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Treinamento pode ser conceituado como o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada, por meio do qual as pes...

Treinamento pode ser conceituado como o processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e competências em função de objetivos previamente definidos" (CHIAVENATO, 2010 apud CAMACHO, Marcelo. Gestão Estratégica de Pessoas. Rio de Janeiro: SESES, 2016). Considerando as características e informações necessárias para um treinamento, analise as asserções abaixo: I. O treinamento consiste na aplicação imediata do que foi ensinado nos processos de trabalho e que, portanto, se trata de um processo educacional para o cargo atual do colaborador. II. Do ponto de vista estratégico, a necessidade de realizar um programa ou ação de treinamento pode ser avaliada de diversas formas. Uma delas é por meio da análise do perfil das pessoas que trabalham na empresa, comparando-as às competências necessárias para o cumprimento da missão organizacional ou o alcance da visão organizacional. III. As organizações precisam utilizar indicadores que evidenciem a necessidade do treinamento. Está(ão) correto(s):

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As asserções I, II e III estão corretas. Justificativa: I. O treinamento é um processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e competências em função de objetivos previamente definidos. Portanto, o treinamento é aplicado imediatamente no processo de trabalho, visando melhorar o desempenho do colaborador em seu cargo atual. II. A necessidade de realizar um programa ou ação de treinamento pode ser avaliada de diversas formas, como por exemplo, por meio da análise do perfil das pessoas que trabalham na empresa, comparando-as às competências necessárias para o cumprimento da missão organizacional ou o alcance da visão organizacional. Dessa forma, é possível identificar as lacunas de conhecimento e habilidades dos colaboradores e desenvolver um treinamento específico para suprir essas necessidades. III. As organizações precisam utilizar indicadores que evidenciem a necessidade do treinamento, como por exemplo, a avaliação de desempenho dos colaboradores, a análise de dados de produção, a identificação de problemas recorrentes, entre outros. Esses indicadores permitem que a empresa identifique as áreas que precisam de treinamento e desenvolva ações para melhorar o desempenho dos colaboradores.

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