Burocracia, custo, falta de apoio da alta direção, ausência de visão sistêmica. São algumas das dificuldades que as organizações encontram para a i...

A implementação de um modelo de gestão por competência pode enfrentar várias dificuldades nas organizações, como burocracia, custos, falta de apoio da alta direção e ausência de visão sistêmica. No entanto, existem algumas premissas que podem auxiliar no sucesso dessa implementação. 1. Comprometimento da alta direção: É fundamental que a alta direção esteja comprometida e engajada com a implementação da gestão por competência. Isso envolve o apoio financeiro, a definição de metas claras e a participação ativa no processo. 2. Planejamento estratégico: A gestão por competência deve estar alinhada com a estratégia da organização. É necessário identificar as competências-chave necessárias para alcançar os objetivos estratégicos e desenvolver um plano de ação para adquirir, desenvolver e reter essas competências. 3. Mapeamento de competências: É importante realizar um mapeamento das competências existentes na organização, identificando as habilidades, conhecimentos e atitudes necessárias para cada função. Isso permite identificar lacunas de competências e planejar ações de desenvolvimento adequadas. 4. Desenvolvimento contínuo: A implementação da gestão por competência requer um investimento contínuo no desenvolvimento dos colaboradores. Isso pode incluir treinamentos, programas de capacitação, coaching e mentoring, entre outras práticas de desenvolvimento. 5. Comunicação e engajamento: É essencial comunicar de forma clara e transparente os objetivos e benefícios da gestão por competência para os colaboradores. Além disso, é importante envolvê-los no processo, ouvindo suas opiniões e incentivando sua participação ativa. 6. Avaliação e feedback: A avaliação das competências dos colaboradores deve ser realizada de forma justa e objetiva, utilizando critérios claros e alinhados com os objetivos da organização. O feedback regular e construtivo é fundamental para o desenvolvimento das competências individuais e coletivas. 7. Cultura organizacional: A cultura da organização deve ser favorável ao desenvolvimento de competências. Isso envolve a valorização do aprendizado, a promoção de um ambiente de trabalho colaborativo e o reconhecimento do esforço e desempenho dos colaboradores. Essas são algumas das premissas que podem contribuir para o sucesso da implementação de um modelo de gestão por competência. No entanto, cada organização é única e pode enfrentar desafios específicos. É importante adaptar essas premissas à realidade e necessidades da organização, buscando sempre a melhoria contínua.