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Atividade Objetiva 2_ Administração Moderna e Pós Moderna

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Leia o trecho de um texto que fala sobre a Teoria Estruturalista: A Teoria Estruturalista que surgiu por volta da década de 50 como um desdobramento de autores que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Inspirando-se na abordagem de Max Weber, pela primeira vez, começou-se a olhar para fora e atravessar as fronteiras da organização, passando a reconhecer a interdependência da mesma com o ambiente. Ou seja, uma organização é um sistema aberto que se relaciona com o ambiente externo e com outras organizações.
Relacionando a visão estruturalista dentro da administração, assinale a alternativa correta.
A visão estruturalista foi fundamental, pois seguiu a ênfase nas tarefas e que era uma característica marcante da teoria burocrática e deixou de lado as pessoas.
Um dos problemas da teoria estruturalista foi repetir todos os preceitos apresentados pela teoria Científica e deixando de lado o ambiente externo.
A teoria estruturalista dentro da administração teve como uma das suas particularidades levantar um conflito entre os conceitos clássicos e humanísticos.
Coube ao estruturalismo trazer uma preocupação maior com aspectos com as influências externas e as tensões e conflitos envolvidos na administração.
O estruturalismo representou a primeira ruptura com todos os conceitos apresentados pela teoria Clássica e da visão proposta por Fayol no que tange as funções da administração.

Leia algumas das características da burocracia: “Formalização: existem regras definidas e protegidas da alteração arbitrária ao serem formalizadas por escrito. Divisão do trabalho: cada elemento do grupo tem uma função específica, de forma a evitar conflitos na atribuição de competências. Hierarquia: o sistema está organizado em pirâmide, sendo as funções subalternas controladas pelas funções de chefia, de forma a permitir a coesão do funcionamento do sistema. Impessoalidade: as pessoas, enquanto elementos da organização, limitam-se a cumprir as suas tarefas, podendo sempre serem substituídas por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra. Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção - não os possuem. Profissionalização dos funcionários. Completa previsibilidade do funcionamento: todos os funcionários deverão comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização a fim de que esta atinja a máxima eficiência possível.”
Considerando a teoria da burocracia podemos identificar:
Ênfase na criatividade.
Ênfase em relações humanas.
Ênfase na formação do trabalhador.
Ênfase no trabalho em grupo.
Ênfase nas tarefas.

Abaixo você tem uma visão particular a respeito da teoria X e Y: “Teoria X: O Administrador que age dessa forma tende a dirigir e controlar seus subordinados de maneira rígida e intensiva, fiscalizam demais seu trabalho e acham que as pessoas são passivas e não confiáveis. Esse perfil acaba sendo centralizador e com muita dificuldade de delegar tarefas. Teoria Y: O Administrador Y tende a dirigir as pessoas com maior participação e liberdade no trabalho, pois confia na sua equipe. Administradores com esse perfil tendem a delegar tarefas com facilidade e gosta de compartilhar decisões e ouvir as opiniões de suas equipes.”
Levando em consideração os estudos desenvolvidos na disciplina, podemos afirmar como correto:
I. Considerando a teoria X, o trabalhador é resistente as mudanças e não gosta de correr riscos.
II. A teoria X e Y mostram-se semelhantes quanto ao comportamento do trabalhador em sua motivação, pois ambas observam que o empregado gosta de assumir responsabilidades.
III. A teoria Y diverge da teoria X, pois a primeira percebe que o trabalhador possui uma criatividade e busca soluções para inovação e um trabalhador participativo.
III.
I e II.
I.
I e III.
II e III.

Douglas Mc Gregor em suas pesquisas, organizou o comportamento sob duas visões, a primeira da Teoria X sob a ótica mecanicista e a segunda na Teoria Y sob a ótica do comportamento humano mais contemporâneo.
Segundo Douglas McGregor, na Teoria X:
I - As pessoas são preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais.
II - Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização.
III - A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.
IV - A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.
I, II, III e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
III e IV.
I, II.

A Teoria Comportamental introduziu nos estudos da Administração uma outra visão: “A Teoria Comportamental marca a mais profunda influência das ciências do comportamento na administração. Para muitos, representa a aplicação da Psicologia Organizacional à Administração. Surgiu em 1947 nos Estados Unidos, dentro de uma fundamentação amplamente democrática. Esta teoria se assenta em novas proposições acerca da motivação humana, notadamente as contribuições de McGregor, Maslow e Herzberg. O administrador precisa conhecer os mecanismos motivacionais para poder dirigir adequadamente as pessoas”
Em posse dos estudos acerca da teoria comportamentalista, podemos afirmar que na visão da abordagem comportamental:
I. O ser humano é um ser que é independente e pode viver isolado.
II. O ser humano tem a capacidade articular a comunicação com outros da sua espécie.
III. Uma das características importantes do ser humano é sua capacidade de aprendizado.
I e III.
III.
II.
I e II.
II e III.

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Questões resolvidas

Leia o trecho de um texto que fala sobre a Teoria Estruturalista: A Teoria Estruturalista que surgiu por volta da década de 50 como um desdobramento de autores que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Inspirando-se na abordagem de Max Weber, pela primeira vez, começou-se a olhar para fora e atravessar as fronteiras da organização, passando a reconhecer a interdependência da mesma com o ambiente. Ou seja, uma organização é um sistema aberto que se relaciona com o ambiente externo e com outras organizações.
Relacionando a visão estruturalista dentro da administração, assinale a alternativa correta.
A visão estruturalista foi fundamental, pois seguiu a ênfase nas tarefas e que era uma característica marcante da teoria burocrática e deixou de lado as pessoas.
Um dos problemas da teoria estruturalista foi repetir todos os preceitos apresentados pela teoria Científica e deixando de lado o ambiente externo.
A teoria estruturalista dentro da administração teve como uma das suas particularidades levantar um conflito entre os conceitos clássicos e humanísticos.
Coube ao estruturalismo trazer uma preocupação maior com aspectos com as influências externas e as tensões e conflitos envolvidos na administração.
O estruturalismo representou a primeira ruptura com todos os conceitos apresentados pela teoria Clássica e da visão proposta por Fayol no que tange as funções da administração.

Leia algumas das características da burocracia: “Formalização: existem regras definidas e protegidas da alteração arbitrária ao serem formalizadas por escrito. Divisão do trabalho: cada elemento do grupo tem uma função específica, de forma a evitar conflitos na atribuição de competências. Hierarquia: o sistema está organizado em pirâmide, sendo as funções subalternas controladas pelas funções de chefia, de forma a permitir a coesão do funcionamento do sistema. Impessoalidade: as pessoas, enquanto elementos da organização, limitam-se a cumprir as suas tarefas, podendo sempre serem substituídas por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma pessoa como com outra. Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a administrar os meios de produção - não os possuem. Profissionalização dos funcionários. Completa previsibilidade do funcionamento: todos os funcionários deverão comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização a fim de que esta atinja a máxima eficiência possível.”
Considerando a teoria da burocracia podemos identificar:
Ênfase na criatividade.
Ênfase em relações humanas.
Ênfase na formação do trabalhador.
Ênfase no trabalho em grupo.
Ênfase nas tarefas.

Abaixo você tem uma visão particular a respeito da teoria X e Y: “Teoria X: O Administrador que age dessa forma tende a dirigir e controlar seus subordinados de maneira rígida e intensiva, fiscalizam demais seu trabalho e acham que as pessoas são passivas e não confiáveis. Esse perfil acaba sendo centralizador e com muita dificuldade de delegar tarefas. Teoria Y: O Administrador Y tende a dirigir as pessoas com maior participação e liberdade no trabalho, pois confia na sua equipe. Administradores com esse perfil tendem a delegar tarefas com facilidade e gosta de compartilhar decisões e ouvir as opiniões de suas equipes.”
Levando em consideração os estudos desenvolvidos na disciplina, podemos afirmar como correto:
I. Considerando a teoria X, o trabalhador é resistente as mudanças e não gosta de correr riscos.
II. A teoria X e Y mostram-se semelhantes quanto ao comportamento do trabalhador em sua motivação, pois ambas observam que o empregado gosta de assumir responsabilidades.
III. A teoria Y diverge da teoria X, pois a primeira percebe que o trabalhador possui uma criatividade e busca soluções para inovação e um trabalhador participativo.
III.
I e II.
I.
I e III.
II e III.

Douglas Mc Gregor em suas pesquisas, organizou o comportamento sob duas visões, a primeira da Teoria X sob a ótica mecanicista e a segunda na Teoria Y sob a ótica do comportamento humano mais contemporâneo.
Segundo Douglas McGregor, na Teoria X:
I - As pessoas são preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais.
II - Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização.
III - A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.
IV - A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela administração.
I, II, III e IV.
I, III e IV.
II, III e IV.
III e IV.
I, II.

A Teoria Comportamental introduziu nos estudos da Administração uma outra visão: “A Teoria Comportamental marca a mais profunda influência das ciências do comportamento na administração. Para muitos, representa a aplicação da Psicologia Organizacional à Administração. Surgiu em 1947 nos Estados Unidos, dentro de uma fundamentação amplamente democrática. Esta teoria se assenta em novas proposições acerca da motivação humana, notadamente as contribuições de McGregor, Maslow e Herzberg. O administrador precisa conhecer os mecanismos motivacionais para poder dirigir adequadamente as pessoas”
Em posse dos estudos acerca da teoria comportamentalista, podemos afirmar que na visão da abordagem comportamental:
I. O ser humano é um ser que é independente e pode viver isolado.
II. O ser humano tem a capacidade articular a comunicação com outros da sua espécie.
III. Uma das características importantes do ser humano é sua capacidade de aprendizado.
I e III.
III.
II.
I e II.
II e III.

Prévia do material em texto

19/03/2021 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914 1/9
Atividade Objetiva 2
Entrega 16 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 16 abr em 23:59 2 meses Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 5.745 minutos 0,8 de 1
Pontuação desta tentativa: 0,8 de 1
Enviado 19 mar em 19:06
Esta tentativa levou 5.745 minutos.
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você
clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Fazer o teste novamente
0 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o trecho de um texto que fala sobre a Teoria Estruturalista:
A Teoria Estruturalista que surgiu por volta da década de 50 como um
desdobramento de autores que tentaram conciliar as teses propostas
pela Teoria Clássica e pela Teoria das Relações Humanas. Inspirando-se
na abordagem de Max Weber, pela primeira vez, começou-se a olhar
para fora e atravessar as fronteiras da organização, passando a
reconhecer a interdependência da mesma com o ambiente. Ou seja, uma
organização é um sistema aberto que se relaciona com o ambiente
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914/take?user_id=36987
19/03/2021 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914 2/9
externo e com outras organizações.
Fonte:
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/fisioterapi
estruturalista/34552
(https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/fisioterapia/teoria
estruturalista/34552) . Acesso em 03 mar. 2021. 
Relacionando a visão estruturalista dentro da administração, assinale a
alternativa correta. 
 
A teoria estruturalista dentro da administração teve como uma das suas
particularidades levantar um conflito entre os conceitos clássicos e
humanísticos.
ocê respondeuocê respondeu
 
Um dos problemas da teoria estruturalista foi repetir todos os preceitos
apresentados pela teoria Científica e deixando de lado o ambiente
externo.
 
O estruturalismo representou a primeira ruptura com todos os conceitos
apresentados pela teoria Clássica e da visão proposta por Fayol no que
tange as funções da administração.
 
A visão estruturalista foi fundamental, pois seguiu a ênfase nas tarefas e
que era uma característica marcante da teoria burocrática e deixou de
lado as pessoas.
 
Coube ao estruturalismo trazer uma preocupação maior com aspectos
com as influências externas e as tensões e conflitos envolvidos na
administração.
esposta corretaesposta correta
https://siteantigo.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/fisioterapia/teoria-estruturalista/34552
19/03/2021 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914 3/9
 Alternativa incorreta, pois a visão estruturalista foi projetar mais
seus estudos em pessoas (não deixou de lado) e no ambiente. Ela
diminuiu sua ênfase nas tarefas.
Alternativa incorreta, pois o olhar da teoria estruturalista buscou
ter uma visão sobre o ambiente externo.
 Alternativa incorreta, pois o estruturalismo buscou conciliar
conceitos clássicos e humanísticos.
Alternativa incorreta, pois ela buscou conciliar os conceitos
clássicos e trabalhar também com questões já abordadas por
Fayol.
Alternativa correta: Coube ao estruturalismo trazer uma
preocupação maior com aspectos com as influências externas e
as tensões e conflitos envolvidos na administração. O
estruturalismo observava a necessidade de conciliar os fatores
internos e externos.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia algumas das características da burocracia:
“Formalização: existem regras definidas e protegidas da alteração
arbitrária ao serem formalizadas por escrito. 
Divisão do trabalho: cada elemento do grupo tem uma função específica,
de forma a evitar conflitos na atribuição de competências. 
Hierarquia: o sistema está organizado em pirâmide, sendo as funções
subalternas controladas pelas funções de chefia, de forma a permitir a
coesão do funcionamento do sistema. 
Impessoalidade: as pessoas, enquanto elementos da organização,
limitam-se a cumprir as suas tarefas, podendo sempre serem substituídas
por outras - o sistema, como está formalizado, funcionará tanto com uma
pessoa como com outra. 
Competência técnica e Meritocracia: a escolha dos funcionários e cargos
19/03/2021 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914 4/9
depende exclusivamente do seu mérito e capacidades - havendo
necessidade da existência de formas de avaliação objetivas. 
Separação entre propriedade e administração: os burocratas limitam-se a
administrar os meios de produção - não os possuem. 
Profissionalização dos funcionários. 
Completa previsibilidade do funcionamento: todos os funcionários
deverão comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da
organização a fim de que esta atinja a máxima eficiência possível.”
Fonte;
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_
(http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_da_Bur
Considerando a teoria da burocracia podemos identificar:
 Ênfase no trabalho em grupo. 
 Ênfase nas tarefas. Correto!Correto!
 Ênfase na criatividade. 
 Ênfase na formação do trabalhador. 
 Ênfase em relações humanas. 
Ênfase nas tarefas. A visão burocrática tinha uma relação grande
com parte da teoria clássica e busca uma ênfase nas tarefas
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Abaixo você tem uma visão particular a respeito da teoria X e Y:
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_da_Burocracia.htm
19/03/2021 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914 5/9
“Teoria X: O Administrador que age dessa forma tende a dirigir e
controlar seus subordinados de maneira rígida e intensiva, fiscalizam
demais seu trabalho e acham que as pessoas são passivas e não
confiáveis. Esse perfil acaba sendo centralizador e com muita
dificuldade de delegar tarefas.
Teoria Y: O Administrador Y tende a dirigir as pessoas com maior
participação e liberdade no trabalho, pois confia na sua equipe.
Administradores com esse perfil tendem a delegar tarefas com facilidade
e gosta de compartilhar decisões e ouvir as opiniões de suas equipes.”
Fonte: https://www.cgd.com.br/blog/o-comportamento-do-gestor-x-e-
y/ (https://www.cgd.com.br/blog/o-comportamento-do-gestor-x-e-y/)
Levando em consideração os estudos desenvolvidos na disciplina,
podemos afirmar como correto:
I. Considerando a teoria X, o trabalhador é resistente as mudanças e não
gosta de correr riscos.
II. A teoria X e Y mostram-se semelhantes quanto ao comportamento do
trabalhador em sua motivação, pois ambas observam que o empregado
gosta de assumir responsabilidades.
III. A teoria Y diverge da teoria X, pois a primeira percebe que o
trabalhador possui uma criatividade e busca soluções para inovação e
um trabalhador participativo.
Está correto o que se afirma apenas em:
 III. 
 II e III. 
 I e III. Correto!Correto!
 I e II. 
 I. 
https://www.cgd.com.br/blog/o-comportamento-do-gestor-x-e-y/
19/03/2021 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914 6/9
Somente as afirmações I e III está corretas. A afirmação I está
correta, pois a teoria X identifica um trabalhador que não tem
interesse em mudanças e prefere abdicar de riscos pela
estabilidade.
A afirmação III está correta, pois na visão da Teoria Y temos um
trabalhador que é criativo quando lhe é dado oportunidade e que
gosta de ser participativo.
A afirmativa II está incorreta, pois na teoria X o empregado não
gosta de ter responsabilidade e isso difere da teoriaY.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Douglas Mc Gregor em suas pesquisas, organizou o comportamento sob
duas visões, a primeira da Teoria X sob a ótica mecanicista e a segunda
na Teoria Y sob a ótica do comportamento humano mais contemporâneo.
Segundo Douglas McGregor, na Teoria X:
I - As pessoas são preguiçosas por natureza: elas evitam o trabalho ou
trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou
materiais.
II - Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades e
preferem ser dirigidas e sentir-se seguras nessa dependência. O homem
é basicamente egocêntrico e seus objetivos pessoais opõem-se, em
geral, aos objetivos da organização.
III - A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois procuram
sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em
perigo.
IV - A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e
autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela
administração.
É correto o que se afirma apenas em:
19/03/2021 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914 7/9
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
 I, III e IV. 
 II, III e IV. 
 III e IV. 
 I, II. 
De acordo com a Teoria X de Mc Gregor:
I. As pessoas são preguiçosas por natureza: elas evitam o
trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de
recompensas salariais ou materiais.
II. Falta-lhes ambição: não gostam de assumir responsabilidades
e preferem ser dirigidas e sentirem-se seguras nessa
dependência. O homem é basicamente egocêntrico e seus
objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da
organização.
III. A sua própria natureza leva-as a resistir às mudanças, pois
procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as
ponham em perigo.
IV. A sua dependência toma-as incapazes de autocontrole e
autodisciplina: elas precisam ser dirigidas e controladas pela
administração.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
A Teoria Comportamental introduziu nos estudos da Administração uma
outra visão:
“A Teoria Comportamental marca a mais profunda influência das ciências
19/03/2021 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914 8/9
do comportamento na administração. Para muitos, representa a aplicação
da Psicologia Organizacional à Administração. Surgiu em 1947 nos
Estados Unidos, dentro de uma fundamentação amplamente
democrática. 
Esta teoria se assenta em novas proposições acerca da motivação
humana, notadamente as contribuições de McGregor, Maslow e
Herzberg. O administrador precisa conhecer os mecanismos
motivacionais para poder dirigir adequadamente as pessoas”
Fonte:
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_
(http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_Compo
Em posse dos estudos acerca da teoria comportamentalista, podemos
afirmar que na visão da abordagem comportamental:
I. O ser humano é um ser que é independente e pode viver isolado.
II. O ser humano tem a capacidade articular a comunicação com outros
da sua espécie.
III. Uma das características importantes do ser humano é sua capacidade
de aprendizado.
Está correto o que se afirma apenas em:
 II e III. Correto!Correto!
 I e II. 
 II. 
 I e III. 
 III. 
http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Teoria_Comportamental.htm
19/03/2021 Atividade Objetiva 2: Administração Moderna e Pós Moderna
https://famonline.instructure.com/courses/12908/quizzes/46914 9/9
As afirmativas II e III estão corretas. Considerando a abordagem
comportamentalista, o ser humano tema a capacidade de
articulação da comunicação e necessita viver em grupo. Isso quer
dizer que a afirmativa I está incorreta, pois o ser humano e
interdependente. A afirmativa III está correto, pois o ser humano é
um espécie que tem a capacidade do aprendizado.
Pontuação do teste: 0,8 de 1

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