
operacional.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem como foco a inovação e, na
situação em análise, a empresa quer inovar com uma nova linha de produtos.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos é voltada para atividades
estratégicas e iniciar uma nova linha de produtos requer pensamento estratégico.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem início e fim estabelecidos. No
caso, o fim é a implantação de uma nova linha de produtos.
Escolha uma:
a. V, F, F, F.
b. F, V, V, V. 
c. F, F, V, F.
d. F, F, V, V.
e. V, F, V, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, V..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Chiavenato (2008), ao estudar a mudança organizacional, classificou dois âmbitos
exteriores à empresa que podem desencadear a mudança organizacional e os
denominou de “macro ambiente” e “ambiente tarefa”. Essa classificação tem um efeito
bastante didático, porque permite avaliar de que forma a mudança está sendo
provocada e qual a melhor maneira de reagir a ela. Para o gestor, isso pode trazer maior
segurança ao conduzir a mudança.
 
CHIAVENATO, Ildaberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo
com as empresas. Barueri: Manole, 2008.
 
Assim, classifique a seguir os vetores da mudança em “macro ambiente” e “ambiente
tarefa”.
 
(1) Macro ambiente
(2) Ambiente tarefa
 
(    ) governo
(    ) sistema financeiro
(    ) clientes
(    ) legislação
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. 2, 2, 1, 2.
b. 1, 1, 1, 2.
c. 2, 1, 2, 1.
d. 1, 2, 1,2.
e. 1, 1, 2, 1. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 1, 2, 1..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Marcar
questão
A moral é relativa, ou seja, não há verdades absolutas no que se refere à moral. Minha
moral é diferente da sua. O que é certo na minha sociedade pode não ser correto em
outra. Contudo, hoje há ensinamentos morais nas escolas brasileiras bastante
específicos, que se referem à construção da cidadania e de uma sociedade mais
solidária e democrática. Tais princípios morais têm sido ensinados como absolutos.
(OLIVEIRA, 2010)
 
OLIVEIRA, Glycia Melo de; CAMINHA, Iraquitan de Oliveira; FREITAS, Clara Maria
Silvestre Monteiro de. Relações de convivência e princípios de justiça: a educação
moral na escola. Psicologia Escolar e Educacional, Campinas, v. 14, n. 2, p. 261-270,
dez. 2010. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1413-85572010000200008&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 20
mar. 2017.
 
Assim, quais das assertivas a seguir se referem aos princípios morais que têm sido
ensinados nas escolas?
 
I. A defesa da justiça social como princípio organizativo do Estado.
II. O consumismo como valor máximo, pois é o consumo que movimenta a economia.
III. Crítica ao individualismo e à competitividadeextrema.
 
Que opção traz apenas afirmações corretas?
Escolha uma:
a. Apenas I. 
b. I, II e III.
c. II e III.
d. I e III.
e. I e II.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I e III..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Ao ingressar no ambiente de trabalho, o trabalhador é inserido em um ambiente
opressor, afinal, ele tem que trabalhar para sustentar a si mesmo. Nesse ambiente, ele
é chamado a seguir regras, a respeitar uma longa jornada de trabalho, a obedecer às
lideranças. Esse ambiente será certamente menos opressor se esses líderes, a quem
ele deve obediência, forem motivadores. Mas, afinal, como motivar? Godoi et al. (2011)
elaborou três categoriais motivacionais, que podem ajudar os líderes a criar estratégias
de motivação. Quais são elas?
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís
Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias
afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p.
30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
03 mar.  2017. 
Escolha uma:
a. Salário, recompensa, ambiente.
b. Subjetividade, ambiente externo, sistema de recompensas.
c. Plano de saúde, vale refeição, auxílio creche.
d. Cognitivo, afetividade, social. 
e. Promoções, aumento de salário, aposentadoria privada.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cognitivo, afetividade, social..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Mudanças significativas, no último século, impulsionaram o desenvolvimento das
organizações e transformaram o papel do líder contemporâneo. Entre elas, destacam-
se a evolução da tecnologia (diminuindo a necessidade do esforço físico e valorizando
o trabalho intelectual) e a globalização, que gerou aumento da competitividade por
Marcar
questão
meio da ampliação dos mercados mundiais. Os trabalhadores deixaram de assumir
uma posição de somente executores para desempenhar funções que demandam
conhecimento e ideias novas.
Considerando a função das lideranças e as mudanças no perfil do líder e com base no
seu conhecimento adquirido, analise as assertivas a seguir.
 
I. O antigo modelo de gestão era caracterizado pelo comando e controle por parte do
líder. Ele era o responsável por garantir a execução do trabalho e manter a produção.
Com a ampliação dos mercados e da tecnologia, as organizações apostam em
pessoas capacitadas ao trabalho intelectual e responsáveis por atividades que
necessitam autonomia e conhecimento. O novo líder deve assumir o papel de
desenvolver o potencial humano, inspirar e motivar o comprometimento com o
sucesso.
 
II. O líder sempre foi o grande responsável pelo comando nas organizações,
controlando a produção e garantindo que os trabalhadores executassem corretamente
suas funções, as quais demandavam esforço físico. Hoje, com as mudanças no
mercado de trabalho e o advento da tecnologia, essa função é reafirmada – o líder
continua exercendo controle absoluto, pois é ele o detentor do conhecimento.
 
III. A liderança é um conceito relativamente novo. No século passado, as lideranças
eram informais e serviam apenas para motivar os trabalhadores a desempenhar suas
funções. Havia mais autonomia e o líder participava ativamente das equipes de
trabalho. Hoje, o líder passou a exercer o comando das atividades, pois a abertura de
mercados e o desenvolvimento tecnológico exigem mais controle e menos autonomia
aos trabalhadores.
 
Agora, assinale a opção correta quando às assertivas lidas.
Escolha uma:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. Somente a afirmativa II está correta.
d. Somente a afirmativa III está correta.
e. Somente a afirmativa I está correta. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente a afirmativa I está correta..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Mariana trabalha como líder em uma empresa de produção de balas, onde, toda
semana, a máquina principal que embala a produção quebrava, atrasando a produção
em 4 horas aproximadamente, o que, consequentemente, atrapalhava a entrega dos
produtos aos clientes. Nas aulas da faculdade, Mariana aprendeu sobre manutenção
preventiva e resolveu fazer um projeto para apresentar ao seu gerente direto. A
proposta era de que essa manutenção fosse feita no horário em que a produção não
estivesse trabalhando, evitando assim que a máquina quebrasse. Dessa forma, iria
evitar que a produção ficasse parada esperando que o técnico viesse e consertasse a
máquina, o que acarretava prejuízo para a empresa.
 
Com base no que você leu e estudou, como a ideia de Mariana pode ser considerada?
Escolha uma:
a. Não foi uma ideia inovadora, pois não houve aprimoramento de nada. Ela
apresentou a ideia aos demais, eles implementaram e tudo correu sem grandes
impactos positivos ou negativos. A função de ter uma ideia sobre a linha de
produção foi viável, pois somente a liderança tem essa função dentro da
organização.
b. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e
seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional. 
c. Foi uma ideia criativa, pois o que ela propôs foi absolutamente novo e
provavelmente nenhuma outra empresa pensou nisso.
d. A inovação relacionou-se apenas à identificação do problema, mas a
implementação não teve nada relacionado à inovação ou criatividade, visto que foi
apenas estratégia operacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana
rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência
organizacional..
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir:
 
q
“O trabalho de gestão da inovação se preocupa com o envolvimento das lideranças,
tanto da alta gestão quanto dos níveis médios. Cada um tem seu papel na criação de
uma cultura voltada para geração e execução de ideias inovadoras.”
 
SCHERER,  Felipe. Como os líderes podem ajudar a inovar? Revista Exame, 03 maio
2013. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-os-
lideres-podem-ajudar-a-inovar/ (http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-
pratica/como-os-lideres-podem-ajudar-a-inovar/)>. Acesso em: 05 maio 2017.
 
A liderança tem um papel fundamental no desenvolvimento de ideias inovadoras.
Baseado no trecho lido e no que você estudou, quais as assertivas a seguir melhor
representam essa afirmação?
 
I. As frequentes mudanças nos processos organizacionais faz com que ideias surjam a
todo momento, no entanto a liderança não dá importância a isso porque são muitas.
II. As ideias criativas acontecem a todo momento dentro de uma organização, mas
nem sempre a liderança deve dar atenção porque deve analisar a viabilidade primeiro.
III. A liderança deve ser criativa e inovadora, uma vez que está exposta a diversas
situações no dia a dia em que o “fazer diferente” poderá fazer a diferença nos
resultados.
IV. A liderança não necessariamente precisa ser criativa, afinal a empresa tem os
gerentes que devem proporcionar para a liderança as ferramentas necessárias e o líder
não precisa se preocupar com nada mais além da gestão dos resultados.
V. A liderança tem uma atuação fundamental no desenvolvimento de ideias criativas e
inovadoras, trazendo para a empresa oportunidades rentáveis para melhorias de
processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as respostas corretas de acordo com o
questionamento.
 
Escolha uma:
a. III e IV. 
b. III e V.
c. I e IV.
d. I e III.
e. II e III.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: III e V..
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NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
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08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 1/14
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AV2 - Liderança (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343094)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
De acordo com a Teoria Motivacional da Equidade, quando em equipes, os indivíduos tendem a criar comparações entre si, de
resultados, desempenhos e recompensas. Para esses teóricos, o ideal é que os líderes trabalhem com base na justiça distributiva,
criando sistemas recompensatórios justos. A justiça dentro das organizações é motivadora, especialmente se ela for meritocrática,
ou seja, recompensar quem merece e não quem é amigo do chefe. Essa lógica, baseada na justiça distributiva organizacional, é
denominada de:
Escolha uma:
a. Empoderamento.
b. Cidadania organizacional. 
c. Precarização do trabalho.
VIRTUALB - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 7 junho 2018, 21:48
Estado Finalizadas
Concluída em quinta, 7 junho 2018, 22:31
Tempo empregado 43 minutos 4 segundos
Avaliar 7,20 de um máximo de 8,00(90%)
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08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 2/14
d. Desigualdade organizacional.
e. Categoria motivacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cidadania organizacional..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Leia o trecho a seguir:
 
"Projetos com alto grau de incerteza e complexidade são o inimigo número 1 da inovação nas grandes empresas. Primeiro porque
são difíceis de ser aprovados, pois o modelo de tomada de decisão vigente é baseado em provar que o cálculo do retorno do
investimento será positivo. Se colocamos projetos realmente inovadores (e normalmente com altos índices de incerteza e as vezes
complexidade também) ao lado de projetos de expansão e continuidade ao que a empresa já faz, os riscos do primeiro fazem com
que eles sejam rejeitados. Em muitas empresas a síndrome do ver para crer (ou evitar o desconhecido) é o modelo vigente".
 
SCHERER, Felipe. Como grandes empresas podem inovar mais rápido, barato e acertando mais?. Revista Exame, 19 jun. 2016.
Disponível em: <http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-grandes-empresas-podem-inovar-mais-rapido-barato-e-
acertando-mais/ (http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-grandes-empresas-podem-inovar-mais-rapido-barato-e-
acertando-mais/)>. Acesso em: 05 maio 2017.
 
As ideias inovadoras em uma empresa podem trazer grandes ganhos desde que sejam viabilizadas e implantadas pela alta
gerência. Dessa forma podemos dizer que as ideias:
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 3/14
Escolha uma:
a. devem ser analisadas antes de chegar à gerência, ou seja, o funcionário deve ter o senso de saber se deve auxiliar com a
criação de novas ideias ou não;
b. são sempre bem-vindas independente de seu custo, basta que sejam criativas. No entanto, é a gerência que deve
identificar o melhor momento de usá-las; 
c. devem ser criativas, mas nem sempre ser rentável, afinal uma ideia não precisa necessariamente trazer lucros.
d. não são sempre bem-vindas, pois muitas vezes a viabilidade não é interessante para a empresa, então nem adianta levá-la
adiante;
e. devem existir, no entanto precisam ser colocadas em stand-by até que seja identificada uma oportunidade de colocá-las em
prática;
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: são sempre bem-vindas independente de seu custo, basta que sejam criativas. No entanto, é a gerência que
deve identificar o melhor momento de usá-las;.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Analise a situação a seguir:
 
"Com a instalação de uma nova empresa na cidade de São Paulo, há diversas vagas em aberto para várias posições e cargos. A
área de RH está selecionando diferentes perfis para ocupar as posições visando a ter uma maior diversidade dentro da
organização, conforme solicitação da diretoria."
 
O que a opção por selecionar uma grande diversidade para a organização pode ocasionar?
 
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 4/14
I. Uma liderança que irá estimular a participação apenas dos que tem o perfil mais adequado à empresa, afinal ela tem a função de
desenvolver o potencial dos funcionários.
II. O estímulo à inovação, pois a partir da diversidade podem surgir ideias criativas e consequentemente maneiras de inovar o que
está sendo iniciado na empresa.
III. O estímulo à criatividade, afinal diversos pontos de vista podem ocasionar em ideias criativas.
IV. A não contribuição com a criatividade, pois as diferenças farão com que os funcionários não fiquem alinhados com as ideias.
V. Uma liderança que irá disponibilizar as ideias, fazendo com que os diferentes funcionários analisem e descubram maneiras
inovadoras de fazer algo proposto.
 
Agora, assinale as opções que apresentam as respostas mais coerentes de acordo com o questionamento.
Escolha uma:
a. III e I.
b. I e V.
c. II e III. 
d. II e IV.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 4
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 5/14
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Muito já foi escrito sobre comportamento organizacional. Essa literatura tem buscado compreender que comportamento são mais
produtivos e mais lucrativos, pois esse é o fim último da empresa: gerar lucro. Hoje se estuda muito o comportamento emocional
adequado, que é aquele realizado por indivíduos que tenham desenvolvido sua inteligência emocional.
Com base no seu conhecimento adquirido, analise estas assertivas.
 
I. Uma empresa está em grave crise financeira e o líder, ao saber essa informação, fica desesperado, pois teme pelo seu emprego.
Diante disso, de forma alarmante, conta sobre o problema para toda a sua equipe.
II. Um líder, após entrar em conflito com seu superior imediato, avisa a toda a sua equipe sobre a difícil personalidade desse
superior, assim a equipe poderá se precaver e evitar problemas com ele.
III. Um líder sabe que a mãe de um trabalhador está gravemente doente, hospitalizada. O trabalhador está desmotivado e
desatento. Assim, para motivá-lo, o líder permite que ele saia todo dia uma hora mais cedo para visitá-la no hospital.
VI. Um líder cometeu um grave erro na compra de alguns insumos, levando a empresa a perder muito dinheiro. Ele reconhece o
erro, assume diante de seus superiores e se dispõe a fazer tudo para remediar a situação.
 
Agora, qual das opções a seguir apresenta as assertivas que são exemplos de comportamento emocionalmente adequados?
Escolha uma:
a. II, III e IV.
b. I e III.
c. I, IIe IV.
d. I, II, III e IV.
e. III e IV. 
Sua resposta está correta.
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 6/14
A resposta correta é: III e IV..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Chiavenato (2008), ao estudar a mudança organizacional, classificou dois âmbitos exteriores à empresa que podem desencadear a
mudança organizacional e os denominou de “macro ambiente” e “ambiente tarefa”. Essa classificação tem um efeito bastante
didático, porque permite avaliar de que forma a mudança está sendo provocada e qual a melhor maneira de reagir a ela. Para o
gestor, isso pode trazer maior segurança ao conduzir a mudança.
 
CHIAVENATO, Ildaberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. Barueri: Manole, 2008.
 
Assim, classifique a seguir os vetores da mudança em “macro ambiente” e “ambiente tarefa”.
 
(1) Macro ambiente
(2) Ambiente tarefa
 
( ) governo
( ) sistema financeiro
( ) clientes
( ) legislação
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1129183 7/14
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. 1, 1, 1, 2.
b. 2, 2, 1, 2.
c. 1, 2, 1,2.
d. 1, 1, 2, 1. 
e. 2, 1, 2, 1.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 1, 2, 1..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Para responder a questão, leia o texto a seguir, de Sobottka (2013).
“O indivíduo, para Honneth, precisa experimentar sucessivamente em cada esfera o tipo de reconhecimento correspondente, para
desenvolver uma autorrelação prática positiva e assim formar uma identidade pessoal sadia e tornar-se um sujeito autônomo”.
SOBOTTKA, Emil A. Liberdade, reconhecimento e emancipação: raízes da teoria da justiça de Axel Honneth. Sociologias, Porto
Alegre, v. 15, n. 33, p. 142-168, 2013. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1517-
45222013000200006&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 20 mar. 2017.
 
Hoje as empresas praticam a gestão por reconhecimento, que tem qual dos pressupostos indicados a seguir?
Escolha uma:
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a. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que a autoestima é uma realização social, que parte do olhar do outro
sobre o eu. 
b. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que o líder deve elogiar e recompensar a todos os membros da equipe,
ainda que o desempenho de alguns seja insuficiente.
c. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto de que os membros da equipe devem receber presentes sempre que
atingirem uma meta.
d. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que a gestão das equipes deve ser feita pelo critério do privilégio.
e. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto de que o indivíduo constrói sua autoestima a partir de sua própria
história de vida, sem referir-se ao pensamento alheio sobre si.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que a autoestima é uma realização social, que parte do
olhar do outro sobre o eu..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
As sociedades humanas são diversas e possuem ampla riqueza cultural. Com isso, geram diversos sistemas morais que
expressam essa diversidade, já que cada nação tem seu próprio sistema moral, assim como cada grupo social dentro de um
mesmo país. Essa riqueza mostra que a moral não é universal e que ela é representativa da cultura de cada nação, de cada grupo
social. O Brasil tem um sistema moral específico diretamente relacionado com a sua colonização portuguesa.
 
Qual opção a seguir aponta corretamente a base predominante do sistema moral brasileiro?
Escolha uma:
a. A base predominante do sistema moral brasileiro é o islâmico.
b. A base predominante do sistema moral brasileiro é científico.
c. A base predominante do sistema moral brasileiro é ateu e racional.
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d. A base predominante do sistema moral brasileiro é do sistema de crenças tupinambá.
e. A base predominante do sistema moral brasileiro é o cristão. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A base predominante do sistema moral brasileiro é o cristão..
Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,80
Marcar questão
Leia o trecho a seguir:
 
“Veículos de comunicação de massa (jornais, internet, revista, livros etc.) vêm empregando cada vez com mais frequência gráficos
ilustrativos sobre assuntos econômicos, políticos, sociais etc. As editorias de arte desses veículos capricham no visual e no
conteúdo para fornecer aos leitores uma descrição concisa, direta e convincente."
 
NASCIMENTO, Luiz Paulo do; CARVALHO, Antonio Vieira de. Educação e desempenho profissional. Rio de Janeiro:
Qualitymark, 2007, p. 8.
 
De acordo com as informações do trecho lido, podemos notar que há uma utilização de recursos visuais para que o leitor se atente
a notícia apresentada, esse conceito é semelhante ao que é utilizado na Educação Corporativa em plataformas EAD.
Baseado nessas informações, é correto afirmar que esse uso de técnica também para a Educação Corporativa tem a finalidade de:
Escolha uma:
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a. garantir que o profissional analise as informações que estão sendo apresentadas de uma maneira rápida, visto que o
tempo nas organizações é corrido e não há muito tempo para o treinamento; 
b. proporcionar um ambiente de aprendizagem lúdico e, consequentemente, garantir que a linguagem de fácil entendimento
faça com que o profissional fixe o conteúdo, mas não aplique tudo na prática;
c. utilizar recursos visuais que auxiliam, porém não devem conter muitas informações, já que o que realmente é importante
está no texto.
d. trazer maior interatividade para os funcionários, fazendo com que se atentem aos conteúdos que são propostos pela
organização, retendo em sua memória para posterior aplicação;
e. proporcionar um aprendizado rápido, porque o tempo é precioso e também não é necessário absorver todo o conteúdo,
visto que o conteúdo geralmente é apenas para fixar o que acontece na realidade;
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: trazer maior interatividade para os funcionários, fazendo com que se atentem aos conteúdos que são
propostos pela organização, retendo em sua memória para posterior aplicação;.
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Leia o trecho a seguir:
 
“O trabalho de gestão da inovação se preocupa com o envolvimento das lideranças, tanto da alta gestão quanto dos níveis médios.
Cada um tem seu papel na criação de uma cultura voltada para geração e execução de ideias inovadoras.”
 
SCHERER, Felipe. Como os líderes podem ajudar a inovar? Revista Exame, 03 maio 2013. Disponível em:
<http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-os-lideres-podem-ajudar-a-inovar/
(http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-os-lideres-podem-ajudar-a-inovar/)>. Acesso em: 05 maio 2017.
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A liderança tem um papel fundamental no desenvolvimento de ideias inovadoras. Baseado no trecho lido e no que você estudou,
quais as assertivas a seguir melhor representam essa afirmação?
 
I. As frequentes mudanças nos processos organizacionais faz com que ideias surjam a todo momento, no entanto a liderança não
dá importância a isso porque são muitas.
II. As ideias criativas acontecem a todo momento dentro deuma organização, mas nem sempre a liderança deve dar atenção
porque deve analisar a viabilidade primeiro.
III. A liderança deve ser criativa e inovadora, uma vez que está exposta a diversas situações no dia a dia em que o “fazer diferente”
poderá fazer a diferença nos resultados.
IV. A liderança não necessariamente precisa ser criativa, afinal a empresa tem os gerentes que devem proporcionar para a
liderança as ferramentas necessárias e o líder não precisa se preocupar com nada mais além da gestão dos resultados.
V. A liderança tem uma atuação fundamental no desenvolvimento de ideias criativas e inovadoras, trazendo para a empresa
oportunidades rentáveis para melhorias de processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as respostas corretas de acordo com o questionamento.
Escolha uma:
a. III e IV.
b. III e V. 
c. I e IV.
d. I e III.
e. II e III.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III e V..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de 0,80
Marcar questão
Para responder a esta questão, leia o texto a seguir, de Woyciekoski e Hutz (2009, p. 03):
 
"A Inteligência Emocional (IE) constitui um campo em expansão que engloba várias áreas de pesquisa. A concepção da IE como
uma habilidade foi desenvolvida numa série de artigos na década de 1990 (Mayer, DiPaolo, & Salovey, 1990; Salovey & Mayer,
1990), sendo que a pesquisa inicial visou a aspectos teóricos de delimitação de construto, medição e comprovação empírica,
baseados no modelo psicométrico de inteligência (Mayer, Salovey, & Caruso, 2002). Ela foi definida academicamente pela primeira
vez por Salovey e Mayer (1990), como uma subforma de IS que abrangeria a habilidade de monitorar as emoções e sentimentos
próprios e dos outros, discriminá-los e utilizar essas informações para orientar pensamentos e ações. Os primeiros estudos
empíricos demonstraram a habilidade das pessoas em identificar emoções em cores, rostos e formas (Mayer et al., 1990), além de
ter sido investigado a compreensão de emoções de personagens em histórias (Mayer & Geher, 1996)."
WOYCIEKOSKI, Carla; HUTZ, Claudio Simon. Inteligência emocional: teoria, pesquisa, medida, aplicações e controvérsias. Psicol.
Reflex. Crit., Porto Alegre, v. 22, n. 1, p. 1-11, 2009. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0102-79722009000100002&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 16 maio 2017.
 
Com base no seu conhecimento e no trecho lido, analise as afirmativas a seguir, assinalando V, de verdadeiro, e F, de Falso.
 
( ) A inteligência não deve ser explicada apenas pela questão neurológica, pois ela envolve emoções, que, por sua vez, estão
conectadas à vida social do indivíduo.
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( ) A inteligência predestina o indivíduo, pois ela é estática e é a mesma durante toda a vida do indivíduo.
( ) O conceito de inteligência emocional foi construído a partir da relação entre inteligência e a capacidade do indivíduo em lidar
com suas emoções e sentimentos.
( ) Todo indivíduo nasce com um determinado coeficiente de inteligência emocional e permanece com ele toda a sua vida.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. F, F, V. V.
b. V, V, V, F.
c. V, F, V, F. 
d. F, F, V, F.
e. V, V, F, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V, F..
Terminar revisão (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343094)
NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
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Questão 1
Correto
Atingiu
0,80 de
0,80
Marcar
questão
Em geral, as pessoas não gostam de ser
avaliadas. Basta pensarmos em uma criança na
escola que terá de dedicar a próxima hora para
responder a um teste de matemática. Dificilmente
ela faria isso voluntariamente e certamente não
estaria ali se tivesse outra opção. É claro que, no
âmbito empresarial, a avaliação de desempenho
também gera inúmeras controvérsias, além de
deixar o trabalhador tenso e sob pressão. Dessa
forma, os teóricos organizacionais sugerem
importantes sugestões para o líder que fará a
avaliação.
Sobre isso, avalie as assertivas a seguir.
 
I. Toda avaliação de desempenho deve apresentar
um feedback, que possibilite ao trabalhador
conhecer o resultado do seu trabalho.
II. A avaliação de desempenho é, sem dúvidas,
desmotivadora, mas um mal necessário para toda
atividade empresarial bem-sucedida.
III. A avaliação de desempenho não deve ser
opressora, pelo contrário, deve ser compreendida
como um momento formativo.
VI. O momento da avaliação de desempenho deve
ser apresentado ao trabalhador como um
VIRTUALD - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 7 junho 2018, 15:05
Estado Finalizadas
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Avaliar 4,80 de um máximo de 8,00(60%)
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momento de aprendizagem organizacional, tanto
para ele quanto para a empresa.
 
Agora, escolha a opção correta.
Escolha uma:
a. I, III e IV. 
b. I, II, III e IV.
c. II e III.
d. I e IV.
e. I, II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, III e IV..
Questão 2
Correto
Atingiu
0,80 de
0,80
Marcar
questão
De acordo com a Teoria Motivacional da Equidade,
quando em equipes, os indivíduos tendem a criar
comparações entre si, de resultados,
desempenhos e recompensas. Para esses
teóricos, o ideal é que os líderes trabalhem com
base na justiça distributiva, criando sistemas
recompensatórios justos. A justiça dentro das
organizações é motivadora, especialmente se ela
for meritocrática, ou seja, recompensar quem
merece e não quem é amigo do chefe. Essa
lógica, baseada na justiça distributiva
organizacional, é denominada de:
Escolha uma:
a. Desigualdade organizacional.
b. Cidadania organizacional. 
c. Empoderamento.
d. Precarização do trabalho.
e. Categoria motivacional.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cidadania organizacional..
Questão 3
Incorreto
Atingiu
0,00 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a questão, leia o texto a seguir, de
Sobottka (2013).
“O indivíduo, para Honneth, precisa experimentar
sucessivamente em cada esfera o tipo de
reconhecimento correspondente, para desenvolver
uma autorrelação prática positiva e assim formar
uma identidade pessoal sadia e tornar-se um
sujeito autônomo”.
SOBOTTKA, Emil A. Liberdade, reconhecimento e
emancipação: raízes da teoria da justiça de Axel
Honneth. Sociologias, Porto Alegre, v. 15, n.
33, p. 142-168, 2013. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1517-
45222013000200006&lng=en&nrm=iso>. Acesso
em: 20 mar. 2017.
 
Hoje as empresas praticam a gestão por
reconhecimento, que tem qual dos pressupostos
indicados a seguir?
Escolha uma:
a. A gestão por reconhecimento parte do
pressuposto de que os membros da equipe
devem receber presentes sempre que
atingirem uma meta.
b. A gestão por reconhecimento parte do
pressuposto que a gestão das equipes deve
ser feita pelo critério do privilégio.
c. A gestão por reconhecimentoparte do
pressuposto que o líder deve elogiar e
recompensar a todos os membros da equipe,
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ainda que o desempenho de alguns seja
insuficiente. 
d. A gestão por reconhecimento parte do
pressuposto que a autoestima é uma
realização social, que parte do olhar do outro
sobre o eu.
e. A gestão por reconhecimento parte do
pressuposto de que o indivíduo constrói sua
autoestima a partir de sua própria história de
vida, sem referir-se ao pensamento alheio
sobre si.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: A gestão por reconhecimento parte
do pressuposto que a autoestima é uma realização social,
que parte do olhar do outro sobre o eu..
Questão 4
Correto
Atingiu
0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder essa questão, lei o texto a seguir,
Baumgartl, Pagano e Lacerda (2010, p. 180):
 
“Testes psicológicos são instrumentos utilizados
pelos profissionais da Psicologia para a
investigação e a avaliação das diferenças
individuais. [...] Em um processo de seleção o
teste psicológico é utilizado com o objetivo de
avaliar conhecimentos e competências do
candidato no momento em que ele concorre a uma
vaga, e a partir daí tentar predizer o seu
desempenho associado ao trabalho pretendido.”
BAUMGARTL, Viviane Oliveira; PAGANO, Andresa
Pereira; LACERDA, Jordana. A utilização de testes
psicológicos em organizações de Minas
Gerais. Arquivos Brasileiros de Psicologia, Rio de
Janeiro, v. 62, n. 2, p. 178-186, 2010. Disponível
em: <http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1809-
15/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1126488 5/14
52672010000200016&lng=pt&nrm=iso>. Acesso
em: 19 mar. 2017.
 
De acordo com seu conhecimento adquirido e o
trecho lido, qual é a crítica aos testes que avaliam
a inteligência emocional?
Escolha uma:
a. Os testes de inteligência emocional indicam
quem é capaz e quem é incapaz para trabalhar
em uma certa equipe.
b. Os testes de inteligência emocional medem
apenas a disciplina e a pontualidade do
trabalhador, deixando de avaliar outras
variáveis importantes para o trabalho.
c. As avaliações de inteligência emocional
devem ter como finalidade promover o
desenvolvimento dos indivíduos, não
meramente classificá-los. 
d. Os testes de inteligência emocional
mostram o quociente de inteligência e os
resultados podem ser utilizados para demitir os
trabalhadores.
e. Os testes deveriam ser aplicados por
qualquer profissional de gestão de pessoas,
mas a legislação autoriza apenas os
psicólogos a aplicá-los.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As avaliações de inteligência
emocional devem ter como finalidade promover o
desenvolvimento dos indivíduos, não meramente
classificá-los..
Questão 5
Incorreto
Atingiu
0,00 de
0,80
Hoje em dia, há carreiras tradicionais e também
carreiras inteligentes. Na verdade, são dois
conceitos que explicam diferentes estratégias de
15/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1126488 6/14
Marcar
questão
se pensar sobre o desenvolvimento de uma
carreira. A tendência atual é a carreira inteligente,
embora muitos indivíduos ainda pratiquem e
apoiem o outro conceito.
 
Com base no seu conhecimento, a seguir,
relacione esses dois modelos de carreira com
suas características.
 
(1) Carreira tradicional.
(2) Carreira inteligente.
 
( ) O indivíduo trabalha para uma única empresa,
ou para poucas empresas, por toda a sua vida.
( ) O indivíduo tem sua formação profissional
paga pela empresa onde trabalha.
( ) O indivíduo se responsabiliza por formar sua
carreira, independentemente de onde está
empregado.
( ) A gestão da carreira é uma responsabilidade
pessoal, não organizacional. 
Escolha uma:
a. 1, 1, 2, 2.
b. 1, 1, 1, 2.
c. 2, 1, 2, 1. 
d. 2, 2, 1, 2.
e. 1, 2, 1, 2.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: 1, 1, 2, 2..
15/06/2018 AV2 - Liderança
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Questão 6
Correto
Atingiu
0,80 de
0,80
Marcar
questão
Mariana trabalha como líder em uma empresa de
produção de balas, onde, toda semana, a máquina
principal que embala a produção quebrava,
atrasando a produção em 4 horas
aproximadamente, o que, consequentemente,
atrapalhava a entrega dos produtos aos clientes.
Nas aulas da faculdade, Mariana aprendeu sobre
manutenção preventiva e resolveu fazer um
projeto para apresentar ao seu gerente direto. A
proposta era de que essa manutenção fosse feita
no horário em que a produção não estivesse
trabalhando, evitando assim que a máquina
quebrasse. Dessa forma, iria evitar que a
produção ficasse parada esperando que o técnico
viesse e consertasse a máquina, o que acarretava
prejuízo para a empresa.
 
Com base no que você leu e estudou, como a
ideia de Mariana pode ser considerada?
Escolha uma:
a. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora,
pois Mariana rearranjou o sistema e seus
recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e
eficiência organizacional. 
b. Não foi uma ideia inovadora, pois não
houve aprimoramento de nada. Ela apresentou
a ideia aos demais, eles implementaram e tudo
correu sem grandes impactos positivos ou
negativos. A função de ter uma ideia sobre a
linha de produção foi viável, pois somente a
liderança tem essa função dentro da
organização.
c. A inovação relacionou-se apenas à
identificação do problema, mas a
implementação não teve nada relacionado à
inovação ou criatividade, visto que foi apenas
estratégia operacional.
15/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1126488 8/14
d. Foi uma ideia criativa, pois o que ela
propôs foi absolutamente novo e
provavelmente nenhuma outra empresa
pensou nisso.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia
inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e seus
recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência
organizacional..
Questão 7
Incorreto
Atingiu
0,00 de
0,80
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir:
 
"Projetos com alto grau de incerteza e
complexidade são o inimigo número 1 da inovação
nas grandes empresas. Primeiro porque são
difíceis de ser aprovados, pois o modelo de
tomada de decisão vigente é baseado em provar
que o cálculo do retorno do investimento será
positivo. Se colocamos projetos realmente
inovadores (e normalmente com altos índices de
incerteza e as vezes complexidade também) ao
lado de projetos de expansão e continuidade ao
que a empresa já faz, os riscos do primeiro fazem
com que eles sejam rejeitados. Em muitas
empresas a síndrome do ver para crer (ou evitar o
desconhecido) é o modelo vigente".
 
SCHERER, Felipe. Como grandes empresas
podem inovar mais rápido, barato e acertando
mais?. Revista Exame, 19 jun. 2016. Disponível
em: <http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-
pratica/como-grandes-empresas-podem-inovar-
mais-rapido-barato-e-acertando-mais/>. Acesso
em: 05 maio 2017.
15/06/2018 AV2 - Liderança
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As ideias inovadoras em uma empresa podem
trazer grandes ganhos desde que sejam
viabilizadas e implantadas pela alta gerência.
Dessa forma podemos dizer que as ideias:
Escolha uma:
a. devem existir, no entanto precisam ser
colocadas em stand-by até que seja
identificada uma oportunidade de colocá-las
em prática; 
b. são sempre bem-vindas independente de
seu custo, basta que sejam criativas. No
entanto, é a gerência que deve identificar o
melhor momento de usá-las;
c. devem ser criativas,mas nem sempre ser
rentável, afinal uma ideia não precisa
necessariamente trazer lucros.
d. devem ser analisadas antes de chegar à
gerência, ou seja, o funcionário deve ter o
senso de saber se deve auxiliar com a criação
de novas ideias ou não;
e. não são sempre bem-vindas, pois muitas
vezes a viabilidade não é interessante para a
empresa, então nem adianta levá-la adiante;
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: são sempre bem-vindas
independente de seu custo, basta que sejam criativas. No
entanto, é a gerência que deve identificar o melhor
momento de usá-las;.
Questão 8
Correto
Atingiu
0,80 de
0,80
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir de Webber (2010):
 
“Visão é a capacidade de enxergar as coisas antes
que se tornem óbvias. É a consciência da
evolução complexa dos macrocenários em
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mudança, desde o nível mundial ao interior de si
mesmo, passando por nações, organizações e
times de trabalho. É perceber o imperceptível para
a maioria das pessoas.”
 
WEBBER, Antônio Celso Mendes. Afinal, onde
estão os líderes? Porto Alegre: Bookman, 2010,
p. 63.
 
A visão do líder deve contemplar quatro
dimensões: visão de mundo (ambiente externo),
visão da empresa, visão da equipe e visão de si
próprio. É um exercício constante e importante
para direcionar as pessoas. Analisando essa
importante característica da liderança no contexto
atual, assinale V ou F para as afirmativas a seguir.
 
( ) O líder contemporâneo deve buscar formas
de desenvolver sua equipe de trabalho e
conquistar o comprometimento de todos para com
o sucesso do negócio. Para isso, precisa
estabelecer boas relações, pensar no bem-estar
comum, compartilhar informações e conhecimento
e manter uma visão ampla sobre os aspectos
internos e externos da organização.
 
( ) A função do líder é saber conduzir a equipe
para que possa exercer seu melhor desempenho.
Para isso, cabe ao líder manter-se neutro e não
apresentar opiniões acerca do melhor caminho a
seguir, oferecendo esse espaço aos seus
colaboradores – os responsáveis pela decisão
final.
 
15/06/2018 AV2 - Liderança
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( ) O líder hoje é objetivo, possui uma visão clara
de onde está e de onde quer chegar, sabe avaliar
o ambiente interno e externo da organização.
Considerando-se o líder como uma figura central e
dotada de mais conhecimento do que os demais, é
lógico afirmar que sua visão é correta e que ele
tem convicção de suas decisões. Argumentos
contrários, mesmo que sejam fundamentados, não
devem ser levados em consideração por ter o risco
de interferir na autonomia do líder.
 
( ) Os liderados devem compreender a visão de
seu líder para que possam unir esforços em prol
do crescimento da empresa. Essa visão é
construída coletivamente, ou seja, o líder precisa
desenvolver uma boa comunicação, saber ouvir e
interagir com pessoas que tenham ideias
diferentes, estar aberto a novas perspectivas,
tomar decisões e apresentar os objetivos de forma
clara.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. V – F – V – F.
b. F – V – V – V.
c. V – V – F – V.
d. F – F – F – V.
e. V – F – F – V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – F – V..
Questão 9
Correto
15/06/2018 AV2 - Liderança
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questão
As sociedades humanas são diversas e possuem
ampla riqueza cultural. Com isso, geram diversos
sistemas morais que expressam essa diversidade,
já que cada nação tem seu próprio sistema moral,
assim como cada grupo social dentro de um
mesmo país. Essa riqueza mostra que a moral não
é universal e que ela é representativa da cultura
de cada nação, de cada grupo social. O Brasil tem
um sistema moral específico diretamente
relacionado com a sua colonização portuguesa.
 
Qual opção a seguir aponta corretamente a base
predominante do sistema moral brasileiro?
Escolha uma:
a. A base predominante do sistema moral
brasileiro é científico.
b. A base predominante do sistema moral
brasileiro é do sistema de crenças
tupinambá.
c. A base predominante do sistema moral
brasileiro é o islâmico.
d. A base predominante do sistema moral
brasileiro é ateu e racional.
e. A base predominante do sistema moral
brasileiro é o cristão. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A base predominante do sistema
moral brasileiro é o cristão..
Questão 10
Incorreto
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questão
Para responder essa questão, leia o texto a seguir,
de Antunes e Praun (2015).
“Ao longo do século XX, com a produção em
massa e a ampliação do controle e intensificação
15/06/2018 AV2 - Liderança
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do trabalho, proporcionado pela expansão do
taylorismo-fordismo, novas formas de acidentes e
adoecimentos com nexo laboral passaram a fazer
parte do cotidiano do trabalho. [...] O que mudou
então? Por um lado, a incorporação, ao cotidiano
do mundo do trabalho, de novas enfermidades,
típicas das recentes formas de organização do
trabalho e da produção”.
ANTUNES, Ricardo; PRAUN, Luci. A sociedade
dos adoecimentos no trabalho. Serv. Soc.
Soc., São Paulo, n. 123, p. 410-411, set. 2015.
Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0101-
66282015000300407&lng=pt&nrm=iso>. Acesso
em: 20 mar. 2017. 
Qual a relação entre a conjuntura apresentada no
texto e a questão da motivação? Sobre isso, avalie
as afirmações a seguir.
I. Se o trabalho deixa as pessoas doentes, então
elas devem ser motivadas para não ficarem
doentes.
II. A insegurança em relação ao trabalho traz
novos desafios para os líderes motivarem o
trabalhador, que está ainda mais vulnerável nas
relações de emprego.
III. Um trabalhador que adquiriu uma doença em
função do seu trabalho dificilmente se sentirá
motivado.
Agora, assinale a opção que contempla a(s)
afirmativa(s) correta(s).
Escolha uma:
a. Apenas I.
b. II e III.
c. I e II.
d. I, II e III. 
e. I e III.
15/06/2018 AV2 - Liderança
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: II e III..
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Questão 1
Correto
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questão
Mudanças significativas, no último século, impulsionaram o desenvolvimento das
organizações e transformaram o papel do líder contemporâneo. Entre elas, destacam-
se a evolução da tecnologia (diminuindo a necessidade do esforço físico e valorizando
o trabalho intelectual) e a globalização, que gerou aumento da competitividade por
meio da ampliação dos mercados mundiais. Os trabalhadores deixaram de assumir
uma posição de somente executores para desempenhar funções que demandam
conhecimento e ideias novas.
Considerando a função das lideranças e as mudanças no perfil do líder e com base no
seu conhecimento adquirido, analise as assertivas a seguir.
 
I. O antigo modelo de gestão era caracterizado pelo comando e controle por parte do
líder. Ele era o responsável por garantir a execução do trabalho emanter a produção.
Com a ampliação dos mercados e da tecnologia, as organizações apostam em
pessoas capacitadas ao trabalho intelectual e responsáveis por atividades que
necessitam autonomia e conhecimento. O novo líder deve assumir o papel de
desenvolver o potencial humano, inspirar e motivar o comprometimento com o
sucesso.
 
VIRTUALA - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quarta, 6 junho 2018, 21:12
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II. O líder sempre foi o grande responsável pelo comando nas organizações,
controlando a produção e garantindo que os trabalhadores executassem corretamente
suas funções, as quais demandavam esforço físico. Hoje, com as mudanças no
mercado de trabalho e o advento da tecnologia, essa função é reafirmada – o líder
continua exercendo controle absoluto, pois é ele o detentor do conhecimento.
 
III. A liderança é um conceito relativamente novo. No século passado, as lideranças
eram informais e serviam apenas para motivar os trabalhadores a desempenhar suas
funções. Havia mais autonomia e o líder participava ativamente das equipes de
trabalho. Hoje, o líder passou a exercer o comando das atividades, pois a abertura de
mercados e o desenvolvimento tecnológico exigem mais controle e menos autonomia
aos trabalhadores.
 
Agora, assinale a opção correta quando às assertivas lidas.
Escolha uma:
a. Somente a afirmativa III está correta.
b. Somente a afirmativa II está correta.
c. Somente a afirmativa I está correta. 
d. As afirmativas II e III estão corretas.
e. As afirmativas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente a afirmativa I está correta..
Questão 2
Correto
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0,80
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questão
Suponha uma empresa em crescimento, que está abrindo uma nova filial para expandir
seu público consumidor. Para aumentar o lucro, a empresa investe também em uma
nova tecnologia, que trará grande inovação e novos processos de trabalho. Imagine
ainda que essa empresa, que antes terceirizava serviços jurídicos, de contabilidade e
de recursos humanos, agora terá seus próprios departamentos especializados em
todas essas áreas. Não há dúvida que essa empresa passa por um processo amplo de
mudança organizacional, ao qual estão sujeitas todas as organizações.
Mas, afinal, o que é mudança organizacional? Sobre isso, analise as assertivas a seguir.
 
 I. Todas as organizações mudam, ainda que prefiram o status quo à mudança, a qual
ocorre porque as organizações espelham a vida em sociedade e, se a sociedade muda,
então as organizações mudam.
 II. Não existe organização em equilíbrio perfeito ou em estabilidade absoluta. As
organizações são instáveis, o que explica a mudança, ainda que involuntária.
 III. As organizações sempre mudam, mas essa mudança necessariamente precisa ser
provocada por um agente de mudança interno, como um gerente ou um diretor.
 VI. As mudanças sempre provocam incertezas, mas necessariamente levam à
segurança depois que terminam.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. I e II. 
b. II e III.
c. I, II, III e IV.
d. III e IV.
e. I, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Suponha uma empresa, que atua há 20 anos na área de produtos para cabelos, como
xampus, condicionadores, tintas, alisantes, entre outros. Essa empresa deseja ampliar
sua produção, agora produzindo maquiagem. A primeira etapa desse processo é
comprar máquinas, contratar os engenheiros e químicos responsáveis, planejar os
investimentos, entre outras atividades pré-operacionais. O líder decide que a melhor
forma de fazer a gestão desse processo é a gestão de projetos. Por que se trata da
melhor escolha?
Sobre isso, avalie em V, para verdadeiro, ou F, para falso, as justificativas a seguir:
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem um caráter operacional,
referente às rotinas da empresa. No caso em questão, se trata de uma situação
operacional.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem como foco a inovação e, na
situação em análise, a empresa quer inovar com uma nova linha de produtos.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos é voltada para atividades
estratégicas e iniciar uma nova linha de produtos requer pensamento estratégico.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem início e fim estabelecidos. No
caso, o fim é a implantação de uma nova linha de produtos.
Escolha uma:
a. V, F, F, F.
b. V, F, V, F.
c. F, V, V, V. 
d. F, F, V, F.
e. F, F, V, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, V..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Para responder a esta questão, leia o trecho a seguir, de Cherman e Tomei (2005, p.
101):
“Weaver (1993) define código de ética como documento formal distinto, que especifica
obrigações éticas conscientes para a conduta organizacional, só existindo se for
formulado com o propósito único de ser guiado por padrões morais para condutas
éticas. Ele não é parte de manuais e políticas de procedimentos (amorais)
operacionais, mesmo que contenha itens de comportamento moral (WEAVER, 1993).”
 
CHERMAN, Andréa; TOMEI, Patrícia Amélia. Códigos de ética corporativa e a tomada de
decisão ética: instrumentos de gestão e orientação de valores organizacionais? Rev.
adm. contemp., Curitiba, v. 9, n. 3, p. 99-120, 2005. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-
65552005000300006&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 20 mar. 2017.
 
Com base no seu conhecimento e no trecho lido, analise as afirmativas a seguir,
assinalando V, de verdadeiro, e F de falso.
 
(    ) O Código de Ética não gera comportamentos obrigatórios nas organizações, pois
não tem força de lei.
(    ) O Código de Ética torna o comportamento nas empresas mais previsível e fácil de
controlar, já que aquilo que é esperado está formalizado em documentos.
(    ) O Código de Ética é uma reflexão sobre a moral da empresa, desenvolvida na
cultura organizacional.
(    ) O Código de Ética não precisa ser formalizado nem documentado, já que faz parte
da cultura organizacional.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. F, F, V, F.
b. V, F, F, V.
c. V, V, V, F.
d. F, F, F, V.
e. F, V, V, F. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F..
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
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questão
De acordo com a Teoria Motivacional da Equidade, quando em equipes, os indivíduos
tendem a criar comparações entre si, de resultados, desempenhos e recompensas.
Para esses teóricos, o ideal é que os líderes trabalhem com base na justiça distributiva,
criando sistemas recompensatórios justos. A justiça dentro das organizações é
motivadora, especialmente se ela for meritocrática, ou seja, recompensar quem merece
e não quem é amigo do chefe. Essa lógica, baseada na justiça distributiva
organizacional, é denominada de:
Escolha uma:
a. Precarização do trabalho.
b. Empoderamento.
c. Desigualdade organizacional.
d. Categoria motivacional. 
e. Cidadania organizacional.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Cidadania organizacional..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Leia o trecho a seguir:
 
“O trabalho de gestão da inovação se preocupa com o envolvimento das lideranças,
tanto da alta gestão quanto dos níveis médios. Cada um tem seu papel na criação de
uma cultura voltada para geração e execução de ideias inovadoras.”
 
SCHERER,  Felipe. Como os líderes podem ajudar a inovar? Revista Exame, 03 maio
2013. Disponívelem: <http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-os-
lideres-podem-ajudar-a-inovar/ (http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-
pratica/como-os-lideres-podem-ajudar-a-inovar/)>. Acesso em: 05 maio 2017.
 
A liderança tem um papel fundamental no desenvolvimento de ideias inovadoras.
Baseado no trecho lido e no que você estudou, quais as assertivas a seguir melhor
representam essa afirmação?
 
I. As frequentes mudanças nos processos organizacionais faz com que ideias surjam a
todo momento, no entanto a liderança não dá importância a isso porque são muitas.
II. As ideias criativas acontecem a todo momento dentro de uma organização, mas
nem sempre a liderança deve dar atenção porque deve analisar a viabilidade primeiro.
III. A liderança deve ser criativa e inovadora, uma vez que está exposta a diversas
situações no dia a dia em que o “fazer diferente” poderá fazer a diferença nos
resultados.
IV. A liderança não necessariamente precisa ser criativa, afinal a empresa tem os
gerentes que devem proporcionar para a liderança as ferramentas necessárias e o líder
não precisa se preocupar com nada mais além da gestão dos resultados.
V. A liderança tem uma atuação fundamental no desenvolvimento de ideias criativas e
inovadoras, trazendo para a empresa oportunidades rentáveis para melhorias de
processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as respostas corretas de acordo com o
questionamento.
Escolha uma:
a. III e V. 
b. I e IV.
c. II e III.
d. III e IV.
e. I e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III e V..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Leia o trecho a seguir de Webber (2010):
 
“Visão é a capacidade de enxergar as coisas antes que se tornem óbvias. É a
consciência da evolução complexa dos macrocenários em mudança, desde o nível
mundial ao interior de si mesmo, passando por nações, organizações e times de
trabalho. É perceber o imperceptível para a maioria das pessoas.”
 
WEBBER, Antônio Celso Mendes. Afinal, onde estão os líderes? Porto Alegre: Bookman,
2010, p. 63.
 
A visão do líder deve contemplar quatro dimensões: visão de mundo (ambiente
externo), visão da empresa, visão da equipe e visão de si próprio. É um exercício
constante e importante para direcionar as pessoas. Analisando essa importante
característica da liderança no contexto atual, assinale V ou F para as afirmativas a
seguir.
 
(    ) O líder contemporâneo deve buscar formas de desenvolver sua equipe de trabalho
e conquistar o comprometimento de todos para com o sucesso do negócio. Para isso,
precisa estabelecer boas relações, pensar no bem-estar comum, compartilhar
informações e conhecimento e manter uma visão ampla sobre os aspectos internos e
externos da organização.
 
(    ) A função do líder é saber conduzir a equipe para que possa exercer seu melhor
desempenho. Para isso, cabe ao líder manter-se neutro e não apresentar opiniões
acerca do melhor caminho a seguir, oferecendo esse espaço aos seus colaboradores –
os responsáveis pela decisão final.
 
(    ) O líder hoje é objetivo, possui uma visão clara de onde está e de onde quer chegar,
sabe avaliar o ambiente interno e externo da organização. Considerando-se o líder
como uma figura central e dotada de mais conhecimento do que os demais, é lógico
afirmar que sua visão é correta e que ele tem convicção de suas decisões. Argumentos
contrários, mesmo que sejam fundamentados, não devem ser levados em
consideração por ter o risco de interferir na autonomia do líder.
 
(    ) Os liderados devem compreender a visão de seu líder para que possam unir
esforços em prol do crescimento da empresa. Essa visão é construída coletivamente,
ou seja, o líder precisa desenvolver uma boa comunicação, saber ouvir e interagir com
pessoas que tenham ideias diferentes, estar aberto a novas perspectivas, tomar
decisões e apresentar os objetivos de forma clara.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. F – F – F – V.
b. V – F – F – V. 
c. F – V – V – V.
d. V – F – V – F.
e. V – V – F – V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – F – V..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Os teóricos das organizações têm se esforçado para entender o que motiva os
indivíduos no campo organizacional (especialmente o do trabalho assalariado). Afinal,
o que faz as pessoas trabalharem motivadas. Sobre a motivação, Godoi et al. (2011, p.
42) afirmam que “A motivação é constitutiva e intrinsecamente social”. 
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís
Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias
afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p.
30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
20 mar.  2017. 
 
Essa curta definição tem desdobramentos importantes para a teoria organizacional.
Que desdobramentos são esses? Sobre isso, avalie as afirmações a seguir em V, para
verdadeiro, e F, para falso.
(    ) Dizer que a motivação é social implica em afirmar que ela é apenas constitutiva da
subjetividade do indivíduo, no seu foro íntimo, e que não pode ser desencadeada por
questões exteriores a ele.
(    ) Dizer que a motivação é social significa compreender que a motivação é
construída nas cadeias de relações às quais pertence o indivíduo.
(    ) Dizer que a motivação é social possibilita compreender que o líder não tem
impacto na motivação de sua equipe, já que ela é puramente subjetiva.
(    ) Dizer que a motivação é social significa entender que o ambiente organizacional
influencia fortemente na motivação dos indivíduos e, por isso, o ambiente de trabalho
deve ser motivador.
Escolha uma:
a. V, V, V, F.
b. F, V, F, V. 
c. F, F, V, V.
d. V, F, V, F.
e. V, V, F, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F, V..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Melo Júnior (2017, p. 07), ao avaliar a obra de Mancur Olson, faz a seguinte afirmação:
 
“Os líderes seriam os responsáveis pelas conquistas dos grupos. Atuariam como
administradores dos interesses dos participantes, convertendo-os em aquisições para
aqueles que apostassem na promoção coletiva e pessoal.”
 
MELO JÚNIOR, João Alfredo Costa de Campos. A ação coletiva e seus intérpretes. As
perspectivas teóricas de Charles Tilly e Mancur Olson. Associação Nacional de História
– ANPUH XXIV SIMPÓSIO NACIONAL DE HISTÓRIA, 2007. Disponível em:
<http://snh2007.anpuh.org/resources/content/anais/Jo%E3o%20A%20C%20C%20Melo%20Jun
(http://snh2007.anpuh.org/resources/content/anais/Jo%E3o%20A%20C%20C%20Melo%20Jun
Acesso em: 31 mar. 2017.
 
Das opções a seguir, qual apresenta corretamente o pensamento de Mancur Olson?
Escolha uma:
a. Ele criticou a concepção da teoria organizacional que defende o alinhamento
dos interesses dos trabalhadores aos interesses empresariais e aconselhava os
trabalhadores a se revoltarem contra isso.
b. Ele supunha que a cooperação não é plausível no contexto empresarial e
defendia o individualismo como alternativa para a produtividade.
c. Ele defendia que nos contextos organizacionais a cooperação é estimulada por
meio de avaliações constantes e metas a serem atingidas.
d. Ele enfatizava que a cooperação no contexto organizacional é difícil de ser
obtida e defendeu o uso de incentivos coletivos, que não estão necessariamente
relacionados à remuneração, mas a outras necessidades humanas. 
e. Ele entendia que as pessoas, no contexto organizacional, facilmente cooperam
com seus líderes, desde que recebam uma remuneração justa, que lhes
proporcione qualidade de vida.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Ele enfatizavaque a cooperação no contexto organizacional é
difícil de ser obtida e defendeu o uso de incentivos coletivos, que não estão
necessariamente relacionados à remuneração, mas a outras necessidades humanas..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Muito já foi escrito sobre comportamento organizacional. Essa literatura tem buscado
compreender que comportamento são mais produtivos e mais lucrativos, pois esse é o
fim último da empresa: gerar lucro. Hoje se estuda muito o comportamento emocional
adequado, que é aquele realizado por indivíduos que tenham desenvolvido sua
inteligência emocional.
Com base no seu conhecimento adquirido, analise estas assertivas.
 
I. Uma empresa está em grave crise financeira e o líder, ao saber essa informação, fica
desesperado, pois teme pelo seu emprego. Diante disso, de forma alarmante, conta
sobre o problema para toda a sua equipe.
II. Um líder, após entrar em conflito com seu superior imediato, avisa a toda a sua
equipe sobre a difícil personalidade desse superior, assim a equipe poderá se precaver
e evitar problemas com ele.
III. Um líder sabe que a mãe de um trabalhador está gravemente doente, hospitalizada.
O trabalhador está desmotivado e desatento. Assim, para motivá-lo, o líder permite que
ele saia todo dia uma hora mais cedo para visitá-la no hospital.
VI. Um líder cometeu um grave erro na compra de alguns insumos, levando a empresa a
perder muito dinheiro. Ele reconhece o erro, assume diante de seus superiores e se
dispõe a fazer tudo para remediar a situação.
 
Agora, qual das opções a seguir apresenta as assertivas que são exemplos de
comportamento emocionalmente adequados?
Escolha uma:
a. I, II e IV.
b. III e IV. 
c. II, III e IV.
d. I e III.
e. I, II, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III e IV..
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AV2 - Liderança (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=342984)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a esta questão, leia o trecho de um texto de Falsarella e Jannuzzi
(2017, p.05):
 
“Metas e indicadores – As metas indicam aonde se quer chegar com cada objetivo
estratégico. Elas devem ser perfeitamente quantificáveis e ser alcançadas em prazos
claramente estabelecidos. Os indicadores são as variáveis utilizadas com o propósito
de acompanhar se as metas estão ou não sendo alcançadas.”
 
FALSARELLA, Orandi Mina; JANNUZZI, Celeste Aída Sirotheau Corrêa. Planejamento
Estratégico Empresarial e Planejamento de Tecnologia de Informação e Comunicação:
uma abordagem utilizando projetos. Gestão e Produção, São Carlos, 2017. Disponível
em:  <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-
530X2017005004101&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 13 abr. 2017.
 
O trecho apresenta a definição de indicadores e mostra seu propósito em avaliar se os
objetivos foram alcançados. Qual é o nome do indicador que possibilita relacionar duas
grandezas diferentes relacionando duas variáveis?
Escolha uma:
VIRTUALA - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 7 junho 2018, 22:13
Estado Finalizadas
Concluída em quinta, 7 junho 2018, 23:14
Tempo empregado 1 hora 1 minuto
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a. Indicador de resultados para objetivos.
b. Indicador de impactos.
c. Índice. 
d. Indicador de resultados para produtos.
e. Indicador de desempenho.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Índice..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
A moral é relativa, ou seja, não há verdades absolutas no que se refere à moral. Minha
moral é diferente da sua. O que é certo na minha sociedade pode não ser correto em
outra. Contudo, hoje há ensinamentos morais nas escolas brasileiras bastante
específicos, que se referem à construção da cidadania e de uma sociedade mais
solidária e democrática. Tais princípios morais têm sido ensinados como absolutos.
(OLIVEIRA, 2010)
 
OLIVEIRA, Glycia Melo de; CAMINHA, Iraquitan de Oliveira; FREITAS, Clara Maria
Silvestre Monteiro de. Relações de convivência e princípios de justiça: a educação
moral na escola. Psicologia Escolar e Educacional, Campinas, v. 14, n. 2, p. 261-270,
dez. 2010. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1413-85572010000200008&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 20
mar. 2017.
 
Assim, quais das assertivas a seguir se referem aos princípios morais que têm sido
ensinados nas escolas?
 
I. A defesa da justiça social como princípio organizativo do Estado.
II. O consumismo como valor máximo, pois é o consumo que movimenta a economia.
III. Crítica ao individualismo e à competitividade extrema.
 
Que opção traz apenas afirmações corretas?
Escolha uma:
a. Apenas I.
b. II e III.
c. I e III. 
d. I e II.
e. I, II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e III..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Os teóricos das organizações têm se esforçado para entender o que motiva os
indivíduos no campo organizacional (especialmente o do trabalho assalariado). Afinal,
o que faz as pessoas trabalharem motivadas. Sobre a motivação, Godoi et al. (2011, p.
42) afirmam que “A motivação é constitutiva e intrinsecamente social”. 
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís
Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias
afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p.
30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
20 mar.  2017. 
 
Essa curta definição tem desdobramentos importantes para a teoria organizacional.
Que desdobramentos são esses? Sobre isso, avalie as afirmações a seguir em V, para
verdadeiro, e F, para falso.
(    ) Dizer que a motivação é social implica em afirmar que ela é apenas constitutiva da
subjetividade do indivíduo, no seu foro íntimo, e que não pode ser desencadeada por
questões exteriores a ele.
(    ) Dizer que a motivação é social significa compreender que a motivação é
construída nas cadeias de relações às quais pertence o indivíduo.
(    ) Dizer que a motivação é social possibilita compreender que o líder não tem
impacto na motivação de sua equipe, já que ela é puramente subjetiva.
(    ) Dizer que a motivação é social significa entender que o ambiente organizacional
influencia fortemente na motivação dos indivíduos e, por isso, o ambiente de trabalho
deve ser motivador.
Escolha uma:
a. V, F, V, F.
b. V, V, V, F.
c. F, V, F, V. 
d. F, F, V, V.
e. V, V, F, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F, V..
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Marcar
questão
Mariana trabalha como líder em uma empresa de produção de balas, onde,toda
semana, a máquina principal que embala a produção quebrava, atrasando a produção
em 4 horas aproximadamente, o que, consequentemente, atrapalhava a entrega dos
produtos aos clientes. Nas aulas da faculdade, Mariana aprendeu sobre manutenção
preventiva e resolveu fazer um projeto para apresentar ao seu gerente direto. A
proposta era de que essa manutenção fosse feita no horário em que a produção não
estivesse trabalhando, evitando assim que a máquina quebrasse. Dessa forma, iria
evitar que a produção ficasse parada esperando que o técnico viesse e consertasse a
máquina, o que acarretava prejuízo para a empresa.
 
Com base no que você leu e estudou, como a ideia de Mariana pode ser considerada?
Escolha uma:
a. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e
seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional.
b. Não foi uma ideia inovadora, pois não houve aprimoramento de nada. Ela
apresentou a ideia aos demais, eles implementaram e tudo correu sem grandes
impactos positivos ou negativos. A função de ter uma ideia sobre a linha de
produção foi viável, pois somente a liderança tem essa função dentro da
organização.
c. A inovação relacionou-se apenas à identificação do problema, mas a
implementação não teve nada relacionado à inovação ou criatividade, visto que foi
apenas estratégia operacional. 
d. Foi uma ideia criativa, pois o que ela propôs foi absolutamente novo e
provavelmente nenhuma outra empresa pensou nisso.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana
rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência
organizacional..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder essa questão, lei o texto a seguir, Baumgartl, Pagano e Lacerda (2010,
p. 180):
 
“Testes psicológicos são instrumentos utilizados pelos profissionais da Psicologia para
a investigação e a avaliação das diferenças individuais. [...] Em um processo de seleção
o teste psicológico é utilizado com o objetivo de avaliar conhecimentos e
competências do candidato no momento em que ele concorre a uma vaga, e a partir
daí tentar predizer o seu desempenho associado ao trabalho pretendido.”
BAUMGARTL, Viviane Oliveira; PAGANO, Andresa Pereira; LACERDA, Jordana. A
utilização de testes psicológicos em organizações de Minas Gerais. Arquivos
Brasileiros de Psicologia, Rio de Janeiro, v. 62, n. 2, p. 178-186, 2010. Disponível em:
<http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1809-
52672010000200016&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 19 mar. 2017.
 
De acordo com seu conhecimento adquirido e o trecho lido, qual é a crítica aos testes
que avaliam a inteligência emocional?
Escolha uma:
a. Os testes de inteligência emocional mostram o quociente de inteligência e os
resultados podem ser utilizados para demitir os trabalhadores.
b. Os testes de inteligência emocional medem apenas a disciplina e a
pontualidade do trabalhador, deixando de avaliar outras variáveis importantes para
o trabalho.
c. As avaliações de inteligência emocional devem ter como finalidade promover o
desenvolvimento dos indivíduos, não meramente classificá-los. 
d. Os testes deveriam ser aplicados por qualquer profissional de gestão de
pessoas, mas a legislação autoriza apenas os psicólogos a aplicá-los.
e. Os testes de inteligência emocional indicam quem é capaz e quem é incapaz
para trabalhar em uma certa equipe.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As avaliações de inteligência emocional devem ter como
finalidade promover o desenvolvimento dos indivíduos, não meramente classificá-los..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Mariana trabalha como líder em uma empresa de produção de balas, onde, toda
semana, a máquina principal que embala a produção quebrava, atrasando a produção
em 4 horas aproximadamente, o que, consequentemente, atrapalhava a entrega dos
produtos aos clientes. Nas aulas da faculdade, Mariana aprendeu sobre manutenção
preventiva e resolveu fazer um projeto para apresentar ao seu gerente direto. A
proposta era de que essa manutenção fosse feita no horário em que a produção não
estivesse trabalhando, evitando assim que a máquina quebrasse. Dessa forma, iria
evitar que a produção ficasse parada esperando que o técnico viesse e consertasse a
máquina, o que acarretava prejuízo para a empresa.
 
Com base no que você leu e estudou, como a ideia de Mariana pode ser considerada?
Escolha uma:
a. Foi uma ideia criativa, pois o que ela propôs foi absolutamente novo e
provavelmente nenhuma outra empresa pensou nisso.
b. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e
seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional. 
c. Não foi uma ideia inovadora, pois não houve aprimoramento de nada. Ela
apresentou a ideia aos demais, eles implementaram e tudo correu sem grandes
impactos positivos ou negativos. A função de ter uma ideia sobre a linha de
produção foi viável, pois somente a liderança tem essa função dentro da
organização.
d. A inovação relacionou-se apenas à identificação do problema, mas a
implementação não teve nada relacionado à inovação ou criatividade, visto que foi
apenas estratégia operacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana
rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência
organizacional..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Suponha uma empresa, que atua há 20 anos na área de produtos para cabelos, como
xampus, condicionadores, tintas, alisantes, entre outros. Essa empresa deseja ampliar
sua produção, agora produzindo maquiagem. A primeira etapa desse processo é
comprar máquinas, contratar os engenheiros e químicos responsáveis, planejar os
investimentos, entre outras atividades pré-operacionais. O líder decide que a melhor
forma de fazer a gestão desse processo é a gestão de projetos. Por que se trata da
melhor escolha?
Sobre isso, avalie em V, para verdadeiro, ou F, para falso, as justificativas a seguir:
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem um caráter operacional,
referente às rotinas da empresa. No caso em questão, se trata de uma situação
operacional.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem como foco a inovação e, na
situação em análise, a empresa quer inovar com uma nova linha de produtos.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos é voltada para atividades
estratégicas e iniciar uma nova linha de produtos requer pensamento estratégico.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem início e fim estabelecidos. No
caso, o fim é a implantação de uma nova linha de produtos.
Escolha uma:
a. F, V, V, V. 
b. F, F, V, V.
c. V, F, F, F.
d. V, F, V, F.
e. F, F, V, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, V..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Ao ingressar no ambiente de trabalho, o trabalhador é inserido em um ambiente
opressor, afinal, ele tem que trabalhar para sustentar a si mesmo. Nesse ambiente, ele
é chamado a seguir regras, a respeitar uma longa jornada de trabalho, a obedecer às
lideranças. Esse ambiente será certamente menos opressor se esses líderes, a quem
ele deve obediência, forem motivadores. Mas, afinal, como motivar? Godoi et al. (2011)
elaborou três categoriais motivacionais, que podem ajudar os líderes a criar estratégias
de motivação. Quais são elas?
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís
Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias
afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p.30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
03 mar.  2017. 
Escolha uma:
a. Salário, recompensa, ambiente.
b. Subjetividade, ambiente externo, sistema de recompensas.
c. Plano de saúde, vale refeição, auxílio creche.
d. Promoções, aumento de salário, aposentadoria privada.
e. Cognitivo, afetividade, social. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cognitivo, afetividade, social..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Leia o trecho a seguir, de Veloso e Dutra (2011, p. 836), que resume os pressupostos da
carreira sem fronteiras:
 
“As atuais tendências econômicas e sociais propiciam o surgimento de carreiras
condicionadas não somente às oportunidades profissionais oferecidas pelas
organizações, mas também às necessidades pessoais e familiares dos trabalhadores.
Os indivíduos, atualmente, são chamados à responsabilidade pela própria carreira e a
assumir sua evolução profissional.”
 
VELOSO, Elza Fátima Rosa; DUTRA, Joel Souza. Carreiras sem fronteiras na gestão
pessoal da transição profissional: um estudo com ex-funcionários de uma instituição
privatizada. Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 15, n. 5, p. 834-854, out. 2011. Disponível
em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-
65552011000500004&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em:  31 mar.  2017.  
 
            Com base no seu conhecimento e no trecho lido sobre o conceito de carreira
sem fronteiras, avalie as afirmações a seguir em verdadeiro (V) ou falso (F).
 
(    ) A carreira sem fronteiras demanda do profissional uma ampla interdependência da
empresa à qual está inserido, especialmente para realizar cursos de aperfeiçoamento
pagos pela empresa.
(    ) A carreira sem fronteiras exige profissionais fiéis à empresa em que trabalham,
sem o desejo de mudar de emprego ou de fundar a sua própria empresa.
(    ) A carreira sem fronteiras é constituída por profissionais que tenham ampla
autonomia e que sejam motivados a construir uma carreira sólida, independentemente
da empresa onde estão no momento.
(    ) A carreira sem fronteiras percebe a carreira como uma formação pessoal, não
atrelada à lógica organizacional.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. V, V, F, V.
b. F, F, V, V. 
c. F, V, F, V.
d. V, F, V, F.
e. F, V, F, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, F, V, V..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir:
 
“O trabalho de gestão da inovação se preocupa com o envolvimento das lideranças,
tanto da alta gestão quanto dos níveis médios. Cada um tem seu papel na criação de
uma cultura voltada para geração e execução de ideias inovadoras.”
 
SCHERER,  Felipe. Como os líderes podem ajudar a inovar? Revista Exame, 03 maio
2013. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-os-
lideres-podem-ajudar-a-inovar/ (http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-
pratica/como-os-lideres-podem-ajudar-a-inovar/)>. Acesso em: 05 maio 2017.
 
A liderança tem um papel fundamental no desenvolvimento de ideias inovadoras.
Baseado no trecho lido e no que você estudou, quais as assertivas a seguir melhor
representam essa afirmação?
 
I. As frequentes mudanças nos processos organizacionais faz com que ideias surjam a
todo momento, no entanto a liderança não dá importância a isso porque são muitas.
II. As ideias criativas acontecem a todo momento dentro de uma organização, mas
nem sempre a liderança deve dar atenção porque deve analisar a viabilidade primeiro.
III. A liderança deve ser criativa e inovadora, uma vez que está exposta a diversas
situações no dia a dia em que o “fazer diferente” poderá fazer a diferença nos
resultados.
IV. A liderança não necessariamente precisa ser criativa, afinal a empresa tem os
gerentes que devem proporcionar para a liderança as ferramentas necessárias e o líder
não precisa se preocupar com nada mais além da gestão dos resultados.
V. A liderança tem uma atuação fundamental no desenvolvimento de ideias criativas e
inovadoras, trazendo para a empresa oportunidades rentáveis para melhorias de
processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as respostas corretas de acordo com o
questionamento.
 
Escolha uma:
a. I e IV.
b. III e IV.
c. II e III.
d. I e III.
e. III e V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III e V..
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AV2 - Liderança (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343097)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a esta questão, leia o texto a seguir de Woyciekoski e Hutz (2009, p.
04):
 
“A capacidade de Compreensão Emocional (CE) estaria relacionada a três habilidades:
(a) capacidade de identificar emoções e codificá-las; (b) entender os seus significados,
curso e a maneira como se constituem e se correlacionam; e (c) conhecer suas causas
e consequências.”
WOYCIEKOSKI, Carla; HUTZ, Claudio Simon. Inteligência emocional: teoria, pesquisa,
medida, aplicações e controvérsias. Psicologia: Reflexão e Crítica., Porto Alegre, v.
22, n. 1, p. 1-11, 2009. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0102-79722009000100002&lng=en&nrm=iso>. Acesso
em: 16 mar. 2017.
 
            Com base no seu conhecimento adquirido e no trecho lido, que apresenta as
habilidades daqueles que possuem compreensão emocional, analise as afirmações a
seguir.
 
VIRTUALC - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 7 junho 2018, 14:35
Estado Finalizadas
Concluída em quinta, 7 junho 2018, 15:44
Tempo empregado 1 hora 8 minutos
Avaliar 6,40 de um máximo de 8,00(80%)
 Graduação (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/)
I. O líder que tem habilidades emocionais sabe defender seus interesses a todo o custo,
mesmo que ninguém concorde com ele.
II. O líder com habilidades emocionais assume a culpa e a responsabilidade quando as
consequências de suas ações prejudicaram sua equipe.
III. O líder que tem habilidades emocionais é empático e se coloca no lugar do outro.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas.
Escolha uma:
a. I e III.
b. I, II e III.
c. II e III. 
d. Apenas a III.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Marcar
questão
Para responder essa questão, leia o texto a seguir, de Antunes e Praun (2015).
“Ao longo do século XX, com a produção em massa e a ampliação do controle e
intensificação do trabalho, proporcionado pela expansão do taylorismo-fordismo, novas
formas de acidentes e adoecimentos com nexo laboral passaram a fazer parte do
cotidiano do trabalho. [...] O que mudou então? Por um lado, a incorporação, ao
cotidiano do mundo do trabalho, de novas enfermidades, típicas das recentesformas
de organização do trabalho e da produção”.
ANTUNES, Ricardo; PRAUN, Luci. A sociedade dos adoecimentos no trabalho. Serv.
Soc. Soc., São Paulo, n. 123, p. 410-411, set.  2015. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0101-
66282015000300407&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 20 mar. 2017.  
Qual a relação entre a conjuntura apresentada no texto e a questão da motivação?
Sobre isso, avalie as afirmações a seguir.
I. Se o trabalho deixa as pessoas doentes, então elas devem ser motivadas para não
ficarem doentes.
II. A insegurança em relação ao trabalho traz novos desafios para os líderes motivarem
o trabalhador, que está ainda mais vulnerável nas relações de emprego.
III. Um trabalhador que adquiriu uma doença em função do seu trabalho dificilmente se
sentirá motivado.
Agora, assinale a opção que contempla a(s) afirmativa(s) correta(s).
Escolha uma:
a. I e II.
b. I, II e III. 
c. Apenas I.
d. I e III.
e. II e III.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Mariana trabalha como líder em uma empresa de produção de balas, onde, toda
semana, a máquina principal que embala a produção quebrava, atrasando a produção
em 4 horas aproximadamente, o que, consequentemente, atrapalhava a entrega dos
produtos aos clientes. Nas aulas da faculdade, Mariana aprendeu sobre manutenção
preventiva e resolveu fazer um projeto para apresentar ao seu gerente direto. A
proposta era de que essa manutenção fosse feita no horário em que a produção não
estivesse trabalhando, evitando assim que a máquina quebrasse. Dessa forma, iria
evitar que a produção ficasse parada esperando que o técnico viesse e consertasse a
máquina, o que acarretava prejuízo para a empresa.
 
Com base no que você leu e estudou, como a ideia de Mariana pode ser considerada?
Escolha uma:
a. A inovação relacionou-se apenas à identificação do problema, mas a
implementação não teve nada relacionado à inovação ou criatividade, visto que foi
apenas estratégia operacional.
b. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e
seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional. 
c. Foi uma ideia criativa, pois o que ela propôs foi absolutamente novo e
provavelmente nenhuma outra empresa pensou nisso.
d. Não foi uma ideia inovadora, pois não houve aprimoramento de nada. Ela
apresentou a ideia aos demais, eles implementaram e tudo correu sem grandes
impactos positivos ou negativos. A função de ter uma ideia sobre a linha de
produção foi viável, pois somente a liderança tem essa função dentro da
organização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana
rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência
organizacional..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Muito já foi escrito sobre comportamento organizacional. Essa literatura tem buscado
compreender que comportamento são mais produtivos e mais lucrativos, pois esse é o
fim último da empresa: gerar lucro. Hoje se estuda muito o comportamento emocional
adequado, que é aquele realizado por indivíduos que tenham desenvolvido sua
inteligência emocional.
Com base no seu conhecimento adquirido, analise estas assertivas.
 
I. Uma empresa está em grave crise financeira e o líder, ao saber essa informação, fica
desesperado, pois teme pelo seu emprego. Diante disso, de forma alarmante, conta
sobre o problema para toda a sua equipe.
II. Um líder, após entrar em conflito com seu superior imediato, avisa a toda a sua
equipe sobre a difícil personalidade desse superior, assim a equipe poderá se precaver
e evitar problemas com ele.
III. Um líder sabe que a mãe de um trabalhador está gravemente doente, hospitalizada.
O trabalhador está desmotivado e desatento. Assim, para motivá-lo, o líder permite que
ele saia todo dia uma hora mais cedo para visitá-la no hospital.
VI. Um líder cometeu um grave erro na compra de alguns insumos, levando a empresa a
perder muito dinheiro. Ele reconhece o erro, assume diante de seus superiores e se
dispõe a fazer tudo para remediar a situação.
 
Agora, qual das opções a seguir apresenta as assertivas que são exemplos de
comportamento emocionalmente adequados?
Escolha uma:
a. I e III.
b. II, III e IV.
c. I, II e IV.
d. I, II, III e IV.
e. III e IV. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III e IV..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir:
 
“Com a aplicação o processo de empowerment, os indivíduos acreditam que podem
passar de uma situação na qual os poderes pessoais são poucos, fracos ou
praticamente inexistentes, para outra na qual ocorre uma ampla mudança na
credibilidade referente a sua própria capacidade e eficácia pessoal. Por acreditarem em
si mesmas, as pessoas mudam seu comportamento, passando a apresentar mais
iniciativa, dedicando-se com muito mais empenho não só para o cumprimento de suas
metas, mas também, se possível, para a superação de obstáculos e dificuldades.”
 
NASCIMENTO, Luiz Paulo do; CARVALHO, Antonio Vieira de. Educação e desempenho
profissional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007, p. 103.
 
Após a leitura do trecho, analise as assertivas a seguir sobre conhecimento
empoderamento.
 
I)                   O empowerment traz grandes ganhos para a organização, atribuindo
responsabilidades para os funcionários e transformando-os em profissionais que
podem superar obstáculos e dificuldades.
II)                 O empowerment traz para os funcionários uma carga de responsabilidade
muito grande, afinal a mudança de comportamento que traz maior autonomia, também
faz com que haja maior dedicação e empenho nas tarefas realizadas.
III)               O empowerment faz com que os funcionários se tornem mais responsáveis
e menos exigentes quanto às tarefas que podem executar, pois têm autonomia para
delegar as atividades a outros funcionários.
IV)              O empowerment garante que o funcionário que não tem muitas
responsabilidades se torne um funcionário comprometido e dedicado.
V)                 O empowerment traz grandes ganhos para a empresa, considerando que o
profissional fará todas as atividades de maneira dependente de seu líder trazendo,
assim, credibilidade a suas atividades.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as assertivas corretas quanto ao empowerment.
 
Escolha uma:
a. II e IV.
b. I e V.
c. I e II. 
d. II e III.
e. I e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Marcar
questão
A moral é relativa, ou seja, não há verdades absolutas no que se refere à moral. Minha
moral é diferente da sua. O que é certo na minha sociedade pode não ser correto em
outra. Contudo, hoje há ensinamentos morais nas escolas brasileiras bastante
específicos, que se referem à construção da cidadania e de uma sociedade mais
solidária e democrática. Tais princípios morais têm sido ensinados como absolutos.
(OLIVEIRA, 2010)
 
OLIVEIRA, Glycia Melo de; CAMINHA, Iraquitan de Oliveira; FREITAS, Clara Maria
Silvestre Monteiro de. Relações de convivência e princípios de justiça: a educação
moral na escola. Psicologia Escolar e Educacional, Campinas, v. 14, n. 2, p. 261-270,
dez. 2010. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1413-85572010000200008&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 20
mar. 2017.
 
Assim, quais das assertivas a seguir se referem aos princípios morais que têm sido
ensinados nas escolas?
 
I. A defesa da justiça social como princípio organizativo do Estado.
II. O consumismo como valor máximo, pois é o consumo que movimenta a economia.
III. Crítica ao individualismo e à competitividadeextrema.
 
Que opção traz apenas afirmações corretas?
Escolha uma:
a. II e III. 
b. I, II e III.
c. I e II.
d. I e III.
e. Apenas I.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I e III..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Suponha uma empresa em crescimento, que está abrindo uma nova filial para expandir
seu público consumidor. Para aumentar o lucro, a empresa investe também em uma
nova tecnologia, que trará grande inovação e novos processos de trabalho. Imagine
ainda que essa empresa, que antes terceirizava serviços jurídicos, de contabilidade e
de recursos humanos, agora terá seus próprios departamentos especializados em
todas essas áreas. Não há dúvida que essa empresa passa por um processo amplo de
mudança organizacional, ao qual estão sujeitas todas as organizações.
Mas, afinal, o que é mudança organizacional? Sobre isso, analise as assertivas a seguir.
 
 I. Todas as organizações mudam, ainda que prefiram o status quo à mudança, a qual
ocorre porque as organizações espelham a vida em sociedade e, se a sociedade muda,
então as organizações mudam.
 II. Não existe organização em equilíbrio perfeito ou em estabilidade absoluta. As
organizações são instáveis, o que explica a mudança, ainda que involuntária.
 III. As organizações sempre mudam, mas essa mudança necessariamente precisa ser
provocada por um agente de mudança interno, como um gerente ou um diretor.
 VI. As mudanças sempre provocam incertezas, mas necessariamente levam à
segurança depois que terminam.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. II e III.
b. I, II, III e IV.
c. I, III e IV.
d. III e IV.
e. I e II. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Leia o trecho a seguir de Webber (2010):
 
“Visão é a capacidade de enxergar as coisas antes que se tornem óbvias. É a
consciência da evolução complexa dos macrocenários em mudança, desde o nível
mundial ao interior de si mesmo, passando por nações, organizações e times de
trabalho. É perceber o imperceptível para a maioria das pessoas.”
 
WEBBER, Antônio Celso Mendes. Afinal, onde estão os líderes? Porto Alegre: Bookman,
2010, p. 63.
 
A visão do líder deve contemplar quatro dimensões: visão de mundo (ambiente
externo), visão da empresa, visão da equipe e visão de si próprio. É um exercício
constante e importante para direcionar as pessoas. Analisando essa importante
característica da liderança no contexto atual, assinale V ou F para as afirmativas a
seguir.
 
(    ) O líder contemporâneo deve buscar formas de desenvolver sua equipe de trabalho
e conquistar o comprometimento de todos para com o sucesso do negócio. Para isso,
precisa estabelecer boas relações, pensar no bem-estar comum, compartilhar
informações e conhecimento e manter uma visão ampla sobre os aspectos internos e
externos da organização.
 
(    ) A função do líder é saber conduzir a equipe para que possa exercer seu melhor
desempenho. Para isso, cabe ao líder manter-se neutro e não apresentar opiniões
acerca do melhor caminho a seguir, oferecendo esse espaço aos seus colaboradores –
os responsáveis pela decisão final.
 
(    ) O líder hoje é objetivo, possui uma visão clara de onde está e de onde quer chegar,
sabe avaliar o ambiente interno e externo da organização. Considerando-se o líder
como uma figura central e dotada de mais conhecimento do que os demais, é lógico
afirmar que sua visão é correta e que ele tem convicção de suas decisões. Argumentos
contrários, mesmo que sejam fundamentados, não devem ser levados em
consideração por ter o risco de interferir na autonomia do líder.
 
(    ) Os liderados devem compreender a visão de seu líder para que possam unir
esforços em prol do crescimento da empresa. Essa visão é construída coletivamente,
ou seja, o líder precisa desenvolver uma boa comunicação, saber ouvir e interagir com
pessoas que tenham ideias diferentes, estar aberto a novas perspectivas, tomar
decisões e apresentar os objetivos de forma clara.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. F – V – V – V.
b. V – F – F – V. 
c. V – F – V – F.
d. V – V – F – V.
e. F – F – F – V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – F – V..
A resposta correta é: V – F – F – V..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Globalização, crise econômica, empresas transnacionais, precarização do trabalho,
desemprego, desigualdade social, são aspectos do cenário contemporâneo, nos quais
atuam as empresas. Assim, tem-se que a sociedade e a economia se transformam e
acabam por influenciar todas as atividades empresariais. Nesse contexto, novos perfis
de liderança devem ser formados, porque o líder tradicional não mais consegue gerir
empresas que atuam em um mercado tão competitivo.
 
Nesse sentido, que opção a seguir enumera corretamente as características do líder
contemporâneo?
Escolha uma:
a. O líder contemporâneo toma decisões sozinhos, pois sabe que é mais capaz
que sua equipe.
b. O líder contemporâneo pauta-se pela arbitrariedade na gestão de sua equipe.
c. O líder contemporâneo transforma a sua empresa em um ambiente de
aprendizado constante. 
d. O papel do líder contemporâneo é comandar e ser obedecido pela sua
equipe.
e. O líder contemporâneo deve ser inflexível em relação às hierarquias e ao
organograma empresarial.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O líder contemporâneo transforma a sua empresa em um
ambiente de aprendizado constante..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Mariana trabalha como líder em uma empresa de produção de balas, onde, toda
semana, a máquina principal que embala a produção quebrava, atrasando a produção
em 4 horas aproximadamente, o que, consequentemente, atrapalhava a entrega dos
produtos aos clientes. Nas aulas da faculdade, Mariana aprendeu sobre manutenção
preventiva e resolveu fazer um projeto para apresentar ao seu gerente direto. A
proposta era de que essa manutenção fosse feita no horário em que a produção não
estivesse trabalhando, evitando assim que a máquina quebrasse. Dessa forma, iria
evitar que a produção ficasse parada esperando que o técnico viesse e consertasse a
máquina, o que acarretava prejuízo para a empresa.
 
Com base no que você leu e estudou, como a ideia de Mariana pode ser considerada?
Escolha uma:
a. Foi uma ideia criativa, pois o que ela propôs foi absolutamente novo e
provavelmente nenhuma outra empresa pensou nisso.
b. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e
seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional. 
c. Não foi uma ideia inovadora, pois não houve aprimoramento de nada. Ela
apresentou a ideia aos demais, eles implementaram e tudo correu sem grandes
impactos positivos ou negativos. A função de ter uma ideia sobre a linha de
produção foi viável, pois somente a liderança tem essa função dentro da
organização.
d. A inovação relacionou-se apenas à identificação do problema, mas a
implementação não teve nada relacionado à inovação ou criatividade, visto que foi
apenas estratégia operacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana
rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência
organizacional..
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12345678910
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Para responder a esta questão, leia o texto a seguir de Woyciekoski e Hutz (2009, p.
04):
 
“A capacidade de Compreensão Emocional (CE) estaria relacionada a três habilidades:
(a) capacidade de identificar emoções e codificá-las; (b) entender os seus significados,
curso e a maneira como se constituem e se correlacionam; e (c) conhecer suas causas
e consequências.”
WOYCIEKOSKI, Carla; HUTZ, Claudio Simon. Inteligência emocional: teoria, pesquisa,
medida, aplicações e controvérsias. Psicologia: Reflexão e Crítica., Porto Alegre, v.
22, n. 1, p. 1-11, 2009. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0102-79722009000100002&lng=en&nrm=iso>. Acesso
em: 16 mar. 2017.
 
            Com base no seu conhecimento adquirido e no trecho lido, que apresenta as
habilidades daqueles que possuem compreensão emocional, analise as afirmações a
seguir.
 
VIRTUALD - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quarta, 6 junho 2018, 17:43
Estado Finalizadas
Concluída em quarta, 6 junho 2018, 18:44
Tempo empregado 1 hora 1 minuto
Avaliar 6,40 de um máximo de 8,00(80%)
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I. O líder que tem habilidades emocionais sabe defender seus interesses a todo o custo,
mesmo que ninguém concorde com ele.
II. O líder com habilidades emocionais assume a culpa e a responsabilidade quando as
consequências de suas ações prejudicaram sua equipe.
III. O líder que tem habilidades emocionais é empático e se coloca no lugar do outro.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas.
Escolha uma:
a. I e II.
b. II e III. 
c. I, II e III.
d. I e III.
e. Apenas a III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
O desenvolvimento da liderança acontece de acordo com a estratégia empresarial,
afinal a organização tem a função de identificar suas necessidades e traçar uma
maneira de desenvolver as habilidades da liderança de acordo com o que precisa. Para
isso, há programas de desenvolvimento de líderes que podem acelerar a estratégia da
organização.
Para que isso aconteça, é recomendado que:
Escolha uma:
a. a empresa como estrategista de seus objetivos deve garantir que o programa
de desenvolvimento de liderança vai trazer resultados, pois caso não traga é
recomendável trocar o programa;
b. as empresas façam investimentos em programas eficazes em que o líder possa
atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as metas
traçadas sejam alcançadas; 
c. o programa de líderes é garantia de sucesso na organização, caso não seja um
sucesso a empresa poderá realizar demissões;
d. o programa de líderes só é recomendado se as empresas estiverem com
problemas, caso estejam produzindo não se recomenda a criação de programas
para desenvolvimento de líderes.
e. as empresas desenvolvam programas de liderança que atinjam o resultado da
organização independente da qualidade do que está sendo feito, pois o importante
é a entrega do que é solicitado;
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as empresas façam investimentos em programas eficazes em
que o líder possa atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as
metas traçadas sejam alcançadas;.
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Os teóricos das organizações têm se esforçado para entender o que motiva os
indivíduos no campo organizacional (especialmente o do trabalho assalariado). Afinal,
o que faz as pessoas trabalharem motivadas. Sobre a motivação, Godoi et al. (2011, p.
42) afirmam que “A motivação é constitutiva e intrinsecamente social”. 
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís
Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias
afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p.
30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
20 mar.  2017. 
 
Essa curta definição tem desdobramentos importantes para a teoria organizacional.
Que desdobramentos são esses? Sobre isso, avalie as afirmações a seguir em V, para
verdadeiro, e F, para falso.
(    ) Dizer que a motivação é social implica em afirmar que ela é apenas constitutiva da
subjetividade do indivíduo, no seu foro íntimo, e que não pode ser desencadeada por
questões exteriores a ele.
(    ) Dizer que a motivação é social significa compreender que a motivação é
construída nas cadeias de relações às quais pertence o indivíduo.
(    ) Dizer que a motivação é social possibilita compreender que o líder não tem
impacto na motivação de sua equipe, já que ela é puramente subjetiva.
(    ) Dizer que a motivação é social significa entender que o ambiente organizacional
influencia fortemente na motivação dos indivíduos e, por isso, o ambiente de trabalho
deve ser motivador.
Escolha uma:
a. V, V, V, F.
b. V, V, F, F.
c. F, F, V, V.
d. V, F, V, F.
e. F, V, F, V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F, V..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Suponha uma empresa, que atua há 20 anos na área de produtos para cabelos, como
xampus, condicionadores, tintas, alisantes, entre outros. Essa empresa deseja ampliar
sua produção, agora produzindo maquiagem. A primeira etapa desse processo é
comprar máquinas, contratar os engenheiros e químicos responsáveis, planejar os
investimentos, entre outras atividades pré-operacionais. O líder decide que a melhor
forma de fazer a gestão desse processo é a gestão de projetos. Por que se trata da
melhor escolha?
Sobre isso, avalie em V, para verdadeiro, ou F, para falso, as justificativas a seguir:
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem um caráter operacional,
referente às rotinas da empresa. No caso em questão, se trata de uma situação
operacional.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem como foco a inovação e, na
situação em análise, a empresa quer inovar com uma nova linha de produtos.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos é voltada para atividades
estratégicas e iniciar uma nova linha de produtos requer pensamento estratégico.
(    ) É a melhor escolha, porque a gestão de projetos tem início e fim estabelecidos. No
caso, o fim é a implantação de uma nova linha de produtos.
Escolha uma:
a. V, F, F, F.
b. F, V, V, V. 
c. F, F, V, F.
d. F, F, V, V.
e. V, F, V, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, V..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Chiavenato (2008), ao estudar a mudança organizacional, classificou dois âmbitos
exteriores à empresa que podem desencadear a mudança organizacional e os
denominou de “macro ambiente” e “ambiente tarefa”. Essa classificação tem um efeito
bastante didático, porque permite avaliar de que forma a mudança está sendo
provocada e qual a melhor maneira de reagir a ela. Para o gestor, isso pode trazer maior
segurança ao conduzir a mudança.
 
CHIAVENATO, Ildaberto. Os novos paradigmas:como as mudanças estão mexendo
com as empresas. Barueri: Manole, 2008.
 
Assim, classifique a seguir os vetores da mudança em “macro ambiente” e “ambiente
tarefa”.
 
(1) Macro ambiente
(2) Ambiente tarefa
 
(    ) governo
(    ) sistema financeiro
(    ) clientes
(    ) legislação
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. 2, 2, 1, 2.
b. 1, 1, 1, 2.
c. 2, 1, 2, 1.
d. 1, 2, 1,2.
e. 1, 1, 2, 1. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 1, 2, 1..
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Marcar
questão
A moral é relativa, ou seja, não há verdades absolutas no que se refere à moral. Minha
moral é diferente da sua. O que é certo na minha sociedade pode não ser correto em
outra. Contudo, hoje há ensinamentos morais nas escolas brasileiras bastante
específicos, que se referem à construção da cidadania e de uma sociedade mais
solidária e democrática. Tais princípios morais têm sido ensinados como absolutos.
(OLIVEIRA, 2010)
 
OLIVEIRA, Glycia Melo de; CAMINHA, Iraquitan de Oliveira; FREITAS, Clara Maria
Silvestre Monteiro de. Relações de convivência e princípios de justiça: a educação
moral na escola. Psicologia Escolar e Educacional, Campinas, v. 14, n. 2, p. 261-270,
dez. 2010. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1413-85572010000200008&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 20
mar. 2017.
 
Assim, quais das assertivas a seguir se referem aos princípios morais que têm sido
ensinados nas escolas?
 
I. A defesa da justiça social como princípio organizativo do Estado.
II. O consumismo como valor máximo, pois é o consumo que movimenta a economia.
III. Crítica ao individualismo e à competitividade extrema.
 
Que opção traz apenas afirmações corretas?
Escolha uma:
a. Apenas I. 
b. I, II e III.
c. II e III.
d. I e III.
e. I e II.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: I e III..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Ao ingressar no ambiente de trabalho, o trabalhador é inserido em um ambiente
opressor, afinal, ele tem que trabalhar para sustentar a si mesmo. Nesse ambiente, ele
é chamado a seguir regras, a respeitar uma longa jornada de trabalho, a obedecer às
lideranças. Esse ambiente será certamente menos opressor se esses líderes, a quem
ele deve obediência, forem motivadores. Mas, afinal, como motivar? Godoi et al. (2011)
elaborou três categoriais motivacionais, que podem ajudar os líderes a criar estratégias
de motivação. Quais são elas?
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís
Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias
afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p.
30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
03 mar.  2017. 
Escolha uma:
a. Salário, recompensa, ambiente.
b. Subjetividade, ambiente externo, sistema de recompensas.
c. Plano de saúde, vale refeição, auxílio creche.
d. Cognitivo, afetividade, social. 
e. Promoções, aumento de salário, aposentadoria privada.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cognitivo, afetividade, social..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Mudanças significativas, no último século, impulsionaram o desenvolvimento das
organizações e transformaram o papel do líder contemporâneo. Entre elas, destacam-
se a evolução da tecnologia (diminuindo a necessidade do esforço físico e valorizando
o trabalho intelectual) e a globalização, que gerou aumento da competitividade por
Marcar
questão
meio da ampliação dos mercados mundiais. Os trabalhadores deixaram de assumir
uma posição de somente executores para desempenhar funções que demandam
conhecimento e ideias novas.
Considerando a função das lideranças e as mudanças no perfil do líder e com base no
seu conhecimento adquirido, analise as assertivas a seguir.
 
I. O antigo modelo de gestão era caracterizado pelo comando e controle por parte do
líder. Ele era o responsável por garantir a execução do trabalho e manter a produção.
Com a ampliação dos mercados e da tecnologia, as organizações apostam em
pessoas capacitadas ao trabalho intelectual e responsáveis por atividades que
necessitam autonomia e conhecimento. O novo líder deve assumir o papel de
desenvolver o potencial humano, inspirar e motivar o comprometimento com o
sucesso.
 
II. O líder sempre foi o grande responsável pelo comando nas organizações,
controlando a produção e garantindo que os trabalhadores executassem corretamente
suas funções, as quais demandavam esforço físico. Hoje, com as mudanças no
mercado de trabalho e o advento da tecnologia, essa função é reafirmada – o líder
continua exercendo controle absoluto, pois é ele o detentor do conhecimento.
 
III. A liderança é um conceito relativamente novo. No século passado, as lideranças
eram informais e serviam apenas para motivar os trabalhadores a desempenhar suas
funções. Havia mais autonomia e o líder participava ativamente das equipes de
trabalho. Hoje, o líder passou a exercer o comando das atividades, pois a abertura de
mercados e o desenvolvimento tecnológico exigem mais controle e menos autonomia
aos trabalhadores.
 
Agora, assinale a opção correta quando às assertivas lidas.
Escolha uma:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas II e III estão corretas.
c. Somente a afirmativa II está correta.
d. Somente a afirmativa III está correta.
e. Somente a afirmativa I está correta. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Somente a afirmativa I está correta..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Mariana trabalha como líder em uma empresa de produção de balas, onde, toda
semana, a máquina principal que embala a produção quebrava, atrasando a produção
em 4 horas aproximadamente, o que, consequentemente, atrapalhava a entrega dos
produtos aos clientes. Nas aulas da faculdade, Mariana aprendeu sobre manutenção
preventiva e resolveu fazer um projeto para apresentar ao seu gerente direto. A
proposta era de que essa manutenção fosse feita no horário em que a produção não
estivesse trabalhando, evitando assim que a máquina quebrasse. Dessa forma, iria
evitar que a produção ficasse parada esperando que o técnico viesse e consertasse a
máquina, o que acarretava prejuízo para a empresa.
 
Com base no que você leu e estudou, como a ideia de Mariana pode ser considerada?
Escolha uma:
a. Não foi uma ideia inovadora, pois não houve aprimoramento de nada. Ela
apresentou a ideia aos demais, eles implementaram e tudo correu sem grandes
impactos positivos ou negativos. A função de ter uma ideia sobre a linha de
produção foi viável, pois somente a liderança tem essa função dentro da
organização.
b. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e
seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional. 
c. Foi uma ideia criativa, pois o que ela propôs foi absolutamente novo e
provavelmente nenhuma outra empresa pensou nisso.
d. A inovação relacionou-se apenas à identificação do problema, mas a
implementação não teve nada relacionado à inovação ou criatividade, visto que foi
apenas estratégia operacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana
rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência
organizacional..
Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir:
 
q
“O trabalho de gestão da inovação se preocupa com o envolvimento das lideranças,
tanto da alta gestão quanto dos níveis médios. Cada um tem seu papel na criação de
uma cultura voltada para geraçãoe execução de ideias inovadoras.”
 
SCHERER,  Felipe. Como os líderes podem ajudar a inovar? Revista Exame, 03 maio
2013. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-os-
lideres-podem-ajudar-a-inovar/ (http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-
pratica/como-os-lideres-podem-ajudar-a-inovar/)>. Acesso em: 05 maio 2017.
 
A liderança tem um papel fundamental no desenvolvimento de ideias inovadoras.
Baseado no trecho lido e no que você estudou, quais as assertivas a seguir melhor
representam essa afirmação?
 
I. As frequentes mudanças nos processos organizacionais faz com que ideias surjam a
todo momento, no entanto a liderança não dá importância a isso porque são muitas.
II. As ideias criativas acontecem a todo momento dentro de uma organização, mas
nem sempre a liderança deve dar atenção porque deve analisar a viabilidade primeiro.
III. A liderança deve ser criativa e inovadora, uma vez que está exposta a diversas
situações no dia a dia em que o “fazer diferente” poderá fazer a diferença nos
resultados.
IV. A liderança não necessariamente precisa ser criativa, afinal a empresa tem os
gerentes que devem proporcionar para a liderança as ferramentas necessárias e o líder
não precisa se preocupar com nada mais além da gestão dos resultados.
V. A liderança tem uma atuação fundamental no desenvolvimento de ideias criativas e
inovadoras, trazendo para a empresa oportunidades rentáveis para melhorias de
processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as respostas corretas de acordo com o
questionamento.
 
Escolha uma:
a. III e IV. 
b. III e V.
c. I e IV.
d. I e III.
e. II e III.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: III e V..
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NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
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Questão 1
Correto
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questão
Leia o trecho a seguir de Webber (2010):
 
“Visão é a capacidade de enxergar as coisas antes que se tornem óbvias. É a
consciência da evolução complexa dos macrocenários em mudança, desde o nível
mundial ao interior de si mesmo, passando por nações, organizações e times de
trabalho. É perceber o imperceptível para a maioria das pessoas.”
 
WEBBER, Antônio Celso Mendes. Afinal, onde estão os líderes? Porto Alegre: Bookman,
2010, p. 63.
 
A visão do líder deve contemplar quatro dimensões: visão de mundo (ambiente
externo), visão da empresa, visão da equipe e visão de si próprio. É um exercício
constante e importante para direcionar as pessoas. Analisando essa importante
característica da liderança no contexto atual, assinale V ou F para as afirmativas a
seguir.
 
VIRTUALB - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 7 junho 2018, 11:26
Estado Finalizadas
Concluída em quinta, 7 junho 2018, 12:16
Tempo empregado 49 minutos 44 segundos
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e conquistar o comprometimento de todos para com o sucesso do negócio. Para isso,
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informações e conhecimento e manter uma visão ampla sobre os aspectos internos e
externos da organização.
 
(    ) A função do líder é saber conduzir a equipe para que possa exercer seu melhor
desempenho. Para isso, cabe ao líder manter-se neutro e não apresentar opiniões
acerca do melhor caminho a seguir, oferecendo esse espaço aos seus colaboradores –
os responsáveis pela decisão final.
 
(    ) O líder hoje é objetivo, possui uma visão clara de onde está e de onde quer chegar,
sabe avaliar o ambiente interno e externo da organização. Considerando-se o líder
como uma figura central e dotada de mais conhecimento do que os demais, é lógico
afirmar que sua visão é correta e que ele tem convicção de suas decisões. Argumentos
contrários, mesmo que sejam fundamentados, não devem ser levados em
consideração por ter o risco de interferir na autonomia do líder.
 
(    ) Os liderados devem compreender a visão de seu líder para que possam unir
esforços em prol do crescimento da empresa. Essa visão é construída coletivamente,
ou seja, o líder precisa desenvolver uma boa comunicação, saber ouvir e interagir com
pessoas que tenham ideias diferentes, estar aberto a novas perspectivas, tomar
decisões e apresentar os objetivos de forma clara.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. F – F – F – V.
b. V – F – V – F.
c. F – V – V – V.
d. V – V – F – V.
e. V – F – F – V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – F – V..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Analise a situação a seguir:
 
"Com a instalação de uma nova empresa na cidade de São Paulo, há diversas vagas em
aberto para várias posições e cargos. A área de RH está selecionando diferentes perfis
para ocupar as posições visando a ter uma maior diversidade dentro da organização,
conforme solicitação da diretoria."
 
O que a opção por selecionar uma grande diversidade para a organização pode
ocasionar?
 
I. Uma liderança que irá estimular a participação apenas dos que tem o perfil mais
adequado à empresa, afinal ela tem a função de desenvolver o potencial dos
funcionários.
II. O estímulo à inovação, pois a partir da diversidade podem surgir ideias criativas e
consequentemente maneiras de inovar o que está sendo iniciado na empresa.
III. O estímulo à criatividade, afinal diversos pontos de vista podem ocasionar em ideias
criativas.
IV. A não contribuição com a criatividade, pois as diferenças farão com que os
funcionários não fiquem alinhados com as ideias.
V. Uma liderança que irá disponibilizar as ideias, fazendo com que os diferentes
funcionários analisem e descubram maneiras inovadoras de fazer algo proposto.
 
Agora, assinale as opções que apresentam as respostas mais coerentes de acordo
com o questionamento.
Escolha uma:
a. II e III. 
b. II e IV.
c. III e I.
d. I e V.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a esta questão, leia o trecho de um texto de Falsarella e Jannuzzi
(2017, p.05):
 
“Metas e indicadores – As metas indicam aonde se quer chegar com cada objetivo
estratégico. Elas devem ser perfeitamente quantificáveis e ser alcançadas em prazos
claramente estabelecidos. Os indicadores são as variáveis utilizadas com o propósito
de acompanhar se as metas estão ou não sendo alcançadas.”
 
FALSARELLA, Orandi Mina; JANNUZZI, Celeste Aída Sirotheau Corrêa. Planejamento
Estratégico Empresarial e Planejamento de Tecnologia de Informação e Comunicação:
uma abordagem utilizando projetos. Gestão e Produção, São Carlos, 2017. Disponível
em:  <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-530X2017005004101&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 13 abr. 2017.
 
O trecho apresenta a definição de indicadores e mostra seu propósito em avaliar se os
objetivos foram alcançados. Qual é o nome do indicador que possibilita relacionar duas
grandezas diferentes relacionando duas variáveis?
Escolha uma:
a. Índice.
b. Indicador de resultados para produtos. 
c. Indicador de desempenho.
d. Indicador de impactos.
e. Indicador de resultados para objetivos.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Índice..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O desenvolvimento da liderança acontece de acordo com a estratégia empresarial,
afinal a organização tem a função de identificar suas necessidades e traçar uma
maneira de desenvolver as habilidades da liderança de acordo com o que precisa. Para
Marcar
questão
isso, há programas de desenvolvimento de líderes que podem acelerar a estratégia da
organização.
Para que isso aconteça, é recomendado que:
Escolha uma:
a. as empresas façam investimentos em programas eficazes em que o líder possa
atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as metas
traçadas sejam alcançadas; 
b. as empresas desenvolvam programas de liderança que atinjam o resultado da
organização independente da qualidade do que está sendo feito, pois o importante
é a entrega do que é solicitado;
c. o programa de líderes só é recomendado se as empresas estiverem com
problemas, caso estejam produzindo não se recomenda a criação de programas
para desenvolvimento de líderes.
d. o programa de líderes é garantia de sucesso na organização, caso não seja um
sucesso a empresa poderá realizar demissões;
e. a empresa como estrategista de seus objetivos deve garantir que o programa
de desenvolvimento de liderança vai trazer resultados, pois caso não traga é
recomendável trocar o programa;
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as empresas façam investimentos em programas eficazes em
que o líder possa atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as
metas traçadas sejam alcançadas;.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
As antigas gerações eram caracterizadas por um tipo de líder que permanecia em sua
função de comando por longos períodos e havia um grande senso de hierarquia nas
organizações. O poder era exercido de cima para baixo e ao líder bastava a aquisição
de competências técnicas e conhecimento a respeito do negócio e dos processos
laborais, além de ser firme e garantir a produtividade dos trabalhadores. Hoje, a função
de liderança possui novas perspectivas e, para continuar exercendo sua atividade de
forma eficiente, cabe ao líder o desenvolvimento de algumas habilidades que não eram
consideradas essenciais em épocas mais remotas.
Assinale a opção que apresenta, de forma correta, quais são essas novas habilidades
do novo líder.
Escolha uma:
a. O desenvolvimento pessoal do líder no contexto atual é considerado um hábito
pouco recomendado em função de outras prioridades para a organização. O foco
na produtividade é essencial e, para tanto, ele deve estabelecer uma relação neutra
com seus liderados, evitando o envolvimento pessoal nas questões de trabalho.
b. Para o novo líder, habilidades técnicas para lidar com a informatização nas
organizações e a capacidade de garantir o funcionamento adequado dos
equipamentos utilizados pelos colaboradores são consideradas essenciais para
que o líder obtenha sucesso em suas funções.
c. O desenvolvimento pessoal é de grande importância para o trabalho do líder
contemporâneo, que deve ter autoconhecimento e competência emocional, ou seja,
conhecer e controlar suas emoções para que não interfiram negativamente em sua
capacidade de tomar decisões. Um líder assertivo, com boa capacidade de
comunicação e sociabilidade, é capaz de estabelecer um ambiente produtivo. 
d. O líder hoje enfrenta um ambiente organizacional de grandes mudanças e
novas tecnologias. A principal habilidade a ser desenvolvida nesse novo cenário é a
capacidade de manter o poder e evitar o compartilhamento de informações
importantes com seus liderados.
e. O autoconhecimento e a competência emocional não eram considerados
essenciais ao trabalho do líder, mas hoje são importantes para o bom desempenho
de sua função. A capacidade de deixar as emoções, como o ressentimento ou a
raiva, influenciarem suas decisões é o que torna o líder mais respeitado por
todos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O desenvolvimento pessoal é de grande importância para o
trabalho do líder contemporâneo, que deve ter autoconhecimento e competência
emocional, ou seja, conhecer e controlar suas emoções para que não interfiram
negativamente em sua capacidade de tomar decisões. Um líder assertivo, com boa
capacidade de comunicação e sociabilidade, é capaz de estabelecer um ambiente
produtivo..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Ao ingressar no ambiente de trabalho, o trabalhador é inserido em um ambiente
opressor, afinal, ele tem que trabalhar para sustentar a si mesmo. Nesse ambiente, ele
é chamado a seguir regras, a respeitar uma longa jornada de trabalho, a obedecer às
lideranças. Esse ambiente será certamente menos opressor se esses líderes, a quem
ele deve obediência, forem motivadores. Mas, afinal, como motivar? Godoi et al. (2011)
elaborou três categoriais motivacionais, que podem ajudar os líderes a criar estratégias
de motivação. Quais são elas?
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís
Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias
afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p.
30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
03 mar.  2017. 
Escolha uma:
a. Salário, recompensa, ambiente.
b. Plano de saúde, vale refeição, auxílio creche.
c. Subjetividade, ambiente externo, sistema de recompensas.
d. Promoções, aumento de salário, aposentadoria privada.
e. Cognitivo, afetividade, social. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cognitivo, afetividade, social..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
De acordo com a Teoria Motivacional da Equidade, quando em equipes, os indivíduos
tendem a criar comparações entre si, de resultados, desempenhos e recompensas.
Para esses teóricos, o ideal é que os líderes trabalhem com base na justiça distributiva,
criando sistemas recompensatórios justos. A justiça dentro das organizações é
motivadora, especialmente se ela for meritocrática, ou seja, recompensar quem merece
e não quem é amigo do chefe. Essa lógica, baseada na justiça distributiva
organizacional, é denominada de:
Escolha uma:
a. Cidadania organizacional. 
b. Categoria motivacional.
c. Desigualdade organizacional.
d. Empoderamento.
e. Precarização do trabalho.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cidadania organizacional..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a esta questão, leia o trecho a seguir, de Cherman e Tomei (2005, p.
101):
“Weaver (1993) define código de ética como documento formal distinto, que especifica
obrigações éticas conscientes para a conduta organizacional, só existindo se for
formulado com o propósito único de ser guiado por padrões morais para condutas
éticas. Ele não é parte de manuais e políticas de procedimentos (amorais)
operacionais, mesmo que contenha itens de comportamento moral (WEAVER, 1993).”
 
CHERMAN, Andréa; TOMEI, Patrícia Amélia. Códigos de ética corporativa e a tomada de
decisão ética: instrumentos de gestão e orientação de valores organizacionais? Rev.
adm. contemp., Curitiba, v. 9, n. 3, p. 99-120, 2005. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552005000300006&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 20 mar. 2017.
 
Com base no seu conhecimento e no trecho lido, analise as afirmativas a seguir,
assinalando V, de verdadeiro, e F de falso.
 
(    ) O Código de Ética não gera comportamentos obrigatórios nas organizações, pois
não tem força de lei.
(    ) O Código de Ética torna o comportamento nas empresas mais previsível e fácil de
controlar, já que aquilo que é esperado está formalizado em documentos.
(    ) O Código de Ética é uma reflexão sobre a moral da empresa, desenvolvida na
cultura organizacional.
(    ) O Código de Ética não precisa ser formalizado nem documentado, já que faz parte
da cultura organizacional.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. F, V, V, F. 
b. V, F, F, V.
c. F, F, F, V.
d. V, V, V, F.
e. F, F, V, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Os teóricos das organizações têm se esforçado para entender o que motiva os
indivíduos no campo organizacional (especialmente o do trabalho assalariado). Afinal,
o que faz as pessoas trabalharem motivadas. Sobre a motivação, Godoi et al. (2011, p.
42) afirmam que “A motivação é constitutiva e intrinsecamente social”. 
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís
Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias
afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p.
30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
20 mar.  2017. 
 
Essa curta definição tem desdobramentos importantes para a teoria organizacional.
Que desdobramentos são esses? Sobre isso, avalie as afirmações a seguir em V, para
verdadeiro, e F, para falso.
(    ) Dizer que a motivação é social implica em afirmar que ela é apenas constitutiva da
subjetividade do indivíduo, no seu foro íntimo, e que não pode ser desencadeada por
questões exteriores a ele.
(    ) Dizer que a motivação é social significa compreender que a motivação é
construída nas cadeias de relações às quais pertence o indivíduo.
(    ) Dizer que a motivação é social possibilita compreender que o líder não tem
impacto na motivação de sua equipe, já que ela é puramente subjetiva.
(    ) Dizer que a motivação é social significa entender que o ambiente organizacional
influencia fortemente na motivação dos indivíduos e, por isso, o ambiente de trabalho
deve ser motivador.
Escolha uma:
a. V, F, V, F.
b. V, V, F, F.
c. F, F, V, V.
d. V, V, V, F.
e. F, V, F, V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F, V..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a questão, leia o texto a seguir, de Sobottka (2013).
“O indivíduo, para Honneth, precisa experimentar sucessivamente em cada esfera o
tipo de reconhecimento correspondente, para desenvolver uma autorrelação prática
positiva e assim formar uma identidade pessoal sadia e tornar-se um sujeito
autônomo”.
SOBOTTKA, Emil A. Liberdade, reconhecimento e emancipação: raízes da teoria da
justiça de Axel Honneth. Sociologias, Porto Alegre, v. 15, n. 33, p. 142-168, 2013.  
Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1517-
45222013000200006&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:  20 mar.  2017.
 
Hoje as empresas praticam a gestão por reconhecimento, que tem qual dos
pressupostos indicados a seguir?
Escolha uma:
a. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que o líder deve elogiar e
recompensar a todos os membros da equipe, ainda que o desempenho de alguns
seja insuficiente.
b. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que a autoestima é uma
realização social, que parte do olhar do outro sobre o eu. 
c. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto de que o indivíduo constrói
sua autoestima a partir de sua própria história de vida, sem referir-se ao
pensamento alheio sobre si.
d. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto de que os membros da
equipe devem receber presentes sempre que atingirem uma meta.
e. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que a gestão das equipes
deve ser feita pelo critério do privilégio.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que a
autoestima é uma realização social, que parte do olhar do outro sobre o eu..
Terminar revisão (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343094)
NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
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VIRTUALB-50154 (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=11114) av2 - 06 a 07 de junho 
AV2 - Liderança (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343094)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir de Webber (2010):
 
“Visão é a capacidade de enxergar as coisas antes que se tornem óbvias. É a
consciência da evolução complexa dos macrocenários em mudança, desde o nível
mundial ao interior de si mesmo, passando por nações, organizações e times de
trabalho. É perceber o imperceptível para a maioria das pessoas.”
 
WEBBER, Antônio Celso Mendes. Afinal, onde estão os líderes? Porto Alegre: Bookman,
2010, p. 63.
 
A visão do líder deve contemplar quatro dimensões: visão de mundo (ambiente
externo), visão da empresa, visão da equipe e visão de si próprio. É um exercício
constante e importante para direcionar as pessoas. Analisando essa importante
característica da liderança no contexto atual, assinale V ou F para as afirmativas a
seguir.
 
VIRTUALB - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 7 junho 2018, 11:26
Estado Finalizadas
Concluída em quinta, 7 junho 2018, 12:16
Tempo empregado 49 minutos 44 segundos
Avaliar 7,20 de um máximo de 8,00(90%)
 Graduação (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/)
(    ) O líder contemporâneo deve buscar formas de desenvolver sua equipe de trabalho
e conquistar o comprometimento de todos para com o sucesso do negócio. Para isso,
precisa estabelecer boas relações, pensar no bem-estar comum, compartilhar
informações e conhecimento e manter uma visão ampla sobre os aspectos internos e
externos da organização.
 
(    ) A função do líder é saber conduzir a equipe para que possa exercer seu melhor
desempenho. Para isso, cabe ao líder manter-se neutro e não apresentar opiniões
acerca do melhor caminho a seguir, oferecendo esse espaço aos seus colaboradores –
os responsáveis pela decisão final.
 
(    ) O líder hoje é objetivo, possui uma visão clara de onde está e de onde quer chegar,
sabe avaliar o ambiente interno e externo da organização. Considerando-se o líder
como uma figura central e dotada de mais conhecimento do que os demais, é lógico
afirmar que sua visão é correta e que ele tem convicção de suas decisões. Argumentos
contrários, mesmo que sejam fundamentados, não devem ser levados em
consideração por ter o risco de interferir na autonomia do líder.
 
(    ) Os liderados devem compreender a visão de seu líderpara que possam unir
esforços em prol do crescimento da empresa. Essa visão é construída coletivamente,
ou seja, o líder precisa desenvolver uma boa comunicação, saber ouvir e interagir com
pessoas que tenham ideias diferentes, estar aberto a novas perspectivas, tomar
decisões e apresentar os objetivos de forma clara.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. F – F – F – V.
b. V – F – V – F.
c. F – V – V – V.
d. V – V – F – V.
e. V – F – F – V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V – F – F – V..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Analise a situação a seguir:
 
"Com a instalação de uma nova empresa na cidade de São Paulo, há diversas vagas em
aberto para várias posições e cargos. A área de RH está selecionando diferentes perfis
para ocupar as posições visando a ter uma maior diversidade dentro da organização,
conforme solicitação da diretoria."
 
O que a opção por selecionar uma grande diversidade para a organização pode
ocasionar?
 
I. Uma liderança que irá estimular a participação apenas dos que tem o perfil mais
adequado à empresa, afinal ela tem a função de desenvolver o potencial dos
funcionários.
II. O estímulo à inovação, pois a partir da diversidade podem surgir ideias criativas e
consequentemente maneiras de inovar o que está sendo iniciado na empresa.
III. O estímulo à criatividade, afinal diversos pontos de vista podem ocasionar em ideias
criativas.
IV. A não contribuição com a criatividade, pois as diferenças farão com que os
funcionários não fiquem alinhados com as ideias.
V. Uma liderança que irá disponibilizar as ideias, fazendo com que os diferentes
funcionários analisem e descubram maneiras inovadoras de fazer algo proposto.
 
Agora, assinale as opções que apresentam as respostas mais coerentes de acordo
com o questionamento.
Escolha uma:
a. II e III. 
b. II e IV.
c. III e I.
d. I e V.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a esta questão, leia o trecho de um texto de Falsarella e Jannuzzi
(2017, p.05):
 
“Metas e indicadores – As metas indicam aonde se quer chegar com cada objetivo
estratégico. Elas devem ser perfeitamente quantificáveis e ser alcançadas em prazos
claramente estabelecidos. Os indicadores são as variáveis utilizadas com o propósito
de acompanhar se as metas estão ou não sendo alcançadas.”
 
FALSARELLA, Orandi Mina; JANNUZZI, Celeste Aída Sirotheau Corrêa. Planejamento
Estratégico Empresarial e Planejamento de Tecnologia de Informação e Comunicação:
uma abordagem utilizando projetos. Gestão e Produção, São Carlos, 2017. Disponível
em:  <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-
530X2017005004101&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 13 abr. 2017.
 
O trecho apresenta a definição de indicadores e mostra seu propósito em avaliar se os
objetivos foram alcançados. Qual é o nome do indicador que possibilita relacionar duas
grandezas diferentes relacionando duas variáveis?
Escolha uma:
a. Índice.
b. Indicador de resultados para produtos. 
c. Indicador de desempenho.
d. Indicador de impactos.
e. Indicador de resultados para objetivos.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Índice..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O desenvolvimento da liderança acontece de acordo com a estratégia empresarial,
afinal a organização tem a função de identificar suas necessidades e traçar uma
maneira de desenvolver as habilidades da liderança de acordo com o que precisa. Para
Marcar
questão
isso, há programas de desenvolvimento de líderes que podem acelerar a estratégia da
organização.
Para que isso aconteça, é recomendado que:
Escolha uma:
a. as empresas façam investimentos em programas eficazes em que o líder possa
atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as metas
traçadas sejam alcançadas; 
b. as empresas desenvolvam programas de liderança que atinjam o resultado da
organização independente da qualidade do que está sendo feito, pois o importante
é a entrega do que é solicitado;
c. o programa de líderes só é recomendado se as empresas estiverem com
problemas, caso estejam produzindo não se recomenda a criação de programas
para desenvolvimento de líderes.
d. o programa de líderes é garantia de sucesso na organização, caso não seja um
sucesso a empresa poderá realizar demissões;
e. a empresa como estrategista de seus objetivos deve garantir que o programa
de desenvolvimento de liderança vai trazer resultados, pois caso não traga é
recomendável trocar o programa;
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as empresas façam investimentos em programas eficazes em
que o líder possa atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as
metas traçadas sejam alcançadas;.
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
As antigas gerações eram caracterizadas por um tipo de líder que permanecia em sua
função de comando por longos períodos e havia um grande senso de hierarquia nas
organizações. O poder era exercido de cima para baixo e ao líder bastava a aquisição
de competências técnicas e conhecimento a respeito do negócio e dos processos
laborais, além de ser firme e garantir a produtividade dos trabalhadores. Hoje, a função
de liderança possui novas perspectivas e, para continuar exercendo sua atividade de
forma eficiente, cabe ao líder o desenvolvimento de algumas habilidades que não eram
consideradas essenciais em épocas mais remotas.
Assinale a opção que apresenta, de forma correta, quais são essas novas habilidades
do novo líder.
Escolha uma:
a. O desenvolvimento pessoal do líder no contexto atual é considerado um hábito
pouco recomendado em função de outras prioridades para a organização. O foco
na produtividade é essencial e, para tanto, ele deve estabelecer uma relação neutra
com seus liderados, evitando o envolvimento pessoal nas questões de trabalho.
b. Para o novo líder, habilidades técnicas para lidar com a informatização nas
organizações e a capacidade de garantir o funcionamento adequado dos
equipamentos utilizados pelos colaboradores são consideradas essenciais para
que o líder obtenha sucesso em suas funções.
c. O desenvolvimento pessoal é de grande importância para o trabalho do líder
contemporâneo, que deve ter autoconhecimento e competência emocional, ou seja,
conhecer e controlar suas emoções para que não interfiram negativamente em sua
capacidade de tomar decisões. Um líder assertivo, com boa capacidade de
comunicação e sociabilidade, é capaz de estabelecer um ambiente produtivo. 
d. O líder hoje enfrenta um ambiente organizacional de grandes mudanças e
novas tecnologias. A principal habilidade a ser desenvolvida nesse novo cenário é a
capacidade de manter o poder e evitar o compartilhamento de informações
importantes com seus liderados.
e. O autoconhecimento e a competência emocional não eram considerados
essenciais ao trabalho do líder, mas hoje são importantes para o bom desempenho
de sua função. A capacidade de deixar as emoções, como o ressentimento ou a
raiva, influenciarem suas decisões é o que torna o líder mais respeitado por
todos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O desenvolvimento pessoal é de grande importância para o
trabalho do líder contemporâneo, que deve ter autoconhecimento e competência
emocional, ou seja, conhecer e controlar suas emoções para que não interfiram
negativamente em sua capacidade de tomar decisões. Um líder assertivo, com boa
capacidade de comunicação e sociabilidade, é capaz de estabelecer um ambiente
produtivo..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Ao ingressar no ambiente de trabalho, o trabalhador é inserido em um ambiente
opressor, afinal, ele tem que trabalharpara sustentar a si mesmo. Nesse ambiente, ele
é chamado a seguir regras, a respeitar uma longa jornada de trabalho, a obedecer às
lideranças. Esse ambiente será certamente menos opressor se esses líderes, a quem
ele deve obediência, forem motivadores. Mas, afinal, como motivar? Godoi et al. (2011)
elaborou três categoriais motivacionais, que podem ajudar os líderes a criar estratégias
de motivação. Quais são elas?
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís
Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias
afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p.
30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
03 mar.  2017. 
Escolha uma:
a. Salário, recompensa, ambiente.
b. Plano de saúde, vale refeição, auxílio creche.
c. Subjetividade, ambiente externo, sistema de recompensas.
d. Promoções, aumento de salário, aposentadoria privada.
e. Cognitivo, afetividade, social. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cognitivo, afetividade, social..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
De acordo com a Teoria Motivacional da Equidade, quando em equipes, os indivíduos
tendem a criar comparações entre si, de resultados, desempenhos e recompensas.
Para esses teóricos, o ideal é que os líderes trabalhem com base na justiça distributiva,
criando sistemas recompensatórios justos. A justiça dentro das organizações é
motivadora, especialmente se ela for meritocrática, ou seja, recompensar quem merece
e não quem é amigo do chefe. Essa lógica, baseada na justiça distributiva
organizacional, é denominada de:
Escolha uma:
a. Cidadania organizacional. 
b. Categoria motivacional.
c. Desigualdade organizacional.
d. Empoderamento.
e. Precarização do trabalho.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cidadania organizacional..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a esta questão, leia o trecho a seguir, de Cherman e Tomei (2005, p.
101):
“Weaver (1993) define código de ética como documento formal distinto, que especifica
obrigações éticas conscientes para a conduta organizacional, só existindo se for
formulado com o propósito único de ser guiado por padrões morais para condutas
éticas. Ele não é parte de manuais e políticas de procedimentos (amorais)
operacionais, mesmo que contenha itens de comportamento moral (WEAVER, 1993).”
 
CHERMAN, Andréa; TOMEI, Patrícia Amélia. Códigos de ética corporativa e a tomada de
decisão ética: instrumentos de gestão e orientação de valores organizacionais? Rev.
adm. contemp., Curitiba, v. 9, n. 3, p. 99-120, 2005. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-
65552005000300006&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 20 mar. 2017.
 
Com base no seu conhecimento e no trecho lido, analise as afirmativas a seguir,
assinalando V, de verdadeiro, e F de falso.
 
(    ) O Código de Ética não gera comportamentos obrigatórios nas organizações, pois
não tem força de lei.
(    ) O Código de Ética torna o comportamento nas empresas mais previsível e fácil de
controlar, já que aquilo que é esperado está formalizado em documentos.
(    ) O Código de Ética é uma reflexão sobre a moral da empresa, desenvolvida na
cultura organizacional.
(    ) O Código de Ética não precisa ser formalizado nem documentado, já que faz parte
da cultura organizacional.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. F, V, V, F. 
b. V, F, F, V.
c. F, F, F, V.
d. V, V, V, F.
e. F, F, V, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Os teóricos das organizações têm se esforçado para entender o que motiva os
indivíduos no campo organizacional (especialmente o do trabalho assalariado). Afinal,
o que faz as pessoas trabalharem motivadas. Sobre a motivação, Godoi et al. (2011, p.
42) afirmam que “A motivação é constitutiva e intrinsecamente social”. 
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís
Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias
afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p.
30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
20 mar.  2017. 
 
Essa curta definição tem desdobramentos importantes para a teoria organizacional.
Que desdobramentos são esses? Sobre isso, avalie as afirmações a seguir em V, para
verdadeiro, e F, para falso.
(    ) Dizer que a motivação é social implica em afirmar que ela é apenas constitutiva da
subjetividade do indivíduo, no seu foro íntimo, e que não pode ser desencadeada por
questões exteriores a ele.
(    ) Dizer que a motivação é social significa compreender que a motivação é
construída nas cadeias de relações às quais pertence o indivíduo.
(    ) Dizer que a motivação é social possibilita compreender que o líder não tem
impacto na motivação de sua equipe, já que ela é puramente subjetiva.
(    ) Dizer que a motivação é social significa entender que o ambiente organizacional
influencia fortemente na motivação dos indivíduos e, por isso, o ambiente de trabalho
deve ser motivador.
Escolha uma:
a. V, F, V, F.
b. V, V, F, F.
c. F, F, V, V.
d. V, V, V, F.
e. F, V, F, V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F, V..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a questão, leia o texto a seguir, de Sobottka (2013).
“O indivíduo, para Honneth, precisa experimentar sucessivamente em cada esfera o
tipo de reconhecimento correspondente, para desenvolver uma autorrelação prática
positiva e assim formar uma identidade pessoal sadia e tornar-se um sujeito
autônomo”.
SOBOTTKA, Emil A. Liberdade, reconhecimento e emancipação: raízes da teoria da
justiça de Axel Honneth. Sociologias, Porto Alegre, v. 15, n. 33, p. 142-168, 2013.  
Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1517-
45222013000200006&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:  20 mar.  2017.
 
Hoje as empresas praticam a gestão por reconhecimento, que tem qual dos
pressupostos indicados a seguir?
Escolha uma:
a. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que o líder deve elogiar e
recompensar a todos os membros da equipe, ainda que o desempenho de alguns
seja insuficiente.
b. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que a autoestima é uma
realização social, que parte do olhar do outro sobre o eu. 
c. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto de que o indivíduo constrói
sua autoestima a partir de sua própria história de vida, sem referir-se ao
pensamento alheio sobre si.
d. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto de que os membros da
equipe devem receber presentes sempre que atingirem uma meta.
e. A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que a gestão das equipes
deve ser feita pelo critério do privilégio.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A gestão por reconhecimento parte do pressuposto que a
autoestima é uma realização social, que parte do olhar do outro sobre o eu..
Terminar revisão (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343094)
NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a esta questão, leia o trecho a seguir, de Cherman e Tomei (2005, p.
101):
“Weaver (1993) define código de ética como documento formal distinto, que especifica
obrigações éticas conscientes para a conduta organizacional, só existindo se for
formulado com o propósito único de ser guiado por padrões morais para condutas
éticas. Ele não é parte de manuais e políticas de procedimentos (amorais)
operacionais, mesmo que contenha itens de comportamento moral (WEAVER, 1993).”
 
CHERMAN, Andréa; TOMEI, Patrícia Amélia. Códigos de ética corporativa e a tomada
de decisão ética: instrumentos de gestão e orientação de valores
organizacionais? Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 9, n. 3, p. 99-120, 2005. Disponível
em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-
65552005000300006&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 20 mar. 2017.
 
Com base no seu conhecimento e no trecho lido, analise as afirmativas a seguir,
assinalando V, de verdadeiro, e F de falso.
 
VIRTUALB - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quarta, 6 junho 2018, 15:06
Estado Finalizadas
Concluída em quarta, 6 junho 2018, 16:13
Tempo empregado 1 hora 7 minutos
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08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 2/12
( ) O Código de Ética não gera comportamentos obrigatórios nas organizações, pois
não tem força de lei.
( ) O Código de Ética torna o comportamento nas empresas mais previsível e fácil de
controlar, já que aquilo que é esperado está formalizado em documentos.
( ) O Código de Ética é uma reflexão sobre a moral da empresa, desenvolvida na
cultura organizacional.
( ) O Código de Ética não precisa ser formalizado nem documentado, já que faz parte
da cultura organizacional.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. F, V, V, F. 
b. V, V, V, F.
c. V, F, F, V.
d. F, F, V, F.
e. F, F, F, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, V, F..
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Muito já foi escrito sobre comportamento organizacional. Essa literatura tem buscado
compreender que comportamento são mais produtivos e mais lucrativos, pois esse é o
fim último da empresa: gerar lucro. Hoje se estuda muito o comportamento emocional
adequado, que é aquele realizado por indivíduos que tenham desenvolvido sua
inteligência emocional.
Com base no seu conhecimento adquirido, analise estas assertivas.
 
I. Uma empresa está em grave crise financeira e o líder, ao saber essa informação, fica
desesperado, pois teme pelo seu emprego. Diante disso, de forma alarmante, conta
sobre o problema para toda a sua equipe.
II. Um líder, após entrar em conflito com seu superior imediato, avisa a toda a sua
equipe sobre a difícil personalidade desse superior, assim a equipe poderá se precaver
e evitar problemas com ele.
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 3/12
III. Um líder sabe que a mãe de um trabalhador está gravemente doente, hospitalizada.
O trabalhador está desmotivado e desatento. Assim, para motivá-lo, o líder permite que
ele saia todo dia uma hora mais cedo para visitá-la no hospital.
VI. Um líder cometeu um grave erro na compra de alguns insumos, levando a empresa
a perder muito dinheiro. Ele reconhece o erro, assume diante de seus superiores e se
dispõe a fazer tudo para remediar a situação.
 
Agora, qual das opções a seguir apresenta as assertivas que são exemplos de
comportamento emocionalmente adequados?
Escolha uma:
a. I, II, III e IV.
b. II, III e IV.
c. III e IV. 
d. I e III.
e. I, II e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III e IV..
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Chiavenato (2008), ao estudar a mudança organizacional, classificou dois âmbitos
exteriores à empresa que podem desencadear a mudança organizacional e os
denominou de “macro ambiente” e “ambiente tarefa”. Essa classificação tem um efeito
bastante didático, porque permite avaliar de que forma a mudança está sendo
provocada e qual a melhor maneira de reagir a ela. Para o gestor, isso pode trazer
maior segurança ao conduzir a mudança.
 
CHIAVENATO, Ildaberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo
com as empresas. Barueri: Manole, 2008.
 
Assim, classifique a seguir os vetores da mudança em “macro ambiente” e “ambiente
tarefa”.
 
(1) Macro ambiente
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 4/12
(2) Ambiente tarefa
 
( ) governo
( ) sistema financeiro
( ) clientes
( ) legislação
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. 1, 2, 1,2.
b. 1, 1, 2, 1. 
c. 2, 2, 1, 2.
d. 1, 1, 1, 2.
e. 2, 1, 2, 1.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 1, 2, 1..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir:
 
“Com a aplicação o processo de empowerment, os indivíduos acreditam que podem
passar de uma situação na qual os poderes pessoais são poucos, fracos ou
praticamente inexistentes, para outra na qual ocorre uma ampla mudança na
credibilidade referente a sua própria capacidade e eficácia pessoal. Por acreditarem
em si mesmas, as pessoas mudam seu comportamento, passando a apresentar mais
iniciativa, dedicando-se com muito mais empenho não só para o cumprimento de suas
metas, mas também, se possível, para a superação de obstáculos e dificuldades.”
 
NASCIMENTO, Luiz Paulo do; CARVALHO, Antonio Vieira de. Educação e
desempenho profissional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007, p. 103.
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 5/12
 
Após a leitura do trecho, analise as assertivas a seguir sobre conhecimento
empoderamento.
 
I) O empowerment traz grandes ganhos para a organização, atribuindo
responsabilidades para os funcionários e transformando-os em profissionais que
podem superar obstáculos e dificuldades.
II) O empowerment traz para os funcionários uma carga de responsabilidade
muito grande, afinal a mudança de comportamento que traz maior autonomia, também
faz com que haja maior dedicação e empenho nas tarefas realizadas.
III) O empowerment faz com que os funcionários se tornem mais responsáveis
e menos exigentes quanto às tarefas que podem executar, pois têm autonomia para
delegar as atividades a outros funcionários.
IV) O empowerment garante que o funcionário que não tem muitas
responsabilidades se torne um funcionário comprometido e dedicado.
V) O empowerment traz grandes ganhos para a empresa, considerando que
o profissional fará todas as atividades de maneira dependente de seu líder trazendo,
assim, credibilidade a suas atividades.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as assertivas corretas quanto ao
empowerment.
 
Escolha uma:
a. I e II. 
b. II e III.
c. Ie V.
d. II e IV.
e. I e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II..
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 6/12
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Para responder a esta questão, leia o texto a seguir de Woyciekoski e Hutz (2009, p.
04):
 
“A capacidade de Compreensão Emocional (CE) estaria relacionada a três habilidades:
(a) capacidade de identificar emoções e codificá-las; (b) entender os seus significados,
curso e a maneira como se constituem e se correlacionam; e (c) conhecer suas causas
e consequências.”
WOYCIEKOSKI, Carla; HUTZ, Claudio Simon. Inteligência emocional: teoria, pesquisa,
medida, aplicações e controvérsias. Psicologia: Reflexão e Crítica., Porto Alegre, v.
22, n. 1, p. 1-11, 2009. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0102-79722009000100002&lng=en&nrm=iso>. Acesso
em: 16 mar. 2017.
 
 Com base no seu conhecimento adquirido e no trecho lido, que apresenta as
habilidades daqueles que possuem compreensão emocional, analise as afirmações a
seguir.
 
I. O líder que tem habilidades emocionais sabe defender seus interesses a todo o
custo, mesmo que ninguém concorde com ele.
II. O líder com habilidades emocionais assume a culpa e a responsabilidade quando as
consequências de suas ações prejudicaram sua equipe.
III. O líder que tem habilidades emocionais é empático e se coloca no lugar do outro.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas.
Escolha uma:
a. II e III. 
b. I e II.
c. I e III.
d. Apenas a III.
e. I, II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 7/12
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Leia o trecho a seguir:
 
“O trabalho de gestão da inovação se preocupa com o envolvimento das lideranças,
tanto da alta gestão quanto dos níveis médios. Cada um tem seu papel na criação de
uma cultura voltada para geração e execução de ideias inovadoras.”
 
SCHERER, Felipe. Como os líderes podem ajudar a inovar? Revista Exame, 03 maio
2013. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-os-
lideres-podem-ajudar-a-inovar/ (http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-
pratica/como-os-lideres-podem-ajudar-a-inovar/)>. Acesso em: 05 maio 2017.
 
A liderança tem um papel fundamental no desenvolvimento de ideias inovadoras.
Baseado no trecho lido e no que você estudou, quais as assertivas a seguir melhor
representam essa afirmação?
 
I. As frequentes mudanças nos processos organizacionais faz com que ideias surjam a
todo momento, no entanto a liderança não dá importância a isso porque são muitas.
II. As ideias criativas acontecem a todo momento dentro de uma organização, mas
nem sempre a liderança deve dar atenção porque deve analisar a viabilidade primeiro.
III. A liderança deve ser criativa e inovadora, uma vez que está exposta a diversas
situações no dia a dia em que o “fazer diferente” poderá fazer a diferença nos
resultados.
IV. A liderança não necessariamente precisa ser criativa, afinal a empresa tem os
gerentes que devem proporcionar para a liderança as ferramentas necessárias e o
líder não precisa se preocupar com nada mais além da gestão dos resultados.
V. A liderança tem uma atuação fundamental no desenvolvimento de ideias criativas e
inovadoras, trazendo para a empresa oportunidades rentáveis para melhorias de
processos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as respostas corretas de acordo com o
questionamento.
 
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 8/12
Escolha uma:
a. III e V. 
b. I e IV.
c. III e IV.
d. I e III.
e. II e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III e V..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Analise a situação a seguir:
 
"Com a instalação de uma nova empresa na cidade de São Paulo, há diversas vagas
em aberto para várias posições e cargos. A área de RH está selecionando diferentes
perfis para ocupar as posições visando a ter uma maior diversidade dentro da
organização, conforme solicitação da diretoria."
 
O que a opção por selecionar uma grande diversidade para a organização pode
ocasionar?
 
I. Uma liderança que irá estimular a participação apenas dos que tem o perfil mais
adequado à empresa, afinal ela tem a função de desenvolver o potencial dos
funcionários.
II. O estímulo à inovação, pois a partir da diversidade podem surgir ideias criativas e
consequentemente maneiras de inovar o que está sendo iniciado na empresa.
III. O estímulo à criatividade, afinal diversos pontos de vista podem ocasionar em
ideias criativas.
IV. A não contribuição com a criatividade, pois as diferenças farão com que os
funcionários não fiquem alinhados com as ideias.
V. Uma liderança que irá disponibilizar as ideias, fazendo com que os diferentes
funcionários analisem e descubram maneiras inovadoras de fazer algo proposto.
 
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 9/12
Agora, assinale as opções que apresentam as respostas mais coerentes de acordo
com o questionamento.
Escolha uma:
a. II e IV.
b. I e V.
c. I e II.
d. II e III. 
e. III e I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Os teóricos das organizações têm se esforçado para entender o que motiva os
indivíduos no campo organizacional (especialmente o do trabalho assalariado). Afinal,
o que faz as pessoas trabalharem motivadas. Sobre a motivação, Godoi et al. (2011, p.
42) afirmam que “A motivação é constitutiva e intrinsecamente social”. 
GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO,
Taís Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as
categorias afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São
Paulo, v. 12, n. 2, p. 30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em:
20 mar. 2017. 
 
Essa curta definição tem desdobramentos importantes para a teoria organizacional.
Que desdobramentos são esses? Sobre isso, avalie as afirmações a seguir em V, para
verdadeiro, e F, para falso.
( ) Dizer que a motivação é social implica em afirmar que ela é apenas constitutiva da
subjetividade do indivíduo, no seu foro íntimo, e que não pode ser desencadeada por
questões exteriores a ele.
( ) Dizer que a motivação é social significa compreender que a motivação é
construída nas cadeias de relações às quais pertence o indivíduo.
( ) Dizer que a motivação é social possibilita compreender que o líder não tem
impacto na motivação de sua equipe, já que ela é puramente subjetiva.
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 10/12
( ) Dizer que a motivação é social significa entender que o ambiente organizacional
influencia fortemente na motivação dos indivíduos e, por isso, o ambiente de trabalho
deve ser motivador.
Escolha uma:
a. F, F, V, V.
b. V, F, V, F.
c. F, V, F, V. 
d. V, V, F, F.
e. V, V, V, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, V, F, V..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Mariana trabalha como líder em uma empresa de produção de balas, onde, toda
semana, a máquina principal que embala a produção quebrava, atrasando a produção
em 4 horas aproximadamente, o que, consequentemente, atrapalhava a entrega dos
produtos aos clientes. Nas aulasda faculdade, Mariana aprendeu sobre manutenção
preventiva e resolveu fazer um projeto para apresentar ao seu gerente direto. A
proposta era de que essa manutenção fosse feita no horário em que a produção não
estivesse trabalhando, evitando assim que a máquina quebrasse. Dessa forma, iria
evitar que a produção ficasse parada esperando que o técnico viesse e consertasse a
máquina, o que acarretava prejuízo para a empresa.
 
Com base no que você leu e estudou, como a ideia de Mariana pode ser considerada?
Escolha uma:
a. Foi uma ideia criativa, pois o que ela propôs foi absolutamente novo e
provavelmente nenhuma outra empresa pensou nisso.
b. A inovação relacionou-se apenas à identificação do problema, mas a
implementação não teve nada relacionado à inovação ou criatividade, visto que foi
apenas estratégia operacional.
c. Não foi uma ideia inovadora, pois não houve aprimoramento de nada. Ela
apresentou a ideia aos demais, eles implementaram e tudo correu sem grandes
impactos positivos ou negativos. A função de ter uma ideia sobre a linha de
produção foi viável, pois somente a liderança tem essa função dentro da
organização.
d. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e
seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional. 
08/06/2018 AV2 - Liderança
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 11/12
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana
rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência
organizacional..
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Marcar
questão
Globalização, crise econômica, empresas transnacionais, precarização do trabalho,
desemprego, desigualdade social, são aspectos do cenário contemporâneo, nos quais
atuam as empresas. Assim, tem-se que a sociedade e a economia se transformam e
acabam por influenciar todas as atividades empresariais. Nesse contexto, novos perfis
de liderança devem ser formados, porque o líder tradicional não mais consegue gerir
empresas que atuam em um mercado tão competitivo.
 
Nesse sentido, que opção a seguir enumera corretamente as características do líder
contemporâneo?
Escolha uma:
a. O líder contemporâneo deve ser inflexível em relação às hierarquias e ao
organograma empresarial.
b. O líder contemporâneo toma decisões sozinhos, pois sabe que é mais capaz
que sua equipe.
c. O líder contemporâneo pauta-se pela arbitrariedade na gestão de sua
equipe.
d. O líder contemporâneo transforma a sua empresa em um ambiente de
aprendizado constante. 
e. O papel do líder contemporâneo é comandar e ser obedecido pela sua
equipe.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O líder contemporâneo transforma a sua empresa em um
ambiente de aprendizado constante..
Terminar revisão (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343094)
NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
Terminar revisão (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343094)
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08/06/2018 AV2 - Liderança
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AV2 - Liderança (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343102)
Questão 1
Correto
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questão
Para responder a esta questão, leia o texto a seguir, de Woyciekoski e Hutz (2009, p.
03):
 
"A Inteligência Emocional (IE) constitui um campo em expansão que engloba várias
áreas de pesquisa. A concepção da IE como uma habilidade foi desenvolvida numa
série de artigos na década de 1990 (Mayer, DiPaolo, & Salovey, 1990; Salovey &
Mayer, 1990), sendo que a pesquisa inicial visou a aspectos teóricos de delimitação de
construto, medição e comprovação empírica, baseados no modelo psicométrico de
inteligência (Mayer, Salovey, & Caruso, 2002). Ela foi definida academicamente pela
primeira vez por Salovey e Mayer (1990), como uma subforma de IS que abrangeria a
habilidade de monitorar as emoções e sentimentos próprios e dos outros, discriminá-
los e utilizar essas informações para orientar pensamentos e ações. Os primeiros
estudos empíricos demonstraram a habilidade das pessoas em identificar emoções em
cores, rostos e formas (Mayer et al., 1990), além de ter sido investigado a
compreensão de emoções de personagens em histórias (Mayer & Geher, 1996)."
WOYCIEKOSKI, Carla; HUTZ, Claudio Simon. Inteligência emocional: teoria, pesquisa,
medida, aplicações e controvérsias. Psicol. Reflex. Crit., Porto Alegre, v. 22, n. 1, p. 1-
11, 2009. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S0102-79722009000100002&lng=en&nrm=iso>. Acesso
em: 16 maio 2017.
 
VIRTUALE - LIDERANÇA 2018/1
Iniciado em quinta, 7 junho 2018, 17:47
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Com base no seu conhecimento e no trecho lido, analise as afirmativas a seguir,
assinalando V, de verdadeiro, e F, de Falso.
 
( ) A inteligência não deve ser explicada apenas pela questão neurológica, pois ela
envolve emoções, que, por sua vez, estão conectadas à vida social do indivíduo.
( ) A inteligência predestina o indivíduo, pois ela é estática e é a mesma durante toda
a vida do indivíduo.
( ) O conceito de inteligência emocional foi construído a partir da relação entre
inteligência e a capacidade do indivíduo em lidar com suas emoções e sentimentos.
( ) Todo indivíduo nasce com um determinado coeficiente de inteligência emocional e
permanece com ele toda a sua vida.
 
Agora, escolha a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. V, F, V, F. 
b. F, F, V, F.
c. V, V, V, F.
d. F, F, V. V.
e. V, V, F, V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, V, F..
Questão 2
Correto
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0,80
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questão
O desenvolvimento da liderança acontece de acordo com a estratégia empresarial,
afinal a organização tem a função de identificar suas necessidades e traçar uma
maneira de desenvolver as habilidades da liderança de acordo com o que precisa.
Para isso, há programas de desenvolvimento de líderes que podem acelerar a
estratégia da organização.
Para que isso aconteça, é recomendado que:
Escolha uma:
a. as empresas desenvolvam programas de liderança que atinjam o resultado da
organização independente da qualidade do que está sendo feito, pois o importante
é a entrega do que é solicitado;
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b. o programa de líderes só é recomendado se as empresas estiverem com
problemas, caso estejam produzindo não se recomenda a criação de programas
para desenvolvimento de líderes.
c. o programa de líderes é garantia de sucesso na organização, caso não seja um
sucesso a empresa poderá realizar demissões;
d. as empresas façam investimentos em programas eficazes em que o líder
possa atingir o esperadopela organização no tempo adequado para que as metas
traçadas sejam alcançadas; 
e. a empresa como estrategista de seus objetivos deve garantir que o programa
de desenvolvimento de liderança vai trazer resultados, pois caso não traga é
recomendável trocar o programa;
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as empresas façam investimentos em programas eficazes em
que o líder possa atingir o esperado pela organização no tempo adequado para que as
metas traçadas sejam alcançadas;.
Questão 3
Correto
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0,80
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questão
A moral é relativa, ou seja, não há verdades absolutas no que se refere à moral. Minha
moral é diferente da sua. O que é certo na minha sociedade pode não ser correto em
outra. Contudo, hoje há ensinamentos morais nas escolas brasileiras bastante
específicos, que se referem à construção da cidadania e de uma sociedade mais
solidária e democrática. Tais princípios morais têm sido ensinados como absolutos.
(OLIVEIRA, 2010)
 
OLIVEIRA, Glycia Melo de; CAMINHA, Iraquitan de Oliveira; FREITAS, Clara Maria
Silvestre Monteiro de. Relações de convivência e princípios de justiça: a educação
moral na escola. Psicologia Escolar e Educacional, Campinas, v. 14, n. 2, p. 261-
270, dez. 2010. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1413-85572010000200008&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 20
mar. 2017.
 
Assim, quais das assertivas a seguir se referem aos princípios morais que têm sido
ensinados nas escolas?
 
I. A defesa da justiça social como princípio organizativo do Estado.
II. O consumismo como valor máximo, pois é o consumo que movimenta a economia.
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III. Crítica ao individualismo e à competitividade extrema.
 
Que opção traz apenas afirmações corretas?
Escolha uma:
a. I e III. 
b. I e II.
c. I, II e III.
d. II e III.
e. Apenas I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e III..
Questão 4
Correto
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0,80
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questão
Leia o trecho a seguir:
 
“Os líderes impulsionam as pessoas. Energizam e mobilizam. Levam as pessoas e as
organizações a lugares em que nunca estiveram antes. Liderança não é moda, e o
desafio da organização sempre está presente, nunca vai embora. Em tempos incertos
e turbulentos, enfrentar esse desafio é o único antídoto para o caos, a estagnação e a
desintegração. Os tempos mudam, os problemas mudam, as tecnologias mudam e as
pessoas mudam. [...] Mudança é o campo de atuação dos líderes. A tarefa dos líderes
é inspirar as pessoas a fazer coisas diferentes, lutar contra as incertezas, a perseverar
na realização da imagem nebulosa de um futuro melhor. Sem liderança não se
arregimentariam esforços extraordinários para resolver problemas pendentes e
explorar oportunidades inimagináveis.”
 
KOUZES, James M.; POSNER, Barry Z. O Desafio da Liderança. 5. ed. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2013, p. 13.
 
Sobre os novos desafios da liderança, relacione as afirmativas a seguir e suas
respectivas palavras-chave e assinale a opção correta.
 
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1. Equipes virtuais.
2. Desenvolvimento de pessoas.
3. Adaptação às mudanças.
 
( ) Responsabilidade em preparar os colaboradores para o futuro, formando
profissionais competentes e qualificados para desempenhar tarefas de maneira
eficiente e exercer funções de liderança em caso de troca de papéis na organização.
( ) Criação de estratégias para manter o negócio, explorar novas possibilidades e
antever tendências de mercado. O desafio do líder é trabalhar com a tecnologia a seu
favor a fim de manter o sucesso e a competitividade da organização.
( ) Liderança de equipes que não estão geograficamente no mesmo ambiente e
necessitam de estímulo e uma gestão adequada para manter a produtividade. Essa
gestão inclui lidar com aspectos como a comunicação, as diferenças culturais e a
tecnologia.
Escolha uma:
a. 3 – 2 – 1.
b. 1 – 2 – 3.
c. 1 – 3 – 2.
d. 2 – 1 – 3.
e. 2 – 3 – 1. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2 – 3 – 1..
Questão 5
Correto
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0,80
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questão
Analise a situação a seguir:
 
"Com a instalação de uma nova empresa na cidade de São Paulo, há diversas vagas
em aberto para várias posições e cargos. A área de RH está selecionando diferentes
perfis para ocupar as posições visando a ter uma maior diversidade dentro da
organização, conforme solicitação da diretoria."
 
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O que a opção por selecionar uma grande diversidade para a organização pode
ocasionar?
 
I. Uma liderança que irá estimular a participação apenas dos que tem o perfil mais
adequado à empresa, afinal ela tem a função de desenvolver o potencial dos
funcionários.
II. O estímulo à inovação, pois a partir da diversidade podem surgir ideias criativas e
consequentemente maneiras de inovar o que está sendo iniciado na empresa.
III. O estímulo à criatividade, afinal diversos pontos de vista podem ocasionar em
ideias criativas.
IV. A não contribuição com a criatividade, pois as diferenças farão com que os
funcionários não fiquem alinhados com as ideias.
V. Uma liderança que irá disponibilizar as ideias, fazendo com que os diferentes
funcionários analisem e descubram maneiras inovadoras de fazer algo proposto.
 
Agora, assinale as opções que apresentam as respostas mais coerentes de acordo
com o questionamento.
Escolha uma:
a. II e III. 
b. II e IV.
c. III e I.
d. I e V.
e. I e II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Leia este texto de Obadia et al. (2007, p. 125):
“Experiências de diversas organizações têm demonstrado que o sucesso de
programas de mudança organizacional depende, fundamentalmente, do modelo de
intervenção adotado para implementar as mudanças.”
 
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Há diversos modelos de intervenção à disposição dos agentes de mudança. Mas,
certamente, os autores se manifestam contra os modelos autoritários, que impõe
mudanças arbitrarias e demandam mudanças imediatas de comportamento. Tal
modelo tende ao fracasso por ignorar que as mudanças precisam de tempo para
serem aceitas e incorporadas à cultura organizacional.
 
OBADIA, Isaac José; VIDAL, Mario Cesar Rodriguez; MELO, Paulo Fernando Frutuoso
e. Uma abordagem adaptativa de intervenção para mudança organizacional. Gestão e
Produção, São Carlos, v. 14, n. 1, p. 125-138, abr. 2007. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0104-
530X2007000100011&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 03 abr. 2017. 
 
Assim, sobre a intervenção para a mudança organizacional, avalie em V (verdadeiro)
ou falso (F) as afirmações a seguir.
 
( ) Uma mudança só será efetiva se ocorrer no nível dos valores e da cultura
organizacional.
( ) As organizações são sistemas fechados, ou seja, a mudança deve ser provocada
por agentes internos.
( ) Os gestores, aqueles que intervém para a mudança, detém controle completo
sobre ela.
( ) As mudanças efetivas são aquelas que ocorrem nas relações, com a participação
de todos os agentes do sistema.
 
Agora, selecione a opção com a sequência correta.
Escolha uma:
a. F, F, V, V.
b. F, V, V, F.
c. V, V, F, V.
d. F, V, V, V.
e. V, F, F, V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, F, F, V..
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Questão 7
Correto
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questão
Hoje, a gestão de projetos tem sido utilizada pelas empresas que desejam se manter
competitivas. Trata-se de uma abordagem inovadora, que requer competências
específicas das lideranças. Assim, para responder essa questão, leia o texto a seguir,
de Schimtz et al. (2008):
“De uso corriqueiro, o termo projeto possui diversas aplicações. É comum a utilização
de expressões como projeto arquitetônico, projeto de vida, projeto de investimento e
projeto de campanha, entre outras”.
SCHMITZ, Leandro Costa; ALPERSTEDT, Graziela Dias; MORAES, Mário Cesar
Barreto. Gerenciando projetos: uma experiência de aprender fazendo. Cad.
EBAPE.BR, Rio de Janeiro, v. 6, n. spe, p. 05, ago. 2008. Disponível em:
<http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-
39512008000500005&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 20 mar. 2017.
 
Além do uso corriqueiro, há uma utilização empresarial do conceito de projeto. Qual
das afirmações a seguir apresenta características corretas dos projetos empresariais?
I. Diferentemente de seu uso corriqueiro, os projetos empresariais têm como objetivo
gerar inovação para as empresas, aumentando a lucratividade.
II. Os projetos empresarias são realizados a longo prazo, sem determinar qual é o seu
fim, já que a dinâmica empresarial torna improvável saber quando um projeto termina.
III. Os projetos empresariais são parte da rotina administrativa e, portanto, são
operacionais.
 
Agora, assinale a opção que contemplar as afirmações corretas.
Escolha uma:
a. Apenas I. 
b. II e III.
c. I, II e III.
d. I e II.
e. I e III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Apenas I..
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Questão 8
Correto
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questão
De acordo com a Teoria Motivacional da Equidade, quando em equipes, os indivíduos
tendem a criar comparações entre si, de resultados, desempenhos e recompensas.
Para esses teóricos, o ideal é que os líderes trabalhem com base na justiça
distributiva, criando sistemas recompensatórios justos. A justiça dentro das
organizações é motivadora, especialmente se ela for meritocrática, ou seja,
recompensar quem merece e não quem é amigo do chefe. Essa lógica, baseada na
justiça distributiva organizacional, é denominada de:
Escolha uma:
a. Cidadania organizacional. 
b. Desigualdade organizacional.
c. Categoria motivacional.
d. Empoderamento.
e. Precarização do trabalho.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cidadania organizacional..
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
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questão
Mariana trabalha como líder em uma empresa de produção de balas, onde, toda
semana, a máquina principal que embala a produção quebrava, atrasando a produção
em 4 horas aproximadamente, o que, consequentemente, atrapalhava a entrega dos
produtos aos clientes. Nas aulas da faculdade, Mariana aprendeu sobre manutenção
preventiva e resolveu fazer um projeto para apresentar ao seu gerente direto. A
proposta era de que essa manutenção fosse feita no horário em que a produção não
estivesse trabalhando, evitando assim que a máquina quebrasse. Dessa forma, iria
evitar que a produção ficasse parada esperando que o técnico viesse e consertasse a
máquina, o que acarretava prejuízo para a empresa.
 
Com base no que você leu e estudou, como a ideia de Mariana pode ser considerada?
Escolha uma:
a. Não foi uma ideia inovadora, pois não houve aprimoramento de nada. Ela
apresentou a ideia aos demais, eles implementaram e tudo correu sem grandes
impactos positivos ou negativos. A função de ter uma ideia sobre a linha de
produção foi viável, pois somente a liderança tem essa função dentro da
organização.
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b. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e
seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional. 
c. A inovação relacionou-se apenas à identificação do problema, mas a
implementação não teve nada relacionado à inovação ou criatividade, visto que foi
apenas estratégia operacional.
d. Foi uma ideia criativa, pois o que ela propôs foi absolutamente novo e
provavelmente nenhuma outra empresa pensou nisso.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana
rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência
organizacional..
Questão 10
Correto
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0,80
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questão
Para responder essa questão, lei o texto a seguir, Baumgartl, Pagano e Lacerda (2010,
p. 180):
 
“Testes psicológicos são instrumentos utilizados pelos profissionais da Psicologia para
a investigação e a avaliação das diferenças individuais. [...] Em um processo de
seleção o teste psicológico é utilizado com o objetivo de avaliar conhecimentos e
competências do candidato no momento em que ele concorre a uma vaga, e a partir
daí tentar predizer o seu desempenho associado ao trabalho pretendido.”
BAUMGARTL, Viviane Oliveira; PAGANO, Andresa Pereira; LACERDA, Jordana. A
utilização de testes psicológicos em organizações de Minas Gerais. Arquivos
Brasileiros de Psicologia, Rio de Janeiro, v. 62, n. 2, p. 178-186, 2010. Disponível em:
<http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1809-
52672010000200016&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: 19 mar. 2017.
 
De acordo com seu conhecimento adquirido e o trecho lido, qual é a crítica aos testes
que avaliam a inteligência emocional?
Escolha uma:
a. As avaliações de inteligência emocional devem ter como finalidade promover o
desenvolvimento dos indivíduos, não meramente classificá-los. 
b. Os testes deveriam ser aplicados por qualquer profissional de gestão de
pessoas, mas a legislação autoriza apenas os psicólogos a aplicá-los.
c. Os testes de inteligência emocional indicam quem é capaz e quem é incapaz
para trabalhar em uma certa equipe.
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d. Os testes de inteligência emocional mostram o quociente de inteligência e os
resultados podem ser utilizados para demitir os trabalhadores.
e. Os testes de inteligência emocional medem apenas a disciplina e a
pontualidade do trabalhador, deixando de avaliar outras variáveis importantes para
o trabalho.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As avaliações de inteligência emocional devem ter como
finalidade promover o desenvolvimento dos indivíduos, não meramente classificá-los..
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Para responder a esta questão, leia o texto a seguir, de Woyciekoski e Hutz (2009, p.
03):
 
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