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Obter dados e informações para formular estratégias para Gerenciamento de Gente não considera
apenas aspectos específicos desta área, mas também necessita dos aspectos do ambiente de negócios
em que a organização está inserida. Isso acontece porque: I. É característica do profissional da Área de Gente conhecer especificamente da sua área de atuação
e, também, do negócio e segmento de atuação da empresa.
II. Variáveis externas do ambiente de negócios como economia e política interferem pouco nas
estratégias da empresa. Já as variáveis internas interferem nas externas, como boas práticas
interferem na legislação trabalhista.
III. Não adianta formular estratégias pensando somente no ambiente interno da empresa sem
considerar influências de fatores externos, como a economia, por exemplo.
IV. A empresa precisa conhecer a preferência dos clientes se quiser aprimorar as habilidades
comportamentais e de comunicação dos seus colaboradores, por exemplo.
V. As informações internas e externas de uma empresa formam uma base única de informações. Se
uma delas se altera a outra também se altera como consequência.
São verdadeiras:


a) II - IV.
b) II - IV - V.
c) I - III - IV.
d) III - V.
e) I - II - III.
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há 3 anos

Respostas

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há 3 anos

A alternativa correta é a letra c) I - III - IV.

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F – V – V - F.
• F – V – V – V - F.
checkCORRETO
• F – V – F – V – F.
• V – F - V – V - F.
• V – V – V – F - V.
Resolução comentada:
A Sequência correta é F – V – V – V- F.
A segunda, terceira e quarta afirmativas são verdadeiras.
A primeira afirmação é falsa, pois não cabe apenas à Área de Gente definir as diretrizes estratégicas
de uma organização, e sim, à Alta Gestão. A Área de Gente pode participar e orientar estas
definições.
A última afirmação é falsa, pois é um grande risco formular estratégias sem informações do cenário
atual. As informações de histórico podem ajudar a compor as análises, mas estas informações
sempre devem ser analisadas no contexto em que a empresa está analisando.
Código da questão: 60594


a) F – V – V - F.
b) F – V – V – V - F.
c) F – V – F – V – F.
d) V – F - V – V - F.
e) V – V – V – F - V.

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