O Capital Humano tem representado para as organizações um grande diferencial competitivo, diante de um cenário de constante mudanças externas, desde política, economia, cultura, tecnologia e inovações. Hoje ser competitivo é saber utilizar o potencial humano como “fator consciente da ação Humana” (LUCENA, 2017, p. 5) É preciso direcionar o trabalho das pessoas conforme a estratégia organizacional, em busca de soluções eficientes e inovadoras para os produtos e serviços. Por isso recrutar e selecionar tornou-se uma atividade de extrema importância estratégica que exige maiores informações para análise, tempo e planejamento. Será que as estratégias tem surtido efeito? Como os indicadores de Gestão de Pessoas podem contribuir para a formulação de estratégias organizacionais?