AP1 - Planejamento de RH

Prévia do material em texto

Nome: Laríssa Pacheco Cosentino – 2019200320
Unidade: Méier
Professor: Guilherme Balbone Marques
Matéria: Planejamento de Recursos Humanos
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNICARIOCA – AP1 – Planejamento de Recursos Humanos –
2021/2
1) O planejamento estratégico da empresa é primordialmente elaborado pelos seus 
dirigentes, mas é aplicado por todos os membros da organização. Isso quer dizer que desde 
o nível mais elevado da hierarquia até o mais baixo será impactado pelo planejamento e terá 
algum papel no alcance dos objetivos definidos (CHIAVENATO, 2014). Assim, tenha em 
mente que, dependendo do nível em que o colaborador esteja, ele terá responsabilidades 
diferentes dos outros níveis, porém interligadas, de modo que funcione como uma 
engrenagem. A estrutura hierárquica de uma empresa pode ser dividida em três níveis, de 
acordo com o cargo de cada um. Quais são esses níveis? Quais cargos fazem parte de cada
nível?
Nível estratégico, liderado pela alta diretoria. Tático, liderado pela gerência. Operacional, 
liderado por supervisores.
O planejamento, no nível estratégico, é tencionado a longo prazo, visando estabelecer
missão, visão e valores da organização. Além de estabelecer suas metas e objetivos 
estratégicos, avaliando o ambiente interno e externo, levando em conta o seu público alvo. 
O nível tático tem como objetivo colocar em ação, de maneira detalhada, as metas 
que foram estabelecidas no plano estratégico. Este nível é feito a médio prazo, elaborando 
planos específicos para cada área e departamento, definindo quem irá fazer e quais recursos
serão usados.
Já no nível operacional o planejamento é feito a curto prazo. Sendo assim, a 
preparação para esse nível é exageradamente específica e detalhada, ditando tarefas, 
métodos, prazos, ferramentas, recursos financeiros e responsabilidades de cada pessoa 
presente na organização, alinhando recursos para alcançar as metas. Além disso, durante 
esse período ocorrem processos de avaliação para identificar a eficácia dos resultados. 
2) Cada organização possui um ambiente, uma forma de gerir e de lidar com as situações. 
Da mesma forma, dentro das instituições, as pessoas possuem certo comportamento, modo 
de vestir, de se relacionar umas com as outras, de liderar, de festejar, de avaliar, dão valor a 
determinadas coisas e outras não, e assim por diante. Qual a função da Cultura 
Organizacional?
A cultura organização é moldada por todos os princípios, crenças e valores dos 
fundadores, sendo o reflexo da ética e moral estabelecida por eles. Tornando-a a essência 
da empresa. Ou seja, a cultura vem de longo prazo, sendo compartilhada por todos os 
colaboradores. Sendo assim, a função da cultura organizacional é influenciar seus 
empregados a seguirem a mesma direção dada pelos fundadores, como: moldar 
comportamentos, critérios, regras, estratégias, entre outros.
3) Explique o modelo de planejamento de recursos humanos, baseado na procura estimada 
do produto ou serviço.
Existem inúmeras intervenções que pesam sobre a demanda de produtos ou serviços 
no planejamento de RH, como: produtividade, recursos financeiros, tecnologia, volume da 
produção, disponibilidade interna e externa, entre outros. Com isso, a necessidade de 
pessoal torna-se uma variável dependente da procura de um produto ou serviço.
4) Existem planejamento de RH que são elaborados de forma segregada, ou seja, sem 
qualquer preocupação e articulação com o planejamento estratégico organizacional. Diga 
quais são e explique-os.
Planejamento autônomo e isolado. Está forma de planejamento de Recursos 
Humanos é focada nas práticas e funções de RH que podem agregar valores à empresa, 
resultando em um plano de práticas prioritárias que são direcionados para os gerentes da 
organização.
5) De acordo com Chiavenato (2014), há três filosofias que influenciam a estratégia da 
empresa. Explique a filosofia planejamento estratégico conservador ou defensivo.
O planejamento estratégico conservador ou defensivo consiste em manter estabilidade
dentro da empresa. Ou seja, o foco é detectar, analisar e agir diante de problemas internos 
rotineiro, que causam deficiências, para que sejam sanados.