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1a Questão (Ref.: 202107742200) Sabe-se que pessoas motivadas são criativas, envolvem-se na solução de problemas, aproveitam as oportunidades, enfrentam desafios e apresentam melhores resultados. Não restam dúvidas de que o comportamento dos gerentes favorece esse processo motivacional, tornando-as, assim, mais produtivas. No entanto, de forma contrária, existem momentos em que o comportamento dos gerentes passar a ser desfavorável, especialmente, quando eles: atribuem às pessoas atividades alinhadas às competências que possuem. ouvem os empregados para descobrir quais são suas maiores necessidades. são sinceros no ato do reconhecimento, uma vez que elogios falsos e forçados são fáceis de perceber e, geralmente, fazem mais mal do que bem. solicitam ideias e opiniões que, uma vez irrelevantes, devem ser descartadas sem explicação para não ferir a autoestima dos empregados. compartilham autoridade e delegam maiores responsabilidades. 2a Questão (Ref.: 202109011796) Sabe-se que muito embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados ao desenho do trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado. Um deles é: A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das pessoas. A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa. a autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de segurança do empregado. A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das tarefas que executam. O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do potencial de cada empregado. 3a Questão (Ref.: 202109003170) Quando Maria analisou o sistema de comunicação existente entre os integrantes do local em que trabalha, ela detectou alguns pontos cuja correção se faz necessária. São eles: I- nos momentos de discussão, é notória a presença de julgamento pessoal entre os colegas; II- inexistência de feedback em qualquer mensagem; III- uso excessivo de rótulos pessoais. Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): I e II, apenas I, II e III. I, apenas II e III, apenas. II, apenas 4a Questão (Ref.: 202109011816) São barreiras presentes no receptor que dificultam o processo de comunicação: I. Qualidade de presença e escuta ativa; II. Tendência à avaliação e ao julgamento; III. Preconceito e valores pessoais em dissonância com o conteúdo da mensagem; IV. Pré-conclusões sobre as reais intenções do emissor. Estão corretos os itens: I, II e III II, III e IV II e III, apenas I, II e IV I, III e IV 5a Questão (Ref.: 202109006301) João Paulo sabe que seu poder deriva da percepção que os outros têm da sua capacidade de punir ou recomendar sanções àqueles que não o obedecem. Os demais subordinados tendem, então, a mudar seu comportamento com medo de serem castigados. Quando se analisa o tipo de poder que João Paulo tem sobre seus subordinados, pode-se corretamente afirmar que tal poder é: coercitivo carismático referente de competência de recompensa 6a Questão (Ref.: 202109011849) Muitos cientistas, especialmente pesquisadores de psicologia, sociologia e ciências políticas têm estudado de forma sistematizada e científica o processo de liderança dentro das organizações. Na literatura atual, observa-se uma preocupação acentuada no conceito de Liderança de alta performance que requer, para o seu exercício, as seguintes atitudes: I- ser um catalizador de talentos, direcionando-os para um propósito; II- tenha um discurso que não necessariamente precisa estar alinhado às suas práticas; III- ser flexível, adotando comportamentos diferentes conforme a situação. É correto o que se afirma em: I, II e III. I, apenas III, apenas II e III, apenas. I e III, apenas. 7a Questão (Ref.: 202109006251) As organizações, com seus novos modelos de gestão, oferecem espaços para que se adote, na equipe, a capacidade de adaptação. Para desenvolver esta competência, José deve corretamente: I- ter disposição para rever seus conceitos e mudar de opinião quando necessário; II- demonstrar respeito por ideias contrárias que vão de encontro ao seu modelo mental; III- adotar comportamento rígido e inflexível quando for necessário ceder em prol do coletivo. Está(ão) correto(s): apenas os itens I e II. os itens I, II e III. apenas o item III. apenas o item II. apenas o item I. 8a Questão (Ref.: 202109003213) Nada do que foi será De novo do jeito que já foi um dia Tudo passa, tudo sempre passará A vida vem em ondas como o mar Num indo e vindo infinito Tudo que se vê não é Igual ao que a gente viu há um segundo Tudo muda o tempo todo no mundo ... Lulu Santos e Nelson Motta A canção Como uma onda retrata uma das características do mundo contemporâneo: a velocidade com que as mudanças ocorrem. Tal característica exige que se busque desenvolver práticas para atender a evolução contínua das empresas, transformando-as em organizações que aprendem, cujo modelo requer alguns pressupostos; são eles: I- a conscientização dos indivíduos em relação ao seu processo de autoconhecimento. II- pessoas dispostas ao aprendizado, comprometidas com a construção de um ambiente saudável de trabalho. III- a sensibilização das pessoas para que adotem atitudes conservadoras. Está(ão) correto(s): os itens I, II e III. apenas os itens II e III. apenas os itens I e II. apenas os itens II e III apenas o item I. 9a Questão (Ref.: 202109011843) José Maria anda indignado com a prestação de serviços realizada na empresa em que trabalha, afinal, as práticas extremamente ultrapassadas têm trazido enormes transtornos aos clientes. Tal fato tem levado o gestor a repensar seus conceitos, transformando a empresa em uma organização que aprende. Nesse caso, ele deverá: ser passivo em relação às mudanças que circundam o ambiente organizacional adotar um perfil de conformidade em relação às rotinas e procedimentos vigentes. defender a revisão dos modelos mentais das pessoas que lá trabalham. internalizar as regras existentes e ter apego excessivo aos regulamentos. resistir bravamente às mudanças. 10a Questão (Ref.: 202109011832) O debate sobre diversidade nas organizações brasileiras é recente e temos muito a corrigir quando observamos os quadros de empregados de muitas organizações. Uma empresa que tem a diversidade como um dos seus valores: defende a ideia de uma cultura homogênea, sem miscigenação. separa o que é trabalho para homens e para mulheres. deixa em segundo plano a adaptação dos ambientes corporativos que atendem às necessidades das pessoas com deficiência. só contrata profissionais formandos em escolas renomadas. orienta e desenvolve as lideranças para que compreendam a importância da diversidade para a organização.
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