AOL 2 Divisão e Modelagem de Cargos

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Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Nota final
6/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de atribuições de cargo:
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1. Incorreta: 
Cargo é a técnica que busca a compreensão do comportamento individual humano no ambiente de trabalho
2. 
O cargo é uma posição coletiva que ajuda definir a faixa salarial do colaborador
3. 
O cargo é simplesmente uma posição individual do funcionário que não representa, necessariamente, a sua função na empresa
4. 
O cargo é o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes
Resposta correta
5. 
Cargo e função são posições coletivas na estrutura organizacional
2. Pergunta 2
/1
A Gestão de Pessoas utiliza elementos e regras que buscam o controle, a ordenação e a distribuição dos indivíduos, conforme as demandas organizacionais, desenvolvendo suas práticas, segundo pressupostos positivistas. Com isso, podemos afirmar que:
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1. 
Constrói um modelo ideal de pessoa que apresente características não adaptáveis e, ao mesmo tempo, inovadoras
2. 
Promove a transformação, tornando a organização competitiva, com ênfase na busca futura por melhores resultados
3. 
O objetivo é garantir a motivação e a administração do homem apenas com relação ao ambiente organizacional
4. 
A gestão de pessoas é um grande desafio apenas para os gestores
5. 
A criação de ferramentas e técnicas que servem como elemento central, ao direcionar a ação do funcionário
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
Um método de Avaliação de Cargos serve para determinar a importância relativa de um cargo em relação a outros dentro de uma estrutura organizacional. Os requisitos do cargo são a base para a determinação dessas relatividades. Entre as vantagens observadas, podemos citar:
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1. 
Criando obstáculos para a comercialização de bens
2. 
Movendo obstáculos para a comercialização de serviços
3. 
Surgimento de uma sociedade baseada somente na informação
4. 
Processo de globalização e quebra barreiras geográficas
Resposta correta
5. 
Manifestação por meio do lento de desenvolvimento tecnológico
4. Pergunta 4
/1
Modelo de Gestão por Resultado parte de objetivos, metas e resultados para o negócio, utilizando indicadores ________, ________, de forma a mensurar ao longo do tempo a efetiva geração de resultados.Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
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1. 
abaixo e acima
2. 
quantitativo e qualitativo
Resposta correta
3. 
horizontal e vertical
4. 
positivos e negativos
5. 
contingencial e latitudinal
5. Pergunta 5
/1
O ___________deve sentir como o “dono” da empresa, ser ouvido e participar das decisões, desde simples sugestões para redução de custos até grandes planejamentos, de acordo com o cargo que ocupa. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna:
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1. 
gerente
2. 
gestor
3. 
autônomo
4. 
profissional liberal
5. 
colaborador
Resposta correta
6. Pergunta 6
/1
A implantação desse Modelo de Gestão Participativa depende um trabalho de ajuste da organização em três dimensões. Sobre esse modelo, assinale a alternativa correta:
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1. 
Podem ser inseridas na realização de projetos
Resposta correta
2. 
A participação é natural nos modelos convencionais de administração
3. 
É o estabelecimento de equipes auto gerenciáveis
4. 
Podem estar inseridas no processo de custos
5. 
É um modelo simples de ser implantado
7. Pergunta 7
/1
Um importante aliado da Avaliação de Desempenho dessa nova proposta é o Balanced Scorecard (BSC). Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Balanced Scorecard (BSC): 
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1. 
permite avaliar o desempenho organizacional por meio da composição da estratégia em objetivos
2. 
indicadores e do alinhamento do desempenho das pessoas com o da organização
Resposta correta
3. 
indicador que não possibilita traduzir a missão e a estratégia organizacional em objetivos
4. 
são organizados por indicadores ligados a dimensões (financeiro, fornecedores, processos internos e aprendizagem/crescimento)
5. 
um método desenvolvido na década de 1992 por Kaplan e Norton.
8. Pergunta 8
/1
O desenho de cargos é a estrutura do cargo. Assinale a alternativa que apresenta o objetivo correto do desenho do cargo:
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1. Incorreta: 
Identificar e recompensar as pessoas por conta das tarefas realizadas, e não pela entrega, justamente porque já conseguem levar em consideração o espaço ocupacional modelo humanista
2. 
Sobrecarregar as pessoas mais competentes com atribuições mais complexas, mas sem oferecer o devido reconhecimento
3. 
Conhecer as reais atribuições e responsabilidades de cada colaborador
4. 
Considerar o espaço ocupacional apenas para satisfazer as necessidades materiais dos empregados
5. 
A satisfação dos funcionários, que deve contemplar atividades, deveres e responsabilidades inerentes ao trabalho
Resposta correta
9. Pergunta 9
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Com o passar do tempo, o conceito foi aprimorado, e agora, segundo Dutra (2009), podemos dizer que os _____________ buscam estabelecer a correlação entre ________ e _________(o quanto a pessoa mobiliza as competências que possui). Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
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1. 
Espaços ocupacionais, complexos, entregues
2. 
Espaços longitudinais, complexidade, entrega
3. 
Espaços ocupacionais, complexidade, entrega
Resposta correta
4. 
Espaços longitudinais, complexos, entregues
5. 
Espaços ocupacionais, complexos, entrega
10. Pergunta 10
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As principais transformações na gestão de pessoas, identificadas por Dutra (2009), para que possamos visualizar melhor como ocorre esse impacto, são:
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1. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento e a falta de foco do gerenciamento das pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
2. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão de pessoas, menor relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
3. Incorreta: 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento foco da gestão das pessoas, altera a relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
4. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
Resposta correta
5. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, falta do foco da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.