A alternativa que apresenta corretamente as desvantagens da estrutura funcional para a organização é a alternativa "I, II e III". A estrutura funcional é caracterizada pela divisão das atividades da organização em áreas funcionais, como finanças, marketing, recursos humanos, entre outras. No entanto, essa estrutura apresenta algumas desvantagens, como: I. Tendência a pouca cooperação e comunicação interdepartamental: como cada área funcional é responsável por uma atividade específica, pode haver dificuldade na comunicação e cooperação entre as áreas, o que pode prejudicar o desempenho da organização como um todo. II. Visão de especialistas e não do todo: cada área funcional é composta por especialistas em uma determinada atividade, o que pode levar a uma visão limitada da organização como um todo, prejudicando a tomada de decisões estratégicas. III. Ela limita o crescimento da empresa ou de novos setores: a estrutura funcional pode limitar o crescimento da organização, pois pode haver dificuldade em integrar novas atividades ou setores à estrutura existente. Portanto, a alternativa correta é "I, II e III".
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