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MATRIZ DE AtiviDADE INDIVIDUAL
Planejamento do gerenciamento do cronograma 
	
	Com base na entrada da declaração de escopo e EAP definida do projeto do Hospital St. Patrick’s:
O plano de desenvolvimento do cronograma será elaborado com base nas boas práticas do PMBOK através das etapas a seguir:
I. PROCESSOS:
· Definir as atividades
· Ferramentas e Técnicas:
1. Opinião especializada;
2. Reunião com as partes interessadas;
3. Decomposição dos pacotes de trabalho.
4. Sistema de informação de gerenciamento de projeto
· Microsoft Excel
· Sequenciar as atividades
· Ferramentas e Técnicas:
1. Método do digrama de precedência
2. Integração e determinação de dependências
3. Antecipação e esperas
4. Sistema de informação de gerenciamento de projeto
· MS Project
· Estimar as durações das Atividades
· Ferramentas e Técnicas:
1. Base de dados histórica;
2. Opinião especializada;
3. Estimativa paramétrica
· Desenvolver o Cronograma
· Ferramentas e Técnicas:
1. Análise de rede do cronograma
2. Método do caminho crítico
3. Otimização de recursos
4. Compressão do cronograma
5. Sistema de informação de gerenciamento de projeto
· MS Project
· Microsoft Excel
· Controlar o Cronograma
· Ferramentas e Técnicas:
1. Análise de dados:
· Análise do valor agregado
· Análises de variação
· Gráficos de evolução física / financeira
2. Método do caminho crítico
3. Compressão do cronograma
4. Antecipações e espera
5. Sistemas de informação de gerenciamento de projeto
· MS Project
· Microsoft Excel
	Nível de precisão necessário e unidades de medida que serão utilizadas
	Nível de precisão necessário: Semanal
Unidade de medidas: 
· Mão de obra: Horas
· Materiais: metro quadrado 
· Ferramentas: global 
A estimativa paramétrica é uma técnica que utiliza uma relação estatística entre dados históricos
e outras variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção, linhas de código de
desenvolvimento de software, horas de mão de obra necessárias) para calcular uma estimativa de custos
para um recurso de uma atividade do cronograma. Essa técnica pode produzir níveis mais altos de
exatidão dependendo da sofisticação e da quantidade de recursos e dos dados de custos subjacentes
incorporados ao modelo. Um exemplo relacionado ao custo envolve multiplicar a quantidade
planejada de trabalho a ser realizado pelo custo histórico por unidade para obter o custo estimado
	Regras para medição de desempenho de prazos e custos
	Processo: Monitoramento e controle
Objetivo: Medir o desempenho físico e financeiro do projeto por meio do controle de custos e prazos, identificando as variações e suas causas de modo que o projeto seja entregue dentro do prazo e custo previsto.
Técnica:
· Gerenciamento valor agregado (GVA) 
· Análises de desempenho do projeto
· Análises de variação de custo e prazo
· Análises de tendências de custo e prazo
· Gráficos de evolução física / financeira atráves dos seus indicadores
· Ferramenta:
· Software MSProject© e Excel©
Critério de medição:
· Atividades: Unidades ponderadas Avanço físico (unidade concluída / unidade total * custo)
· Gerenciamento: Conforme o avanço físico 
· Marcos: 0% ou 100%
· Demais itens que por ventura fuja do especificado neste documento, deverá ser acordado mutuamente entre as partes um critério especifico 
	Formato de relatórios
	Gerenciamento de cronograma – Report
Cronograma detalhado executivo:
· Informações:
· Atividades detalhadas;
· % física concluída;
· Duração corrente;
· Início da linha de base;
· Término da linha de base;
· Início (Tendência);
· Término (Téndência);
· Predecessora;
· Gráfico de gantt destacando o caminho crítico do projeto em vermelho;
Observação: O cronograma foi apresentado com as barras de gantt em períodos trimestrais para uma melhor visualização, porém o controle e acompanhamento deverão ser realizados semanalmente, incluindo seu report. 
Curva S de desempenho do projeto:
· Informações:
· VP – Valor planejado
· VA – Valor agregado
· CR – Custo real
· Estimado para terminar (tendência) 
Análises de variação
· Informações
· Variação previsto x realizado até a data de status por atividade
EAP do projeto 
[Para cada entrega da EAP, determine os Pacotes de Trabalho (PT) e, para cada PT, relacione pelo menos duas atividades.]
	Atividades a serem realizadas para cada entregável/pacote de trabalho
	Gerenciamento – PT 1
	Suprimentos – PT 2
	1. Gerenciamento e apoio às atividades.
	2. Montagem de equipes (Suprimentos e Operação).
Aquisição e Entrega dos Equipamentos….
	ENGENHARIA - PT 3
	CONSTRUÇÃO - PT 4
	Desenvolver Eng. Básica e Detalhada
Levantar necessidades e Especificar Equip..
	Infra-estrutura e Fundações…
Estruturas e Acabamentos….
	INSTAL. E MONTAGEM - PT 5
	COMISSIONAMENTO - PT 6
	Instalações
Montagem
	Planejar Comissionamento
Cruzar Docum. Da Eng.
Elaborar Procedimentos
EAP Hospital St. Patrink’s
Marcos do projeto 
[Para cada Pacote de Trabalho, apresente um marco.]
	Pacote de trabalho
	Marcos
	SUPRIMENTOS
	Término dos Suprimentos
	ENGENHARIA
	Término da Engenharia
	CONSTRUÇÃO
	Término da Construção
	INSTAL. E MONTAGEM
	Término da Montagem
	COMISSIONAMENTO
	Término do Comissionamento
	
	
Diagrama de rede do projeto 
	Diagrama de rede
	
Linha do tempo de marcos 
	Linha do tempo
	
Estimativa da duração das atividades 
[Utilize PERT para estimar as durações das atividades (ou pacotes de trabalho, caso você tenha optado por eles). Calcule também o desvio-padrão da estimativa de duração PERT de cada atividade.]
De = O + 4M + P 
 6
 = P - O
 6
	Atividade
	Duração otimista
	Duração mais provável
	Duração pessimista
	Média PERT
	Desvio-padrão PERT
	Variância
	Montar Equipes (Supr. E Operação)
	2
	4
	5
	3,8
	0,5
	0,3
	Aquisição e Entrega dos Equipamentos….
	22
	37
	48
	36,3
	4,3
	18,8
	Desenvolver Eng. Básica e Detalhada
	6
	10
	13
	9,8
	1,2
	1,4
	Levantar necessidades e Especificar Equip..
	5
	8
	10
	7,8
	0,8
	0,7
	Infra-estrutura e Fundações…
	5
	8
	10
	7,8
	0,8
	0,7
	Estruturas e Acabamentos….
	30
	50
	65
	49,2
	5,8
	34,0
	Instalações
	18
	30
	39
	29,5
	3,5
	12,3
	Montagem
	6
	10
	13
	9,8
	1,2
	1,4
	Planejar Comissionamento
	2
	4
	5
	3,8
	0,5
	0,3
	Cruzar Docum. Da Eng.
	7
	12
	16
	11,8
	1,5
	2,3
	Elaborar Procedimentos
	8
	14
	18
	13,7
	1,7
	2,8
	Completação Mecânica
	7
	11
	14
	10,8
	1,2
	1,4
	Somatório das atividades do caminho crítico
	194,3
	23,0
	76,1
Cronograma de acompanhamento do projeto 
	Cronograma de acompanhamento
	
Planejamento dos recursos
	Histograma de recursos
	
Planejamento do gerenciamento do cronograma 
	Discriminação
	Unid.
	Quant.
	Custo Unit
	Custo Total
	GERENCIAMENTO
	 
	 
	 
	 
	Gerenciamento (CI)
	Sem.
	80
	189.129,80
	15.130.384,00
	SUPRIMENTOS
	 
	 
	 
	 
	Montar equipes (suprimento e operação)
	Sem.
	4
	53.200,00
	212.800,00
	Aquisição e entrega dos equipamentos
	Sem.
	37
	53.200,00
	1.968.400,00
	ENGENHARIA
	 
	 
	 
	 
	Desenvolver engenharia básica e detalhada
	Sem.
	10
	53.200,00
	532.000,00
	Levantar necessidades e especificar equipamentos 
	Sem
	8
	53.200,00
	425.600,00
	CONSTRUÇÃO
	 
	 
	 
	 
	Infraestrutura e fundações
	M2
	8
	92.252,00
	738.016,00
	Estruturas e acabamentos
	M2
	50
	755.732,00
	37.786.600,00
	INSTALAÇÃO E MONTAGEM
	 
	 
	 
	 
	Instalações
	Sem
	30
	39.200,00
	1.176.000,00
	Montagem
	Sem.
	10
	89.600,00
	896.000,00
	COMISSIONAMENTO
	 
	 
	 
	 
	Planejamento 
	Sem
	30
	97.253,33
	2.917.600,00
	Planejar Comissionamento
	Sem.
	4
	42.000,00
	168.000,00
	Cruzar documentos da engenharia
	Sem
	12
	134.400,00
	1.612.800,00
	Elaborar procedimentos
	Sem
	14
	81.200,00
	1.136.800,00
	Inspeção
	Sem.
	11
	110.600,00
	1.216.600,00
	Completação mecânica
	Sem
	11
	110.600,00
	1.216.600,00
	 
	 
	 
	 
	 
	SUB TOTAL DIRETO R$
	 47.869.616,00 
	SUB TOTAL INDIRETO R$
	 15.130.384,00 
	CUSTO TOTAL (CD+CI) R$
	 63.000.000,00 
	Data: 29.11.2020
	Elaborado por: João R. Ferreira
Determinação do valor agregado (VA)
[VA= % Físico Executado x Custo Orçado (ONT)]
	 Valor agregado – VA – 30/11/2020Nome da tarefa
	% 
físico
	valor agregado
(R$)
	Hospital St. Patrick’s 
	13%
	8.380.192,48
	GERENCIAMENTO (% avanço físico concluído)
	28%
	4.236.507,52
	SUPRIMENTOS
	48%
	1.046.976,00
	ENGENHARIA
	82%
	785.232,00
	CONSTRUÇÃO
	6%
	2.311.476,96
	infraestrutura e fundações… 
	70%
	516.611,20
	estruturas e acabamentos… 
	5%
	1.889.330,00
Análise do relatório de custos
	O projeto está conforme planejado?
	
Não, o projeto está atrasado em relação ao valor planejado, conforme análise abaixo:
R$ 10.399,696 | 16% = Valor Planejado
R$ 8.380.192 | 13% = Valor Agregado
VA = 8.380.192
	Qual é a variação de progresso?
	
O progresso apresenta uma variação desfavorável em relação ao custo planejado.
VPr = VA – VP
VPr = 8.380.192 - 10.399.696
VPr = - 2.019.504
VPr < 0 desfavoravel
	Qual é o índice de desempenho de progresso?
	
O progresso apresenta um índice de 0,8 sendo um resultado negativo em relação ao custo planejado.
IDP = VA / VP
IDP = 8.380.192 / 10.399.696
IDP = 0,8
IDP < 1 desfavoravel
	Em 08/11/2020, o valor planejado era de 8.480.509. Qual é a variação da duração?
	
Considerando que em 30.11.2020 o valor VA é aproximadamente igual a VP, podemos afirmar que a variação da duração é de aproximadamente 16 dias úteis em atraso ou 22 dias corridos.
R$ 8.480.509 = VP (08.11.2020)
R$ 8.380.192 = VA (30.11.2020)
VD = 16 dias úteis
	Qual é a variação de custos?
	A variação de custo apresenta uma variação negativa, demostrando que incorreu mais custo do que valor agradado ao projeto, conforme análise abaixo:
VC = VA – CR
VC = 8.380.192 – 9.100.000
VC = - 719.808
	Qual é o IDC?
	
O indicador de desempenho do projeto em relação ao custo apresentou desvio de 0,92 sendo um fator desfavorável que merece atenção.
IDC = VA / CR
IDC = 8.380.192 / 9.100.000
IDC = 0,92 <1, desfavorável
	Mantendo o mesmo desempenho de custos, qual será a estimativa no término?
	
A estimativa de término com base no desempenho de custo é R$ 68.478.260,86 ou seja um incremento na ordem de R$ 5.478.260,86.
ENT = ONT / IDC
ENT = 63.000.000 / 0,92
ENT = 68.478.260,86
Índice Desempenho de Custo para Término
IDPT = (ONT – VA) / (ONT – CR)
IDPT = (63.000.000 – 8.380.192) / (63.000.000 – 9.100.000)
IDPT = 1,01
EPT = (ONT – VA)/IDC
EPT = (63.000.000 - 8.380.192)/0,92
EPT = 59.369.356,52
VNT = ONT – ENT
VNT = 63.000.000 - 68.478.260,86
VNT = -5.478.260,86
	
	1
	8 
	
	
	
	7
IdNomeDur.
Início da 
Linha de 
Base
Término da 
linha de 
base
Previsto
A
Real
B
%
B-A
Análise de variação 
0Hospital St. Patrick´sSeg 01/06/20Sex 10/12/211%1%0%
1Inicio0 sSeg 01/06/20Seg 01/06/20100%100%0%
2GERENCIAMENTO80 sSeg 01/06/20Sex 10/12/211%1%0%
3Gerenciamento80 sSeg 01/06/20Sex 10/12/211%1%0%
4SUPRIMENTOSSeg 01/06/20Sex 09/04/2121%21%0%
5Montar Equipes (Supr. E Operação)4 sSeg 01/06/20Sex 26/06/20100%100%0%
6Aquisição e Entrega dos Equipamentos….37 sSeg 27/07/20Sex 09/04/2120%25%5%
7Término dos Suprimentos0 sSex 09/04/21Sex 09/04/210%
8ENGENHARIASeg 01/06/20Sex 21/08/20100%98%-2%
9Desenvolver Eng. Básica e Detalhada10 sSeg 01/06/20Sex 07/08/20100%95%-5%
Desvio nos projetos:
X, Y e Z. Aguardando aprovação do 
cliente, necessária aprovação até data 
XX/XX de modo a não comprometer o 
cronograma
10Levantar necessidades e Especificar Equip..8 sSeg 29/06/20Sex 21/08/20100%100%0%
11Término da Engenharia0 sSex 21/08/20Sex 21/08/20100%0%-100%
12CONSTRUÇÃOSeg 10/08/20Sex 03/09/211%1%0%
13Infra-estrutura e Fundações…8 sSeg 10/08/20Sex 02/10/205%5%0%
14Estruturas e Acabamentos….50 sSeg 21/09/20Sex 03/09/21
15Término da Construção0 sSex 03/09/21Sex 03/09/21
16INSTAL. E MONTAGEMSeg 08/02/21Qua 13/10/21
17Instalações30 sSeg 08/02/21Sex 03/09/21
18Montagem10 sQua 04/08/21Qua 13/10/21
19Término da Montagem0 sQua 13/10/21Qua 13/10/21
20COMISSIONAMENTOSeg 08/02/21Sex 03/12/21
21Planejamento30 sSeg 08/02/21Sex 03/09/21
22Planejar Comissionamento4 sSeg 08/02/21Sex 05/03/21
23Cruzar Docum. Da Eng.12 sSeg 08/03/21Sex 28/05/21
24Elaborar Procedimentos14 sSeg 31/05/21Sex 03/09/21
25Inspeção11 sSeg 20/09/21Sex 03/12/21
26Completação Mecânica11 sSeg 20/09/21Sex 03/12/21
27Término do Comissionamento0 sSex 03/12/21Sex 03/12/21
28Término0 dSex 03/12/21Sex 03/12/21
Hospital St. Patrick´s
Ivaldo Monteiro da SilvaData:29/11/2020
LINHA DO TEMPO DOS MARCOS DO PROJETO
1
Elaborado por: 
03/12/2021-01/06/20205
InícioTérmino da EngenhariaTérmino dos SuprimentosTérmino da ConstruçãoTérmino da MontagemTérmino do Comissionamento1-Jun21-Aug9-Apr3-Sep13-Oct3-Dec
IdModo da
Tarefa
Nome da Tarefa% física 
concluída
DuraçãoInício da Linha 
de Base
Término da 
linha de base
InícioTérminoPredecessoras
1Hospital St. Patrick´s0%395 diasSeg 01/06/20Sex 10/12/21Seg 01/06/20Sex 03/12/21
2Início0%0 diasSeg 01/06/20Seg 01/06/20Seg 01/06/20Seg 01/06/20
3GERENCIAMENTO0%0 diasSeg 01/06/20Sex 10/12/21Ter 24/11/20Ter 24/11/20
4Gerenciamento0%80 semsSeg 01/06/20Sex 10/12/21Seg 01/06/20Sex 10/12/212
5SUPRIMENTOS0%225 diasSeg 01/06/20Sex 09/04/21Seg 01/06/20Sex 09/04/21
6Montar Equipes (Supr. E Operação)0%4 semsSeg 01/06/20Sex 26/06/20Seg 01/06/20Sex 26/06/202
7Aquisição e Entrega dos Equipamentos….0%37 semsSeg 27/07/20Sex 09/04/21Seg 27/07/20Sex 09/04/2111II+4 sems
8Término dos Suprimentos0%0 semsSex 09/04/21Sex 09/04/21Sex 09/04/21Sex 09/04/217
9ENGENHARIA0%60 diasSeg 01/06/20Sex 21/08/20Seg 01/06/20Sex 21/08/20
10Desenvolver Eng. Básica e Detalhada0%10 semsSeg 01/06/20Sex 07/08/20Seg 01/06/20Sex 07/08/202
11Levantar necessidades e Especificar Equip..0%8 semsSeg 29/06/20Sex 21/08/20Seg 29/06/20Sex 21/08/206
12Término da Engenharia0%0 semsSex 21/08/20Sex 21/08/20Sex 21/08/20Sex 21/08/2011;10
13CONSTRUÇÃO0%280 diasSeg 10/08/20Sex 03/09/21Seg 10/08/20Sex 03/09/21
14Infra-estrutura e Fundações…0%8 semsSeg 10/08/20Sex 02/10/20Seg 10/08/20Sex 02/10/2010
15Estruturas e Acabamentos….0%50 semsSeg 21/09/20Sex 03/09/21Seg 21/09/20Sex 03/09/2114II+75%;12
16Término da Construção0%0 semsSex 03/09/21Sex 03/09/21Sex 03/09/21Sex 03/09/2115;14
17INSTAL. E MONTAGEM0%177,5 diasSeg 08/02/21Qua 13/10/21Seg 08/02/21Qua 13/10/21
18Instalações0%30 semsSeg 08/02/21Sex 03/09/21Seg 08/02/21Sex 03/09/2115II+40%
19Montagem0%10 semsQua 04/08/21Qua 13/10/21Qua 04/08/21Qua 13/10/2118II+85%
20Término da Montagem0%0 semsQua 13/10/21Qua 13/10/21Qua 13/10/21Qua 13/10/2119
21COMISSIONAMENTO0%215 diasSeg 08/02/21Sex 03/12/21Seg 08/02/21Sex 03/12/21
22Planejamento0%150 diasSeg 08/02/21Sex 03/09/21Seg 08/02/21Sex 03/09/21
23Planejar Comissionamento0%4 semsSeg 08/02/21Sex 05/03/21Seg 08/02/21Sex 05/03/2118II
24Cruzar Docum. Da Eng.0%12 semsSeg 08/03/21Sex 28/05/21Seg 08/03/21Sex 28/05/2123;7TI-20%
25Elaborar Procedimentos0%14 semsSeg 31/05/21Sex 03/09/21Seg 31/05/21Sex 03/09/2124;8
26Inspeção0%55 diasSeg 20/09/21Sex 03/12/21Seg 20/09/21Sex 03/12/21
27Completação Mecânica0%11 semsSeg 20/09/21Sex 03/12/21Seg 20/09/21Sex 03/12/2123;25;16;19II+65%
28Término do Comissionamento0%0 semsSex 03/12/21Sex 03/12/21Sex 03/12/21Sex 03/12/2127
29Término0%0 diasSex 03/12/21Sex 03/12/21Sex 03/12/21Sex 03/12/2128;20
01/06
24/11
01/0626/06
27/0709/04
09/04
01/0607/08
29/0621/08
21/08
10/0802/10
21/0903/09
03/09
08/0203/09
04/0813/10
13/10
08/0205/03
08/0328/05
31/0503/09
20/0903/12
03/12
03/12
T2T3T4T1T2T3T4T1T2T3
202020212022