atv 2 adm recursos humanos

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Protocolo de Finalização Nº 000034046447
O aluno HALANE KELI DE OLIVEIRA ROSA com RA 20004792-5 
finalizou a atividade ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - 2021A
em 22/04/2021 20:59:09
ATIVIDADE 2 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - 2021A
Período:05/04/2021 08:00 a 23/04/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,50 Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Como desenvolver e manter a gestão eficaz de Recursos Humanos em uma empresa de pequeno porte para
envolver e reter talentos? E como o departamento de RH pode apoiar o processo de crescimento da
companhia? Estas questões são comuns aos gestores de pequenas empresas que se preocupam com o bem-
estar dos colaboradores e acreditam que o ambiente profissional é fundamental para sua fidelização. O RH é
essencial para que uma empresa cresça de forma estruturada e sustentável, uma vez que, a partir do
business plan definido pela diretoria, o departamento de gestão de pessoas pode orientar os colaboradores
na busca dos resultados esperados. É preciso pensar estrategicamente todos os papéis de Rh, mesmo os
essenciais.
Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/a-importncia-do-rh-nas-pequenas-empresas/.
Acesso em: 25 Jan. 2021. (adaptado)
 
Considerando as atividades essenciais de RH,  respectivamente, os dois últimos processos contemplados
são: Assinale a alternativa correta. 
 
RESPOSTA:Manter pessoas e monitorar pessoas.
2ª QUESTÃO
De acordo com as perspectivas estratégicas das empresas, na atualidade procuram se desenvolver métodos
de avaliação capazes de atender aos objetivos das pessoas e das empresas, colocando a avaliação não como
geradora de conflitos, mas como um importante meio para aperfeiçoar comportamentos. Garantir a
qualidade do processo de medição do desempenho e ainda manter o engajamento dos funcionários já era
difícil antes da pandemia, agora se tornou ainda mais complicado. A empresa precisa levar em conta os
novos fatores do dia a dia, como jornadas prolongadas, estresse do home office e isolamento social, que
tem afetado psicologicamente as pessoas. Dessa forma, a análise de desempenho deve ir além de listas de
verificação e classificação.
Disponível em: https://www.consumidormoderno.com.br/2020/08/20/como-realizar-as-avaliacoes-de-
desempenho-durante-a-pandemia/. Acesso em: 25 Jan. 2021. (adaptado)
 
Imagine que você está se preparando para dar uma devolutiva de avaliação de desempenho que ocorrerá de
forma virtual, na busca por deixar claro que reconhece o impacto do momento atual, prioriza não restar
dúvidas sobre expectativas, compreender o lado do funcionário, ser específico no feedback e ter foco no
resultado. Para isso você adotou o seguinte processo:
Fonte: Chiavenato (2014).
 A respeito do método de avaliação escolhido por você e apresentado na figura, analise as afirmativas a
seguir.
 
I. A figura apresenta o ciclo da APPO, método adotado pelo avaliador.
 II. Neste sistema de avaliação do desempenho, há uma sinergia entre o colaborador e seu gerente. A
participação é ativa, democrática e gera motivação.  
 III. Neste ciclo a avaliação é feita de modo circular por todas as pessoas que mantem alguma forma de
contato com o avaliado: seus superiores, colegas, clientes internos e externos. Ela traz informações muito
amplas e relevantes, vindas de todos os lados.
 
  
 É correto o que se afirma em:
  
RESPOSTA: I e II, apenas.
3ª QUESTÃO
A tecnologia mudou a forma de trabalho nas empresas e as relações sociais. No caso do RH, é muito
importante contar com softwares e ferramentas que auxiliem os colaboradores em suas tarefas, desde o
recrutamento e seleção, mapeamento de perfis, acompanhamento de resultados e gestão, até universidades
corporativas e estratégias de desenvolvimento. Isso faz com que os Recursos Humanos tenham uma
dinâmica melhor de trabalho, integrada a outros setores da companhia, além de terem mais base de dados
para atuação de forma estratégica.
A estratégia organizacional procura soluções para as exigências que o mercado altamente competitivo
apresenta e deve ser baseada em dois tipos de analise, uma que faz um mapeamento sobre o que ha no
entorno, verifica as oportunidades que devem ser aproveitadas e as ameaças que se deverão evitar ou
neutralizar e a outra que verifica os pontos fortes e fracos da empresa, que habilidades, que capacidades
existem ou ainda são necessárias implementar, corrigir ou melhorar.
 
COSTA, Waldeciria Souza da; SILVA, Patrícia Rodrigues da. Administração De Recursos Humanos. Maringá-
Pr.: UniCesumar, 2018 e
Disponível em: https://sociisrh.com.br/inovando-o-rh/ . Acesso em: 25 Jan. 2021.
 
Diante do exposto, na sequência assinale a alternativa que indica, respectivamente, os dois tipos de análises
citadas na contextualização.
 
RESPOSTA:Ambiental, organizacional.
4ª QUESTÃO
Em tempos de grande competitividade entre profissionais, o (a) responsável por recrutar e selecionar
exerce um papel importante na escolha da equipe de uma empresa. Afinal, selecionar os melhores perfis,
avaliar desempenhos e verificar requisitos são atividades que exigem muita atenção e sintonia com a
organização. Só assim se garante boa gestão de RH. Contudo, não são as únicas características necessárias
para que a função se cumpra bem. Dentro da gestão de RH, o período para adequar candidato e vaga é
longo e precisa de outras especificações por parte do profissional responsável por tal processo.
Disponível em: https://focsi.com.br/gestao-de-pessoas/gestao-de-rh-descubra-as-qualidades-que-todo-
recrutador-deve-ter/. Acesso em 25 Jan. 2021 (adaptado)
É de extrema importância definir as competências, habilidades e aptidões necessárias para esta profissão.
Assim, considerando os conceitos de conhecimentos, habilidades e atitudes esperados, analise as afirmativas
a seguir.
 
I. Conhecimentos: contempla identificação de competências, saber optar por instrumentos adequados, foco,
análise, saber conduzir e desenvolver entrevistas e dinâmicas de grupo, atuar em união com o solicitante do
cargo.
II. Habilidades: contempla a capacidade de saber condizir os  processos e os instrumentos utilizados no
recrutamento e seleção, conhecer a cultura organizacional, ter conhecimento do mercado de trabalho e do
negocio em si, qual é a atuação da empresa.
III. Atitudes: contempla ser flexível, inovar buscando novas possibilidades, se relacionar com outros
profissionais da área, estudar na busca por saber o que há de novo na área, agir eticamente mantendo uma
relação sigilosa não só em relação a empresa mas também com os colaboradores e candidatos em processo
de recrutamento e seleção. 
 
É correto o que se afirma em:
RESPOSTA: III, apenas
5ª QUESTÃO
Analisar o fit cultural de um candidato é uma prática que faz toda a diferença na hora de contratar. Isso,
porque dentro dessa análise estão inseridos valores, ideais e objetivos que podem, ou não, estar alinhados
com a cultura da empresa. A definição de fit cultural é justamente esse alinhamento entre os objetivos
individuais e os da organização. Esse olhar para os valores do candidato previne contratações equivocadas,
como no caso de empresas muito rígidas contratarem pessoas que prefiram ambientes mais informais,
horários flexíveis e relações horizontalizadas.
Disponível em: https://kenoby.com/blog/fit-
cultural/#:~:text=Analisar%20o%20fit%20cultural%20de,com%20a%20cultura%20da%20empresa. Acesso
em 25 Jan.2021.
Só será possível o Fit Cultural se quem estiver realizando o processo de recrutamento e seleção conhecer
profundamente a cultura da empresa. A respeito do conceito de cultura organizaciona,l assinale a alternativa
correta.
RESPOSTA:
A influências de todos os processos de GRH, as relações de poder, a estrutura organizacional e também o mercado
de trabalho. 
6ª QUESTÃO
Nenhuma gestão de recursos humanos pode desprezar a implantação de um plano de cargos e salários. A
definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz, que permitirá a ascensão profissional
dos colaboradores de acordo com suas aptidõese desempenhos, além de subsidiar o desenvolvimento do
plano de carreiras. O plano de cargos e salários é muito importante para obter uma boa contratação de
empregado, tendo a análise e descrição de cargo uma das formas de ajudar. Podemos listar alguns dos
objetivos desta implantação, como produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, por
equiparação salarial, diagnosticar e prevenir insatisfação salarial por parte dos funcionários.
 Disponível em: <https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/importncia-do-plano-de-cargos-e-salrios/>.
Acesso em: 28 fev. 2018.
 
Considerando a premissa apresentada no texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
 
I. Planejar e organizar o trabalho é essencial para que as organizações possam realizar adequadamente a
distribuição de tarefas em suas estruturas.
 
PORQUE
 
II. O cargo é composto de funções e tarefas. Assim sendo, as organizações dividem os cargos em grupos
ocupacionais e agrupam os que se assemelham no que diz respeito à natureza do trabalho, tais como grupo
ocupacional gerencial, grupo ocupacional de nível superior, grupo ocupacional de nível médio técnico e
administrativo, grupo ocupacional administrativo e grupo ocupacional operacional.
Assinale a alternativa correta:
RESPOSTA:As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
7ª QUESTÃO
Os resultados, publicados com exclusividade por VOCÊ RH, mostram que a pandemia se tornou a grande
aceleradora das mudanças: 72% dos entrevistados dizem que a covid-19 foi a razão efetiva para adotar
transformações na companhia, índice que fica muito à frente do segundo colocado, a necessidade de rever
os impactos do crescimento orgânico (27%). Além disso, para 40% dos executivos, as empresas fora m
altamente provocadas a adotar a transformação digital por conta da crise do Corona vírus. Adotar mudanças
efetivas, pontuais e com rapidez faz parte de ações estratégicas uma vez que tais impactos quando não
administrados podem fechar as portas de uma organização. Este pensamento estratégico permeia toda a
organização e o RH especialmente, considerando que sua força de trabalho foi diretamente afetada.
Vivencia-se uma transformação direta de conceitos e valores onde se percebe que o trabalho vem passando
a ser visto como uma ferramenta que vai além do contexto organizacional.
 
Disponível em: https://vocerh.abril.com.br/voce-rh/covid-19-gestao-de-pessoas-estrategica/ Acesso em 25
Jan. 2021(adaptado)  e
COSTA, Waldeciria Souza da; SILVA, Patrícia Rodrigues da. Administração De Recursos Humanos. Maringá-
Pr.: UniCesumar, 2018.
 
Diante do exposto, na sequência assinale a alternativa que indique este novo papel da atividade laboral.
RESPOSTA:Passa a ser um meio de autodesenvolvimento pessoal e profissional.
8ª QUESTÃO
 A taxa de desemprego no Brasil aumentou para 12% no trimestre móvel encerrado em janeiro, atingindo
12,7 milhões de pessoas, segundo dados divulgados nesta quarta-feira (27) pelo Instituto Brasileiro de
Geografia e Estatística (IBGE).  Trata-se do maior número de desocupados desde agosto do ano passado,
após uma sequência de 8 meses seguidos de quedas e um de estabilidade. No trimestre encerrado em
dezembro de 2018, a taxa de desemprego verificada pelo IBGE foi de 11,6%, atingindo 12,2 milhões de
brasileiros.
Disponível em: <https://glo.bo/2Eywjl2> Acesso em: 06 mai. de 2019. 
O Brasil enfrenta uma taxa de desemprego que nos últimos anos tem se mantido em torno dos 12%
conforme mostra o estudo relizado pelo IBGE. Este contexto exige do profissional  responsável pelo
planejamento de um processo de recrutamento e seleção muita cautela e observação de alguns fatores
importantes. A esse respeito, leia as afirmações que seguem e observe a relação proposta entre elas.
  
I. Os processos de captação, isto é, divulgação de vagas e trabalho para atrair talentos, não sofrem influência
dos valores que são cultivados na cultura organizacional, mas sim da economia.
 
PORQUE
 
II. O mercado de trabalho, que é movimentado pela oferta e procura de ocupação laboral, apresenta
períodos de maior oferta com relação à procura, maior procura que oferta de empregos, ou ainda, procura e
oferta equivalente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
RESPOSTA:A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
9ª QUESTÃO
A análise de currículos é, ainda, um desafio para o selecionador. O gestor/administrador precisa ter
conhecimento sobre o cargo a ser preenchido e desenvolver habilidades que permitam a realização de uma
análise assertiva dos currículos que chegam às suas mãos. Isso, porque essa fase do processo seletivo se
caracteriza como um processo de triagem, que começa por analisar os aspectos eliminatórios. Considerando
esses aspectos sobre a análise de currículos, analise as afirmativas:
 
I. Na análise de currículos, recomenda-se realizar uma classificação considerando os pré-requisitos para o
preenchimento da vaga.
II. Ao realizar a análise, o gestor/administrador deve ter assertividade em seu “julgamento”, não se deixando
“seduzir” por competências que não se alinham aos pré-requisitos exigidos pelo cargo a ser preenchido.
III. Quando a análise de currículo não se mostra suficiente para a escolha do candidato ideal ao cargo, o
próprio gestor/administrador pode elaborar testes psicológicos e aplicá-los nos candidatos, principalmente
quando se refere aos cargos médio e altos na hierarquia organizacional.
 
É correto o que se afirma em:
RESPOSTA: I e II, apenas.
10ª QUESTÃO
Recrutamento e seleção são dois termos que representam atividades diferentes, mas que são
utilizados juntos no processo de contratação. o recrutamento pode ocorrer de diferentes formas de
acordo com o meio utilizado para procurar candidatos e fomentar o processo seletivo. Os tipos de
recrutamento são: interno, externo e misto e podem se dar de forma online ou presencial. Cada um desses
tipos de recrutamento tem suas peculiaridades. Um pode despertar motivação, outro eficiência operacional
e flexibilidade, ao passo que um terceiro pode proporcionar equilíbrio ao negócio. Por essa razão, é
necessário o conhecimento acerca de cada tipo e saber qual a melhor escolha de acordo com a necessidade
da organização.
Disponível em: https://kenoby.com/blog/tipos-de-recrutamento/ . Acesso em: 25 Jan. 2021. (adaptado)
As políticas de recrutamento podem se apresentar como recrutamento interno, externo ou misto como
apresentado. Considerando a política de recrutamento externo, analise as afirmativas a seguir.  
I. Ocorre quando a organização divulga a vaga existente para seu próprio público de recursos humanos sem
divulgar para o mercado externo.
II. Contempla candidatos que não são público interno da organização. Tais candidatos podem estar
disponíveis  ou atuando junto a outra organização.
III. Contempla uma economia feita pela organização em razão do aproveitamento dos investimentos em
treinamento e desenvolvimento. Além de economizar, a empresa tanbém pode alcançar alto desempenho.  
 
 
É correto o que se afirma em:
RESPOSTA: II e III, apenas.