Clima Organizacional

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Cultura Organizacional
Tema 05 – Cultura organizacional na 
perspectiva da mudança 
organizacional (adaptação, 
socialização e processos de mudança)
Bloco 1
Rodrigo Bombonati
W
B
A
0
5
4
0
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V
1
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INTRODUÇÃO
Socialização:
O que seria?
CONTEÚDO DA AULA:
• Socialização primária e secundária.
• Interiorização, objetivdade e relação
com o mundo.
Socialização primária
Fonte: 
Visualhunt
(2017).
Socialização secundária
Fonte: 
Visualhunt
(2017).
Socialização
Papéis.
Interiorização.
Objetividade.
Relação com o mundo externo.
CONCLUSÃO
Formas de socialização.
Influências culturais.
Tema 05 – Cultura 
organizacional na perspectiva 
da mudança organizacional 
(adaptação, socialização e 
processos de mudança)
Bloco 2
Rodrigo Bombonati
Cultura Organizacional
INTRODUÇÃO
Socialização organizacional:
Por que se trata de um processo?
CONTEÚDO DA AULA:
Socialização organizacional.
Estratégias organizacionais.
Mudança organizacional.
Socialização organizacional
O processo “pelo qual a pessoa aprende 
valores, normas e comportamentos 
esperados, que lhe permitem participar de 
um processo contínuo durante sua carreira 
dentro da organização” (VAN MAANEN, 
1976 apud SHINYASHIKI, 2002, p. 174). 
Socialização organizacional
Quadro 1 – Modelo integrado de socialização organizacional
ESTÁGIOS CARACTERÍSTICA
1
Confrontação e aceitação da nova 
realidade organizacional
2
Busca de clareza de papel a ser 
desempenhado
3
Localizar-se no contexto da 
organização
4
Apresentação de sinais de que a 
socialização foi bem-sucedida
Fonte: Adaptado de Wanous (1992 apud SHINYASHIKI, 2002, p. 176).
Estratégia de socialização
FOCO DAS ESTRATÉGIAS INSTITUCIONAL INDIVIDUAL
CONTEXTO 
ORGANIZACIONAL
Coletiva: experiências comuns 
de aprendizagem.
Individual: experiências singulares 
na aprendizagem.
Formal: separação dos novatos 
dos outros membros para 
aprender seus novos papeis.
Informal: novato aprende com os 
membros da equipe a maneira de ser 
e agir requerida.
CONTEÚDO
Sequencial: fornecimento de 
informações explícitas sobre a 
sequência de atividades.
Randômica: ocorre incerteza 
quanto às atividades a serem 
realizadas.
Fixa: cronograma do estágio de 
socialização.
Variável: o processo ocorre sem 
cronograma preciso.
ASPECTOS SOCIAIS
Serial: membros legitimados na 
organização servem de exemplo 
ao novato.
Isolada: o novato deve desenvolver 
sozinho a definição das situações.
Investidura: grau de apoio 
recebido pelos novatos.
Despojamento: desvalorização do 
novato pelos membros mais 
experientes.
Quadro 2 – Estratégias de socialização
Fonte: Adaptado de Van Maanen (1976 apud SHINYASHIKI, 2002, p. 179-180.
Mudança organizacional e resistência
Educação e 
comunicação
Participação
Apoio e 
comprometimento
Desenvolvimento
de relações
positivas
Implementação de 
modo justo
Manipulação e 
cooptação
Seleção de pessoas
que aceitam
mudanças
Coerção
Conclusão
Socialização
organizacional
enquanto
processo