Grátis: 7) Avaliar o desempenho estratégico é uma prática de um modelo de gestão que é guiado por diretrizes, objetivos e metas a cumprir. Para que este mo... – Questões Respondidas

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7) Avaliar o desempenho estratégico é uma prática de um modelo de gestão que é guiado por diretrizes, objetivos e metas a cumprir. Para que este modelo gerencial seja implantado e acompanhado, há uma série de técnicas e tecnologias que favorecem a estruturação dos processos e métricas necessárias para que os resultados esperados sejam atingidos conforme o planejado. Avalie as asserções a seguir e escolha as alternativas que favorecem o modelo de gestão estratégica de gente: I. Técnicas de engajamento como Employer Branding e Employee Experience são importantes para ter pessoas alinhadas às estratégias da empresa. II. Escolher uma metodologia de acompanhamento estratégico de acordo com a cultura, disponibilidade tecnológica e competência das pessoas. III. Técnicas e tecnologias são eficazes para o monitoramento, ainda que a Alta Gestão não apoie o gerencia

• I e II apenas.
• I e III apenas.
• II e III apenas.
• I, II e III.
• Nenhuma das alternativas.

Desenvolvendo com Questões

há 3 anos

Desenvolvendo com Questões

há 3 anos

Avaliação Estratégias de Gestão de Gente

Avaliação Estratégias de Gestão de Gente

UAM

Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar cada uma das asserções: I. Técnicas de engajamento como Employer Branding e Employee Experience são importantes para ter pessoas alinhadas às estratégias da empresa. Verdadeiro, essas técnicas realmente ajudam a alinhar os colaboradores com as estratégias organizacionais, promovendo um ambiente de trabalho mais engajado. II. Escolher uma metodologia de acompanhamento estratégico de acordo com a cultura, disponibilidade tecnológica e competência das pessoas. Verdadeiro, essa afirmação é correta, pois a escolha da metodologia deve considerar esses fatores para ser eficaz. III. Técnicas e tecnologias são eficazes para o monitoramento, ainda que a Alta Gestão não apoie o gerenciamento. Falso, a eficácia das técnicas e tecnologias de monitoramento geralmente depende do apoio da Alta Gestão. Sem esse apoio, a implementação e o uso dessas ferramentas podem ser comprometidos. Com base nessa análise, as asserções I e II são verdadeiras, enquanto a III é falsa. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: I e II apenas.

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Ed

há 3 anos

Avaliando as asserções apresentadas, a alternativa correta que favorece o modelo de gestão estratégica de gente é a seguinte: • I e II apenas.

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Resolução comentada:
A Sequência correta é F – V – V – V- F.
A segunda, terceira e quarta afirmativas são verdadeiras.
A primeira afirmação é falsa, pois não cabe apenas à Área de Gente definir as diretrizes estratégicas
de uma organização, e sim, à Alta Gestão. A Área de Gente pode participar e orientar estas
definições.
A última afirmação é falsa, pois é um grande risco formular estratégias sem informações do cenário
atual. As informações de histórico podem ajudar a compor as análises, mas estas informações
sempre devem ser analisadas no contexto em que a empresa está analisando.
Código da questão: 60594

a) F – V – V - F.
b) F – V – V – V - F.
c) F – V – F – V – F.
d) V – F - V – V - F.
e) V – V – V – F - V.

Obter dados e informações para formular estratégias para Gerenciamento de Gente não considera
apenas aspectos específicos desta área, mas também necessita dos aspectos do ambiente de negócios
em que a organização está inserida. Isso acontece porque: I. É característica do profissional da Área de Gente conhecer especificamente da sua área de atuação
e, também, do negócio e segmento de atuação da empresa.
II. Variáveis externas do ambiente de negócios como economia e política interferem pouco nas
estratégias da empresa. Já as variáveis internas interferem nas externas, como boas práticas
interferem na legislação trabalhista.
III. Não adianta formular estratégias pensando somente no ambiente interno da empresa sem
considerar influências de fatores externos, como a economia, por exemplo.
IV. A empresa precisa conhecer a preferência dos clientes se quiser aprimorar as habilidades
comportamentais e de comunicação dos seus colaboradores, por exemplo.
V. As informações internas e externas de uma empresa formam uma base única de informações. Se
uma delas se altera a outra também se altera como consequência.
São verdadeiras:

a) II - IV.
b) II - IV - V.
c) I - III - IV.
d) III - V.
e) I - II - III.

Assinale a alternativa que aponta o principal motivo de gerenciar o desempenho estratégico com
base em indicadores:

a) Porque os indicadores são os resultados da empresa e devem ser gerenciados.
b) Porque o comportamento dos indicadores não muda tanto quanto o comportamento das
pessoas, e por isso são gerenciáveis.
c) Porque ao gerenciar indicadores a gestão terá a garantia de que o planejamento das
estratégias seguirá o curso desejado.
d) Porque gerenciar indicadores faz a gestão parecer mais profissional e inteirada dos
acontecimentos da organização.
e) Porque torna as análises mais assertivas e acompanha se determinada estratégia ou ação que
esteja em curso não desvie do objetivo estabelecido.

4) As principais características da metodologia são: medir prazos (até 1 ano), estabelecer e KRs individualmente e pelo colaborador e sua liderança, alinhar objetivos em cascata com a estratégia corporativa e ser _______. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:

• OKR; Longos; Etapas; Fácil.
• KPIs; Médios; Processos; Prática.
• KPIs; Curtos; Metas; Pouco.
• OKR; Curtos; Objetivos; Autogerenciável.
• BSC; Curtos; Processos; Supervisionada.

5) A formulação de estratégia é uma atividade intelectual que depende de dados e informações que podem ser levantadas pelas equipes da Área de Gente e por outras áreas colaboradoras da atividade. A partir da formulação de estratégias são elaborados os planos estratégico, de metas e de ações. Isso acontece porque:

• Os planos são elaborados pela Alta Gestão e as estratégias pela Gestão de Gente.
• Os planos são desdobramentos das estratégias, por isso acontecem depois da formulação.
• A responsabilidade de elaborar estratégia e de elaboração dos planos são de departamentos distintos.
• Sem os planos as estratégias não existiriam e a organização ficaria sem direção.
• Não é possível elaborar estratégias sem os planos elaborados anteriormente.

6) Para o Gerenciamento de Gente são necessários conhecimentos e habilidades dos profissionais da área para que desenvolvam uma visão sistêmica necessária para atuar nos cenários dinâmicos que vivenciamos. Diante dessa perspectiva, escolha a alternativa que aponta as características conceituais dos profissionais que precisam atuar de maneira estratégica:

• Conhecimentos sobre planejamento estratégico, tático e operacional e de orçamento.
• Conhecimentos sobre o negócio da empresa, conhecimentos técnicos e legais e conhecimentos sobre o comportamento humano.
• Conhecimentos sobre as práticas de gerenciamento de projetos, de levantamento diagnóstico e de planejamento estratégico.
• Conhecimentos das subáreas da Gestão de Gente e de rotinas trabalhistas.
• Conhecimentos das técnicas de gestão de gente como pesquisas de clima, indicadores de desempenho.