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Avaliação On-Line
Avaliação: AV1-2011.3S.EAD - TÓPICOS EMERGENTES EM GESTÃO DE PESSOAS- ADM0908
Disciplina: ADM0908 - TÓPICOS EMERG. EM GESTÃO DE PESSOAS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 200902010381 - JULIO CESAR DE SOUZA
Nota da Prova: 8 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 10
Prova On-Line
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0001 (193557)
1 -
Segundo Chiavenato, a _______ representa a razão da existência de uma empresa, significa a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada, seu papel na
sociedade.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a definição acima. Pontos da Questão: 0,5
Meta
Missão 
Estratégia
Visão
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0023 (193544)
2 -
Ao propor a realização da arquitetura organizacional, a empresa deve atentar para como essa arquitetura se harmonizará com as pessoas que trabalham na organização.
Segundo Nadler et al. (1994), a perspectiva que considera essa harmonia denomina-se: Pontos da Questão: 1
Binômio Fator Humano e Ergonomia
Binômio Educação e Produtividade
Binômio Arquitetura e Cultura 
Binômio RH e Administrativo
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0013 (193559)
3 -
Segundo Schutz, a consolidação de um grupo para se tornar uma equipe requer que esse grupo passe por etapas. Considerando que os membros desse grupo se
encontram disputando a liderança do mesmo, em qual etapa o grupo estaria. Pontos da Questão: 1
Agressividade grupal
Solidificação de laços emocionais
Medição de forças 
Inclusão grupal
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0003 (193555)
4 -
Quando dizemos que a postura da empresa em relação aos seus recursos humanos, aos seus clientes, aos fornecedores, aos acionistas e à sociedade em geral são
expressões do que a empresa acredita e indicam aos seus gestores e empregados a postura profissional que devem assumir junto a estes, estamos falando dos: Pontos da
Questão: 0,5
Valores 
Recursos
Stakeholders
Cenários
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0022 (193541)
5 -
Dentro do modelo de Gestão de Portas Abertas o gestor deve assumir diversos comportamentos que estimulem os elementos da sua equipe.
Dentre essas ações, assinale a opção que NÃO se relaciona com a prática do modelo citado: Pontos da Questão: 0,5
Criar um sistema de sugestões.
Delegar responsabilidades.
Estabelecer conversas particulares evitando reuniões 
Oferecer apoio técnico, emocional e feedback constante.
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0029 (193547)
6 -
Para Milkovich e Boudreau, o processo pelo qual a organização seleciona, avalia, dá atribuições e desenvolve os empregados, para obter um grupo de pessoas qualificadas
a atender às necessidades futuras é denominado de: Pontos da Questão: 1
Análise de interesses organizacionais
Avaliação do desempenho e potencial
Avaliação de sucessão
Administração de carreira 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.009 (193552)
7 -
É através da cultura organizacional que uma empresa é reconhecida no seu ambiente interno e externo. Portanto, podemos considerar a Cultura Organizacional de uma
empresa como sendo a sua ______________.
Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a frase acima. Pontos da Questão: 0,5
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Motivação
Personalidade 
Identidade
Vocação
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0006 (193549)
8 -
Como sabemos, existem três formas de Planejamento Estratégico. Quando um Planejamento apresenta características voltadas para a adaptabilidade e inovação da
organização com sua base sendo incremental para tentar melhorar as práticas vigentes, denomina-se de planejamento: Pontos da Questão: 1
Planejamento Articulado/Criativo
Planejamento Otimizante/Analítico 
Planejamento Prospectivo/Ofensivo
Planejamento Conservador/Defensivo
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0014 (193567)
9 -
A compreensão do objeto de uma aliança é determinante para as reações do mercado sobre essa mesma aliança. Considerando as razões estratégicas para essas alianças,
assinale aquela que NÃO seria uma dessas razões: Pontos da Questão: 1
Consolidação de mercado
Ampliação do sistema empresarial
Expansão geográfica
Manutenção do portfólio 
Questão: AV1.2011.2. ADM1094.0017 (193538)
10 -
Diante de um processo de expansão e outro de transformação, o mercado prefere o primeiro. Essa afirmativa se justifica por algumas razões.
Assinale a opção que NÃO se enquadra em uma dessas razões: Pontos da Questão: 1
A estratégia de transformação apresenta riscos do novo produto não ter a aceitação que se espera, e isto gera desconfianças no mercado do sucesso do empreendimento.
O objetivo expansionista indica o desejo de crescimento de uma empresa que se apresenta saudável.
Na expansão é possível garantir que a empresa comprada disputará o poder com a empresa que a comprou. 
Significa aumentar seu market share, buscando novos mercados.
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