Avaliação II - Gerência de Projetos

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O gerente de um grande projeto enviou recentemente um relatório para informar sobre o andamento das atividades para todas as
partes interessadas no projeto. Após o envio, percebeu um erro na determinação do tempo e no custo de três atividades. Sobre a
decisão correta a ser tomada como gerente de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Providenciar o envio imediato do documento corrigido e deixar claro quem foi o membro da equipe que cometeu o equívoco.
( ) Notificar as partes interessadas sobre a ocorrência e reenviar a correção no próximo relatório de acompanhamento das
atividades.
( ) Não dar tanta importância ao fato, pois ninguém lê o relatório de andamento das atividades.
( ) Notificar as partes interessadas, e em caso de urgência, reenviar imediatamente a correção aos destinatários que necessitam da
informação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B F - V - F - V.
C F - F - F - F.
D V - F - V - F.
O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos imprescindíveis para assegurar que o
projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a aferição do
sucesso do projeto. Esse gerenciamento está relacionado à definição e ao controle do que está sendo feito. Assim, o gerenciamento
do escopo do projeto visa descrever os processos relativos de modo a assegurar os quesitos de que o projeto inclua apenas o
necessário, para finalizá-lo com sucesso e para garantir que o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade
de trabalho possível, sem abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Sobre os processos do gerenciamento do
escopo, assinale a alternativa INCORRETA:
A Coleta de requisitos.
B Definição do escopo.
C Verificação do escopo.
D Definição da equipe do projeto.
Na raiz de qualquer projeto de sucesso, há um gerente de projeto (PM) que vale seu peso em ouro. Embora algumas pessoas
achem que o único trabalho do gerente de projetos é lembrar a todos os prazos e configurar a reunião de status, isso simplesmente
não é o caso. Há uma ciência para o que eles fazem - eles têm uma profunda compreensão e podem executar perfeitamente as cinco
fases da gestão por projetos. Desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI), as cinco fases da gestão por projetos incluem
concepção e iniciação, planejamento, execução, desempenho/monitoramento e fechamento do projeto. Sobre cada fase, analise as
sentenças a seguir:
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos desvios com relação ao
planejamento inicial.
FONTE: https://www.fm2s.com.br/5-fases-gestao-por-projetos/. Acesso em: 14 jan. 2020.
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças III e V estão corretas.
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A criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo mais importante na área de conhecimento de gerenciamento de
escopo, pois é neste artefato que se compreende verdadeiramente todo o trabalho a ser realizado no projeto. Tendo em vista as
características que compõem uma EAP, assinale a alternativa CORRETA:
A A EAP é composta de uma lista gráfica, não hierárquica de todo o trabalho que será realizado no projeto.
B O diagrama de rede é o documento de onde se tira a maior parte das informações para a criação da EAP.
C O objetivo da decomposição do trabalho a ser realizado em pacotes ou itens é simplificar seu gerenciamento.
D A EAP não pode ser utilizada como ferramenta para acompanhamento do progresso do projeto.
O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a
viabilidade do projeto proposto. O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de maior retorno e pelo uso dos
melhores recursos em cada projeto. Esta fase é concluída com o projeto aprovado e o gerente de projeto atribuído. Sobre o processo
de iniciação do projeto, classifique V para as sentenças e F para as falsas: 
( ) Processos elaborados e realizados na definição de um novo projeto.
( ) Solicitações de mudança que alteram o escopo do projeto.
( ) Termo de abertura e documentação das partes interessadas e suas expectativas.
( ) Reserva dos recursos financeiros disponíveis para o projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: https://escritoriodeprojetos.com.br/iniciacao. Acesso em: 8 jul. 2019.
A V - F - V - V.
B V - V - V - F.
C F - F - V - F.
D F - F - F - V.
Uma gestão de projetos que seja referência de eficiência e eficácia é aquela pautada na qualidade na execução dos serviços e
que possua um olhar gerencial dinâmico e abrangente capaz de promover o desenvolvimento de uma organização, construindo
caminhos mais confiáveis e assertivos no alcance dos objetivos projetados e na realização de grandes conquistas. Agora, imagine a
seguinte situação: um gerente de projeto decide usar agrupamento para melhorar a eficiência da equipe. Sobre o melhor exemplo
desta técnica, analise as sentenças a seguir:
I- Colocar os membros da equipe com conhecimentos semelhantes ao lado uns dos outros.
II- Colocar os membros da equipe na mesma sala.
III- Comprar um plano de celular corporativo para alocar um telefone a cada membro da equipe.
IV- Promover um encontro de confraternização para juntar todos os membros da equipe.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://vanzolini.org.br/weblog/2017/01/27/qualidade-na-gestao-de-projetos-uma-importante-ferramenta-de-eficiencia-e-
desenvolvimento-organizacional/. Acesso em: 9 jul. 2019.
A Somente a sentença IV está correta.
B Somente a sentença II está correta.
C Somente a sentença III está correta.
D Somente a sentença I está correta.
Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas
do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do
projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
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( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos de processos organizacionais.
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do
projeto. 
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI
Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015.
A V - V - F - F - V.
B V - F - V - F - F.
C F - V - F - V - V.
D V - F - F - V - V.
O PMBOK diferencia os empreendimentos realizados nas organizações de acordo com um conjunto de caraterísticas
específicas de cada um, classificando-os como projetos ou operações. Com relação às características que diferenciam projetos e
operações, analise as sentenças a seguir:
I- As operações são contínuas, e os projetos têm início e fim bem delimitados.
II- Fazer a manutenção periódica de um automóvel a cada seis meses pode serconsiderado como um exemplo de operação.
III- Quanto mais um projeto avança, mais o gerente de projetos adquire conhecimento sobre ele. Por este motivo, projetos são
elaborados de forma progressiva, são trabalhos contínuos.
IV- Os projetos nascem para criar um produto ou um serviço que não existia antes.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, II e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a
empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior
agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento;
execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, analise as sentenças a seguir:
I- Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
II- Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
III- Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
IV- Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
V- Planejamento é a fase de acompanhamento da elaboração progressiva do projeto, bem como dos desvios com relação ao
planejamento inicial.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e III estão corretas.
B As sentenças III e V estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
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Após atuar como programador em uma empresa de desenvolvimento de software por aproximadamente 10 anos, um
funcionário que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o
funcionário foi informado que sua principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no
contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBoK. Sobre os processos que o gerente de projetos
deverá coordenar, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Definição e sequenciamento de atividades.
( ) Planejamento, garantia e controle da qualidade.
( ) Planejamento, definição, verificação e controle do escopo. 
( ) Estimativa de recursos e duração da atividade.
( ) Desenvolvimento e controle do cronograma.
( ) Seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F - F - V.
B V - F - F - V - V - F.
C F - F - V - V - F - F.
D F - V - F - F - V - V.
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