AP1_PLANEJAMENTO RH

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CENTRO UNIVERSITÁRIO UNICARIOCA 
Curso de Gestão de Recursos Humanos 
 
 
 
AMANDA CRISTINA DA SILVA 
2020102183 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA 
 
 
 
GUILHERME BALBONE MARQUES 
PROFESSOR TUTOR 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
2021 
 
 
 
• PROPOSTA: 
1) O planejamento estratégico da empresa é primordialmente elaborado pelos 
seus dirigentes, mas é aplicado por todos os membros da organização. Isso 
quer dizer que desde o nível mais elevado da hierarquia até o mais baixo será 
impactado pelo planejamento e terá algum papel no alcance dos objetivos 
definidos (CHIAVENATO, 2014). Assim, tenha em mente que, dependendo do 
nível em que o colaborador esteja, ele terá responsabilidades diferentes dos 
outros níveis, porém interligadas, de modo que funcione como uma 
engrenagem. A estrutura hierárquica de uma empresa pode ser dividida em três 
níveis, de acordo com o cargo de cada um. Quais são esses níveis? Quais 
cargos fazem parte de cada nível? 
A estrutura hierárquica de uma empresa pode ser dividida em três níveis, sendo eles: 
nível estratégico que é composto pelos proprietários e diretores; o nível tático, pelos 
gerentes e líderes de setor; e o nível operacional, pelos colaboradores sem cargos de 
chefia ou liderança, como os analistas, assistentes e auxiliares, entre outros. 
 
2) Cada organização possui um ambiente, uma forma de gerir e de lidar com as 
situações. Da mesma forma, dentro das instituições, as pessoas possuem certo 
comportamento, modo de vestir, de se relacionar umas com as outras, de 
liderar, de festejar, de avaliar, dão valor a determinadas coisas e outras não, e 
assim por diante. Qual a função da Cultura Organizacional? 
A função da cultura é influenciar nas diretrizes, definir os critérios, moldar os 
comportamentos, estabelecer as regras, nortear a estratégia, moldar as relações, 
entre outras coisas. Ela é formada a longo prazo, tendo sua origem nas escolhas, 
valores e princípios dos fundadores, proprietários e líderes da organização, e, desde 
o seu início, compartilhada aos colaboradores (HANASHIRO, 2008). 
 
3) Explique o modelo de planejamento de recursos humanos, baseado na 
procura estimada do produto ou serviço. 
Consiste em planejar o quadro de colaboradores a partir da procura pelo produto ou 
serviço da organização, ou seja, dependendo do volume de vendas contrata-se ou 
demite-se pessoas. Qualquer acréscimo de produtividade decorrente de mudança na 
tecnologia certamente trará uma redução das necessidades de pessoal por unidade 
adicional de produto/serviço. Esse acréscimo de produtividade trará também uma 
redução do preço do produto/serviço, de tal maneira que resulte em um aumento de 
vendas e, consequentemente, aumento das necessidades de pessoal Este modelo 
utiliza previsões de dados e está voltado para o nível organizacional da organização. 
Não leva em conta possíveis fatos imprevistos, como estratégias dos concorrentes, 
situação do mercado, de clientes, greves, falta de matéria-prima, etc. 
 
4) Existem planejamento de RH que são elaborados de forma segregada, ou seja, 
sem qualquer preocupação e articulação com o planejamento estratégico 
organizacional. Diga quais são e explique-os. 
É o chamado planejamento autônomo e isolado de RH que, muitas vezes, busca 
aplicar as melhores práticas na área de RH, sem se preocupar se elas são 
interessantes aos objetivos organizacionais (CHIAVENATO, 2014). Este tipo de 
planejamento é focado nas práticas de RH e na forma como a função de RH pode 
gerar valor à empresa. 
 
5) De acordo com Chiavenato (2014), há três filosofias que influenciam a 
estratégia da empresa. Explique a filosofia planejamento estratégico 
conservador ou defensivo. 
Planejamento estratégico conservador ou defensivo: é voltado para manter a situação 
existente, pois busca mais identificar e solucionar deficiências do que explorar novas 
oportunidades, isto é, busca bons resultados, mas sem mudanças radicais; 
Planejamento estratégico otimizante ou analítico: é voltado para a adaptabilidade e à 
inovação, busca ter os melhores resultados possíveis, minimizando os recursos ou 
maximizando o desempenho, ou seja, visa a melhoria contínua; 
Planejamento prospectivo ou ofensivo: é voltado para as situações atuais e para o 
futuro, buscando por meio do desenvolvimento natural ajustar-se às novas demandas 
do ambiente e preparar-se para as futura. Dessa forma, para cada tipo de estratégia 
organizacional, haverá um tipo de estratégia de RH. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
▪ REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
LUCAS, Taciana. Tema 1: Diagnóstico organizacional e o planejamento 
estratégico corporativo. Acesso em: 15/09/2021 
LUCAS, Taciana. Tema 3: Cultura organizacional e o planejamento 
estratégico corporativo. Acesso em: 15/09/2021 
LUCAS, Taciana. Tema 4: Planejamento de RH. Acesso em: 15/09/2021 
LUCAS, Taciana. Tema 5: O planejamento estratégico organizacional e o 
planejamento de RH. Acesso em: 15/09/2021