Grátis: A evolução da gestão de pessoas, no Brasil, é marcada pelos fatos históricos que interferem nas práticas e políticas organizacionais. Deste modo, n... – Questões Respondidas

Gestão de Pessoas

Colégio Objetivo

A evolução da gestão de pessoas, no Brasil, é marcada pelos fatos históricos que interferem nas práticas e políticas organizacionais. Deste modo, nos anos 80 e 90 surgem novos modelos de gestão de pessoas, como:
I) planejamento estratégico e os Círculos de Controle da Qualidade, CCQ’s;
II) gestão por Competências e Gestão do Conhecimento;
III) profissionalização da área de recursos humanos.
Está(ão) correto(s), apenas, o(s) item(ns):

a. II
b. III
c. I
d. II e III
e. I, II e III

Estudando com Questões

há 3 anos

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há 3 anos

Aula 01 - Introdução à gestão de pessoas

Aula 01 - Introdução à gestão de pessoas

UNIFG

Respostas

Ed

há 3 anos

A resposta correta é a alternativa d. II e III. Os modelos de gestão de pessoas que surgiram nos anos 80 e 90 incluem a gestão por competências e a gestão do conhecimento, além da profissionalização da área de recursos humanos.

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Craque Neto

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A - A área de gestão de pessoas, antes denominada de recursos humanos, é uma área contingente e situacional.
B - Mantém uma interação entre os ambientes interno e externo das organizações.
Escolha uma opção:

A área de gestão de pessoas é contingente e situacional.
A área de gestão de pessoas mantém uma interação entre os ambientes interno e externo das organizações.
a. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
b. As duas afirmacoes são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
c. As duas afirmações são falsas.
d. A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

Considerando os conhecimentos adquiridos nesta disciplina, identifique a alternativa que apresenta apenas atividades desempenhadas pela área de Gestão de Pessoas.

a. Socialização organizacional dos funcionários novos e treinamento e desenvolvimento dos demais trabalhadores.
b. Cálculo de impostos, taxas e contribuições e geração da folha de pagamento dos funcionários.
c. Recolhimento de documentos, registro em carteira e assinatura do contrato de trabalho do funcionário.
d. Comunicação do desligamento do trabalhador, cálculo das verbas recisórias e homologação da demissão no sindicato.
e. Controle de frequência, verificação de horas trabalhadas

Sobre Competências, assinale a alternativa INCORRETA:

As entrevistas comportamentais não são importantes no mapeamento de competências técnicas e comportamentais.
Competências organizacionais está intimamente ligada a Visão estratégica (missão, visão, valores, princípios e metas) da empresa.
A implantação de uma gestão por competências promove novas formas de remuneração, dentre elas: participação nos resultados, remuneração variável entre outros.
A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas.
Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no trabalho.
a. As entrevistas comportamentais não são importantes no mapeamento de competências técnicas e comportamentais.
b. Competências organizacionais está intimamente ligada a Visão estratégica (missão, visão, valores, princípios e metas) da empresa.
c. A implantação de uma gestão por competências promove novas formas de remuneração, dentre elas: participação nos resultados, remuneração variável entre outros.
d. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas.
e. Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que se relacionam com o desempenho no trabalho.

Com base nos conhecimentos adquiridos nesta disciplina, identifique nas alternativas a seguir, o processo de GP responsável por capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas, envolvendo o treinamento e desenvolvimento dos indivíduos, gestão do conhecimento e gestão das competências, aprendizagem corporativa e programas desenvolvimento de carreiras em consonância com os objetivos organizacionais.

a. Processo de recompensar pessoas.
b. Processo de desenvolver pessoas.
c. Processo de agregar pessoas.
d. Processo de manter pessoas.
e. Processo de aplicar pessoas.