Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos

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39265 . 7 - Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos - 20211.B
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Dilermano Alvespereira
Nota finalÚltima tentativa com nota
4/10
Tentativa 1Enviado: 08/05/21 16:17 (BRT)
4/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
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A programação de compras é muito importante para a cadeia de suprimentos. Sobre o assunto, julgue os itens a seguir.
I. A evolução do foco nas compras como uma habilidade organizacional fundamental tem estimulado uma nova perspectiva quanto a seu papel na gestão da cadeia de suprimentos.
II. A ênfase deixou de ser na negociação baseada no antagonismo, com foco na transação individual, e passou a garantir que a empresa esteja posicionada para implementar suas estratégias de produção e marketing com apoio da base de fornecedores.
III. Com fornecimento contínuo, a falta de estoque de matérias-primas ou peças componentes pode interromper ou forçar uma mudança nos planos de produção, resultando em um custo inesperado.
Está correto o que se afirma em:
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1. Incorreta: 
Apenas a I.
2. I e III.
3. Apenas a II.
4. I, II e III.
5. Resposta correta
6. I e II.
7. 
2. Pergunta 2
/1
"É a estrutura que cria condições para a criação, a implementação e a avaliação de planos. É o mecanismo formal ou informal para a atribuição dos recursos humanos da empresa à concretização de suas metas."
A que se refere a descrição acima?
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1. Cadeia de suprimentos.
2. Logística.
3. Organização administrativa.
4. Resposta correta
5. Logística Reversa.
6. Incorreta: 
Organização informal.
3. Pergunta 3
/1
Um sistema de informação bem planejado e bem planejado é um grande fator de sucesso para o funcionamento e a operacionalização da logística. Esse sistema vai permitir que seja possível obter toda a visão do processo logístico da empresa. O ERP (Enterprise Resource Planning), ou SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial), é uma plataforma de informação que integra todos os dados e processos em um único sistema. São características do ERP:
I. Integração funcional (finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras, etc.).
II. Integração sistêmica (processamento de transações, emissão de nota fiscal, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio à decisão, etc.).
III. Há chances de erros caso cada setor da empresa use um programa diferente, mesmo assim o ERP permite gerenciá-los.
Está(ão) correta(s):
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1. Incorreta: 
Apenas I e II.
2. I, II e III.  
3. Resposta correta
4. Apenas I.
5. Apenas II.
6. Apenas III.
7. 
4. Pergunta 4
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A funcionalidade dos sistemas de informação da cadeia de suprimentos depende do fluxo e da exatidão das informações para que seja possível tomar decisões baseadas em dados concretos. Os sistemas de informação da cadeia de suprimentos formam o laço que une as atividades logísticas a um processo integrado. Essa integração se baseia em quatro níveis de funcionalidade: Sistemas de transações; Controle administrativo; Análise de decisões; e Planejamento estratégico. Dessa forma, quais atividades pertencem ao nível conhecido como Sistemas de Transações?
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1. Monitoramento financeiro; Medição do serviço de clientes; Medição da qualidade.
2. Gerenciamento de Pedidos; Alocação de Estoques; Separação de Pedidos.
3. Resposta correta
4. Planejamento, Controle, Análise e Verificação.
5. Programação de frota; Gerenciamento de estoque; Integração vertical.
6. Formulação de alianças estratégicas; Análise de serviço ao cliente; Desenvolvimento de competências.
7. 
5. Pergunta 5
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(CESGRANRIO, 2018) A nova realidade da demanda global e da percepção do consumidor conduziu partes do setor de manufatura para um modelo de negócios que busca reduzir ou eliminar a dependência das previsões por meio do planejamento conjunto e da troca rápida de informações entre os participantes da cadeia de suprimentos. Nesse cenário, o processo de manufatura, de forma geral, inicia-se a partir de uma venda, em detrimento dos antigos sistemas fundamentados na previsão. Além disso, verificam-se processos de produção mais curtos com menos etapas, com um tempo de execução mais rápido e maior potencial de customização para o cliente.
Essa nova realidade está mais próxima dos sistemas de produção:
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1. contínua
2. alavancados
3. puxados
4. Resposta correta
5. especializados
6. empurrados
7. 
6. Pergunta 6
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O planejamento e o monitoramento são os processos e tecnologias que facilitam os sistemas de informações de planejamento e coordenação dentro da empresa e entre os parceiros da cadeia de suprimentos, onde os principais componentes de planejamento e monitoramento empresarial, incluem:
I. Planejamento de vendas e operações
II. Visibilidade da cadeia de suprimentos
III. Não-Conformidade da cadeia de suprimentos
Pode-se afirmar que:
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1. I e III estão corretas.
2. I e II estão corretas.
3. Resposta correta
4. Apenas a I está correta.
5. Apenas a III está correta.
6. Apenas a II está correta.
7. 
7. Pergunta 7
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Sobre a logística internacional e suas estratégias, analise as afirmativas a seguir:
I. Empresas que realizam apenas operações domésticas são aquelas que não optam por trabalhar com a logística internacional, o que torna o gerenciamento da cadeia de suprimento muito complexo.
II. Empresas que operam em vários países são as que utilizam a estratégia doméstica múltipla.
III. Empresas que trabalham com estratégia doméstica múltipla possuem normalmente cadeias de suprimentos com as mesmas características (iguais).
IV. Empresas que trabalham com estratégia global possuem operações que ultrapassam fronteiras e obtêm alguma customização para o mercado local.
Está (ão) correta(s):
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1. II e IV, apenas.
2. Resposta correta
3. Incorreta: 
I, apenas.
4. II e III, apenas.
5. III e IV, apenas.
6. I e II, apenas.
7. 
8. Pergunta 8
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Com Gestão de Demanda é possível adquirir vantagens para a eficiência logística. Sobre essas vantagens, analise as afirmativas a seguir:
I. A gestão de demanda permite conhecimento do mercado e atendimento a flutuações da demanda.
II. Através da gestão da demanda é possível controlar com mais eficiência os custos com estoques.
III. Permite planejamento das necessidades da produção.
Está (ão) correta(s):
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1. II, apenas.
2. I e II, apenas.
3. III, apenas.
4. I, apenas.
5. I, II e III.
6. Resposta correta
9. Pergunta 9
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A elaboração de uma estratégia de compra eficaz é um processo complexo que pede uma análise significativa dos meios mais adequados para alcançar seus vários objetivos. Diante disso, analise as afirmativas abaixo. 
I.Devem ser tomadas decisões adequadas sobre quais produtos e serviços devem ser produzidos ou realizados internamente.
II.Deve-se pensar nas abordagens estratégicas alternativas para lidar com os fornecedores externos.
III.Deve ser determinada a abordagem estratégica adequada para os diferentes tipos de produtos e serviços que a empresa adquire.
Pode-se afirmar que:
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1. Apenas I está correta.
2. Apenas III está correta.
3. Apenas II está correta.
4. Incorreta: 
I e II estão corretas.
5. I, II e III estão corretas.
6. Resposta correta
10. Pergunta 10
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A globalização veio para ficar, sabemos hoje que temos que conviver com ela para o nosso bem e os países que ainda não incorporaram em seu planejamento estratégico, relações com outros países, acordos comerciais, fornecimento de tecnologia e suprimentos, tenderão a se isolar no mercado mundial. A globalização da cadeia de suprimentos pode ser caracterizada através de alguns tipos de estratégias. Qual dessas estratégias tem Integração Global Alta e Capacidade de Resposta Local Alta?
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1. Estratégia Global.
2. Estratégia Microambiental.
3. Incorreta: 
Estratégia Doméstica Múltipla.
4. Estratégia Macroambiental.
5. EstratégiaTransacional.
6. Resposta correta
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