Para identificar o principal motivo de gerenciar o desempenho estratégico com base em indicadores, vamos analisar cada alternativa: a) Porque os indicadores são os resultados da empresa e devem ser gerenciados. - Embora os indicadores representem resultados, essa afirmação não aborda diretamente o motivo de gerenciá-los. b) Porque o comportamento dos indicadores não muda tanto quanto o comportamento das pessoas, e por isso são gerenciáveis. - Essa afirmação é um pouco simplista e não reflete a complexidade do gerenciamento de desempenho. c) Porque ao gerenciar indicadores a gestão terá a garantia de que o planejamento das estratégias seguirá o curso desejado. - Essa opção sugere uma relação direta entre o gerenciamento de indicadores e a manutenção do curso estratégico, mas não é o principal motivo. d) Porque gerenciar indicadores faz a gestão parecer mais profissional e inteirada dos acontecimentos da organização. - Essa opção foca na aparência da gestão, o que não é um motivo sólido para gerenciar indicadores. e) Porque torna as análises mais assertivas e acompanha se determinada estratégia ou ação que esteja em curso não desvie do objetivo estabelecido. - Esta opção aborda a importância dos indicadores para garantir que as ações estejam alinhadas com os objetivos estratégicos, o que é um motivo fundamental para seu gerenciamento. A alternativa que melhor aponta o principal motivo de gerenciar o desempenho estratégico com base em indicadores é: e) Porque torna as análises mais assertivas e acompanha se determinada estratégia ou ação que esteja em curso não desvie do objetivo estabelecido.