O modelo de Gestão de Pessoas define como selecionar, treinar, desenvolver, valorizar os trabalhadores, orientar carreiras, recompensar, remunerar,...

O modelo de Gestão de Pessoas define como selecionar, treinar, desenvolver, valorizar os trabalhadores, orientar carreiras, recompensar, remunerar, avaliar, promover, garantir o bem-estar e a qualidade de vida e também preparar para a aposentadoria e o desligamento. Em outras palavras, o modelo de gestão de pessoas organiza a vida no trabalho e zela pelo melhor equilíbrio entre os interesses da organização e as outras esferas da vida pessoal, tais como lazer, família, religião, política e vida social”. GONDIN, S. M. G.; SOUZA, J. J.; PEIXOTO, A. L. A. Gestão de Pessoas. In: BORGES, L. O.; MOURÃO, L. O trabalho e as organizações: atuações a partir da psicologia. Porto Alegre: Artmed, 2013. p. 344. Considerando o trecho acima, podemos observar que a Gestão de Pessoas como um todo depende da Avaliação de Desempenho para realizar grande parte dos seus processos. Analise as afirmações abaixo, verificando quais se enquadram adequadamente às relações entre Avaliação de Desempenho e Gestão de Pessoas. Garantir o bem-estar e a qualidade de vida são processos de gestão de pessoas que estão diretamente relacionados à avaliação de desempenho, pois as organizações devem utilizá-los para premiar o bom desempenho dos trabalhadores. Treinar, desenvolver, orientar carreiras, recompensar, remunerar e promover são processos diretamente relacionados à avaliação de desempenho, pois com ela podemos diagnosticar necessidades e oportunidades para realizá-los. A seleção realizada por recrutamento interno pode utilizar a avaliação de desempenho como um dos instrumentos de seleção, mas se o recrutamento é externo não existe nenhuma relação entre seleção e avaliação de desempenho. Preparação para a aposentadoria não tem uma relação direta com a avaliação de desempenho, pois a organização deve oferecer programas com este objetivo, independentemente do desempenho dos funcionários. Assinale a alternativa que inclui as afirmações que enquadram adequadamente as relações entre avaliação de desempenho e gestão de pessoas.