MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA

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24/09/2021 06:57 Aluno AVA
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Disciplina: 377 - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
O poder de socialização corresponde a qual contexto descrito abaixo?
a )
É um poder organizacional e é voltado para aumentar os níveis de relacionamento entre chefia e
subordinados.
b )
É o processo que envolve o poder organizacional de socializar os novos funcionários à cultura da empresa.
c )
É um poder individual e é voltado para aumentar os resultados da empresa como um todo.
d )
É um poder estrutural e é voltado para facilitar as inter-relações entre os diversos departamentos da empresa.
QUESTÃO 2
Para a preparação de uma reunião são necessárias as seguintes condições:
a )
estabelecer objetivos e regras, selecionar os participantes, horário e local, preparar o local, avisar a
segurança, estabelecer os horários de intervalo e providenciar o serviço de café e água.
b )
estabelecer objetivos e regras, selecionar os participantes, horário e local, convocar os participantes, preparar
e distribuir material, preparar o local.
c )
estabelecer objetivos e regras, selecionar os participantes, avisar o serviço de café e água, distribuir material
para a chefia superior e preparar o local.
d )
estabelecer objetivos e regras, preparar e distribuir o material, preparar o local, avisar os gerentes, avisar a
segurança, reservar as salas e equipamentos e serviço de café e água.
QUESTÃO 3
Para Spector a motivação está associada a
a )
uma atenção, direção e a um resultado no decorrer de um determinado tempo.
b )
um objetivo, resultado e atenção no decorrer de um determinado tempo.
c )
uma meta, objetivo e a um resultado no decorrer de um determinado tempo.
d )
uma direção, intensidade e persistência de um comportamento no decorrer de um determinado tempo.
QUESTÃO 4
Saber quando devemos ficar quietos, olhar nos olhos dos nossos interlocutores, entre outros comportamentos,
é aprendido durante a vida das pessoas. À medida que nossos comportamentos sociais são adequados para as
situações específicas, eles são valorizados pelas pessoas envolvidas. Esse exemplo diz respeito à
a )
habilidade social.
b )
habilidade urbana
c )
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habilidade de comunicação.
d )
habilidade gerencial.
QUESTÃO 5
Para Bergamini a complexidade e quantidade de situações que envolvem as contingências, tanto ambientais
quanto do comportamento dos membros do grupo, são pontos que enfraquecem a teoria proposta por
Fiedler.A autora critica essa teoria e tem como base qual argumento?
a )
O ambiente e os relacionamentos decorrentes são os problemas da liderança.
b )
Os modelos de liderança variam de acordo com as tarefas e os relacionamentos.
c )
Não é possível determinar um modelo de liderança que atenda a todas as situações.
d )
É possível determinar para o líder um comportamento padrão para que exerça a liderança.
QUESTÃO 6
Para o autor McClelland existem três fatores que influenciam as necessidades de motivação humana. Quais
são esses fatores?
a )
Realização, afiliação e poder.
b )
Realização, política da empresa e reconhecimento.
c )
Realização, reconhecimento e salário.
d )
Realização, poder e motivação.
QUESTÃO 7
O líder, para comandar a sua equipe e alcançar as metas organizacionais, tem que ter capacidade. As
principais capacidades que esse líder deve ter são:
a )
inteligência, relacionamento interpessoal e supervisão.
b )
autoridade, relacionamento interpessoal e poder do cargo.
c )
poder do cargo, inteligência e relacionamento interpessoal
d )
inteligência e capacidade de resolver problemas.
QUESTÃO 8
As organizações precisam ser competitivas e para isso necessitam ser eficazes. A eficácia organizacional
depende
a )
dos resultados e do estabelecimento de metas.
b )
dos atributos do gerente e dos resultados.
c )
do estabelecimento de metas e do planejamento das atividades.
d )
dos resultados e do planejamento das atividades.
QUESTÃO 9
A teoria do caminho-meta desenvolvida por House prevê quatro comportamentos para os líderes agirem com
seus subordinados. Quais são eles?
a )
Líder diretivo, apoiador, participativo e orientador.
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b )
Líder carismático, situacional, transformacional e diretivo.
c )
Líder voltado para a situação, pessoas, tarefas e tomada de decisão
d )
Líder autocrático, democrático, liberal e transformacional.
QUESTÃO 10
O líder que apresenta o comportamento voltado para o trabalho, que acompanha passo a passo as tarefas de
seus subordinados, explica como executar as tarefas e está voltado para o desempenho. O líder voltado para
os funcionários tem como meta
a )
criar grupos de trabalho de alto desempenho, apesar de se preocupar com o baixo desempenho, o líder não
leva em conta os aspectos pessoais de seus subordinados.
b )
criar grupos de trabalho de alto desempenho, apesar de não se preocupar com o baixo desempenho, o líder
leva em conta os aspectos pessoais de seus subordinados.
c )
criar grupos de trabalho de alto desempenho, apesar de se preocupar com o alto desempenho, o líder leva em
conta os aspectos pessoais de seus subordinados.
d )
criar grupos de trabalho de baixo desempenho, apesar de não se preocupar com o alto desempenho, o líder
não leva em conta os aspectos pessoais de seus subordinados.