Atividade 1_ Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021_2

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06/09/2021 Atividade 1: Estratégia Empresarial e Competitividade - 2021/2
https://pucminas.instructure.com/courses/83571/quizzes/231108 1/7
Atividade 1
Entrega 13 set em 23:59 Pontos 10 Perguntas 10
Disponível 6 set em 0:00 - 13 set em 23:59 8 dias Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 17 minutos 10 de 10
 As respostas corretas estarão disponíveis em 14 set em 0:00.
Pontuação deste teste: 10 de 10
Enviado 6 set em 17:03
Esta tentativa levou 17 minutos.
INSTRUÇÕES:
1. Esta é uma atividade individual, valendo 10 (dez) pontos.
2. Para realizá-la, você deverá ter estudado as videoaulas da Unidade 1. 
3. O aluno deve atentar para o prazo de entrega desta atividade. 
4. O aluno que não entregar a atividade no prazo estipulado poderá fazer a atividade substitutiva
que será dada no final desta disciplina.
 
1 / 1 ptsPergunta 1
A vantagem competitiva é um dos conceitos mais importantes na
gestão de empresas. Na verdade, muitos autores defendem até
mesmo a ideia de que empresas são criadas com o propósito de obter
vantagem competitiva.
 
Em termos formais, a vantagem competitiva é definida como:
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 A capacidade da empresa em adotar estratégias diferentes.. 
 
A criação, por uma empresa, de mais valor econômico que seus
concorrentes.
 
A diferença entre benefício e custo, traduzida por meio do valor
econômico.
 A demonstração da boa gestão da empresa ao longo do tempo. 
Em termos formais, uma empresa obterá vantagem competitiva
se criar mais valor econômico que seus concorrentes.
1 / 1 ptsPergunta 2
Leia atentamente a assertiva abaixo:
 
As estratégias emergentes são importantes para as empresas porque
elas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade do
ambiente e por isto precisam ter ações operacionais emergenciais
para corrigir problemas em sua rotina. 
 Verdadeiro 
 Falso 
As estratégias emergentes são ações com potencial de geração
de vantagem competitiva que surgem das oportunidades do
ambiente e não podem ser confundidas com ações operacionais
em situações emergenciais.
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1 / 1 ptsPergunta 3
Estratégias emergentes são aquelas que nascem naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos envolvidos
com o trabalho. São ações que emergem das movimentações do
ambiente e surgem como oportunidades. 
 Falso 
 Verdadeiro 
Sim, estratégia emergente é aquela que nasce naturalmente dos
processos, cultura, situação do momento e experiência dos
envolvidos com o trabalho. A estratégia “brota” durante o
desenvolvimento de projetos, ou mesmo durante processos de
criação ou vendas.
1 / 1 ptsPergunta 4
Leia atentamente a assertiva a seguir:
 
As estratégias emergentes podem, em alguns casos, serem mais
importantes para empresas do que as estratégias intencionais ou
deliberadas.
 Falso 
 Verdadeiro 
Em mercados dinâmicos podemos observar muitas oportunidades
que emergem, que surgem, mesmo não estando nos planos das
empresas. Por isto podemos afirmar que a assertiva é verdadeira
pois ela aponta que, "podem, em alguns casos"... 
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1 / 1 ptsPergunta 5
De acordo com nossas videoaulas da primeira unidade, podemos dizer
que o Processo de administração estratégica é definido a partir de um
processo:
 puramente intuitivo e criativo. 
 quantitativo, qualitativo e subjetivo. 
 centrado em resultados e interativo. 
 racional e ordenado. 
De acordo com as videoaulas supracitada, a estratégia é definida
a partir de um processo racional e ordenado, que se origina na
própria empresa.
1 / 1 ptsPergunta 6
No Processo Estratégico damos destaque a etapa "Analise do
Ambiente" (externo e interno) porque ela serve de referência para as
escolhas estratégicas que devem ser realizadas a partir destas
informações preliminares.
 Verdadeiro 
Sim, a analise do ambiente é que irá permitir à empresa fazer
suas escolhas estratégicas pois somente assim teremos noção do
cenário, de nossas capacidades e como estamos em termos de
competitividade.
 Falso 
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1 / 1 ptsPergunta 7
Uma empresa da indústria de eletrônicos desenvolve um novo modelo
de televisão que traz como principais novidades alguns atributos ainda
desconhecidos pelo seu mercado e ainda não disponibilizados pelos
seus principais concorrentes. Essa empresa participa de um mercado
altamente competitivo, e ela era, até o momento, considerada como
seguidora de mercado. Com esse novo lançamento, ela pretende
melhorar sua performance e ampliar sua posição de mercado, apesar
de que há muito tempo não conseguia desenvolver nenhum tipo de
inovação pioneira para o mercado.
Assim, pode-se concluir que, com esse novo lançamento, a
empresa em questão poderá alcançar a seguinte situação:
 Vantagem operacional. 
 Vantagem competitiva. 
 Paridade competitiva. 
 Liderança em custo. 
Como a empresa irá lançar um produto inovador e que
apresenta atributos importantes para seu mercado, além
daqueles oferecidos pelos seus concorrentes, a empresa
analisada estará buscando alcançar uma vantagem
competitiva.
1 / 1 ptsPergunta 8
Ao final da nossa unidade I podemos afirmar que as estratégias
organizacionais são as ações operacionais do cotidiano de uma
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empresa que permite à esta organização se manter em
funcionamento.
 Falso 
Na verdade, as ações estratégicas não são operacionais e nem
mesmo cotidianas. As ações estratégicas são aquelas com poder
de diferenciar uma organização das suas concorrentes e que
buscam alcançar vantagens competitivas.
 Verdadeiro 
1 / 1 ptsPergunta 9
Em alguns casos, segundo nosso material disponibilizado, as ofertas
da empresa são “comuns” entre elas e as pessoas não têm preferência
pela oferta específica de uma empresa em relação a outra, ou seja, os
consumidores a percebem como iguais. Nestes casos, podemos
afirmar que a empresa alcançou uma desvantagem competitiva.
 Falso 
 Verdadeiro 
Nestes casos, podemos afirmar que a empresa alcançou uma
paridade competitiva, ou seja, as empresas concorrentes
igualaram suas competências na oferta ao cliente. 
1 / 1 ptsPergunta 10
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As estratégias emergentes são sempre mais importantes para
empresas do que as estratégias intencionais e deliberadas.
... porque ...
as empresas lidam constantemente com incerteza e imprevisibilidade
do ambiente. Logo, é fundamental que elas tenham boa capacidade de
adaptação ao seu ambiente externo.
 A primeira assertiva é verdadeira e a segunda, falsa 
 
As duas assertivas são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira
 A primeira assertiva é falsa, e a segunda, verdadeira. 
 As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira 
A resposta "A primeira assertiva é falsa, e a segunda,
verdadeira" é a única que mostra que a primeira assertiva
contém um erro, quando se aponta que as estratégias
emergentes são Sempre mais importantes. Nenhum autor
define isso, visto que esta situação depende do contexto da
organização. A segunda assertiva está correta pois entende
que as organizações lidam com as incertezas e um mercado
dinâmico.
Pontuação do teste: 10 de 10