Gestão Estratégica da TI _PBL

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PBL - GESTÃO ESTRATÉGICA DE TI
OTIMIZAÇÃO DA
GESTÃO CAPACIDADE
DE SUPRIMENTOS
GRUPO 2
Rodney Martins A58339164 Marco Fernandes A58339948
Raphael Cau A58340188 Satupirá Cosenza A58335119
Marcelo Silva A58327639
Problemática
Processo atual: Os departamentos de compras e contratações trabalham com
fornecedores que ainda utilizam planilhas para coletar, tratar e transmitir
informações estratégicas.
Acesso a informações: A diretoria está insatisfeita com a dificuldade de acesso à
informações. Com os indicadores defasados, geram decisões atrasadas devido às
informações de um cenário anterior ao cenário atual a serem considerados. Tendo
muito tempo perdido em busca de informações .
A Argo Menthor instituiu um programa de parceria com fornecedores onde muitas
unidades de negócio aderiram, mas não todas.
Ações
 I - Criação de um mecanismo de apresentação que venda o programa de parceria
com fornecedores .
 II - “Exigir” dos fornecedores qualificação e padronização de sistemas e metodologia
de trabalho pré-estabelendo requisitos básicos para trabalhar com a Argo Menthor. 
 III - Encontrar e sugerir uma sequência de ferramentas que possibilitem a inserção,
armazenamento, tratamento e transmissão das informações de maneira rápida,
atualizada e fácil de ser acessada e que permita uma grande variedade de análises.
Detalhando a ferramenta escolhida e seu propósito, o que ela vai permitir a empresa.
PREMISSAS
NECESSIDADES
Há necessidade de compra
de vários insumos
industriais, mas também
componentes tecnológicos,
peças e componentes, e
materiais de expediente.
SISTEMATIZAÇÃO
O processo de aquisições
precisam ser sistematizados
e, se corporativos, podem
trazer maior capacidade de
negociação.
MODELO 
A Argo Menthor é uma
indústria química
Ações
AUMENTO DA EFICIÊNCIA 
AGILIDADE E
CONFIABILIDADE
GARANTIR A ADESÃO
SUSTENTAR A TOMADA DE
DECISÃO
ENTREGAR
COMPRAR
PRODUZIR
VENDER
1
2
3
4
PROCESSO
Mas de qual processo estamos falando? 
01 03 05
02 04
MRP
Planejamento da
produção 
COMPRAS
RECEBIMENTO
LOGÍSTICO E
FISCAL
CONTROLE DA
QUALIDADE
ESTOQUE
06 PRODUÇÃO
07 VENDAS
08
FATURAMENTO
09
ENTREGA
Ações
QUAIS
REQUISITOS E
ESTRATÉGIAS
SURGEM?
Uso tecnológico
Precisamos fazer uso das capacidades tecnológicas –
processos de cotação eletrônica, leilão reverso
eletrônico, troca eletrônica de dados – a fim de
melhorar o desempenho.
Interface
Uma interface “boa de usar” – ergonomia e usabilidade
tornam a adesão e adaptação a nova tecnologia bem
mais simples!
Parcerias
A primeira parceria proposta é com a produtora do
ERP, A opção de contratar este ambiente como
SAAS traz consigo a terceirização de servidores e
licenciamento
Focar no Core Business (terceirização e parcerias)
Precisamos contratar uma estrutura de atendimento
e gestão de incidentes (ITIL)
Contrato de suporte e atendimento 
% Assertividade de entrega (On-time delivery)
% Variação em relação ao Nível de Qualidade aceitável (Quality
Assurance)
% variação de preço
Custo Logístico por item
Tempo de processo interno de aquisição (lead time)
Tempo de disponibilização do lote (quarentena de controle de
qualidade)
Índice de qualidade do fornecedor
% QTD devolvida a fornecedor
Dias de ressuprimento 
Média de dias de atraso de entrega
KPI's:
Como agregar as informações para a
tomada de decisão ?
COMO SUSTENTAR ESTA OPERAÇÃO?
É IMPORTANTE TERMOS DESENHADO O AMBIENTE DE SUSTENTAÇÃO, POIS DEPOIS DE IMPLANTADO, O
AMBIENTE PRECISA SER MANTIDO
FGV ONLINE. (6 DE 08 DE 2021). E-CLASS. FONTE: GESTÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO: HTTPS://LS.CURSOS.FGV.BR/D2L/HOME/344706 
10 KPIS FOR YOUR SUPPLY CHAIN. ABCSUPPLYCHAIN.COM. DISPONIVEL EM:
<HTTPS://ABCSUPPLYCHAIN.COM/KPIS-METRICS-SUPPLY-CHAIN/>. ACESSO EM: 16 SET. 2021
BIBLIOGRAFIA
OBRIGADO!