Sobre a classificação e tipos de planos

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Sobre a classificação e tipos de planos, assinale a alternativa correta.
a.
Os planos são classificados de acordo com sua amplitude em estratégicos ou operacionais e de acordo com o prazo de execução em curto, médio ou longo prazo.
b.
Existem dois tipos de plano empresarial: plano da diretoria e da gerência e plano dos operários.
c.
Existem três tipos de plano empresarial: de grande, médio e pequeno porte.
d.
Os planos são classificados de acordo com sua amplitude em emergenciais ou eletivos e de acordo com o prazo de execução em curto, médio ou longo prazo.
e.
Plano financeiro, plano de operações e plano de recursos humanos são classificados de acordo com o prazo de execução.
Assinale a alternativa que apresenta uma força competitiva da indústria ou força competitiva de Porter.
a.
Influência dos fatores políticos e legais.
b.
Tendências do setor.
c.
Participação no mercado.
d.
Crescimento do mercado.
e.
Rivalidade entre empresas concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta o modelo de processo decisório baseado em um raciocínio técnico e que eleva os objetivos da organização, considerando as alternativas para atingi-los.
a.
Modelo racional de decisão.
b.
Modelo incrementalista.
c.
Modelo desestruturado.
d.
Modelo comportamentalista.
e.
Modelo da racionalidade limitada.
Assinale a alternativa que completa corretamente a seguinte afirmativa: A forma mecanicista de organização é mais apropriada sob condições ambientais __________.
a.
de mudança e inovação.
b.
totalmente estáveis.
c.
totalmente instáveis.
d.
relativamente estáveis.
e.
relativamente instáveis.
Qual ferramenta realiza uma análise do cenário, considerando os ambientes externo e interno de uma empresa, sendo usada como base para a gestão e o planejamento estratégico? Assinale a alternativa correta.
a.
Análise das cinco forças de Porter.
b.
Análise do ciclo de vida.
c.
Análise PEST.
d.
Análise dos concorrentes.
e.
Análise SWOT.
As escolas prescritivas são baseadas em um processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. Além disso, preocupam-se com a forma de fazer, ou seja, há maior preocupação quanto à maneira pela qual as estratégias devem ser formuladas do que em como elas são efetivamente formuladas. Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta somente escolas prescritivas.
a.
Aprendizado cultural, design.
b.
Posicionamento, cognitiva, poder.
c.
Configuração, aprendizado, poder.
d.
Design, posicionamento, empreendedora.
e.
Design, planejamento, posicionamento.
Assinale a alternativa que define corretamente o planejamento.
a.
Refere-se ao modelo de liderança organizacional empregado nas organizações.
b.
Consiste no controle das ações empresariais, relacionadas à demanda de produtos que o mercado quer adquirir e a sua precificação.
c.
Consiste nas ameaças e oportunidades surgidas no ambiente em que a organização opera.
d.
Refere-se à definição de metas, ao estabelecimento de uma estratégia para alcançá-las e ao desenvolvimento de planos para integrar e coordenar atividades.
e.
Refere-se às medidas que uma empresa pode tomar em relação à sua gestão interna organizacional.
A gestão operacional define as ações da organização para o atingimento das metas e objetivos. Os processos são fases das atividades interdependentes que resultam em uma cadeia de produção. Eficácia organizacional está relacionada ao resultado positivo que a organização poderá atingir por intermédio de suas ações gerenciais e operacionais. Por fim, a gestão estratégica é o posicionamento da organização no meio em que ela existe.
a.
Planejamento estratégico, execução da estratégia e acompanhamento ou monitoramento da estratégia.
b.
Monitoramento ou acompanhamento da estratégia, mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização.
c.
Mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização, promover a mudança.
d.
Execução da estratégia, mobilização de recursos para o objetivo organizacional, definir novos rumos para a organização.
e.
Planejamento estratégico, definir novos rumos para a organização, promover a mudança.
Quais são as atividades-meio da cadeia de valor de uma empresa? Assinale a alternativa correta.
a.
Infraestrutura empresarial; gerenciamento de recursos humanos; desenvolvimento de tecnologias; aquisição de insumos.
b.
Infraestrutura empresarial; logística interna; gerenciamento de recursos humanos; marketing e vendas.
c.
Infraestrutura empresarial; logística interna; operações, marketing e vendas.
d.
Infraestrutura empresarial; marketing e vendas; aquisição de insumos; desenvolvimento de tecnologias.
e.
Infraestrutura empresarial; aquisição de insumos; marketing e vendas; logística interna.
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de valores.
a.
Ética; satisfação total dos clientes; trabalho em equipe; vantagem competitiva.
b.
Ética; satisfação total dos clientes; trabalho em equipe; valorização das pessoas.
c.
Desenvolvimento de estratégias; concretização de objetivos; melhoria contínua.
d.
Ética, aumento nas vendas; otimização dos recursos estratégicos.
e.
Valorização das pessoas; trabalho em equipe; vantagem competitiva.