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Gestão de Pessoas

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(ENADE, 2022) Um gerente de Recursos Humanos realizou uma pesquisa de práticas de remuneração em organizações da região geográfica onde está localizada a empresa em que trabalha. Como resultado, verificou que não existiam diferenças significativas entre as remunerações diretas oferecidas, mas que grande parte das empresas que compuseram o painel da pesquisa tinham práticas de remuneração indireta mais agressivas que as praticadas por sua empresa.

Considerando a situação hipotética descrita, a decisão correta desse gerente quanto às práticas de remuneração da empresa, para competir com o mercado, deve ser a de:

A Implantar o bônus anual para executivos da empresa.
B Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde.
C Incrementar o valor da remuneração variável.
D Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado
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Desvendando com Questões

há 2 anos

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há 2 anos

Avaliação Final (Objetiva) - Gestão de Pessoas e Liderança
9 pág.

Avaliação Final (Objetiva) - Gestão de Pessoas e Liderança

Uniasselvi

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ano passado

Para analisar a situação apresentada, o gerente de Recursos Humanos percebeu que as empresas da região têm práticas de remuneração indireta mais agressivas do que as da sua empresa. Isso indica que, embora as remunerações diretas sejam semelhantes, as empresas concorrentes oferecem benefícios adicionais que podem atrair e reter talentos. Vamos analisar as alternativas: A) Implantar o bônus anual para executivos da empresa. - Isso pode ser uma boa prática, mas é focado apenas em uma parte da equipe (executivos) e não aborda a questão das práticas de remuneração indireta. B) Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde. - Esta alternativa foca em benefícios indiretos, que são exatamente o que as empresas concorrentes estão fazendo de forma mais agressiva. Isso pode ajudar a tornar a empresa mais competitiva. C) Incrementar o valor da remuneração variável. - Embora isso possa ser interessante, não aborda diretamente as práticas de remuneração indireta que estão sendo mais agressivas no mercado. D) Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado. - Isso se refere a remuneração direta, que já foi identificado que não é o principal problema, pois as remunerações diretas são semelhantes. Diante dessa análise, a alternativa que melhor atende à necessidade de competir com o mercado, focando em práticas de remuneração indireta, é: B) Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde.

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há 2 anos

Vamos analisar as opções: A) Implantar o bônus anual para executivos da empresa. B) Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde. C) Incrementar o valor da remuneração variável. D) Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado. Considerando que o gerente verificou que as práticas de remuneração indireta eram mais agressivas no mercado, a decisão correta para competir com o mercado seria a opção: D) Alinhar os salários ao patamar acima da mediana de mercado.

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Peri Geovane Martins

há 2 anos

Aumentar o valor de assistência à alimentação e implantar a assistência à saúde.

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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) Considerar como aspectos negativos do candidato informações e dados incompatíveis ou diferentes de nossa educação e relacionamento familiar e social.
( ) Características comportamentais relacionadas ao cargo, que podem funcionar como um indicativo de sucesso na função exercida, são os aspectos de comportamento mencionados pelas chefias como sendo relevantes para o bom desempenho.
( ) Observar a qualificação do candidato para o trabalho, sem considerar o cargo proposto, pois quanto maior a qualificação do candidato, melhor.
A V - F - F - V - V.
B V - V - F - V - F.
C F - V - V - F - F.
D F - V - F - V - F.

Sobre essa teoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Segundo a Teoria de Herzberg, os fatores higiênicos estão relacionados à satisfação no trabalho, enquanto os fatores motivacionais estão associados à insatisfação.
( ) Condições de trabalho, salários e benefícios são exemplos de fatores motivacionais de acordo com a Teoria de Herzberg.
( ) A Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg sugere que a ausência de fatores higiênicos leva à insatisfação, mas sua presença não garante a satisfação no trabalho.
( ) Os fatores motivacionais propostos por Herzberg incluem reconhecimento, crescimento profissional e responsabilidades desafiadoras como elementos-chave para a satisfação no trabalho.
A V - F - V - V.
B V - V - V - F.
C F - F - V - V.
D V - F -F - V.

Sobre as vantagens do sistema de remuneração estratégica, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O sistema de remuneração estratégica estimula o aumento da produtividade, do engajamento e da motivação.
( ) O sistema de remuneração estratégica maximiza a contribuição individual de cada empregado para o sucesso da organização.
( ) O sistema de remuneração estratégica estimula a ampliação do conhecimento do funcionário.
( ) O sistema de remuneração estratégica define o plano de carreira com ambiguidade e parcialidade.
A F - F - V - V.
B F - V - F - V.
C V - V - V - F.
D V - V - F - F.

Sobre as características inerentes ao líder, assinale a alternativa CORRETA:

A Visão de curto prazo.
B Foco em pessoas.
C Foco em sistemas e estrutura.
D Olhos nos limites.

Sobre o processo de recrutamento e seleção, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Conhecer os requisitos do cargo é primordial para o processo de recrutamento e seleção.
( ) Os profissionais de recursos humanos devem reunir a maior quantidade de requisitos possíveis para a avaliação do candidato durante a seleção de pessoal.
( ) As mudanças organizacionais são um dos motivos pelos quais as organizações realizam processos de recrutamento e seleção de pessoas.
( ) O mercado de Recursos Humanos sempre dispõe de candidatos com o conhecimento adequado para atender às exigências dos cargos disponíveis.
A F - V - F - V.
B V - F - F - V.
C V - V - V - F.
D F - F - V - F.

Com relação às responsabilidades do líder, analise as sentenças a seguir:
I- O líder deve apresentar uma imagem mental de um estado futuro possível e desejável da organização.
II- O líder não precisa se preocupar com confiança por meio do posicionamento.
III- Líderes não são aprendizes perpétuos, sua habilidade é nata.
IV- O líder deve comunicar a nova visão.
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.

Sobre os objetivos gerais do sistema de remuneração tradicional, assinale a alternativa CORRETA:
A organização tem por objetivo contribuir para o aprimoramento das relações humanas.
A organização tem por objetivo cumprir efetivamente apenas com o subsistema de
A organização tem por objetivo contribuir para o aprimoramento das relações humanas.
A organização tem por objetivo cumprir efetivamente apenas com o subsistema de

A motivação tem sido cada vez mais o foco das organizações e no dia a dia das pessoas. Tem sido fator decisivo na busca do sentido do trabalho. No que se refere à motivação, analise as afirmativas a seguir:

I- As pessoas possuem diferentes fontes de motivação, ou seja, o que motiva uma pessoa nem sempre é impulso motivador para a outra. As pessoas são diferentes nesse aspecto.

II- Dentro de uma organização, o líder não tem nenhuma influência na motivação de seus colaboradores.

III- As empresas que possuem programas de motivação para os seus colaboradores não precisam mais ficar se preocupando; afinal, tendo esses programas bem estruturados não é necessário mudar, porque já resultou em motivação.

Assinale a alternativa CORRETA:

A Somente a afirmativa III está correta.
B As afirmativas II e III estão corretas.
C As afirmativas I e III estão corretas.
D Somente a afirmativa I está correta.

Sobre a cultura organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) A cultura organizacional influencia diretamente apenas a satisfação dos funcionários, não afetando a produtividade ou os resultados da empresa.

( ) A cultura organizacional pode orientar as ações e comportamentos dos colaboradores, influenciando a forma como eles interagem e se comportam no ambiente de trabalho.

( ) A cultura organizacional não tem impacto na tomada de decisões, pois essa responsabilidade recai apenas sobre os gestores e líderes da empresa.

( ) Uma cultura organizacional forte pode ajudar a atrair e reter talentos, contribuindo para o alinhamento dos valores dos colaboradores com os da empresa.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A V, F, F, V.
B V, F, F, F.
C V, V, V, F.
D F, V, F, V.

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