Você atua como psicólogo(a) organizacional em uma grande empresa, e, de uns tempos para cá, o presidente tem pedido ações para aumentar a velocidade na tomada de decisão. Ele acha que os gestores estão muito sobrecarregados devido ao crescimento enorme da empresa nos últimos 2 anos, mas não sabe o que fazer. Qual mudança na estrutura você sugeriria e por quê? a. Que ele compartilhe a presidência com outra pessoa, pois dois presidentes poderiam ajudar mais do que apenas um. b. Que ele, presidente, aumente a integração por meio da supervisão direta, passando a coordenar mais intensamente o trabalho de seus gestores. c. Que ele aumente a divisão por meio da departamentalização e, consequentemente, o número de gestores, de forma que diminua a amplitude de controle de cada um deles. d. Que ele diminua a divisão por meio da especialização, aumentando a variedade de tarefas de cada um dos gestores, pois a empresa está crescendo. e. Que ele aumente a integração por meio do ajuste mútuo: cada gestor deve se comunicar mais intensamente com os outros, mesmo que isso consuma ainda mais tempo.