Portfólio - REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS

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REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS 
DÉBORA DOS SANTOS BAQUETTA - 267602020
PORTIFÓLIO – REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS
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Guarulhos – SP
2021
DÉBORA DOS SANTOS BAQUETTA - 267602020
REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS
Trabalho apresentado ao Curso de Gestão em Recursos Humanos do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Remuneração e Benefícios.
Prof. Rogério Carvalho Pimentel.
Guarulhos
2021
Sumário
DESAFIO 2	4
RESPOSTA:	4
DESAFIO 4	5
RESPOSTA:	5
CONCLUSÃO:	6
Referências	6
DESAFIO 2
A empresa Criatividade EAD iniciou suas atividades contando com o apoio de duas pessoas, o proprietário e sua esposa. O crescimento nos últimos sete anos foi bastante significativo e, hoje, além dos dois trabalhando na empresa, há 35 colaboradores em seu quadro funcional. A empresa é familiar e não existe nenhuma política de cargos e salários, não havendo funções e salários definidos com coerência.
Marco Antonio contrata André, analista de RH, para iniciar a implantação do projeto-piloto do plano de cargos e salários, e a primeira etapa é a descrição de cargos e salários. Você sabe que esta etapa tem duas subdivisões. André realiza alguns procedimentos:
- Aplicação de um formulário padrão, adquirido em uma livraria, em 10% dos colaboradores da empresa.
- Recebimento dos questionários preenchidos e conversa com os gerentes que trabalham na empresa. André gostaria de conhecer mais sobre as atribuições dos colaboradores que atuam em seus setores. Ele realiza essa conversa com todos os gerentes ao mesmo tempo, de forma coletiva.
- Mesmo possuindo dúvidas referentes às informações coletadas, você não quis utilizar o método de observação, para não atrasar o pedido de Marco.
Diante do exposto, Marco Antonio contrata você para analisar as atividades desenvolvidas pelo colaborador do RH, André, pois não está tendo um resultado assertivo no final da implantação. Identificar quais atividades não estão coerentes e precisam ser melhoradas.
RESPOSTA:
André, analista de RH, utilizou apenas dois métodos de coleta de informações, porém não obteve sucesso.
- pós receber os questionários preenchidos, é necessário conversar com todos os colaboradores da empresa para conhecer mais sobre as suas atribuições, não sendo possível apenas conversar com os gerentes para conhecer as atividades dos seus colaboradores, pois, dessa forma, não teria o êxito necessário para o processo.
Precisamos sempre ouvi os colaboradores pois muita das vezes acabamos aprendendo com essas situações.
No meu modo de pensar, entrevista precisa ser sempre individuais e não coletiva, sendo assim você acaba conhecendo um pouco mais a fundo aquele candidato. 
Seguindo as normas correta, é possível ter uma base para continuar a implantação do plano de cargos e salários da empresa Criatividade EAD.
DESAFIO 4
A empresa Tintas Pintar sofre com a evolução do mercado da indústria química, pois seu funcionamento ocorre através de máquinas manuais, não acompanhando a evolução da tecnologia. 
Você foi contratado pela empresa para desenvolver um projeto piloto do plano de cargos e salários, adequando-se, assim, à cultura da organização, propiciando um ambiente de crescimento profissional e motivador. Como você poderá estruturar um projeto de cargos e salários na empresa Tintas Pintar?
RESPOSTA:
As políticas de remuneração possibilitam à empresa desenvolver o grau de competitividade, favorecendo o incremento das competências individuais, a gestão do clima organizacional e o comprometimento com as metas e os resultados esperados, promovendo integração e sinergia com os demais instrumentos e subsistemas da Gestão de Recursos Humanos.
Para construir um sistema de remuneração estratégica consistente, é necessário estabelecer princípios centrais de remuneração. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (2004), esses princípios devem estar alinhados com os objetivos estratégicos da empresa e focar os comportamentos necessários para o seu alcance. Para definir esses princípios, os representantes das mais diversas áreas da organização devem estar presentes
CONCLUSÃO:
Concluo que no primeiro desafio seria necessário uma visão muito maior da influência que uma pessoa de Recursos Humanos tem sobre os colaboradores e as iniciativas que são tomadas na empresa. Ou seja, todo o trabalho que é realizado envolve sempre 100% das pessoas da instituição. Se aumentar o salário de apenas um colaborador, o restante, da mesma equipe estará automaticamente desmotivado. Se você conhecer apenas o raso, seu trabalho não fará diferença. As situações vivenciadas por um profissional de gente e gestão são complexas e devem ser bem planejadas.
No segundo desafio, é possível compreender a importância das politicas de remunerações quando são bem aplicadas. Ou seja, como foi supracitado no parágrafo a cima é muito mais motivador quando cargos e salários estão bem remunerados de acordo com as pessoas da empresa.
Funcionários felizes e bem remunerados são motivados, enquanto, funcionários com uma remuneração fora da politica são desmotivados, e por fim, acabam se desligando da empresa por estresse e falta de reconhecimento.
REFERÊNCIAS
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração estratégica: A nova vantagem competitiva. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004.