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O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão que busca medir o desempenho de uma organização em diferentes perspectivas, incluindo não apenas indicadores financeiros, mas também indicadores não financeiros. No entanto, é importante destacar algumas limitações dos indicadores não financeiros no BSC: 1. Subjetividade: Alguns indicadores não financeiros podem ser mais subjetivos e difíceis de quantificar, o que pode levar a interpretações diferentes e menos precisas. 2. Dificuldade de mensuração: Alguns aspectos do desempenho organizacional, como satisfação do cliente ou clima organizacional, podem ser difíceis de medir de forma objetiva e confiável. 3. Falta de padronização: Ao contrário dos indicadores financeiros, que geralmente seguem padrões contábeis estabelecidos, os indicadores não financeiros podem variar de acordo com a interpretação e a metodologia utilizada. 4. Tempo de resposta: Os indicadores financeiros geralmente fornecem informações históricas e podem ser mais lentos para refletir mudanças recentes no desempenho organizacional. Os indicadores não financeiros também podem ter um tempo de resposta mais longo. 5. Falta de conexão direta com resultados financeiros: Embora os indicadores não financeiros sejam importantes para avaliar aspectos como satisfação do cliente e eficiência operacional, nem sempre há uma conexão direta com os resultados financeiros da organização. É importante considerar essas limitações ao utilizar indicadores não financeiros no BSC e buscar um equilíbrio adequado entre indicadores financeiros e não financeiros para uma avaliação mais abrangente do desempenho organizacional.
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