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A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empres...

A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil, tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa (Arquitetas) e seu genro, Almir (Gerente Comercial). Recentemente, a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto, engenheiro e dono da empresa, chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho, precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas, uma vez que o foco dele será na obra, que é sua verdadeira especialidade. A empresa terá que contratar 2 mestre de obras, 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município. Acontece que suas filhas fazem parte da geração y, não atuam 40 horas semanais como deveria, apenas “aparecem” no final da tarde e o genro faz trabalho externo. Agora, é sua vez de ajudar o Sr. José Augusto, que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas. A sua missão será ajudá-lo a selecionar os cargos acima. Se posicione como consultor de RH. Você será responsável a ensiná-lo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro. Então, seu desafio será expor para o Sr. Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado. Ele te deu “carta branca” para organizar, contratar, avaliar e treinar. Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos. Vamos lá?

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Olá! Para ajudar o Sr. José Augusto a selecionar os cargos necessários para atender o novo contrato com o município, é importante considerar alguns pontos: 1. Definir as competências necessárias para cada cargo: é importante definir quais são as habilidades e conhecimentos necessários para cada cargo, para que seja possível selecionar os profissionais mais adequados. 2. Avaliar as filhas do Sr. José Augusto e o genro: é importante avaliar o desempenho das filhas e do genro, para entender se eles possuem as competências necessárias para atuar na gestão de pessoas. Caso não possuam, é importante buscar profissionais externos para preencher essas vagas. 3. Definir um plano de carreira: é importante definir um plano de carreira para os colaboradores da empresa, para que eles possam se desenvolver e crescer dentro da organização. Isso pode ajudar a motivá-los e a aumentar o engajamento com a empresa. 4. Investir em treinamento e desenvolvimento: é importante investir em treinamento e desenvolvimento para os colaboradores, para que eles possam adquirir as competências necessárias para atuar na empresa. Isso pode ajudar a aumentar a produtividade e a qualidade dos serviços prestados. 5. Estabelecer uma cultura organizacional forte: é importante estabelecer uma cultura organizacional forte, que valorize a ética, a transparência e o comprometimento com os resultados. Isso pode ajudar a aumentar a motivação e o engajamento dos colaboradores. Com essas medidas, é possível planejar a gestão de pessoas de forma estratégica e preparar a empresa para o futuro. É importante lembrar que a gestão de pessoas é um processo contínuo, que deve ser avaliado e ajustado constantemente para atender as demandas do mercado.

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