av2 2ª LIDERANÇA E GESTÃO

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23/11/2020 Ultra
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Pergunta 1 -- /0,6
Sabemos do papel de um líder e suas várias características comuns que ermegem durante os seus desafios. 
Assinale a alternativa correta que demonstra algumas características positivas em um líder.
Confiança,recompensas, autoridade, atitude.
Foco, esclarecimentos, correr riscos, agressividade. 
Estutura, recursos, capacidade,habilidades.
Resposta corretaCompêtencia, habilidade de comunicação, tomada de decisão, perseverança.
Grupo, controle, gestão, ser atuante.
Pergunta 2 -- /0,6
Embora a cultura de aprendizagem seja uma tendência, ela também depende da cultura organizacional como 
um todo. Assinale a alternativa correta que exemplifica características primárias e essenciais da cultura 
organizacional.
Aprender por aprender, capacidade de visão, orientação de entrega, situação abrangente, foco de 
gestão, fazer apenas o solicitado, sair no horário.
Resposta correta
Inovar e assumir riscos, atenção aos detalhes, orientação ao resultado, orientação 
às pessoas, orientação às equipes, estabilidade.
Nível de aprendizagem, visão, engajamento, procedimentos feitos à risca, cumpre tudo que é 
orientado. 
Atitude, vontade de fazer acontecer, capacidade de articulação, visão a curto prazo, carisma, 
direcionamento, foco no resultado.
Influência idealizadora, motivação inspiracional, estímulo intelectual, consideração individualizada.
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Pergunta 3 -- /0,6
O treinamento Human Factors Fligth Safety, apresentado por Escudeiro, contempla todas as possíveis falhas em 
um acidente aeronáutico, usa-se um modelo conhecido como Queijo Suíço. Assinale a alternativa correta, com 
três barreiras do modelo queijo suíço.
Ausência de ação, situações críticas, elementos.
Resposta correta
Fatores organizacionais e do sistema, condições do contexto, envolvimento 
humano.
Orientação franca, autonomia, falhas constantes.
Incorreta: Fatores de fraquezas, fatores de habilidades, falta de atitudes.
Falta de iniciativa, condições adversas, ausência de orientação. 
Pergunta 4 -- /0,6
Existem várias influências que são exercidas através do oferecimento de informações, conselhos ou 
persuadindo de outras formas. Sendo importante ressaltar que elas são multidirecionais. Assinale a alternativa 
que apresenta três tipos de influências.
Influência negativa; influência do meio que se convive; influência capital.
Resposta corretaInfluenciar superiores; influenciar subordinados; influenciar pares.
Influência suspensa; influência categórica; influência sistemática.
Incorreta:Influência sobre um liderado; influência sobre um grupo; influência sobre pares de trabalho.
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Influência carismática; influência profissional; influência estratégica.
Pergunta 5 -- /0,6
De acordo com Barbieri (2013, p. 80), “o exercício do poder hierárquico influencia a forma como as pessoas 
buscam atingir seus objetivos”. Um típico exemplo é:
é o caso inverso as teorias de Bierrenbach, que propõem a autoridade pelo poder do direito.
“Sempre foi assim. Não devemos mudar!” É o que preconiza Barbieri em seu exercício de poder 
hierárquico de influência.
Resposta correta
O “chefe mandou” fazer e pronto. Talvez, em outras circunstâncias, essas pessoas 
não fizessem isso.
Na visão de Drucker “o chefe mandou” é um caso exemplar de um bom líder.
O grupo debate “e escolhe a melhor solução”. Sempre é a forma de modelo de poder hierárquico.
Pergunta 6 -- /0,6
O que é airmanship?
Assinale a alternativa correta.
Capacidade de atender todo processo de um voo.
Capacidade de se relacionar.
Capacidade analítica de um voo
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Capacidade de entendimento da segurança operacional.
Resposta corretaCapacidade e competência em pilotar um avião.
Pergunta 7 -- /0,6
Planejamento tático é considerado o “meio de campo” da organização para cada unidade ou departamento da 
empresa. Assinale a alternativa que apresenta três características do planejamento tático. 
Tem forte influência nas tendências financeiras da empresa; tem capacidade de ser o direcionador da 
empresa, pois seus recursos são influenciados; faz parte do plano de ação da empresa.
Tem longo prazo; orçamento bem elaborado com os indicadores bem ajustados; tem foco nas 
iniciativas operacionais.
Resposta correta
Indicação da participação de cada unidade, área ou departamento no planejamento 
global; tem médio prazo, geralmente um ano; determinado por cada unidade 
organizacional como contribuição ao planejamento estratégico.
Tem vínculo com o RH e suas premissas de atuação; tem forte peso na mesa do conselho de 
administração; tem um foco para resultados acima de 5 anos.
Possui uma característica fundamental para um resultado anual; tem forte poder de atuação dentro 
dos departamentos; possui um foco direcionado ao longo prazo. 
Pergunta 8 -- /0,6
As habilidades não técnicas do termo (NOTECHs) que compõem o modelo de avaliação, são comportamentos 
desejados. Assinale abaixo a alternativa correta das habilidades não técnicas.
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Gerenciamento de Riscos, Credibilidade, Concentração, Treinamentos.
Resposta corretaCooperação, Liderança, Consciência situacional, Tomada de decisão.
Procedimentos padrões, Posicionamento ativo,Priorização de atividades,Gestão do tempo.
Identidicação de problemas, Pensa rápido, Recebe feedback, Atua com precisão.
Segurança, Capacidade, Monitoração, Controle.
Pergunta 9 -- /0,6
O líder é aquele que tem capacidade de influenciar um grupo em direção a um objetivo, conhecendo a 
motivação humana e conduzindo os indivíduos. Liderança é uma função do gestor e não um cargo. Sobre o 
assunto, analise as afirmativas abaixo:
I. O líder adquire habilidades de liderança por meio de processos de ensino-aprendizagem, cabendo à 
organização investir em capacitação para formação de líderes.
II. O exercício de liderança é produto da participação, envolvimento, comunicação, cooperação, negociação, 
iniciativa e responsabilidade.
III. O líder possui características inatas, comuns em grandes personalidades do mundo político e empresarial, 
cabendo à organização investir em recrutamento e seleção.
IV. O exercício da liderança pressupõe descobrir o poder que existe nas pessoas, tornando-as capazes de 
exercer a criatividade.
V. O exercício da liderança depende de condições organizacionais e da capacidade de aprender e desenvolver 
habilidades.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) que NÃO indica(m) uma visão contemporânea de 
liderança.
Resposta corretaIII.
II, III e IV.
Incorreta: II.
III, IV e V.
II e IV.
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Pergunta 10 -- /0,6
Saibamos do papel de um líder e suas várias características comuns que ermegem durante os seus desafios. 
Assinale a alternativa correta de algumas característica de um líder.
Grupo, controle, gestão, ser atuante.
Foco localmente, esclarecimentos, correr riscos, agressividade.
Confiança,recompensas,autoridade, atitude.
Estrutura, recursos, capacidade,habilidades.
Compêtencia, habilidade de comunicação, tomada de decisão, perseverança