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Questão 10/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança R6 – Já que mudar é (deveria ser em um ambiente dinâmico) parte do dia a dia das empresas, pr...

Questão 10/10 - Estratégia, Core Competence e Mudança R6 – Já que mudar é (deveria ser em um ambiente dinâmico) parte do dia a dia das empresas, processos de mudança farão parte da rotina dos próprios processos organizacionais. Porém, para que isso ocorra, a mudança precisa ser planejada. Isto é, deve-se realizar um planejamento da mudança que se deseja. SAVAGNAGO, M.; VIZEU, F. Estratégia, core competence e mudança organizacional. Curitiba: InterSaberes, 2020 (adaptado). Partindo dessa premissa, avalie se as etapas sugeridas abaixo fazem parte do processo de planejamento, conforme indicado pelos autores acima e apresentado no material de estudo, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas: I. ( ) Analisar detalhadamente os problemas e identificar as mudanças necessárias. II. ( ) Criar um cenário futuro que indique problemas e objetivos que a empresa terá. III. ( ) Definir indicadores de desempenho para se gerir a mudança. IV. ( ) Conhecer o ambiente da empresa (concorrentes, clientes, fornecedores etc.). A sequência correta é dada por: A V – F – V – V B V – F – V – F C V – F – F – V D F – V – F – V E F – F – F – V

💡 2 Respostas

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A sequência correta é a alternativa C: V - F - F - V. I. (V) Analisar detalhadamente os problemas e identificar as mudanças necessárias é uma etapa importante do processo de planejamento da mudança. II. (F) Criar um cenário futuro que indique problemas e objetivos que a empresa terá não é uma etapa do processo de planejamento da mudança. III. (F) Definir indicadores de desempenho para se gerir a mudança não é uma etapa do processo de planejamento da mudança. IV. (V) Conhecer o ambiente da empresa (concorrentes, clientes, fornecedores etc.) é uma etapa importante do processo de planejamento da mudança.

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Cpg Pires

Reposta correta:

A  V – F – V – V 

Comentário: Alternativa correta (Rota 06, Tema 05, página 13). 

A afirmativa II. é falsa, uma vez que, não existe a criação de cenários neste caso, mas deve-se conhecer a empresa, seus problemas, forças e objetivos. Conforme Savagnago e Vizeu (2020, p. 245), dentro do escopo de busca pela gestão da mudança, os autores sugerem etapas para o processo de planejamento, a fim de que haja organização para se conduzir o processo. Dessa forma, esses autores sugerem, para gestores: 

  1. Conhecer o ambiente da empresa (clientes, fornecedores, concorrentes, aspectos políticos e econômicos). 
  2. Conhecer a empresa, seus problemas, forças e objetivos. 
  3. Analisar detalhadamente os problemas e identificar as mudanças necessárias. 
  4. Definir os indicadores de desempenho para se gerir a mudança. 


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