Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado nas descrições de atividades e responsabili...

Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos. Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias que incluem: I. Redução das faixas salariais. II. Criação de um campeonato entre as lojas para incentivar a competição interna e externa entre elas, montando um sistema de avaliação com vários critérios, que iam do lucro ao giro de estoques, do índice de rotatividade de pessoal à redução de custos operacionais; III. Instituição de um plano de bonificação anual, ligado ao alcance de um ou mais objetivos organizacionais;

I. Redução das faixas salariais.
II. Criação de um campeonato entre as lojas para incentivar a competição interna e externa entre elas, montando um sistema de avaliação com vários critérios, que iam do lucro ao giro de estoques, do índice de rotatividade de pessoal à redução de custos operacionais;
III. Instituição de um plano de bonificação anual, ligado ao alcance de um ou mais objetivos organizacionais;
a) Nenhuma das alternativas motivaria as pessoas, pois a motivação é interna, assim as pessoas deveriam buscar suas próprias alternativas motivacionais.
b) Apenas a alternativa 3 atenderia o objetivo de Antônio.
c) Todas as alternativas ajudariam, pois seriam complementares e motivariam as pessoas a se comprometerem com os objetivos da empresa.
d) Apenas a alternativa 1 seria suficiente para motivar as pessoas a se comprometerem com o objetivo da organização.
e) A alternativa 3 não ajudaria no alcance dos objetivos, devido à competitividade que seria gerada entre seus colaboradores.