PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	Simulado: GST0525_SM_201201354048 V.1 
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	Aluno(a): MARCOS VINICIUS MODESTO TONDIN
	Matrícula: 201201354048
	Desempenho: 1,0 de 8,0
	Data: 21/09/2013 22:58:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200767669740)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Carla Riquelme, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: novos concorrentes internacionais - que, inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar salários; aumento das taxas de juros ou redução dos níveis de crédito, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das:
		
	
	Eficiências
	
	Forças
	
	Fraquezas
	 
	Oportunidades
	 
	Ameaças
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200767669751)
	Pontos:  / 1,0
	Quando está avaliando cenários, Emerson Laranjeiras, que trabalha como analista de RH numa organização que DEPENDE DO FORNECIMENTO ASSEGURADO DE MATÉRIA-PRIMA deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
		
	
	Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
	
	Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
	
	Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
	
	Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
	
	Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200767669755)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Paulo Coelho está utilizando uma ferramenta para auxiliá-lo na composição do cenário externo combinando com o cenário interno, que são as condições existentes na organização. Aquela que se caracteriza por buscar eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em setores onde se identificam oportunidades chama-se:
		
	
	Matriz BSC
	 
	Análise SWOT
	 
	TARGET
	
	Correlação LNT
	
	TURN OVER
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200767669498)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O tema da palestra de Melissa é: A CAPACIDADE DE AGIR, EM SITUAÇÕES PREVISTAS E INESPERADAS, COM RAPIDEZ E EFICIÊNCIA... E ATUAR MOBILIZANDO CONHECIMENTOS. Você foi convidado a participar deste evento e sabe que o assunto a ser focado será:
		
	 
	Comunicação
	
	Cultura
	
	Inteligência
	 
	Competência
	
	Estratégia
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200767669584)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As estratégias organizacionais são _______________a cultura organizacional e irá influenciar decisivamente nas capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela organização. Completa a lacuna:
		
	
	Superiores
	 
	Parâmetros
	 
	Subjacentes
	
	Indicadores
	
	Competitivas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200767669587)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quanto mais forte a ____________ mais os valores centrais da organização são intensamente assumidos e compartilhados e terá uma grande influência no comportamento dos trabalhadores. Completa a lacuna.
		
	
	Concorrência
	
	Operação
	 
	Cultura
	 
	Competição
	
	Tática
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200767669858)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:
		
	
	Macroestratégia e macropolítica
	 
	Projetos e planos de ação
	
	Objetivos gerais e funcionais
	 
	Desafios e metas organizacionais
	
	Orçamento e políticas organizacionais
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200767669468)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando que Jamelão, profissional de RH, aplicou instrumento para levantar a previsão de necessidades de recursos humanos. Assinale o item que indicou que, provavelmente, haverá necessidade de admissão, ou seja, recrutamento e seleção de pessoal é:
		
	 
	Criação de novos cargos
	
	Redução de pessoal
	
	Mudanças no conteúdo de cargos
	
	Aprendizagem de novas tecnologias
	
	Extinção de Unidades Organizacionais
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200767669484)
	
	Você irá elaborar o planejamento de RH. Um dos primeiros passos será avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Considerando que você efetivou análise criteriosa do nível de qualificação e o potencial dos talentos da organização, você poderá efetivar diversas ações. Cite 2 (duas) delas.
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá citar 2 das ações a seguir: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200767669855)
	
	Defina Planejamento Tático.
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: Conjunto de decisões tomadas pelo nível intermediário, com amplitude departamental, de médio prazo, e voltadas para as atividades especializadas. Implementa atividades de alocação de recursos. Descreve um curso de ação e responde às perguntas: o quê, quando, como, onde e por quem.