Controladoria II

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Aluno: ELCIO SANTOS DE JESUS
	Matrícula: 201101399899
	Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2015.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		(Cesgranrio-Auditor Junior-Petrobras/2010) Atualmente, o mercado não se preocupa somente com os números ou com a capacidade produtiva das empresas, mas também com a forma pela qual estas administram os recursos naturais, humanos e com a capacidade na repetição de resultados. Por isso, algumas empresas, baseadas em normas ou padrões, desenvolveram um sistema integrado que cuidará da gestão de alguns itens. Nessa perspectiva, analise os seguintes itens: I - responsabilidade socioambiental; II - segurança e saúde ocupacional; III - tecnologia da informação; IV - segurança física dos ativos; V - qualidade. São componentes do sistema integrado de gestão APENAS os itens:
	
	
	
	
	 
	I, II e V.
	
	
	II, III e V.
	
	 
	I, II, IV e V.
	
	
	II, III e IV.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	
		2.
		A administração ou gestão é o processo universal de completar eficientemente atividades, com e através de pessoas. Nesse contexto a gestão empresarial pode ser subdividida em três grandes vertentes, que são:
	
	
	
	
	 
	Planejamento, execução e controle
	
	 
	Operacional, financeira e econômica
	
	
	Antecedente, concomitante e subsequente
	
	
	Estratégico, tático e operacional
	
	
	Institucional, organizacional e formal
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
	
	
	
	
	
	Financeira
	
	
	Por delegação
	
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	
	De pessoas
	
	
	De conflitos
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir esses objetivos. Tal definição é a de:
	
	
	
	
	
	orçamento
	
	 
	controle
	
	
	programa de trabalho
	
	
	planejamento
	
	 
	plano de ação
	
	
	
		5.
		Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
	
	
	
	
	 
	Certo
	
	
	Errado
	
	
	
		6.
		O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
	
	
	
	
	 
	Módulo de contabilidade societária
	
	 
	Módulo de variáveis ambientais
	
	
	Módulo de simulações
	
	
	Módulo orçamentário
	
	
	Módulo de resultados realizados
	
AULA 4
	Aluno: ELCIO SANTOS DE JESUS
	Matrícula: 201101399899
	Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2015.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
	
	
	
	
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	 
	As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	
	
		2.
		Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar:
	
	
	
	
	
	Incentivar a venda de produtos defeituosos
	
	
	Reter empregados desmotivados
	
	
	Aumentar a lucratividade
	
	 
	Realizar campanha publicitária
	
	
	Recolher tributos no vencimento
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
	
	
	
	
	
	Controles internos
	
	
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
	
	
	Planejamento Estratégico
	
	
	Orçamento Empresarial
	
	 
	Balanced Scorecard (BSC)
	
	
	
		4.
		Diante da missão e visão definidas por uma organização no seu mapa estratégico, a gestão da competência de seus colaboradores, com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes, é um dos objetivos estratégicos alinhados com a perspectiva:
	
	
	
	
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	
	Processos externos
	
	
	Financeira
	
	 
	Processos internos
	
	
	Cliente
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
	
	
	
	
	
	Controle os custos de produção
	
	 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	
	
		6.
		O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da perspectiva:
	
	
	
	
	 
	Aprendizado e crescimento
	
	
	Fornecedores
	
	
	Financeira
	
	 
	Clientes
	
	
	Processos internos
	 Gabarito Comentado
AULA 5
	Disciplina: GST0545 - CONTROLADORIA 
	Período Acad.: 2015.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto das decisões:
	
	
	
	
	 
	operacionais quanto financeiras
	
	
	estratégicas quanto táticas
	
	
	econômicas quanto financeiras
	
	
	estratégicas quanto operacionais
	
	
	estratégicas quanto econômicas
	
	
	
		2.
		O desempenho apresentado na comparação entre o que foi orçado e realizado é comumente avaliado por meio de dois atributos, que são:
	
	
	
	
	 
	eficácia e eficiência
	
	
	quantidade e preço
	
	
	custo e eficácia
	
	
	custo e volume
	
	
	dispêndio e quantidade
	
	
	
		3.
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	
	
	 
	Produção
	
	 
	Custos indiretos de fabricação
	
	
	Matéria-prima e compras
	
	
	InvestimentosMão-de-obra direta
	
	
	
		4.
		Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
	
	
	
	
	 
	13.520
	
	
	12.800
	
	
	14.000
	
	
	18.320
	
	
	12.480
	
	
	
		5.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
	
	
	
	
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	
		6.
		O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
	
	
	
	
	
	Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
	
	 
	Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
	
	
	Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
	
	
	Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa
	
	 
	Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	 Gabarito Comentado
SIMULADO
	  CONTROLADORIA
	
	Simulado: GST0545_SM_201101399899 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): ELCIO SANTOS DE JESUS
	Matrícula: 201101399899
	Desempenho: 6,0 de 10,0
	Data: 07/10/2015 18:53:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201101615562)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
		
	
	Realizar a gestão financeira
	 
	Garantir a fidedignidade das informações
	 
	Estabelecer o plano estratégico
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Contratar e treinar pessoas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101615552)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	 
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102058818)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma consideração crítica no estudo dos sistemas é a concepção de que a empresa é um sistema aberto, pois resulta da dinâmica existente no ambiente em que a organização se insere. Sendo assim, é correto afirmar que:
		
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: os concorrentes, os clientes e os fornecedores.
	
	O ambiente remoto é formado por atores ou entidades que compõem o segmento onde atua e compete.
	
	O ambiente próximo é composto por entidades que embora, possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade para definir variáveis conjunturais a sua atuação.
	
	São atores que compõe o ambiente remoto: a sociedade, os sindicatos e os acionistas.
	 
	São atores que compõe o ambiente remoto: a política, a economia e a cultura.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102049062)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É importante compreender o ciclo completo de cada atividade. Os ciclos podem ser expressos em três conceitos:
		
	
	Ciclo Operacional, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pessoal;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Econômico e Ciclo Patrimonial;
	 
	Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo Financeiro:
	
	Ciclo da Administrativo, Ciclo do Solvência e ciclo Das Estrelas;
	
	Ciclo Financeiro, Ciclo Patrimonial e Ciclo Pagamentos;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102175857)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que __________________________ é a avaliação das contribuições econômicas dos produtos e serviços gerados pelas diversas atividades empresariais aos resultados da entidade.
		
	
	Avaliação de Orçamento
	
	Avaliação eficiente
	
	Avaliação eficaz
	 
	Avaliação de resultados
	
	Avaliação de desempenho
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102177525)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
		
	
	Verticalização de processos e controles.
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	 
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	Gestão de estoque.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101615599)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
		
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101576257)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará inserida,identificaremos como oportunidades, dentre outras, as características:
		
	 
	Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
	 
	Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
	
	Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
	
	Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
	
	A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101615674)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
		
	
	Orçamento de tendências
	 
	Orçamento base zero
	
	Orçamento incremental
	
	Orçamento contínuo
	
	Orçamento flexível
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101615685)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
		
	 
	Comportamento disfuncional
	
	Inquietude
	 
	Comportamento dispare
	
	Congruência de objetivos
	
	Motivação
		 Gabarito Comentado.