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Usando o contexto: Aval iação de de se mpe nho: pe rmi te monitorar o de se mpenho das pe ssoas, i de nti f icar as ne ce ssi dade s de tre i name ...

Usando o contexto: Aval iação de de se mpe nho: pe rmi te monitorar o de se mpenho das pe ssoas, i de nti f icar as ne ce ssi dade s de tre i name nto ou aconse l hame nto e ave riguar as áre as da e mpre sa que reclamam uma ate nção i medi ata e m rel ação ao dese mpe nho ou re sul tados alcançados; Observação: ve rif i car onde ocorre a e vi dência do trabalho ine fi cie nte, como e xcessiva que bra de e quipame nto, atraso e m re l ação ao cronograma ou programação, gargal os de produção, pe rda exce ssi va de maté ria-prima, núme ro acentuado de probl e mas di sci plinare s, alto í ndice de ausênci as, rotati vi dade e le vada e tc.; Entrevi sta de saída ou de sl i game nto: quando um f unci onári o e stá de i xando a e mpre sa é o mome nto mai s apropriado para conhecer, não apenas sua opi nião si ncera sobre a organi zação, mas també m as razõe s que moti vam sua saída. É possíve l que na e ntre vi sta de saída várias de fi ciências da organi zação passí vei s de corre ção ve nham à supe rfí cie ; Responda: ESCREVER SOBRE ISSO

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O texto apresenta informações sobre a importância da avaliação de desempenho nas empresas. Através dessa avaliação, é possível monitorar o desempenho dos funcionários, identificar necessidades de treinamento ou aconselhamento e verificar as áreas da empresa que precisam de atenção imediata em relação ao desempenho ou resultados alcançados. Além disso, a avaliação de desempenho permite verificar onde ocorre a evidência do trabalho ineficiente, como excessiva quebra de equipamento, atraso em relação ao cronograma ou programação, gargalos de produção, perda excessiva de matéria-prima, número acentuado de problemas disciplinares, alto índice de ausências, rotatividade e elevada etc. Outro ponto importante mencionado no texto é a entrevista de saída ou de desligamento, que é realizada quando um funcionário está deixando a empresa. Essa entrevista é o momento mais apropriado para conhecer não apenas a opinião sincera do funcionário sobre a organização, mas também as razões que motivam sua saída. É possível que na entrevista de saída várias deficiências da organização passíveis de correção venham à superfície.

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