Os quatro modelos considerados quantitativos e operacionais são os modelos: baseado em segmentos de cargos, que foca em um fator estratégico e analisa seus históricos; baseado na procura estimada do produto, que aumenta ou diminui seu quadro de pessoal dependendo do nível de vendas; baseado no fluxo de pessoal, que analisa o histórico de movimentação do quadro de pessoal e faz projeções futuras; e o de substituição de postos-chave (ou vagas), que cria um organograma contento informações sobre o desempenho das pessoas e seus possíveis substitutos.

a. modelo baseado na qualidade do produto, baseado na oferta de profissionais, baseado na substituição de cargos e modelo de inovação de serviços.
b. modelo baseado no fluxo de pessoas, baseado em segmentos de cargos, baseados na procura estimada de candidatos e modelo de transferência de cargos.
c. modelo baseado em segmentos de cargos, baseado na procura estimada do produto, baseado no fluxo de pessoas e modelo de substituição de vagas.
d. modelo baseado na alteração de cargos, articulado à estratégia, baseado no fluxo de caixa e modelo de substituição de competências-chave.