Portifólio de clima e cultura organizacional

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BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO – N1PCP
LETICIA EVELYN NASCIMENTO LIMA- 214112019
O CLIMA E O GESTOR
Desafio do assunto 5
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Guarulhos 
2020
LETICIA EVELYN NASCIMENTO LIMA
O CLIMA E O GESTOR
Desafio do assunto 5
Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Clima e cultura organizacional.
Prof.ª Regina Tartareli.
Guarulhos
2020
O clima e o gestor
Como podemos notar Raul como um excelente executivo apresentava excelentes resultados, infelizmente era difícil trabalhar com ele pois a pressão em que colocava em seus colaboradores atrapalhava o clima entre a equipe, e isso estava fazendo ele perde-los para o mercado.
Para ajudar Raul podemos introduzir uma mudança de clima, De acordo com Luz (1996), o clima organizacional é considerado um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamentos existentes em uma organização, que retrata o grau de satisfação das pessoas no trabalho. É o reflexo do estado de espírito ou do ânimo das pessoas em um determinado período.
Quando o superior do Raul comunicou do seu comportamento e o pressionou para que houvesse uma mudança ele se viu na mesmo posição em que seus colaboradores, uma solução para ajudar o Raul seria se comunicar melhor com a equipe e ouvindo os colaboradores, aplicar o método de endomarketing Segundo Mike Zrzyewski  “Se você estabelece um ambiente de comunicação e confiança, isso vira tradição.” Realizando primeiro uma pesquisa de clima e a parti disso sim tomar uma atitude.
Conforme afirma Cerqueira (2002, p.48), numa cultura avançada, todos devem falar a mesma linguagem, baseada em valores consensados. (…) é preciso globalizar, atingindo chefias. A empresa passa a ter um clima organizacional mais saudável e agradável sendo assim com a qualidade de trabalho e bem-estar dos seus colaboradores, o fluxo de atividades se ajusta e os processos passam a ser seguidos de forma mais precisa. Isso influencia no desempenho do time e do aumento de resultados positivos, pois impacta diretamente na produtividade e nos resultados da empresa.
Conforme Carvalho 1999, o clima organizacional não é determinado por leis, regulamentos, tradições e instruções da organização ou de seus dirigentes, mas sim pelas atitudes das pessoas. Por final uma das atitudes que ele pode tomar quanto a isso é fazer uma reunião com seus colaboradores comunicar o novo método em que ele deseja aplicar com seus colaboradores, na mudança de seu comportamento para com eles, para que assim os mesmo possam trabalhar com clima melhor e todos seguindo em um só proposito. 
 Referências e links
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 7. ed, 2003
CARVALHO, Antônio Vieira de. Aprendizagem organizacional em tempos de mudança.São Paulo: Pioneira, 1999.
CERQUEIRA, Wilson. Endomarketing: educação e cultura para a qualidade. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed., 2002. 161p.