Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos (MPR03)

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Avaliação
Acadêmico / Notas e Avaliações / Gabarito
Avaliação da Disciplina 
Disciplina: Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos (MPR03) 
Nota: 6 
Prova: 7858318
O gerente de projetos em conjunto com sua equipe está entrevistando moradores da região “Macedônia” para compreender as necessidades da população
local e elaborar o projeto “Crescimento social para todos”. Alguns membros da equipe do projeto identi�caram que a população não tem saneamento básico
adequado, faltam médicos na região, e ainda não há rede elétrica apropriada. Um segundo membro do projeto, observou que não há creches na região, e pais
não trabalham devido ter de cuidar de seus �lhos.
 
Diante deste contexto, assinale a alternativa que consiste neste processo: 
A) Coleta de informações. 
B) Coleta dos requisitos. 
C) Coleta dos requerimentos.
D) Coleta de dados. 
O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer muita atenção aos recursos envolvidos em cada atividade. Para realizar este
processo, alguns métodos podem ser úteis por ajudar a obter mais assertividade nas informações. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
O método bottom-up é um método de estimativa de custos muito utilizado para identi�cação dos custos de projetos. Este método é normalmente utilizado em
projetos cuja EAP já esteja devidamente validada.
 
Por que:
 
Com a EAP validada a equipe de projetos já possui informações su�cientes do produto do projeto, e consegue identi�car com maior clareza os custos
envolvidos em cada atividade.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
B) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
C) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
D) As duas a�rmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
O gerenciamento do tempo é formado por um conjunto de processos que possibilita o desenvolvimento e acompanhamento do cronograma.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project Management Institute, 2013.
 
Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de tais processos:
 
I – Sequenciar as atividades.
II – Controle do cronograma.
III – Estimar recursos.
IV – Desenho do cronograma.
V – Duração das atividades.
VI – De�nição das atividades.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) I – III – VI – V – II – IV. 
B) III – VI – I – V – IV – II. 
C) VI – I – III – V – IV – II. 
D) I – VI – V – III – II – IV.
Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, avaliação inadequada dos riscos ou até mesmo por
mudanças externas ao projeto.
 
CARVALHO, M. M. DE; RABECHINI JR, R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
(Adaptado).
 
Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento.
( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento.
( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo.
( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos.
( ) Deve ser justi�cada e demonstrados os benefícios para alteração.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F – V – V – V – V. 
B) F – F – F – V – V. 
C) V – F – V – V – F.
D) V – F – V – F – V. 
A estrutura analítica do projeto (EAP) ou work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar
as estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013).
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Dito isso, analise a seguinte asserção-razão:
 
O processo de detalhamento do escopo se inicia das partes maiores do projeto para as mais detalhadas, e termina quando cada atividade pode ser
mensurada.
 
Por que:
 
As partes menores, chamadas ‘objetivos de trabalho’ podem ser mensuradas de acordo com o escopo, tempo e custo, e ainda, pode-se estabelecer os
responsáveis por cada trabalho.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
B) As duas a�rmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
C) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
D) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam ou otimizam o gerenciamento. Associe as seguintes
técnicas com a sua respectiva �nalidade:
 
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I – Análise de cenários.
II – Paralelismo.
III – Antecipação ou atraso.
IV – Compactação.
 
( ) Previsão de alternativas para o projeto.
( ) Operacionalização de atividades simultâneas que estavam previstas para serem realizadas separadamente.
( ) Encurtar o cronograma por adicionar recursos às atividades do caminho crítico.
( ) Aplicação de folga ou sobreposição de atividades.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) III – IV – I – II.
B) I – IV – II – III. 
C) I – II – IV – III. 
D) II – III – IV – I. 
Os custos representam os gastos envolvidos ao projeto e podem ser distinguidos em diretos e indiretos. Associe os custos de acordo com a sua classi�cação,
tomando um empreendimento de uma construtora como base para associação:
 
I – Custo Direto.
II – Custo Indireto.
 
( ) Pedreiro.
( ) Gerente de Projetos.
( ) Cimento, areia e brita.
( ) Vendedor.
( ) Divulgação do empreendimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 A) II – I – II – I – I.
B) II – II – I – I – II. 
C) I – II – I – II – II.
D) I – II – I – II – I. 
A matriz de rastreabilidade dos requisitos é elaborada durante a elaboração do escopo do projeto. A matriz nos ajuda a assegurar que o projeto entregue o
valor prometido, associa os requisitos aos objetivos do projeto e rastreia os requisitos durante o ciclo de vida do projeto. Sobre esta matriz, assinale V para
verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) Associa as necessidades do cliente aos objetivos do projeto.
( ) Declara a validação do escopo do projeto.
( ) Ajuda a garantir o cumprimento dos requisitos no projeto.
( ) Fornece um mecanismo de rastreamento dos responsáveis por cada requisito.
( ) Fornece um meio para localizar o status do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F – V – F – V – V. 
B) F – V – V – F – V. 
C) V – F – F – V – F.
D) V – F – V – V – F. 
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Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que auxiliam no gerenciamento do tempo. Sabendo disso, analise a
seguinte asserção-razão:
 
O “atraso” da ferramenta antecipação e atraso não pode ser confundido com a não entrega do projeto (o atraso do projeto).
 
Por que:
 
A ferramenta consiste no atraso de uma atividade em virtude da predecessora, no entanto, se esta atividade pertencer ao caminho crítico poderá atrasar a
entrega do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As duas a�rmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
 B) A primeira a�rmação é falsa, e a segunda a�rmação é verdadeira.
C) As duas a�rmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
D) A primeira a�rmação é verdadeira, e a segunda a�rmação é falsa. 
A sustentabilidade empresarial pode dar abertura a novos negócios. Conciliar o avanço econômico às questões sociais e de preservação ambiental pode gerar
bons resultadosquando à imagem e à reputação das empresas, além de contribuir para o crescimento e estabilidade dos negócios. Com base nessa ideia,
analise as sentenças a seguir:
 
I – O desenvolvimento sustentável pode ser visto ainda como uma oportunidade para novos negócios.
II – A melhoria das condições de sustentabilidade pode ser tratada como oportunidades de negócios.
III – Gastos com adequação ambiental não agregam valor aos produtos fabricados por uma empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A) As sentenças II e III estão corretas.
B) As sentenças I e II estão corretas.
C) As sentenças I e III estão corretas.
 D) As sentenças I, II e III estão corretas.
O processo de sequenciamento das atividades tem por objetivo de�nir as relações de precedência e dependência entre atividades, e oferece um grande
benefício por de�nir a sequência lógica de trabalho para maximizar a e�ciência da operacionalização das atividades.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Associe as quatro modalidades de relacionamentos entre atividades:
 
I – Término-Início (TI) ou Finish-Start (FS).
II – Término-Término (TT) ou Finish-Finish (FF).
III – Início-Início (II) ou Start-Start (SS).
IV – Início-Término (IT) ou Start-Finish (SF).
 
( ) Quando a atividade sucessora pode ser iniciada após o término da predecessora.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode ser iniciada quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora terminar.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
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A) I – IV – III – III. 
 B) II – III – IV – I. 
C) III – IV – I – II. 
D) I – III – IV – II.
O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por considerar o método de cadeia crítica como nova metodologia na elaboração
dos projetos. Baseada nesta metodologia, analise as sentenças que seguem:
 
I – Substitui o método do caminho crítico.
II – Remove margens de segurança (buffers) entre atividade.
III – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividades.
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições.
 
Assinale a alternativa correta: 
A) As sentenças II e IV estão corretas.
B) As sentenças II e III estão corretas.
 C) As sentenças I e III estão corretas. 
D) As sentenças I e IV estão corretas. 
Para que uma plataforma de comércio eletrônico possa ser considerada con�ável, garantindo que as exigências do mercado sejam atendidas, empresas que
atuam nesse meio precisam investir no desenvolvimento de alguns elementos da sua estrutura de funcionamento.
 
Sabendo disso, assinale a alternativa que melhor representa alguns desses elementos: 
A) Tecnologias e ferramentas de medição.
B) Veículos para transporte de grandes volumes.
C) Estruturas prediais e espaços físicos de vendas.
D) Capacitação das equipes de vendas.
A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece dados para a EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de
rastreabilidade dos requisitos são documentos incorporados à declaração. Sobre as informações que compõem a declaração do escopo, assinale V para
verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto.
( ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço.
( ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders.
( ) Informações complementares do escopo do projeto.
( ) Justi�cativas, premissas e restrições.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) F – V – V – F – V.
B) F – V – F – V – V. 
C) V – F – V – V – F. 
 D) V – F – F – V – F.
Muitos novos negócios começaram com a oferta de produtos já existentes aos seus clientes. O que lhes conferiu o título de novo negócio de sucesso foi o fato
de reinventar algo que já existe, agregando valores antes não percebidos a esses produtos ou serviços. Sobre esse tema, assinale V para verdadeiro e F para
falso:
 
( ) O desenvolvimento de novos negócios pode ocorrer com incrementos nos objetivos de atuação das empresas.
( ) A criação de um novo negócio está limitada à criação de novos produtos normalmente advindos de novas tecnologias
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( ) A criação de um novo negócio está limitada à criação de novos produtos, normalmente advindos de novas tecnologias.
( ) Uma simples ampliação do horizonte de atuação de uma organização pode representar o nascimento de um novo negócio.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – F.
B) F – F – V.
C) V – F – V.
D) F – V – V.
As negociações estão presentes nas relações humanas desde primórdios. Antes do desenvolvimento da escrita, ou até mesmo da fala, já ocorriam barganhas
e trocas de artigos (objetos, alimentos, etc.). Atualmente, o ser humano negocia constantemente, tanto na sua vida pessoal quanto na pro�ssional. Sobre esse
tema, assinale V para verdadeiro e F para falso:
 
(  ) A negociação se caracteriza por um processo de comunicação unilateral em que uma das partes tem seus objetivos alcançados.
(  ) A negociação não concluída ocorre quando uma das partes não tem suas necessidades ou desejos atendidos no �nal do processo.
(  ) Um processo de negociação deve conter princípios éticos e de con�ança entre as partes para que os relacionamentos sejam duradouros.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – V – F.
B) F – F – V.
C) V – F – V.
 D) F – V – V.
O MS Project é um software de gerenciamento de projetos que auxilia o gerenciamento de projetos no desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos.
A partir de sua funcionalidade, assinale V para verdadeiro e F para falso para as a�rmativas a seguir:
 
( ) O calendário deverá ser estabelecido de acordo com a disponibilidade dos recursos.
( ) Uma limitação do software é a não apresentação do caminho crítico.
( ) O software não permite estimar a duração das atividades por meio do método de estimativa de três pontos (PERT).
( ) Podem ser atribuídos apenas um recurso para cada atividade.
( ) Permite gravar linhas de base do projeto para comparação futura (especialmente na etapa de execução).
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – F – V – V – F. 
B) V – F – F – F – V. 
C) F – V – F – V – V. 
D) V – F – F – F – F.
O planejamento do projeto é tarefa fundamental para assegurar a melhor produtividade na execução do projeto, bem como o próprio sucesso do projeto.
Portanto, o PMI (2013), de�ne um conjunto de processos que estão associados à fase de planejamento.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
Sobre os processos da fase de planejamento, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 
( ) Implementar o projeto.
( ) De�nir escopo, atividades e estimar custos.
( ) Analisar de forma qualitativa e quantitativa os riscos.
( ) Estabelecer canais de comunicações entre stakeholders.
( ) Determinar as lições aprendidas.
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( ) ç p
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A) V – F – V – V – F. 
B) V – V – F – F – V.
C) F – V – V – V – F.
D) F – V – F – V – V. 
Em certo projeto, a equipe responsável utilizou a estimativa de três pontos para de�nir a duração das atividades. As atividades foram descritas em uma tabela
com as dependências, três períodos estimados (em dias), o tempo esperado, desvio padrão e variância. Analise a tabela abaixo, e assinale V para verdadeiro e
F para falso nos itens a seguir:
 
( ) O caminho crítico é A-C-D-E.
( ) A entrega do projeto será efetuada em 29 dias com desvio padrão de +/- 4 dias.
( ) O projeto tem duração de 23,6 dias com desvio padrão de +/-2 dias.
( ) Com assertividade de 68,2% a estimativa mais cedo e mais tarde é de 25 dias e 33 dias, respectivamente.
( ) Com assertividade de 95,4% a estimativa mais cedo e mais tarde é de 19,6 dias e 27,6 dias, respectivamente.
 
Posterior a isso, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
 
Seq. Dependente O     MP  P      TE      Desv. Pad. Variância
A - 4 6 9 6,17 0,83 0,69
B A 2 6 8 5,67 1,00 1,00
C A 4 9 13 8,83 1,50 2,25
D C 4,6 6 10 6,43 0,90 0,81
E B, D 1 2 4 2,17 0,50 1,25
 
A) V – F – V – V – F.
B) F – F – F – V – V. 
C) V – F – V – F – V. 
 D) F – V – V – V – V. 
O gerenciamento de projetos é “a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas, técnicas às atividades do projeto a �m de atender aos requisitos do
projeto”. Este conjunto de práticas é utilizado durante todo o ciclo de vida de projetos.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project Management Institute, 2013, p. 5.
 
Sobre as etapas do ciclo de vida do projeto, associe os seguintes itens:
 
I – Iniciação.
II – Planejamento.
III – Execução.
IV – Monitoramento e controle.
V – Encerramento.
 
( ) Responsável pela elaboração do produto/serviço do projeto.
( ) Caracterizada pela formalização do Project Charter.
( ) Assegura o sucesso do projeto por meio de análises de variações e medidas contingenciais.
( ) Caracteriza pela desvinculação de recursos, análise das lições aprendidas e da satisfação do cliente.
( ) Caracterizada pela preparação das atividades e mecanismos de gerenciamento do projeto.
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:  
A) III – I – IV – V – II.
B) V – I – III – II – IV.  
C) III – I – V – IV – II.
D) V – III – I – IV – II.
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