Para a tomada de decisão sobre "make or buy" (fazer ou comprar), os modelos mais relevantes geralmente envolvem a análise de custos e a avaliação das competências da empresa. Vamos analisar as alternativas: A) Custo de transação e centralidade de competências - Esta opção é válida, pois o custo de transação é um fator importante na decisão de fazer ou comprar, assim como a centralidade de competências, que se refere ao que a empresa faz melhor. B) Custo de transação e efeito chicote - O efeito chicote é mais relacionado à variabilidade na cadeia de suprimentos e não é um modelo típico para a decisão de fazer ou comprar. C) Redes de operações e coopetição - Embora redes de operações sejam relevantes, a coopetição não é um modelo diretamente relacionado à decisão de fazer ou comprar. D) Redes de operações e efeito chicote - Novamente, o efeito chicote não é um modelo típico para essa decisão. Portanto, a alternativa correta que aborda os principais modelos para a tomada de decisão sobre "make or buy" é: A) Custo de transação e centralidade de competências.